在过去的一年里，在院办领导下，以‘二甲医院评审’活动为契机，不断提高医疗质量，全力保障医疗安全，提高人员素质，较好完成了各项工作目标。

1.医疗业务指标

1.1 临床麻醉

截止20xx年x月x日。我科完成手术麻醉 台次，同比增加 %；其中全身麻醉 例，占 %，

椎管内麻醉例，占；麻醉监护例。

1.2 危重患者监测与复苏

全年共抢救危重患者例，其中麻醉手术者成功率 %，参与临床急救复苏 例，成功率 %

1.3 无痛舒适治疗

完成术后镇痛例；无痛人流清宫

2. 科研教学

2.1 组织科内‘呼吸机操作常规与日常维护’培训。

2.2 学习培训‘喉罩的临床应用’。

2.3 培训学习‘气管内插管及简易呼吸机使用’。

3. 质量管理

全年1例患者全麻苏醒延迟，1例臂丛N阻滞局麻药少量入血轻度中毒反应，6例术后恶心呕吐，无严重并发症病例，全年零投诉。

4. 存在不足

4.1 安全隐患长期存在，质量管理警钟长鸣。

4.2 慵懒散软气氛较浓，工作效率偏低。

4.3 科室间矛盾时有发生。

5. 20xx年工作要点

5.1 积极完成医院部署的各项工作任务，尤其是‘二甲医院评审’相关工作保质保量争取满分，推进‘创先争优’‘三好一满意’‘医院管理年’等主题活动。

5.2 预计完成上年总手术台次的90%---110%，提高全身麻醉比例，熟练使用喉罩，推进‘镇痛泵’术后镇痛的临床应用。

5.3 争取进修学习有创血压监测，中心静脉压穿刺，小儿老年和危重病人的麻醉。

5.4 扩展抓实无痛胃肠镜工作，在政策允许下开展无痛人流无痛分娩工作。

5.5 加强继续医学教育工作。

5.6 优化工作流程，加强科室协作，提高工作效率。

5.7 创造更好的工作环境和工作条件，申请购置先进麻醉器械及监测设备。

现代麻醉科是为社会所熟知和认可的重点学科，在我院麻醉科（在外科管理下尚未正式成立科室）是一个很被动的‘幕后’临床工作，人员不足，设备简陋不齐。但我们相信，在院办的领导下，在全体外科医护人员及相关科室的大力支持下，我们将会使麻醉工作更好的为广大患者服好务，争取早日成为松山中蒙医院的重点科室。

麻 醉

20xx年x月

第二篇：20xx年麻醉科工作总结

时光如梭,一年的工作转瞬又成历史。在各位领导的细心呵护下，在各个科室的支持和帮助下，我科已顺利度过了20xx年而迈向20xx年，值此新旧交替之际，我向各位领导作个总结。

一、思想和学习情况

我科人员严格遵守院内各项规章制度，并按要求进行了每月两次的政治学习、业务学习、医德医风学习，没出现过一次收受红包等违规违纪行为。积极参与院内的各项学习、会议及各种文体活动。

二、医疗业务指标完成情况

我科完成麻醉总例数2445例，去年同期是2300例，约增长6.3%；住院部麻醉总例数约为2166例，去年同期是2038例，约增长6.4%；门诊数为279例，去年同期是262例，参与病房急救30余人次，去年是17人次。疼痛治疗共计约900例，去年为700例，增长28.6%；今年业务总收入约168万元，去年同期133万元，较去年同期增长约26.3%。今年我科配合临床各科室开展了无痛分娩、无痛肠镜等新项目。

三、医疗质量方面

随着层流手术间的投入使用，外科手术量的加大，麻醉科是高风险高收益的临床科室，我科一切工作以安全质量为

核心，今年继续完善和进一步健全了科室及个人质量控制管理模式。今年我科没出现过一例差错、事故、纠纷。我科无论从技术上还是人员积极协助，充分发挥自身优势，独立完成了不少外请专家的疑难手术的麻醉，并受到专家的一致好评。

明年的工作计划：

1、伴随全民医保的发展，病人数量的增加，在执业人员有限的情况下更不能放松安全质量管理，不仅要达到手术医师满意，更要让病人满意。

2、亚专科建设有待进一步发展挖掘，其潜力可观。特别是疼痛诊疗方面，有待引进专业设备和药物，为其向纵深发展和拓展业务范围提供必要的保障。

3、继续引进新药物和必要的监测设备，不断提高专业能力，便于更好地开展日常工作和业务创新。