运营控制中心年终总结

时间:2024.4.20

述职报告

尊敬的各位领导,各位同事:

大家下午好!

我到集团两个多月的时间,虽然时间不长但是在集团领导和同事们的关心和支持下,在全体同事共同努力下基本上完成了集团公司交给的各项工作,下边我把近一段的工作做一下简单汇报:

一、 工作完成情况

1、 参与完成了联排会馆院墙设计、玫瑰庄园外网设计以及

馨苑家园景观、水系、绿化方案的调整。

2、 参与完成了玫瑰庄园独栋及联排的内部验收工作,对验

收中发现的质量问题下发了整改通知,目前施工单位按

照要求除了因为冬季无法整改的问题之外均已整改完毕

并通过了公司内部的联合验收。

3、 参与完成了馨苑家园三期各项工程的验收工作,针对验

收中发现的问题分别对各施工单位提出了整改意见,目

前还有一部分问题没有整改到位,我们会进一步跟进确

保所有问题达到验收标准。

4、 通过细致的工作目前已经理清了地下人防车库的各分项

工程存在的问题,但有些问题的形成原因还有待核实。

下一步我们将对施工单位下发整改通知,督促整改。

5、 完成了馨苑家园7号、11号楼桩基、土建安装、及监理

的招标文件的编制工作。

6、 完成了馨苑家园四期方案的讨论定稿,目前修建性详细

规划由设计单位正在设计过程中。争取年前交由规划局

审批。

7、 为了规范工程管理,保证工程质量,我们起草了《工程

管理制度》已提交各部门讨论。

8、 对工程资料、各类工具书进行了整理归档。

二、 存在的问题

工程管理方面可能是由于制度不健全或者制度落实不到位管理比较混乱;人员业务水平有待提高;各类规范工具书比较少;缺少必要的测绘及验收工具

三、 20xx年工作计划

1、 加强自身队伍建设:提高员工的思想认识,增强集体观念,

树立良好的公司形象,认真学习相关的法律、法规、规范,提高自身的业务水平以便更好地胜任自身的工作。

2、 完善人员配置:为了更好的开展工作,针对目前人员不配

套的情况需要增加土建、水暖、电气、预算人员。

3、 完善岗位责任制:进一步明确员工的岗位职责,责任到人,

完善责任追究制度。

4、 落实工程管理制度:待《工程管理制度》确定后必须严格

按照制度要求执行,任何人不得以任何形式干扰制度的落

实。

5、 把好规划设计关:规划是落实集团公司对项目指导思想的

关键,关系到项目的成败,从大里说关系到集团公司的发展,我们必须把好规划关口给领导当好参谋,施工图是落实规划的关键,我们做为工程技术部门要用所学知识从施工图质量上,工程成本上把好关。

6、 工程质量:俗话说百年大计质量第一,除了严格执行《工

程管理制度》我们还要加强质量安全的管理,开工前认真组织图纸会审,审核施工组织设计。开工后建立定期巡查制度,主要对进场的原材料、隐蔽工程验收、施工资料、施工日志等影响工程质量的内容进行抽查,一旦发现偷工减料、不按图施工人为降低工程质量的行为责令立即整改,情节严重的要予以经济处罚,同时抽查现场施工人员、监理人员、工程部人员到位情况。

7、 需要购置一些工具书以及部分测绘和简易的验收工具。

8、 我们会积极配合各部门圆满完成集团公司临时交办的其

他工作

我的汇报完了谢谢大家!

汇报人赵春启

20xx.1.13


第二篇:县疾控制中心工会年终总结


县疾病预防保健中心工会工作总结

县疾病预防保健中心于20xx年建立工会组织,现有职工30人,工会会员30人,入会率百分之百。

一年来,在县总工会、卫生局工会和中心党支部领导下,我中心工会以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,努力学习党邓小平理论和《科学发展观》,以《工会法》为依据,充分发挥工会作为党支部联系职工群众的桥梁和纽带的作用,团结和带领全体会员努力做好工会工作,取得了一定的成绩,现总结如下:

一、加强职工思想道德教育,充分发挥职工主人翁精神。 中心工会充分发挥其作为党支部联系职工群众的桥梁和纽带的作用,经常组织职工和职工代表,听取意见和合理化建议,以保护广大人民身体健康为己任,竭力做好疾病预防控制工作。特别是卫生应急、性病艾滋病防治、重点传染病防控、传染病疫情网络直报及突发公共卫生事件报告管理、健康教育与健康促进等工作,我们更是摆在突出位置花大力气来抓,扎扎实实,,逐一做好相关业务准备,把卫生应急作为一项特别重大工作,摆在突出的位置来抓。成立了以中心主任为组长的应急领导小组和应急机动队,传染病,鼠疫等防治工作应急预案,做好了人员、设备、物资、消毒药品的各项准备,能积极的应对各种卫生应急事件 。

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