20xx年上半年个人工作总结

——研发部 某某某

时光的轮毂滚滚前行，20xx年的时光转眼已经过去半年了。这半年的时光，之于公司，是向上，发展的半年，之于我，是学习，收获的时间。

回顾这半年的时间，我在工作上取得了一定的成绩，但也存在了诸多不足。作为一名工程师，我现将我个人工作总结如下，敬请各位领导及同事提出宝贵意见及建议。

一、工作总结

在过去半年，是忙碌充实的半年，非标准项目的增加及公司业务的发展，对我在负责相关项目时的效率提高与质量保证有了更高的要求。在这半年里，我主要完成了某某项目（列举数个）等项目的设计和图纸绘制工作。在此期间还参与了某某项目的结构改制，更新及完善；在这过去的半年里，工作量和项目难度要求的不断提升，对我既是挑战又是一种鞭策，让我明白，只有不断学习，改良工作方法，才能更好地胜任这一工作，而我，也在不断地尝试努力着。在这段时间里，我在完成相关任务的同时，也不断地优化改进着相关设计的细节设计，以便满足装配，外观等要求，进一及提升设备的兼容性，操作实用性及标准化程度。

而在这过去的半年时间里，由于公司部门内部人员的调整，某某项目工作在人员方面也有所影响，从项目本身的设备而言，其标准化程度目前还较低，且受影响的因素较多，标准化的难度也较大；而在非标项目上，多处结构改动及整体重新设计的情况相对较多，这对工作效率和工作质量有了更高的要求，对我而言也是一个较大的挑战；而在这项目工作中，个人认为项目进度协调工作还是比较重要的，做为主要是客户订单的非标设备，当计划项目中途插入紧急时应该如何处理；我想这是一个需要考虑处理的问题；

当然，有挑战就有收获，在这过去的半年里，从主要负责标准项目到标准非标项目的兼并负责，个人认为在收获上是值得肯定的。领导同事的指导，新项目的摸索，设计研发，使我在实践中有了更进一步的提升。

而收获也让挑战成为了鞭策，让我以更好的状态投入到工作中去。并继续不断改进工作方法，提升技能，争取更好地胜任这一工作.

二、工作中存在的不足

在这半年的工作中，虽然我认为自己的努力是值得自已肯定的，但在工作过程中，仍然出现了一些不足，诸如工作方法，项目进度处理有待进一步改进，机械设计技能要进一步提高等。以后我会更加留意并改进以上不足。

三、展望

20xx年上半年是公司研发、非标项目较多，常规订单较少的时间，作为机械研发部团队的成员之一，我会在接下来的时间里继续虚心向周围同事学习，多了解同行业的设备更新情况，拓展知识面，不断培养和提高充实自己，加速设备的结构更新甚至新型换代。也希望请领导和同事对我多指导，多提建议，使我完善自己，更好的适应工作需要。

最后，对于在这过去半年给予了我许多指导和帮助的领导和同事表示感谢，你们的指导和帮助，让我在这过去的半年里充实且极具意义。谢谢。

20xx.07.14

第二篇：20xx年上半年工作总结生产技术部

生产技术部行政工作总结

（二○一一上半年）

生产技术部

二○一○年x月

生产技术部二○一一上半年行政工作总结

20xx年上半年，我部门深入学习贯彻集团公司和公司制定的一号文

件精神，坚持“安全第一，技术为先”的原则，以服务安全生产为己任，充分发挥无私奉献的主人翁精神，团结拼搏、扎实工作，圆满地完成了公司下达的各项任务。

一、主要工作回顾：

（一）生产技术管理方面

1、编制了矿井煤炭生产接续规划说明。

2、编制了矿井20xx年安全改造可行性研究报告和矿井安全改造项目十二五规划。

3、逐月上报国投月度报表及安全费和维简费试用情况。

4、编制了矿井“六大系统”建设方案。

5、对井下避险系统进行了设计。

6、对进风暗立井的维修进行了技术指导。

7、完成了8134工作面和2128进风联巷、15#轨皮六联巷的设计。

8、制定了15#集中煤仓维修方案。

9、编制了15#轨道巷整修方案，完成了15#轨道巷U型棚规格设计。

10、推广应用了锚杆预紧器、锚杆拉拔器，制定了锚杆拉拔试验台账。

11、组织进行了2121回采、2128进风顺槽作业规程，8124末采、8125安装、新人车巷、进风暗立井、15#煤仓、15#皮带整巷、15#轨道整巷、15#煤仓、15#轨皮六联巷等多个施工措施的编制。

12、每月下井对重点工程进行现场检查和业务指导工作，并根据实际

情况对工作面设计和作业规程和措施进行修改、补充和完善。

13、每月组织相关职能部门和技术人员对作业规程和措施进行会审。

14、每月利用周五时间组织全科人员进行规程、措施和上级有关文件的学习。

15、积极参与了公司组织的各类安全检查和活动。

（二）、工程测量与储量管理方面：

1、半年来全体测量作人员齐心协力完成了井下2600多米掘进巷道的中腰线标定和导线测量，准确预测预报揭露煤层距离5次，准确贯通巷道6次。任何一项工程贯通后都进行了闭合测量计算，计算的结果证明测量的精度都在30秒级导线的允许范围内，完全能够满足今后的矿井生产建设需要，所有贯通均符合技术要求。

2、每次测量结束后都要对原始记录进行认真的检查和复算，确认观测成果全部满足要求后，再进行两人以上对算来保证测量成果的精度，并将算后的成果点及时绘制在采掘工程平面图上，正确及时地反映了采掘工程的动态。

3、按照要求，对有关公司保有地质储量、期末三量、采区动用储量、采出量、采区回收率等数据进行月报、季报；每月底对当月井下的各项井巷工程进行仔细验收，并将各队组的每一个工程量详细地归纳，总结成册，及时送达相关的领导与部门，为公司的工资结算提供依据；每月及时计算各个回采工作面的采出量、动用量及回收率；储量管理方面的工作基本上做到了家底清楚、数据准确、提供及时。同时坚持每月一次的盘库测量为经营核算和公司管理提供可靠的数据。

（三）、地测防治水方面：

1、对矿井水文地质资料进行了不断的补充和完善，对防治水规定要求的15种台账和5种图纸进行了定期填绘。

2、完成了探放8123采空水设计，编制了探放水应急预案并跟踪现场指导探放水施工，对现有出水钻孔出水量定期观测。

3、加强了掘进工作面探放水管理。每次接到队组探水申请后，都按设计要求向探防水队组下达工作安排，并对探水角度，深度及工程质量进行验收，探水后，将记录记入探放水台账，并签字。并通知生产对组允许掘进距离，并不定期对各采掘工作面进行检查，并对不进行超前探水的施工工序的对组及对超探掘进距离的对组进行处罚。确保了“有掘必探”“有采必探”要求的落实。

4、根据雨季三防工作组的安排，我们对井下有突水危险地点，矿井主要涌水点定期观测，并建立了观察记录台账，对采空区地表裂缝、塌陷坑、煤系地层露头部位，有漏水的地方进行调查及时预测预报，并编制了井下防治水措施。

二、工作中存在问题

1、生产技术部作为公司的主要生产职能部门，主要负责公司的质量标准化设计工作，缺乏专业技术人才，并且这方面的资料和书籍特别缺乏，且没有学习和借鉴先进单位标准化设计方面的机会。

2、技术管理信息不畅通，各生产对组与科室、科室内部的信息共享方面还有欠缺。

三、下半年年的工作打算

生产技术部在以后的工作中，继续以服务安全生产为主线，以提升团队素质和工作质量为根本，扎实做好以下几方面工作：

1、制定严密的学习计划，定期组织科室人员进行学习。

2、做好井下巷道整修的技术研究和新技术、新设备的推广应用，为巷道整修、巷道支护提供更好的技术指导。

3、强化生产技术管理和创新，积极推广和应用新技术、新材料和新设备。

4、优化矿井设计，研究沿空留巷和沿空掘巷的先进技术，提高矿井回采率和服务年限。

5、加强矿压观测管理，考察先进的矿压观测仪器，认真分析矿山压力理论，为巷道支护提供可靠的理论依据。

6、继续做好矿井地质地形图、水文地质图、工业广场平面图等图纸进行矢量化，完善图纸标准化；规范矿井保有储量、期末三量、采区动用储量、采出量、采区回收率等月报、季报。

7、按照采掘计划完成井上下所有工程的施工放样和导向测量任务。

8、定期对周边小煤窑进行采空区范围、积水情况调查，对明山裂缝实地考察，对井下的出水点定期进行观察；检查和督促所有掘进工作面是否坚持“有掘必探、先探后掘”的方针，并做好记录。

9、严格按照防治水十六字原则和五项综合治理措施进行防治水管理。

10、争取组织一些学习、参观机会，以提升部门人员的工作理念和个人能力，从而为公司的安全生产奠定基础。