为充分发挥基层党组织的基本职能，结合市党建工作要点，根据20xx年《市直机关事业单位党建工作目标管理责任书》的内容，特制定20xx年供销社党总支所属支部工作目标：

1、加强理论学习和工作调研，制定学习计划和学习制度。深入学习贯彻《条例》，推进学习型党组织建设，丰富学习内容，创新学习方法，积极开展各种形式的创建活动。

2、严格基层党组织生活，坚持“三会一课”制度。结合本支部工作重点，安排好组织生活，做好新党员发展和入党培养工作。年中、年末上报申请入党人员、入党积极分子、发展对象的计划，按要求做好积极分子、发展对象、预备党员的教育、培养、政审、考察、公示等工作。做好支部的换届选举前的准备工作。

3、提高党支部执行能力，认真贯彻民主集中制，正确理解宣传、贯彻上级党政的各项决议、决策。加强工作的计划性，及时上报工作计划。

4、深入开展创先争优活动。开展“双诺双评”活动。开展“学沈浩、创先进、争优秀”活动，制定活动方案，有组织、有计划地组织实施，把创先争优活动融入本单位的实际工作。

5、创建“三型”党支部。以改革创新精神，加强党的自身建设，加强支委班子和党员干部的政德素养，心系职工，求真务实，搭建党员服务群众、党支部服务党员平台。创新活动载体和形式，自主开展特色党建活动，建立党员经常受教育、永葆先进性的长效机制。积极争创学习型、创新型、

服务型党组织，提升支部创造力、凝聚力和战斗力，推动发展，促进和谐。

6、加强党员管理和服务，开展“党员示范岗”等活动，推进党员的长效管理，增强实效性，做好下岗党员、离退休党员的分类管理工作，加强思想教育和心理疏导，开展党内互助帮扶和走访慰问活动。

7、做好党务常规工作。党内活动有记录，各种薄册填写规范，材料齐全。按上级要求，按时准确上报各种报表材料，按时足额缴纳党费。

8、推进党风行风建设。贯彻落实《廉政准则》，深入开展党性、党风、党纪教育。落实党风廉政建设责任制，强化廉政文化建设。

9、围绕建党90周年，开展有特色的纪念活动。

10、加强作风效能建设，发挥党员在作风效能建设中当先锋、做模范。

11、加强思想政治工作。进一步落实党支部思想工作责任制。宣传引导职工顺应单位的改革，及时沟通了解掌握职工思想情况，帮助职工解决思想问题和实际困难，做深入细致的思想工作，及时化解矛盾，维护单位整体利益，矛盾不上交，不越级投诉，为构建和谐单位营造良好氛围。

12、按时、按要求参加总支组织的各项活动。完成上级党组织交办的临时性工作。

市供销社党总支书记：

支部书记：

二020xx年x月

第二篇：20xx年党建工作目标管理责任书

20xx年党建工作目标管理责任书

为了全面贯彻落实党的十七届四中全会和市委十三届八次全会精神，不断提高机关党建工作水平，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，推动全市经济和社会各项事业又好又快发展，根据市直机关党工委要求，特与各支部签订《20xx年党建工作目标管理责任书》，并以此作为党建工作考核的依据，望各党支部按照要求认真抓好落实。

一、自身建设

1、加强班子思想政治建设，党政班子团结、务实、廉洁、高效，班子成员无违法违纪现象，能圆满完成单位各项工作任务。

2、按照《党章》规定，党总支及所属党支部按期

换届，缺职的及时补选、改选，并明确有专（兼）职党务干部和专（兼）职党建宣传信息员，班子运行良好并能创造性开展党建工作。

3、党总支书记能认真履行“第一责任人”工作职

责，领导班子成员分工明确，对下属党支部工作指导及时、规范、有力，党建各项工作任务落得实。

二、工作指导

1、年初召开党建工作会专题安排部署全年工作，

总支与各支部签订有党建工作目标责任书，全年工作有计划、有安排，年终有总结，党建各项制度健全。

2、建立支部工作联系点，班子成员能经常深入联

系点指导开展工作，解决存在的问题，及时总结典型经验并予推广。

3、加强党建工作的研究指导，全年召开总支委员

会议不少于4次，召开所属党支部书记会议检查部署党建工作不少于2次。

三、常规工作

1、发展党员工作有计划，年初上报入党积极分子

花名册，抓好入党积极分子的培养教育和考察，按规定程序做好发展党员工作。

2、组织开好领导班子专题民主生活会，指导所属

党组织开好支部民主生活会和开展党员党性分析评议工作，民主生活会和党员党性分析评议工作有安排、有总结，资料齐全。

3、加强党风廉政建设。注重党员和领导干部的在

党意识、遵纪守法和廉洁自律教育，深入开展廉政文化进机关活动，党风廉政建设各项责任措施落得实、有成效。

4、加强党建宣传和信息调研工作。确定有党建宣

传信息员，每月向工委报送党建信息1篇，指导督促所属党支部每两月向工委报送党建信息1篇，每半年向工委报送高质量的党建调研材料1篇。

5、加强党费收缴管理工作，督促所属支部每半年

按时足额向工委上解一次党费，年终于12月x日前缴清当年党费。

6、按时参加工委会议，完成好《当代陕西》征订

发行任务、党员数据库建设和党内统计年报等项工作，认真完成好工委交办的阶段性工作任务。

四、专项活动

1、继续深化创先争优活动。按要求继续推进党员

先锋岗和多种形式的业务技能竞赛，结合实际，全面开展以“三学三比三无”为主要内容的“为民服务，创先争优”主题实践活动，培育树立先进典型，及时报送典型经验材料。

2、抓好学习型党组织建设工作。深化“洋州书香”读书学习活动，指导下属支部开辟学习园地，创建读书屋、阅览室，开展多种促学助学活动。按照大规模培训党员干部的要求，结合实际对下属支部党务干部、党建信息员各培训1次，全年开展党组织书记讲党课活动不少于4次，有计划、有讲稿、有党课记录。党组织学习活动正常开展。

3、抓好党员活动阵地建设工作。按照“六个有”（即：有固定场所、有标志牌、有桌椅、有电教设施、有党建工作制度、有党员学习资料）标准，全面推进规范化党员活动阵地建设，没有达到建设标准的党组织，能积极创造条件，尽快建成规范化党员活动室。

4、精心组织开展好建党90周年庆祝活动。及早制定活动方案，“七一”期间组织党员开展系列主题活动，大张旗鼓地评选表彰一批在创先争优活动中涌现出来的先进党组织和优秀党员典型，多种形式热烈庆祝建党90周年，加强活动宣传，及时向工委报送活动开展情况信息。

5、以组织开展创建“五型机关”、争做“五型干部”（即：创建富有活力的“学习型机关”，争做“学习型干部”；创建优质规范的“服务型机关”，争做“服务型干部”；创建锐意进取的“创新型机关”，争做“创新型干部”；创建真抓实干的“务实型机关”，争做“务实型干部”；创建公正透明的“廉洁型机关”，争做“廉洁型干部”） 主题实践活动为载体，在本系统全面推进机关作风建设。

6、创新开展主题党日活动。制订计划，按规定每月一次开展形式多样、内容丰富的党日活动，活跃党的

生活。每年至少开展一至二次有特色、有影响的党建主题活动，并及时上报活动开展情况信息。

五、奖罚措施

1、党建工作目标责任实行百分制加奖罚的考核办法，半年各总支自查考核，年终工委考核总评，考核结果送县考评办，纳入综合考核指标，同时作为工委报送和评选先进的依据。

2、党总支在党建工作中做出优异成绩，受到工委和县、市委表彰的，分别奖3、5、10分；党建调研材料在中、省、市、县主流新闻媒体登载的分别加20、10、5、2分。

3、对不能认真履行职责，不按要求参加工委相关会议，党建工作出现失误造成一定影响的党总支，工委将通报批评，不予评优，每次扣减5分。

4、考核得分在85分以下的党总支，取消评优资格，并制定整改措施，找寻原因，写出书面检查上报工委备考。

第三篇：目标责任书范本

成都市金秋乐文化传播有限责任公司

目 20xx年四季度 20xx年10月至12月） 标 责 任 书

二O一二年十月十八日

（目标主管单位：成都市金秋乐文化传播有限责任公司 目标责任单位：广元市城区西禅健身器材经营部

20xx年四季度目标责任书

为了实现公司的发展战略，明确责任，建立激励和约束机制，充分调动员工积极性，完成本季度各项经营目标，经协商，目标主管单位和目标责任单位就20xx年四季度的经营目标、考核办法、奖惩措施等达成如下共识并遵照执行。

一、 20xx年四季度经营目标

1、

2、

3、

4、

5、 四季度经营收入10万元。 四季度经营费用万元。 四季度利润万元。 客户满意率100%及以上。 无重大服务质量事故。

四季度经营费用是西禅养生体验中心3个月工资3万，促销活动成本0.6万，水电费和其它支出0.4万，备货1.5万，日常管理费用、销售费用和财务费用，不包括固定资产购置、新增基础设施、大型维修等投入费用。

二、 达成目标之措施和方法

1、

2、

3、

4、

5、

6、

7、

思维。

三、 奖惩办法

（一） 奖金来源：公司四季度毛利润。

毛利润＝经营收入－主营业务成本－其他业务支出

主营业务成本包括直接采购成本、人工成本、运输成本、固定资产折旧等与主营业务有关的产品或服务所必须投入的直接成本；

其他业务支出是指除主营业务成本以外的其他销售或其他业务所发生的支出，包括销售材料、提供劳务等而发生的相关成本费用，以及相关税金及附加等。

（二）

（三）

（四）

将目标进行层层分解，落实到每个部门和员工个人，。 10月份计划目标每日服务客户平均数量在50人。 11月份计划目标每日服务客户平均数量在120人。 12月份计划目标每日服务客户平均数量在150人。 在服务客人的数量中发展10%到20%的办卡率，5%的代购及团体购买率。加强内部管理，控制费用开支，保证利润目标的实现。 每日考核员工的工作成果，实行内部晋升和末位淘汰制制度，引进狼性350人*15%*200元=1万元，代购350人*5%*5000元每套=9万左右。 奖金比例：季度毛利润的 奖金分配：责任人占季度奖金总额比例为 40% ；其余员工占奖励细则： 季度奖金总额比例为 60% 。

完成四季度收入及利润总目标，方可享受全额奖励，细则如下：

1、

2、 四季度利润增加，则按同比例增加季度奖金比例； 客户满意率每提高1%，则按同比例增加季度奖金比例。

惩罚细则： （五）

1、

2、

3、

4、

5、

6、

度奖金。

（六）

1、

2、

3、 员工月奖。 未完成四季度收入和利润总目标，则按下面规定计发季度奖金。 对没完成考核任务的末位员工实行淘汰制。 对没完成考核任务的员工实行岗位分流，经理级别的人员扣发工资1000所扣发的工资待以后两个月内，累计平均化补齐上月考核任务后补发。 如未完成季度利润目标，则按同比例减少奖金比例。 客户满意率每低1%，则按同比例增加处罚比例。 经营收入目标和利润目标任何一项未达到签订目标的80%，则不计发季奖惩实施： 元，服务主管扣发工作400元。 目标责任单位完成每月分解的目标任务后，根据毛利润按上述比例计发员工计发月奖的比例为当月毛利润的20%。 季度考核结束后，根据考核结果，如目标责任单位完成经营目标，则补发未发足之奖金部分；如未完成经营目标，则不再补发未发之奖金和工资。

四、 考核办法

（一） 对经营管理费用实行季度累计考核，且只考核总额。

（二） 因季度经营费用直接同利润相关，而奖惩的实施已同季度毛利润挂钩，所以不单独考核季度经营费用目标。为有效地对经营费用进行控制，责任人每月下旬提交次月资金计划报目标考核单位，经总经理审批签字后方可执行。

（三） 因失职、渎职、决策失误造成本单位经济损失，目标责任人应承担相应的经济责任和法律责任，并不再享受目标考核时段内的任何奖励。

五、 附则

1、 目标责任单位必须服从目标主管单位的统一管理。如目标责任人在目标考核时段内出现重大工作失误，或拒不执行目标主管单位的重大经营决定，目标主管单位可撤换目标责任人，并不承担任何经济赔偿。

2、

3、

4、

目标主管单位代表： 目标责任单位代表：

二O一二年十月一日

如经营管理机制发生重大改变，经协商，视情况修订本目标责任书。 本责任书一式二份，目标主管单位、目标责任单位各执一份。 本责任书自20xx年10月1日起执行。