心得体会
从始至今，我公司坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，深入落实科学发展观，牢固树立安全发展理念，夯实基础，细化责任，强化现场监督监管，深化隐患排查治理，进一步完善职业健康安全管理体系，以法制化、标准化、规范化、系统化的方式推进安全生产，不断提高企业本质化安全水平，截止目前，我公司未发生一起责任事故，开创了安全生产工作的新局面，为构建和谐社会、打造平安社会，作出了积极的贡献。
一、建立考核机制，落实安全责任
我们把安全工作切实摆在各项工作的首位，层层签订安全生产目标管理责任书，各部门，项目、施工队是安全生产的第一责任人，安全奖惩等的兑现和发放都与安全责任人考核结果挂勾，实行“一票否决”，凡安全工作不到位的部门和个人，一律不得参加评先。增加了安全运行奖，加大了对安全目标、安全事故、“三违”现象的考核力度；加大了对事故队主要领导、责任区领导、安全员的考核力度；加大了对违规违章的治理力度，严格执行现场开取“违规单”制度。同时，对工作责任心强，发现较大事故隐患，避免事故发生的有功人员，给予一次性奖励50——100元，鼓励职工提合理化建议，举报险肇事故和违规行为，凡对强化安全管理，预防事故发生有积极作用的职工给予适当一次性奖励。并推行人性化安全管理模式，提出了“每位职工都是安全第一责任人”的管理新理念，把安全生产目标责任落实到部门、班组、岗位，将安全承诺签订到每一位在岗职工，形成了公司统一领导、单位全面负责、职工广泛参与”的共同责任网络；做到了领导强化，任务细化，措施硬化，工作深化，促进了各级安全生产责任的落实。
二、完善安全管理制度体系，依法规范安全生产管理
分析近期其他兄弟单位事故原因、教训，对现有的安全生产规章制度进行全面梳理、评审、依据新的法律法规，进一步细化了安全生产责任追究制度，重新制订完善了《安全生产责任制》、《安全生产奖惩制度》等文件制度，形成了完整、规范、科学、有效的安全管理规章制度体系，实现了全面依法管理。
三、深化全员安全评价，注重安全教育培训
我们不断创新丰富安全评价的方法和内容，建立了全员、全方位、全过程的科学评价机制，把基础管理、作业现场、体系运行、安全文化建设、教育培训、
创新管理、危险源辨识、双确认等作为安全评价的内容，预知预控，提高了安全评价的系统性和有效性，使全体职工的自主参与程度，安全管理水平得到了明显提升。我们注重抓教育培训，加大对各部门负责人、安全管理人员、从业人员、特种作业人员的安全管理知识、安全操作规程、安全操作技能和特种作业操作等方面的培训教育，努力提高各类人员的安全素质。开展了安全管理人员取证、特种操作人员职业技能鉴定、青工文化教育、法律法规普及、安全知识学习、安全技能教育等一系列培训工作，培训率达100%。还通过组织“每周一题”、规程考试、技能大赛、为广大职工开辟了学知识、长技能的渠道。通过深化全员安全评价和开展多种形式培训，提高了领导者的安全责任意识，专业人员的安全管理水平，作业人员的安全文化素质。
四、推进专业管理力度，狠抓隐患排查治理
从系统安全、本质化安全入手，我们大力加强专业管理，严格监督检查，落实管理责任，重点对我公司在建项目的电器、机械设备、皮带机、放射源、压力容器、工艺等方面组织专业人员进行检查。尤其是龙门吊、提梁机、压力容器等关键设备做到了班班点检、次次试吊、严格确认。对查出的隐患以“隐患整改通知书”的形式及时通知相关单位进行整改，并跟踪隐患整改落实情况。各队组织班组开展好安全自查工作，对所查隐患及时整改。**场专业人员各负其责，对各部门专业管理进行监督、指导、检查和考核，做到了 “双基”管理基础扎实；专业管理支撑有力；综合监管保障有为，为安全生产提供了强有力的专业保证。针对我**场生产经营活动实际，我们对照适用的法律法规和规程标准，认真、细致、全面的开展隐患排查治理工作，不走过场，不留盲区、死角、治理不留后患，各项目共排查治理隐患60多起，做到了责任、措施、资金、时限和预案“五落实”。
五、抓好班组日常管理、把握四个关键，开展各种活动
班组是安全生产最基层的单位，我们结合工作实际，从小、从细、从实抓起，不断提高班组长的安全管理水平和安全操作技能，着力提高每名职工的安全自我保护意识和能力，做好班组安全工作日常管理，抓好了四个关键：一是抓好关键时间二是抓好关键部位的安全，把这些关键部位时刻处在监控状态，在控状态。三是抓好关键作业（特种作业、检修作业、改造作业、临时作业及受限空间作业）
的安全。四是抓好关键人员的安全。对关键人员重点监护，重点管理，重点培训、重点教育。把好进人入口关和上岗入口关，在提高职工安全技能上下功夫，不胜任岗位要求的坚决不准上岗。并根据各时期安全生产特点和上级要求，扎实开展 “安全演讲”、 “百日安全” “安全五要素”、安全观摩会、一法三卡”、等形式多样的安全生产活动。注重实效，全员参与，确保了安全活动既扎扎实实，又富有成效。
六、强化经费保障，确保安全工作落到实处
重视安全工作，就要保证资金投入，我们企业投入了大量资金购买了各类防护用品，消防用品以及防暑降温。制作了安全标语和警示牌，在高空作业管理上从严管理，每一名高空作业人员，在上岗前必须接受安全检查，戴好防护用品，把预防高处坠落作为安全管理的关键，并要求项目部必须严格执行“安全生产九不准”和“施工安全五拒绝”的指令。在施工现场及时开展危险源预知、分析和控制工作，对每一项作业可能发生的危险点、危险源进行分析、描述出可能发生的情况，把人的可能错误因素进行防范，作业过程中严格执行技术措施交底制，保证了作业人员的安全。
通过保证安全资金的投入，加强狠抓施工现场安全工作管理，公司安全生产抗事故能力得到了提高，给全体施工人员营造了一个良好的工作环境，减少了安全责任事故的发生。
七、开展安全活动，营造安全气氛，切实提高安全意识
广泛开展安全活动，以活动促安全，以活动保安全，公司相继组织开展了 “安全活动月”、 “抓基础、保安全、促稳定”、“推行安全标准化”等安全活动。每次活动开展前，都成立了以分管副总经理为组长的领导小组，对每次活动内容、标准、要求等做出专门部署，并将标准逐级分解到各班组、各岗位，要求其认真落实。结束后公司都按照验收标准进行验收，并分别给予奖励，公司领导对安全活动的开展高度重视，根据实际情况定目标、定责任、定措施、抓落实，做了大量细致的工作，通过上述活动的开展，全公司安全管理不论是基础工作，还是现场管理都上了一个新的台阶，同时大幅度提高了广大干部职工的安全意识水平，在公司营造了一个人人学安全、人人知安全、人人想安全、人人抓安全的良好氛围。牢固树立“违章就是违法，隐患就是事故，质量就是安全”的理念，做到“超
前预测隐患，及时封堵漏洞，确保万无一失”，为安全生产创造了良好环境。
安全工作既是挑战、又意义深远，在以后的工作中，我们要紧密落实科学发展观，努力实现从人治向法治转变；努力实现从集中开展安全生产专项整治向规范化、制度化、经常化管理转变；努力实现从事后查处向强化基础转变；努力实现从被动防范向管住源头转变；努力实现从以控制事故为主向全面做好职业安全健康工作转变，全覆盖、长周期的实现安全生产，为我公司生产经营任务的顺利完成奠定坚实的基础。
第二篇：企业安全生产工作总结
宏竹公司建矿以来，在上级相关单位、部门及地方政府的大力指导、关心关怀帮助下，公司以坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，深入落实科学发展观，牢固树立安全发展理念，夯实基础、细化责任、强化现场监督监管、深化隐患排查治理，进一步完善职业健康安全管理体系，以法制化、标准化、规范化、系统化的方式推进公司安全生产，不断提高企业本质化安全水平，截止目前，公司未发生一起重、特大事故，开创了安全生产工作的新局面，为构建和谐社会、打造平安社会，作出了积极的贡献。
公司安全管理的工作措施是：
一、建立考核机制落实安全责任
我们把安全工作切实摆在各项工作的首位，与各车间、科室层层签订安全生产目标管理责任书，各车间、科室“主要负责人”是安全生产的第一责任人，安全奖惩等的兑现和发放都与安全责任人考核结果直接挂勾，实行“一票否决”，凡安全工作管理不到位的单位和个人一律实行月月绩效考核制、事故责任追究制。增加了管理者在管理过程中的责任心，加大了对安全目标、安全事故、“三违”现象的考核力度，加大了对事故单位主要领导、责任片区领导、安检员的考核力度，加大了对违规违章的治理力度，严格执行现场开发“违规处罚单”制度。同时，对工作责任心强，发现较大事故隐患，避免事故发生的有功人员给予一次性奖励200——500元，,鼓励职工提合理化建议，举报险肇事故和违规行为，凡对强化安全管理，预防事故发生有积极作用的职工给予适当一次性奖励。并推行人性化安全管理模式，提出了“每位职工都是安全第一责任人”的管理新理念，把安全生产目标责任落实到车间、班组、岗位、将安全承诺签订到每一位在岗职工，形成了生产现场统一领导、单位全面负责、职工广泛参与”的共同责任网络，做到了领导强化、任务细化、措施硬化、工作深化，促进了各级安全生产责任的落实。
二、完善安全管理制度体系，依法规范安全生产管理，分析近年来其他兄弟单位事故原因、教训，对现有的安全生产规章制度进行全面梳理、评审、依据新的法律法规，进一步细化了安全生产责任追究制度，重新制订完善了《安全生产责任制》、《安全生产奖惩制度》等文件制度，形成了完整、规范、科学、有效的安全管理规章制度体系，实现了全面依法管理。
三、深化全员安全评价注重安全教育培训
我们不断创新丰富安全评价的方法和内容，借鉴并在公司推行30%班组安全含量工资考核办法，实行全员参与安全管理，建立了全员、全方位、全过程的科学评价机制，把基础管理、作业现场、体系运行、安全文化建设、教育培训、创新管理、危险源辨识、双确认等作为安全评价的内容，预知预控，提高了安全评价的系统性和有效性，使全体职工的自主参与程度，安全管理水平得到了明显提升。公司注重抓教育培训，每年初《公司经营管理方案》中就将职工安全教育工作作出了专项规定和要求(全年职工接受安全再教育四次)，加大对各部门负责人、安全管理人员、从业人员、特种作业人员的安全管理知识、安全操作规程、安全操作技能和特种作业操作等方面的培训教育，努力提高各类人员的安全素质。开展了安全管理人员取证、特种操作人员职业技能鉴定、青工文化教育、法律法规普及、安全知识学习、安全技能教育等一系列培训工作，培训率达98%。还通过组织“每周一题”、规程考试、技能大赛、知识竞赛、为广大职工开辟了学知识、长技能的渠道。通过深化全员安全评价和开展多种形式培训，提高了领导者的安全责任意识，专业人员的安全管理水平，作业人员的安全文化素质。
四、推进专业管理力度狠抓隐患排查治理
从系统安全、本质化安全入手，公司大力加强专业管理，严格监督检查，落实管理责任，重点对生产现场的电器、机械设备、皮带机、采空区、压力容器、采掘工艺等方面组织专业人员进行检查。尤其是生产现场，严格做到公司领导带班下井、车间、职能科室三班制跟班管理，做到了现场管理“三勤四快”班班点检、严格确认。对查出的隐患以“隐患整改通知书”的形式及时通知相关单位进行整改，并跟踪隐患整改落实情况。各队组织班组开展好安全自查工作，对所查隐患及时落实整改。生产现场管理人员各负其责，对各作业现场管理进行监督、指导、检查和考核，做到了 “双基”管理基础扎实，专业管理支撑有力，综合监管保障有为，为安全生产提供了强有力的安全保证。针对公司生产经营活动实际，我们对照修订适用国家新出台的法律法规和规程标准，认真、细致、全面的开展隐患排查治理工作，每月公司的综合安全大检查、跟班管理、做到了不走过场，不留盲区、死角、治理不留后患；对上级单位、公司职能部门排查出的隐患及时以通报的形式下发到车间、班组，做到了责任、措施、资金、时限和预案“五落实”。
五、职能监管到位 企业重在措施落实
建矿以来，上级相关职能单位、部门领导高度重视公司的发展，安监局、环保局、国土局、公安、林业及地方镇府就公司的发展给予了方方面面的关照和大力指导，尤其是公司的危险场所尾矿库，该库在原设计方面，受地理环境限制，存在较多隐患，经过上级职能部位及相关单位、地方镇府的指导，目前，尾矿库、矿山六大系统建设均以得到了专家组的验收及高度认可。
六、抓好班组日常管理、把握四个关键
开展各种活动，班组是安全生产最基层的单位，公司结合生产实际，从小、从细、从实抓起，不断提高班组长的安全管理水平和安全操作技能，建矿以来，生产一线的员工刘松平、席春平先后被评为四川省巴中市、陕西省汉中市个人模范称号。近年来，公司为全面提高每名职工的安全自我保护意识和能力，做好班组安全工作日常管理，抓好了以下四个关键
一是抓好关键时间
二是抓好关键部位生产现场、重大危险源的安全，把这些关键部位时刻处在监控状态、在控状态。
三是抓好关键作业特种作业、检修作业、改造作业、临时作业及受限空间作业的安全。
四是抓好关键人员的安全。对关键人员重点监护、重点管理重点培训、重点教育。把好进人入口关和上岗入口关，在提高职工安全技能上下功夫，不胜任岗位要求的坚决不准上岗。并根据各时期安全生产特点和上级要求，扎实开展 “安全生产月”、 “百日安全” 、“安全五要素”、安全观摩会、一法三卡”、等形式多样的安全生产活动。注重实效，全员参与，确保了安全活动既扎扎实实，又富有成效。
七、加强检修安全组织严格外来施工队的安全管理
我们牢固树立“生命优先、不安全不工作、不安全不操作”的新理念，贯彻落实生产现场检修安全管理规定，严格落实安全确认制，实现风险受控。在检查和临时性工作中，必须指定总负责或总协调人，安全负责人，单项安全监护人。按照“谁主管、谁负责谁检修、谁负责”的原则，实行安全许可、确认制度，实行工作票、责任人签字制度，开工前首先办理开工单，其次在现场召开开工预备会，实行联保互保和监护制度。所有检修和临时性工作必须落实“五同时”，事事安全确认，处处落实责任，确保检修和临时作业安全。进一步明确外协单位的安全生产责任和义务签定安全责任书，交纳安全抵押金。并加强对外协单位的安全管理，落实安全教育，督促外协单位对所用员工进行安全考试，做好备案，严格持证上岗。确保了外来施工队伍的安全监管工作“有人管、有法管、管得住、管得好”。为我公司生产经营任务的顺利完成奠定坚实的基础。
八、开展联合互动检查 促企业安全上台阶
20xx年初，为进一步全面提升企业安全整体管理水平上台阶，宏竹公司、五铜包铁矿、咸丰铁矿三家企业负责人共同研讨，创新了新的管理模式：三家企业联合互动交叉检查法。按每月、季度由三家企业相互抽派管理人员、安检员、基层管理者前往三家企业生产现场实行交叉检查，检查结束就单位之间及时召开安全分析会议，会议上各检查员就现场查出的隐患及问题逐一发言，会后集中汇总以安全检查通报的形式按“五定原则反馈到各个企业，并形成相互监督机制。联合互动交叉检查法：其主要意义在于：一、让管理者走出去相互之间学习其他单位好的管理经验，以他人之长补己之短：二、平时单位自身的安全检查往往认为习以为常的问题，通过联合互动交叉检查，从中能清楚的认识到自身企业管理中存在的不足之处：三、管理者走出去，通过学习和借鉴，能更大幅度提高各自的管理水平。新的管理模式推行，从而使企业的管理步上了新的台阶。