武装部半年工作总结及下半年工作规划

时间:2024.5.4

20xx年武装工作总结及

20xx年工作规划

今年以来,在市人武部及镇党委、镇政府的指导下,我们坚持解放思想、实事求是、扎实工作,按时间进度要求,圆满完成了年初制定的各项工作任务及上级的各项工作部署。为进一步巩固成绩,总结经验,促进工作上新台阶,现对全年以来的工作总结如下:

一、加强民兵组织建设,增强民兵工作活力

搞好民兵组织建设是巩固和发展民兵队伍的客观需要,是做好其它工作的先决条件。年初,我们按照“合理调整、突出重点、全面提高”的工作思路进行了民兵组织整顿。一是成立了以党委副书记为组长,武装部长为副组长,武装干事、三片副书记为成员的民兵整顿领导小组,任命了各村民兵连指导员和连长。二是优化民兵组织结构,对我镇367人的基干民兵队伍进行了全面整顿,同时建立了道路防护、治安维护、抗洪抢险等应急分队,对各种图表、档案进行了统一整理,强化了民兵营阵地建设。三是及时召开民兵连长会,对我镇“两部一家”建设进行部署,严格依照军分区《基层“两部一家”建设标准》和部领导指示精神,结合新农村村级组织建设,重点在茅湖村民兵连进行试点建设,取得了较

好成效。同时将**村民兵连、**村民兵连、**村民兵连纳入“两部一家”重点建设范畴。

二、组织民兵参建参训,发挥民兵示范带动作用

1、在新农村建设中当好先锋

参与新农村建设。为配合搞好新农村建设,我部组织民兵225人次在新农村建设点**村参与劳动,不计报酬,出工出劳,充分发挥我民兵不怕困难,迎难而上的优良作风,协助建成沼气池38口,联户沼气10户,兴建垃圾池20口。民兵参建为广大群众的生产生活提供了便利,为新农村建设节约了大量资金和时间,受到上级领导与当地村民的一致好评。搞好村庄绿化。为了提高村庄绿化覆盖率,把我镇建成人与自然和谐相处的可持续发展的绿色新农村,我镇组织民兵300人次对**村“四旁”(村旁、宅旁、水旁、路旁)进行了绿化。共植树8000株,为**的自然生态发展描绘了崭新的一笔。

2、在文明创建中走在前列

广大民兵带头打破农村各种陈规陋俗,广泛开展“争当科学生产、文明生活”的标兵活动。我镇人武部组织民兵带头践行“八荣八耻”,积极参与文明村镇、文明行业创建;组织民兵375人次参与**村农家书屋建设和知识讲座;由经验丰富、有着多年生猪养殖经验的民兵连长给大家现场传授“养猪经”;学习当前农事要闻,互相传阅科技种田知识读

本;并为农家书屋做好书籍整理归档,对书柜及书本的摆放做到规范化、有序化。实地参观我镇**村民兵连长、生猪养殖大户***的猪舍,参与清洁猪舍、喂猪等。在这一系列的活动中,各位民兵不仅增长了知识,同时也充当了新道德、新风尚的义务宣传员,进一步推动了我镇文明创建工作。

3、在完成任务中打好头阵

我镇充分发扬民兵特别能吃苦、特别能战斗的优良传统,积极组织他们参加各项突发事件处置任务,把民兵的旗帜飘起来,把民兵的牌子挂起来,不断提高民兵遂行多样化军事任务的能力。我部适时组织民兵演练,参与集训,为抢险救灾随时做好准备,确保一旦有灾情险情,能联得上,收得拢,起作用。在我镇鑫顺门业基建工地中,我镇人武部组织民兵150人次参与建设,在施工工地,搅拌机声、人声不绝于耳,热火朝天的忙碌场面,反映出我镇民兵参建的热情似火。

三、制定民兵防汛抢险预案,切实抓好民兵防汛抢险工作。

一是加强组织领导。成立了镇防汛抢险工作专班,由**同志担任组长,设立防汛指挥办公室,办公地点设在镇武装部。

二是明确民兵抢险任务。根据我镇“三防”指挥部要求,我部职责主要有:一是负责制定我镇民兵参加防汛抢险的方

案,组建一支200人的防汛抢险突击队;二是在抗洪紧急时,负责联系、调动部分守护**闸和汉江重要堤段;三是根据镇“三防”指挥部制定的防汛抢险方案,负责协调、组织民兵参加防汛抢险。

三是人员编组与任务区分。组建镇民兵防汛抢险突击大队90人,大队长由镇武装部部长**同志兼任,政委由镇武装干事**同志担任,下辖三个队。

四是情况设想及行动方案。

分别按设防水位、警戒水位、保证水位制定不同行动方案,各防汛抢险突出队迅速收拢突击队员,进行所规定的物质、器材、生活用品准备和政治思想动员,做好一切准备。

五是备齐各种保障。物质生活保障、通信保障、医疗保障、其它保障。

四、强化组织领导,圆满完成征兵任务。

1、成立工作专班,营造宣传氛围。经镇委镇政府研究决定,对镇征兵领导小组进行了调整,召开了全镇征兵工作动员会议,组建了村征兵工作专班。进一步明确征兵工作责任,大力营造宣传氛围,全镇拉大横幅6条,张贴宣传标语650余条,营造了征兵工作的良好氛围。

2、严格执行征兵政策,确保兵员质量。我镇严格按照市征兵办要求,对全镇适龄应征青年广泛摸底,高中文凭者优先,具有大专或以上文凭者择优推荐,确保兵员质量。我

镇武装部、派出所、卫生院三部门联合对青年进行走访调查,为国家输送优质兵员打下良好基础。

3、严格考评结账,确保圆满完成征兵任务。为强化各村征兵工作责任,圆满完成征兵任务,我镇与各村签定20xx年征兵工作目标责任书,兑现责任状奖惩,对征兵工作先进单位(个人)进行通报表彰,并给予相应奖励,凡因新兵政治思想、身体等原因引起责任退兵的,按照《湖北省征兵工作条例》有关规定实施惩处,构成犯罪的追究刑事责任。我镇今年走兵24人,其中大学生士官1名,圆满完成全年征兵任务,无一起安全责任事故发生。

五、20xx年工作规划:

1、建立强有力的民兵干部队伍,结合村“两委”干部队伍建设,着力抓好基层民兵干部调整和整肃。强化民兵军事干部队伍建设,加强民兵军事训练,实现国防后备力量建设和经济建设协调发展。

2、继续抓好民兵防汛抢险工作,落实工作责任。一是做好物资的准备。除每个民兵按要求做好自备物资的准备外,各单位要根据情况和所担负的任务搞好其有关保障的准备工作。二是做好队伍的整肃及相关准备工作。

3、抓好征兵工作。提前抓好宣传与动员工作,使宣传动员常态化,为完成全年征兵工作任务打下良好的基础。

4、整理办公室各类档案资料,做到整洁、规范、有序。

落实武装各项工作不打折扣,保质保量的完成各项工作任务,力争武装工作上新台阶。

**镇人民武装部

二O20xx年x月


第二篇:物业部上半年工作总结及下半年工作计划


在公司总经理室的正确领导下,物业部坚持“务实创新、开拓进取”的精神,在强调“服务深层次、管理上台阶”的基础上,各项管理工作正常有序的开展。半年来,物业部得到了各个兄弟部门的鼎力,在物业部全体员工的共同努力下,得到了进一步顺利的发展。具体体现在以下几方面:

上半年完成的主要工作:

加强保安队伍建设,树立保安队伍良好形象

上半年来,物业部结合保安的工作实际,强调要以“外树

形象,内强素质”做为工作重点,制订了一整套行之有效的管

理制度和行为规范,并在实际操作中不断总结提高,使保安工

作逐步走上规范化、程序化的发展轨道。着手抓保安员仪容仪

表,操作规范,纪律作风,使保安员的精神面貌大大改观;其

次是加强军事体能训练,从实践出发,统一规范体操,每周两

次训练,既锻炼身体、增强体质,又起到威慑坏人、鼓舞士气、展示保安精神风貌的作用。第三是指导保安宿舍内务管理改进

工作,要求保安员保持宿舍整齐、卫生、统一,按准军事化的

标准进行管理,并采取有效措施,大大减少了以前水电浪费、设备损坏的弊端;

加强绿化、保洁、机电工作指导

1、要求按照《操作人员服务规范》操作,并督导相关人员实施

不定时、不定点抽查保洁、绿化工作等若干措施,以使普罗旺斯的保洁、绿化工作水平更上新台阶;

2、根据保洁、绿化工作现行的操作程序,提出改进的意见并进行指导。使之更合理和更规范;

3、结合实际,制定相关的设备运行管理、操作流程以及维修、保养制度,规范物业设备的管理。定期组织机电设备、设施维修保养培训,对设置机电设施台帐保养、标准记录进行评述,使机电员更明瞭岗位操作方法,对前期物业的机电设备设施进行有效地保养,确保机电设备正常运行。

开展工作培训,提高队伍素质

为不断提高员工队伍素质和工作能力,物业部通过加强员工培训计划,分期分批对新入职员工、在职员工进行培训。在培训中还组织保安员、绿化工、管理员、机电工进行岗位知识测验,取得较好的学习效果。

加强精神文明建设,促进各项工作开展

1、年初注册成立了xx物业管理有限公司南宁分公司,同时成功竞

标接管了xx项目的物业管理工作。完善了物业的管理体制,使本部门的工作有条理地进行,提高了我们的管理水平。

2、 积极配合房产公司开展各类活跃社区文化和各个阶段举办的房

产展销、促销活动任务。

3、 举行保安演练,营造良好的外部环境,充分凸显xx物管服务新

优势,在品牌传播方面做了大量的工作。

工作计划

下半年工作计划,物业部把一期交房作为契机,着重从质量管理的全员参与、服务水平的全面提升、物业管理前后环节的规范、员工补给资源的完善、物业企业的经营策划等方面着手打造具有xx特色的物业管理品牌。

回顾上半年的工作中,我们遇到了不少困难,在面对这些困难时也显现出我们对突发事件的预见性不强,处理具体事务时对细节关注还不够。下半年及今后的工作要求将会更高,难度将会更大,这就对我们的工作提出了新的更高的要求。我们一定正视现实,承认困难,但不畏困难。我们将迎难而上,做好工作。具体讲,要做到“三个再创新”,“两个大提升”,最后实现“三个方面的满意”。即:在思想观念上再创新,在工作质量上再创新,在工作方法上再创新;在工作成绩上再大提升,在自身形象上大提升;最后达到让公司领导满意,业主满意,员工满意。我们会在今后的工作中从认真总结经验教训,从自身找原因,加强管理队伍及员工队伍建设,不断提升管理水平及员工素质,把物业部这支团队打造成为综合能力强、有较高管理水平的优秀团队。

物业部

xx年xx月xx日

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