20xx年度麻醉科工作总结暨20xx年工作计

划

弹指之间，20xx已落下帷幕，这一年是我科是我科发展史上较不平凡的一年，也是我科发展史上成效显著的一年，一年来，在院党委的正确领导下，在兄弟科室的大力支持下，我们全科的医护人员，紧紧围绕加快科室发展这个中心，以科学的发展观为统领，在不断提高医疗质量，保障医疗安全，提高全科的医疗素质方面又迈上了一个新台阶。真抓实干，圆满完成20xx年各项发展目标和工作任务。取得令人可喜的成绩，现汇报如下：

一、思想和医德医风方面

今年以来，全科医护人员响应院领导号召，积极参加院党委组织的各项政治学习活动，从思想上和政治上与院党委保持一致，继续深入学习各种相关的法律，法规。如差错事故防范制度，执业医师法，传染病防治法，医疗事故防范预案和处理条例等等，坚持医德规范加强医德医风建设结合“我服务，我热情”宗旨，要求所有医护人员对照学习，共同提高。切实改进工作作风，不断提高工作效率和服务质量，建设服务型，责任型，效能型，廉洁型科室。本着实事求是，真抓实干的工作态度，及时自查自纠，树立和坚持正确的世界观、人生观、价值观，围绕着我院改革发展的大局，积极开展我科各项工作，为医院的发展做出更大的贡献。

二、医疗业务指标完成情况

截止12月底，我科完成麻醉 865 例，同比减少92例。其中：气管内全麻 1 26 例，抢救危重病人7人次，抢救成功率达100%，全科业务收入约 万元，其中药品收入约占32.6%；医疗收入比去年有所上升，药品收入有较大幅度下降，两者所占比例逐渐趋于合理，达到了“以病人为中心”，让利广大患者的根本目的，“以药养医”的局面得到明显改善，体现技术含量 ，实现了收支平衡，略有节余，压减支出，减少浪费，提高效益的目标。

三、科室质量管理水平不断提高

麻醉科是高风险高收益的临床科室，我们是一切工作以质量为核心。为了把医疗质量真正摆上科室管理的核心地位，今年，继续完善和进一步落实医院各项规章制度，进一步建立健全科室、个人二级质量控制网络。避免了严重差错事故的发生。坚持要求我科各医务人员具有高度的服务意识，不向患者索要红包，要有视病人为“衣食父母”的观念，全力搞好以病人为中心的服务工作。我们还定期征求病人及群众意见，针对群众提出的热点难点问题，结合科室实际情况认真加以研究和解决，赢得了病人的信赖。年内无医疗事故发生，健康教育达100%，急救药品、物品完好率为100%.

四，总之，20xx年我们承接了20xx年良好的发展势头，圆满完成了20xx年各项工作任务，也为20xx年可持续发展奠定了坚实的基础。我们有信心，在新的一年来临之际，以昂扬向上、奋发有为的精神状态和求真务实的工作作风，为地区医疗卫生的发展和社会的进步建功立业，为广大病患者解除痛苦，再造健康贡献力量。

20xx年工作计划

（一）、认真学习和落实李院长在20xx年年终工作总结会上的讲话的精神。按照李院长“理清思路，确定目标，奋勇争先，再创辉煌”讲话精神完成20xx年的各项工作任务。

（二）预计完成20xx年总手术台次的110%以上，提高全身麻醉、复合麻醉在全年麻醉中的比例，尽力保零例医疗事故的发生。

（三）、把无痛人流作为手术室以外的麻醉重点来抓，让每位患者真正感受到什么是的无痛。

（四）1、每天保证一位麻醉医师全程监护一个病人，做到随时不离

人，保证病人的生命体征平衡及无痛，创造良好的手术环境。

2、每天都有专人负责门诊无痛人流。

3、每月至少一次麻醉业务学习、交流，做到万无一失的原则。

4、全面配合各科室搞好优质护理。

（五）、我科室现有的设备老化或不能用：监护仪只有两台，且只有一台能用、电刀只有一台能用、麻醉机手术室也只有一台可以用、止血带泵目前还没有，还有能力量对比开展中心静脉穿刺，没有带测中心静脉压的监护仪、传感器等。对此我们感到非常被动。同时希望各位领导多多指导工作，能在今年派人出去学习提高，以增强我科实力。

麻手科

20xx年x月

第二篇：20xx年度麻醉科工作总结

麻醉科20xx年工作总结

20xx年我科紧紧围绕加快科室发展这个中心，在院领导的正确指导下，以二级医院复审为契机，不断提高医疗质量、保障医疗安全、提高全科人员素质的一年。各方面都迈上了一个新台阶，较好的完成了院领导预定的各项工作计划。

一、思想学习

认真学习党的方针政策，积极开展“三好一满意”活动及医德医风建设，进一步提高自身的素质水平，树立正确的工作观点，团结科室成员，共同完成我科的各项工作。围绕着我院改革发展的大局，积极开展我科各项工作，为医院的发展做出更大的贡献。

二、医疗业务指标完成情况

今年我科完成手术麻醉959例（其中外科565例，妇产科274例，门诊手术120例），业务收入约1169645.50元，小儿麻醉、危重病麻醉、高龄麻醉有所增加。开展了2项新技术新业务：无痛胃镜，喉罩的临床应用，危重病人麻醉管理及监测得到进一步发展和完善，降低了术后苏醒延迟等并发症发生率，积极配合外科开展了腹腔镜手术。

三、科室质量管理水平不断提高

随着层流手术间投入使用，外科手术量加大，麻醉科是高风险高收益的临床科室，我科一切工作以安全质量为核心，今年继续完善和进一步建全了科室及个人质量控制管理模式。加强业务学习，提高麻醉医师的个人工作能力，加强手术室护理人员的业务培训，加强层流手术室的管理。认真落实手术分级管理、术前讨论、术后访视、疑难

病人讨论制度等，积极响应医院创等级的号召，以高标准要求落实到

工作之中，积极准备及完成医院创等级对麻醉科的要求。

四、业务培训

组织全科工作人员进行理论学习，利用晨会时间进行特殊病

例针对性讨论或经验交流。一年来我科学习气氛浓郁，业务提高

很大。全科同志在业务工作安排的前提下积极参加医院组织的理

论学习，特别是“三基”的学习，提高了整体的理论水平、技能

和法律法规意识。积极协助其它科室开展新工作。本年度各临床

科室开展了不少的新工作，我科无论从技术上还是人员积极协

助，充分发挥自身优势，独立完成了不少外请专家的疑难手术的

麻醉。

五、新的问题

伴随全民医保的发展，病人数量的增加，在执业人员有限的情况

下，更不能放松安全质量管理，不仅要达到手术医师满意，更要有病

人的满意。在单病种医保病人限价上，要处理好合理收费、正确用药、恰当治疗、与质理安全之间的关系。工作量还不够饱和，亚专科建设

有待进一步发展挖掘，其潜力可观。特别是疼痛诊疗方面，有待引进

专业设备和药物，为其向纵深发展和拓展业务范围提供必要的保障。继续引进新药物和必要的监测设备，不断提高专业能力，便于更好地

开展科研和业务创新。

过去的一年有成就，有收获，也有困难，有挑战。我们有信心在

新的一年来临之际，为科室、为医院的发展做贡献，为广大病患者解

除痛苦。

手术麻醉科 20xx年x月x日