项目部(工艺管道)工作总结
我自20xx年x月x日被任命为越南宁平项目部工艺管道技术员,至今工作已近九个月了,九个月来在项目部领导和同事们的帮助下,圆满的完成了相应的工作任务,得到了总承包商、监理的承认与好评。在从事管道技术员期间,任劳任怨、兢兢业业不敢有丝毫懈怠,以良好的职业道德和较强的责任心认真细致的进行工作。越南宁平项目部的工作已经全部结束!现就个人的工作情况和体会汇报如下:
一 工作情况:
初次从事技术工作,一些业务很不熟悉,而面临的工作任务繁重,加上语言不通等客观不利因素。因此,在实际工作中确实遇到了一些困难,面对困难并未退缩,知难而进。在实际工作中,积极主动的接近监理和总承包商与他们沟通、协调各种关系,以便尽快的开展工作。并抓紧时间熟悉施工图纸及设计说明资料,在最短的时间内了解现场状况和施工队伍情况,很快的进入了工艺管道技术员的角色。
在技术员的实际工作中,要求施工班组上班前必须召开班前会,在班前会上教安全、教技术。而自己必须做到开工有报告,施工有措施,技术有交底,隐蔽工程有记录,质量有质检,交工有资料,建立健全质量保证体系。
在工程质量控制方面,采取主动控制和被动控制相结合的措施。所谓主动控制就是自己以身作则,严把质量关。被动控制就
是业主、监理提出的问题立即整改。除周一上午例行检查施工质量外,还进行不定期巡检。一旦发现施工质量问题,立即下发整改单进行限时整改,对于没有按时整改或整改后仍然达不到要求的,按照公司及项目部的有关规定进行通报批评、适度经济处罚等。
根据工程特点及影响工程的关键部位,除采取常规的安全技术交底外,还经常巡视,反复叮嘱。加强监控,有时采取旁站的控制措施。加强事中控制,例如在赵宁宁班组的施工过程中,发现所用的管子没有材质标示,虽然该施工班组一再说明该批管子已做了光谱分析,但考虑到最近来的管子较多,一旦混淆后果不堪设想。本着对业主负责的态度及时的对该批管子做了光谱分析,确信各项指标达到要求后方允许班组使用。
施工日志是工程技术不可缺少的环节,我有完整的施工日志,详细的记录了施工现场的有关情况,为很好的解决施工中存在的问题提供保障。对非项目部应该负责的安全质量问题及影响我方施工进度的问题,我都以联系单的形式及时反映给业主或总承包方。阐述自己的意见、说明问题的严重程度,为以后项目部摆脱责任、索要工程款提供了有力的证据。
在过去的时间里制订编写高压管道作业指导书1份、中低压管道作业指导书1份、工艺管道施工方案1份、工艺管道试压吹扫方案1份、工艺管道验收文件﹙试压包﹚46份。关于工艺管道的设计变更单24份、向班组技术及安全交底14份。同时向环
球或中国联合下了162份工程联系单。参与项目部组织的索赔资料的整理、合同外增加工程量的整理。积极的完成了项目部交予的其他工作。在过去的20xx年施工班组共安装阀门1849个、法兰3634片、大小管子26083.343米、安装制作支吊架62131.764千克。
近九个月的技术工作收获很大,但也有不足,例如我以前在施工班组工作,对一些业务工作知道的不多,有些技术要求不十分熟悉。而技术员应具备多学科、多行业丰富的知识,因此我在各学科专业知识方面还需继续努力学习,不断提高自己的业务能力和专业水平!
二 就我个人而言阐述一下对公司的几点建议:
1 建立员工培训机制,提高员工素质,把员工培养成多专多能的复合型人才,这样可以大大节约公司的用人成本!对员工来说也是一种提高。
2 严格执行施工程序,建立自检机制,提高员工的质量意识,把工程质量看成企业的生命线。
3 倡导兼职加薪的做法,公平公正的去对待兼职人员,提高兼职人员的工资待遇,多劳多得。
以上是我九个月来从事技术工作的总结,因从事技术工作的时间短,有些问题的提法可能比较片面,工作之中还存在许多不足之处,敬请领导和同事们多多指正!
第二篇:项目部技术主管工作总结
一、个人简述
本人张XX,20xx年毕业于西安科技大学,同年x月参加工作。先后在沪蓉西项目部、大**项目部、惠兴项目部从事技术工作,期间从事测量、质检及技术主管等职位。
二、20xx年工作情况
20xx年度始,在惠兴项目部从事技术工作,担任隧道六队技术主管。主要的工作内容有:
第一、技术交底工作;1)对要施工的结构物和其他工程部位进行详细的技术交底,提出技术要求,2)对现场施工有疑问或是不明白的,及时到现场给工人讲解,保证工程质量符合设计及规范要求。
第二、测量工作;1)对测量技术员员严格要求,并当测量技术员不理解或看不懂图纸时,对他们仔细讲解。2)随时与经理部测量主管进行沟通,请测量主管下来复核工程部位是否准确和测量导线点。
第三、质检工作;质检工作是非常重要的一个环节,我经常带着队上的专业质检员到工地进行检查,对不符合规范要求的坚决要求整改;对很重要的工程部位,我都自己亲自检查把关,保证我们生产的产品符合设计要求。
第四、质检资料;我带领技术室技术人员较好的、及时的完成了质检资料,并配合合同部对业主的验工计价,保证整个项目部资金能正常的运转。
第五、试验工作;1)对试验员严格要求他试块及时完成,并且送试块及试验台账要及时送往经理部实验室,2)对现场混凝土有问题了及时查找原因及时调整配合比,如混凝土还不行,及时与经理部试验室沟通,保证现场生产的混凝土合格。
第六、验工计价;每个月及时的完成对各协作队伍的验工计价,让协作队伍较快的拿到工程款,保证协作队伍工作的积极性。
以上六点是作为一个技术主管最基本的工作,除开以上六点工作以外,我还完成了以下工作;
1、工程变更;对需要变更的工程部位及时收集基础资料,如测量资料、现场照片等。
2、对图纸的审核;对有疑问的图纸(如图纸前后矛盾、工程数量不对等),上报工程部长或总工,及时把疑问解决。
3、根据总工期的要求,编制年、月、周的施工计划上报经理部,并对每个月、周完成的工程情况以及材料情况进行统计。
4、较好的接待和配合外部人员,如监理、桩基检测人员、隧道检测人员等。 三、20xx年工作总结
经过一年的技术工作,就我个人而言,在技术和管理上都学到不少经验。 首先,作为一个技术主管肯定要懂技术,但很多东西我又没搞个,只好查资料和问总工,在这个过程中学会了很多的技术知识。
其次,作为一个技术主管还要管一个技术室,不仅自己的工作要做好,还要把整个技术室的技术员管理好,让整个技术室正常的运转,在这个过程中学到一些管理经验。
最后,由于经常和外部人员打交道,在待人接物方面的能力也得到了很好的锻炼。
对于今后要注意的是,利用闲暇时间,多学习一些国内外的新工艺,了解施工方面采用的新材料、新机械,不断的提高自我,为企业的发展尽自己的一份力。
张XX
20xx年x月x日