一、20xx年度工作总结

工作重点：确保生产，兼顾技改，提高技能，加强整改

1、TPM

（1） 制定TPM执行标准并严格执行该标准。

（2） 开展现场仪表设备的整改防护活动。

（3） 划分辖区内个人责任区，开展责任区仪表防护整改评比活动。

2、PM

（1） 配合工务部做好PM主数据收集、上线工作。

（2） 利用PM做好日常维护保养的故障记录、数据收集工作。

（3） 利用PM做好防护性周期保养工作。

（4） 利用PM做好需停机计划检修项目的积累记录工作。

3、安全

（1） 吸取5月份、6月份公司重大工伤事故经验教训，开展牢记“血的

代价”等活动。

（2） 开好班前班后会，让每一个员工在岗期间确保安全。

（3） 开展辖区内安全隐患的查找整改活动。

（4） 开好每月2次的安全会议，提高班组成员的安全防范意识。

4、员工培训

（1） 为改变班组成员业务水平低、故障处理能力差、故障处理时间长

的面貌，制定培训计划。

（2） 按照计划开展培训工作。（已开展14次培训，本年度内可以开展

完培训计划内容）。

5、技改工作

（1） 完成ONP能力拓展碎浆段技改。

（2） 完成MXW借用LBKP1 20xxM3卸料塔技改。

（3） 完成MXW借用LBKP2 20xxM3卸料塔技改。

（4） 完成12线增加Metso 盘磨技改。

（5） 完成利用ONP增加木浆产能技改。

（6） 完成SOW水系统改造（第二阶段）技改。

（7） 完成备浆新增1000M3废水缓冲塔技改。

（8） 完成SOW新增疏解机、盘磨技改。

（9） 完成NBKP线新增盘磨技改。

（10）完成ONP新增浮选槽技改。

（11）完成脱墨线气浮池增加PAC系统技改。

（12）完成AOCC,MXW,ONP碎浆块增加加热器技改。

（13）基本完成14线借用17线洗浆机技改。

（14）基本完成15线洗浆机前增加精筛技改。

（15）配合电工完成部分备浆节能降耗技改。

（16）着手AOCC木浆流程改进及利用回用水做洗浆机喷淋水的技改工

作。

6、仓库管理

（1） 完成仓库分割、划分。

（2） 进行库存仪表设备整理、分类。（进行中）

（3） 进行备品件的核查。（进行中）

二、明年工作计划

工作重点：切实做好维护保养工作，确保生产顺利进行；做好各项技改工作，

为产能拓展做充分准备。

1、在现有TPM工作的基础上，细化TPM执行标准，加强TPM的执行力度，制定TPM考核标准，确保做好现场TPM工作。

2、充分利用好PM工具，在现有工作基础上把故障处理过程中的处理情况、备品件使用情况等均纳入PM中，重新审核、制定预防性周期保养工作计划并纳入PM中。

3、利用安全会议，强调安全工作，防止员工出现麻痹大意的安全意识，确保班组成员的安全。

4、制定班组培训计划，开展培训，提高班组成员业务水平，并制订培训讲师及学员的考核标准，开展考核工作。

5、（1）继续做好AOCC木浆流程改进技改

（2）继续做好利用工厂回用水做为洗浆机喷淋水技改

（3）做好ONP能力拓宽（第二阶段）技改工作。

（4）做好制浆渣线优化技改。

（5）配合工艺、设计做好其它新增技改工作，为纸机产能提高做好准备。

6、细化班组仓库现有库存仪表设备清单，核对备品件的库存及使用情况，确

保设备使用安全。制定仓库管理细则，加强仓库管理。

7、制定、细化班组成员考核办法，个人考核，奖罚分明，提高班组成员积极

性，加强成员工作责任心。

第二篇：年度工作总结及明年工作计划

年度工作总结及明年工作计划

20xx年工作总结

今年以来，我们紧紧围绕段“创先争优，奋发进取，在新的起点上开创段和谐发展的新局面”的总体发展思路，结合车队实际，以标准化车队创建为抓手，以深入开展安全大检查活动为动力，以“服务旅客，创先争优”活动为契机，着眼高铁标准，牢牢把握发展主题，不断更新服务理念，努力创新管理模式，在构建和谐车队的征程上又迈出了实质性一步。

面对车队临客任务繁重，交路变化频繁，担当乘务的列车线多分散，队伍素质参差不齐，劳力紧缺，车辆设备差等长期困扰我们的诸多困难，全队干部职工迎难而上，团结奉献，圆满完成了各项运输生产任务。

回顾20xx年，我们主要做了以下几个方面的工作：

一、 严格安全质量管理，实现安全质量目标。

20xx年，车队认真贯彻执行部、局运输安全工作会议精神，始终坚持“规范管理，强化基础，盯住关键”的工作思路，深刻领会“三点共识”、“三个重中之重”的重要含义，针对乘务质量鉴定检查所发现的问题，进行总结、分析和梳理，制定针对性整改措施，不断提高现场作业标准化水平，确保安全持续稳定； 面对当前安全生产的严峻形势，车队动员全队干部职工进一步增强危机意识和责任意识，让每位干部职工都深切体会到“安全责任大如天、安全工作压倒一切，客车安全重中之重”的深刻意义、体会到“铁路安全”与我们每个人都休戚相关、荣辱与共，从而激发全体干部职工的主人翁意识，激发全员在逆境中前行的内在动力，切实做好隐患排查，做好结合部、关 1

键点、关键人的管理，全面落实包保责任，牢牢把住安全命脉。以干部认真负责、严格管理和职工遵章守纪、按标作业为目标，健全安全生产责任体系，促进安全工作有效落实。

一年来，车队不断强化“客车安全无小事”意识，进一步深化安全大检查活动，时刻保持清醒头脑，严格落实安全责任，确保现场稳定受控。

2 车队 20xx年月日