标务部20xx年度工作总结

标务部经过了这一年的调整、扩充、员工专业技能的培养、实践标书制作的过程总结，今从人员调整方面、专业技能知识培养方面、实践标书制作过程方面、部门存在问题及解决问题方面、20xx年工作计划方面来总结20xx年的部门工作。

一、 部门人员调整扩充：

标务部20xx年春节过后共计员工为9人，其中技术标人员2名，其中4人能较熟练的制作标书，但其中3人对分析成本、人工实际单价及整个工程的把握程度上不是很到位，且无专业的安装预算员及无决算部及成本核算部。在经过公司多部门多渠道的招聘下，现公司标务部人员增加至14人，其中技术标制作人员3人，专门的安装预算人员1人，其他为装饰的商务标制作人员，但有3人还不能熟练的制作标书，只能从事算量及其他配合工作。公司4月多时成立了决算部及成本核算部。公司从年外的人员结构论老班子人员离职3人，新增员工10人，其中两人在工作一段时间后离职。

二、专业技能知识培养：

由于公司原配备的标务人员总体底子较薄弱，具体体现为：图纸消化能力不是很强，工艺方面理解不到位，材料价格模糊，人工实际成本把握不住，对整个工程的理解概念不清晰，标书制作的严谨性不强，时间安排没有科学控制。基与上述薄弱环节，部门从多方面多渠道对员工进行针对性的培训，部门负责人根据每位员工的薄弱点进行

逐个破解，加强性的讲解及结合实际做标中体现并消化，部门组织多个软件的应用培训，让员工能熟练的掌握软件应用，尽量减少在制作标书有限的时间内避免软件不会用及其他问题。部门还组织开展制作标书时经常会碰到的问题及解决办法，在会上还做多方面的鼓励工作，把员工的工作积极性调整至最高，让他们在工作中学习，通过学习使员工的专业水平不断的提高进而为公司创造更好的效益。部门还经常把员工带到工地施工现场，通过现场实际的施工工艺及施工程序为员工讲解使他们更能掌握工程的难易度及施工工艺流程。部门负责人在安排任务时应人而议，扬其长，避其短，确保任何标书的制作质量，让学习放在其他不制作标书的时间。通过这一年的针对性调整，现公司多名员工已从不会到会，从基本会到精的程度上发展，取得了一定的成效，员工也非常积极的工作及学习。

三、实际标书制作：（具体见附表）

今年从1月份到12月x日，共计投标工地为223个，包括合作的，有些商务标不在我公司制作，共计投标金额为33亿左右，但由于多方面原因中标工地不是很多，有及个工程废标，其中由于基本错误的2个。标务人员在制作标书时还有待于提高，但材料采供部的材料询价还需更深层次的提高及询价的合理性、全面性。部门负责人在分配任务时根据标书制作的工作量及投标时间合理科学的分配，多个人配合完成，部门负责人全过程指导及审核。由于员工在实际施工方面知识及经验的欠缺，现所有工程的询标都有部门负责人直接参与，明年将在询标技巧、谈判经验方面给予员工更多的培养及指导，

让他们更多的参与体会。

四、部门存在问题及解决途径：

1、整体专业技能水平不是很高，很到位，明年将更深层次的针对性培训及指导

2、标书制作时间安排上没有精细到位，明年会将标书制作分几个时间段，即某个时间段必须完成哪些工作及程序，在不同时间段内控制时间；

3、成本分析及所有取费的分析及工程实践情况的分析不到位，明年将通过多方面的指导使员工能在做标的过程中及时分析调整，使标书造价合理性上有更深的提高。

4、部门人员工作积极性没有提高到最高点，主要是考核制度未推行到位及落实，明年将更明确考核内容及细化，使员工的利益与所得薪酬相挂勾，通过其他在任务分配上，部门活动上等其他细节上来提供员工的积极性。

五、20xx年工作计划：

1、完善各地区、各省市的定额及取费资料供标务人员平时参考及参阅；

2、提高标务人员工作积极性及专业技能知识；

3、在条件允许的情况下，更多的下工地体验实际施工工艺及施工流程及材料实物；

4、标书制作时间安排细则将整理及推行落实；

5、各方面的培训及指导更深一步的进入，每个标书制作人员的弱点

将进一步的攻破；

6、人员再扩充，通过方面多渠道的招聘，部门也将培养新人；

7、在其他分公司未具备自己的预算员的前提下，将标书按实际工作量分派，尽量做到专门区域，专人制作，提供工作效益（因其他地区及省市的定额、取费及其他制作标书的细节需要查看及分析的）；

标 务 部

20xx年x月x日

第二篇：财务部年终工作总结

20xx年财务部年终工作总结

20xx年财务部全体人员按照年初既定的工作计划，按时间进度顺利的完成全年各项任务，取得了良好的工作业绩，现将全年工作总结如下：

全年工作回故；首先是按照国家的财务会计制度、税收法规制度并结合集团公司的财务内控制度，在财务电算化的基础上认真做好财务的核算工作；其次是按时间要求完成了集团、大楼所得税汇算清缴、贷款卡年检、审计报告工作；如期完成了工行、农行的几笔倒贷工作；配合总办进行每年一度的财产清查核对工作；对遗留时间过长的百美广告公司、延河照相有限公司的注册账户进行了注销，盘活了现有资金；最后规范了现金支付办法和员工保证金的退取办法，取得了良好地效果。

当然在做好全年工作的同时，也发现平时工作中存在的不少问题，主要有：

（一）财务电算化的运用，大大提高了工作效率，但部分财务人员并未将节约出来的时间有效利用；

（二）学习始终缺乏主动意识且流于形式，自己经常用的就问就学，自己不用的就不过问，今年部门培训的效果客观评价很一般，效果有一点，但不明显；

（三）计划了几年的商友软件结算功能至今尚未实现，研究软件的人少，一有活动扣款就不正确，只有靠手工，手工核算的供应商返

款人为因素较多；难免会出现误差；

（四）部分遗留账务还有待查找核对；

20xx年工作计划

(一） 拓展新的融资渠道，满足集团发展壮大的需求；从20xx年底开始集团公司投资项目就较多，所需资金也较大，今年已发动各分公司积极向有关金融机构贷款，缓解集团公司资金压力，目前分公司已筹资贷款1700万元，今后将要加大分公司的筹资力度，为保证集团公司资金正常运作分忧。

（二）积极推行财务预算制度；根据集团公司年初的要求，所有的分公司都制定了相应的费用预算制度，但都没有相应的监督制度，只是在半年或年终进行通报，不能引起大多数人的重视，结果自然不能达到预算的最初目的，所以要建立相应的考核监督制度，最终将财务预算制度落到实处并起到预算的真正目的。

（三）加强自我学习，提高工作效率；目前财务部年轻同志较多，财务理论知识相对较高，所以年纪大的同志可以教给他们实践操作经验，反过来年纪大的同志可以和他们学习财务理论知识，彼此得到提高，为集团整体财务水平的提高奠定基础。

总之，20xx年财务还是做了大量工作，取得了一些成绩，但作为财务人员，我们在公司加强管理、规范经济行为、提高企业竞争力等方面还应尽更大的努力。我们将不断学习，以适应企业的发展。

财务部

二○20xx年x月x日