数夫家具软件 顾问师 蓉
随着黄河集团内部ERP应用团队的逐渐形成，顾问师的工作量也逐步减少，已经可以站在项目要告一段落的位置了，作为本案的实施顾问现在的心情可谓是百感交集，既有上线成功后胜利的喜悦，也有上线过程中疼苦的回忆！ 下面来总结各部门实施上线与使用的总体情况：
一、业务部门：
自上系统以来业务部门将已前未结案的订单与新结订单全部输入到ERP管理系统中，这样对业务对订单管理从接到客户订单开始，直到出货，全部数据资料通过ERP系统来管理，很清楚的了解到订单生产、结案等情况。并且随时可以从系统查询订单之完成状况，计划状况；并可以从各个角度查询公司之销售状况，例：从客户，日期，业务员，地区待角度；依据出货记录，方便统计各厂甚至各成品线之产值等。
二、企划部门：
1、企划部门是一个公司中的技术核心，在我们导入的ERP系统当中也不例外，自系统上线以来企划部就担任系统的最基本、最重要的基本资料与BOM的建立、审核工作，不过在实施系统中，企划部门还是有一些工作没有做到位，包括基本资料的建立、BOM的建立与审核工作，都存在的一定的问题。
2、在未上ERP系统前，企划部门与生产线存在脱节的问题，企划建立企划的标准，生产线不按标准生产（当然有许多客观原因），物控部门不按企划的标准下达采购计划，采购部门也是按生产线的请购单采购物料，整个公司的物料处于一个失控的状况。使用系统以后，物料之采购，领用，库存都受按企划的BOM量控制。虽然在实施的过程中人员之习惯与观念一时较难纠正，有的人甚至觉得个人受到了约束，企划之BOM也一时难以建全，但我们终于走过了，许多的职员已经体会到系统所带来的便利。在公司领导的一直坚持贯彻下，每个人都从公司的利益着想，标准会控制得更好，尽可以将成本降至最低。
三、PMC及采购部门：
1、随着ERP系统实施完善，在董事长的指导与要求下成立了中央PMC、中央采购部、中央备料部门，这样不但集中各部门管理、降低成本、使各部门的沟通更加接近从而提高工作效率。
2、根据公司目前的生产实际情况与董事长的要求下已成立了中央的配件中心仓库（用于铁器、POLY/PU、拼花、大理石等部件完成后出、入管理工作），对于从配件中心仓库发往各生产线部件都有详细的出、入库资料；异动至来发各
生产线的配件部件也有详细的异动单据，并且每月进入集团的往来管理；这样一来给各高层管理人员提供了有效的管理数据，得知目前以完成各配件的整体情况；同样也减少了各相关部门单据处理的工作量，大大提高了工作的效率。
3、目前所有之物料需求计划均依据标准产生，在计算物料需求计划时，充分考虑了标准量，损耗量，库存量，已购量，甚至采购周期。并支持多种采购方式及多种分析角度，可以按产品，订单，制令作分析；以上是采购量及交期的控制，而核价系统则是对采购单价的控制，防止不必要的多买，乱买；批量别采购，自动需求分析大大提高了采购的工作效率，并有利于采购物料的价格下调，从而降低成本；货仓的自动收货系统，供PMC及采购随时进行物料进度追踪，并自动抛转应付帐款，这些便利是手工作业所无法比拟的。
四、生产部门：
1、ERP上线后改变了生产线自主生产的习惯，充分发挥生管部门的功能，做到有计划的请购物料，有计划的生产，按标准领用物料；拆除生产现场之小仓库，使物料在保证生产的情况下库存量降为最低，以减少呆料、滞料、废料的产生，生产线的绩效与产值直接挂钩（员工做出了成绩就能及时有所收获以激励员工的积极性）。
2、现在现场生产情况中已经做到全部按照制令生产，先建立制令、开令、跟令、结令。并且做到必须开令后才能进行材料的领料、部件的领料与出、入库的工作，也就是生管主管控制了整个生产计划之安排与调度，他不开令将无法领取材料生产、也无法办理部件的出、入库动作；并且材料的领用必须按照计划量来领取，如果超出计划量领料须从非计划领料领出。这样一来我们的物料控制部门就有依可查了，对物料的控制与成本节约起着决定性的作用！
3、对备料仓库、细作仓库、成品仓库的出、入全部进行管理与控制。
五、仓库部门：
1、原物料管理的好坏，直接影响到生产管理的整个过程，对生产计划能否顺利完成、订单预定交期能否达成都起着极其重要的作用，所有仓库的出、入库管理全部进入系统管控，每笔材料出、入库记录都有详细的记录，便以后的查询。并且每月要求仓库月未盘点，并产生《盘盈盘亏报表》在更新前对盘盈盘亏进行分析处理后方可更新库存帐；这样一来对各生产线生产与物料员领料减轻了很多的工作量，并可直接在系统中查找库存及到货情况等等！
2、仓库的收货作业是依据采购单或制令自动产生，人工只是确认数量；仓库的发出作业是依据制令产生之申领凭单自动产生出库单， 人工只是确认数量；大大提高了仓库的作业效率，新世纪仓库只需一个人就能完成系统作业，物料之到货状况与库存状况无论在哪个部门，只要一打开系统就能查询得到，无须象以前一样，现场之物料员需求到仓库逐一询问，也就是象企划的标准资料一样，做到了最大限度的资源共享。仓库之各种报表，例：进耗存报表，验收明细表，呆滞料一览表等，为管理者提供管理信息，并随时可以取得。
六、人事薪资：
1、考勤系统：随着系统的完成,整个集团公司由原先的纸卡全部更换成目前的电子ID刷卡，办公室人员及各生产线主管采用目前最先进的指纹刷卡技术，这样不但避免了带打卡现象，全部数据都由系统自动分析处理，大大简化了人事部作业人员的工作量。
2、针对黄河二次开发的薪资系统（包括计件工资），现在所有的在职、离职人员工资全部在ERP系统中计算并已存档，真正做到了人事、考勤、薪资全部电脑化。
七、财务部：
将财务部门人员从繁杂的、重复的手工作业中解脱出来，各系统凭证自动分录到总帐系统，系统就自动产生各类报表，财务人员的精力大部份转到公司资料稽核，财务分析上来，更好的履行了公司的财务监督工作。
尾声：在很多人眼中，数夫F18家具ERP仅用四个多月就迅速扎根于企业用户，并获得实施成功，半年内产生明显的效益，这似乎只是一个“神话”。其实，因为有了成熟的行业产品、专业的实施顾问、有效的调研与沟通、有力的执行与推进，再加上黄河集团高层本身深厚的管理功底，以及不允许失败的决心，ERP上线应该是一件水到渠成的事情。
第二篇：黄河家具集团ERP上线总结报告
黄河家具集团ERP上线总结报告
随着黄河集团内部ERP应用团队的逐渐形成，顾问师的工作量也逐步减少，已经可以站在项目要告一段落的位置了，作为本案的实施顾问现在的心情可谓是百感交集，既有上线成功后胜利的喜悦，也有上线过程中疼苦的回忆！
下面来总结各部门实施上线与使用的总体情况：
一、业务部门：
自上系统以来业务部门将已前未结案的订单与新结订单全部输入到ERP管理系统中，这样对业务对订单管理从接到客户订单开始，直到出货，全部数据资料通过ERP系统来管理，很清楚的了解到订单生产、结案等情况。并且随时可以从系统查询订单之完成状况，计划状况；并可以从各个角度查询公司之销售状况，例：从客户，日期，业务员，地区待角度；依据出货记录，方便统计各厂甚至各成品线之产值等。
二、企划部门：
1、企划部门是一个公司中的技术核心，在我们导入的ERP系统当中也不例外，自系统上线以来企划部就担任系统的最基本、最重要的基本资料与BOM的建立、审核工作，不过在实施系统中，企划部门还是有一些工作没有做到位，包括基本资料的建立、BOM的建立与审核工作，都存在的一定的问题。
2、在未上ERP系统前，企划部门与生产线存在脱节的问题，企划建立企划的标准，生产线不按标准生产（当然有许多客观原因），物控部门不按企划的标准下达采购计划，采购部门也是按生产线的请购单采购物料，整个公司的物料处于一个失控的状况。使用系统以后，物料之采购，领用，库存都受按企划的BOM量控制。虽然在实施的过程中人员之习惯与观念一时较难纠正，有的人甚至觉得个人受到了约束，企划之BOM也一时难以建全，但我们终于走过了，许多的职员已经体会到系统所带来的便利。在公司领导的一直坚持贯彻下，每个人都从公司的利益着想，标准会控制得更好，尽可以将成本降至最低。
三、PMC及采购部门：
1、随着ERP系统实施完善，在董事长的指导与要求下成立了中央PMC、中央采购部、中央备料部门，这样不但集中各部门管理、降低成本、使各部门的沟通更加接近从而提高工作效率。
2、根据公司目前的生产实际情况与董事长的要求下已成立了中央的配件中心仓库（用于铁器、POLY/PU、拼花、大理石等部件完成后出、入管理工作），对于从配件中心仓库发往各生产线部件都有详细的出、入库资料；异动至来发各生产线的配件部件也有详细的异动单据，并且每月进入集团的往来管理；这样一来给各高层管理人员提供了有效的管理数据，得知目前以完成各配件的整体情况；同样也减少了各相关部门单据处理的工作量，大大提高了工作的效率。
3、目前所有之物料需求计划均依据标准产生，在计算物料需求计划时，充分考虑了标准量，损耗量，库存量，已购量，甚至采购周期。并支持多种采购方式及多种分析角度，可以按产品，订单，制令作分析；以上是采购量及交期的控制，而核价系统则是对采购单价的控制，防止不必要的多买，乱买；批量别采购，自动需求分析大大提高了采购的工作效率，并有利于采购物料的价格下调，从而降低成本；货仓的自动收货系统，供PMC及采购随时进行物料进度追踪，并自动抛转应付帐款，这些便利是手工作业所无法比拟的。
四、生产部门：
1、ERP上线后改变了生产线自主生产的习惯，充分发挥生管部门的功能，做到有计划的请购物料，有计划的生产，按标准领用物料；拆除生产现场之小仓库，使物料在保证生产的情况下库存量降为最低，以减少呆料、滞料、废料的产生，生产线的绩效与产值直接挂钩（员工做出了成绩就能及时有所收获以激励员工的积极性）。
2、现在现场生产情况中已经做到全部按照制令生产，先建立制令、开令、跟令、结令。并且做到必须开令后才能进行材料的领料、部件的领料与出、入库的工作，也就是生管主管控制了整个生产计划之安排与调度，他不开令将无法领取材料生产、也无法办理部件的出、入库动作；并且材料的领用必须按照计划量来领取，如果超出计划量领料须从非计划领料领出。这样一来我们的物料控制部门就有依可查了，对物料的控制与成本节约起着决定性的作用！
3、对备料仓库、细作仓库、成品仓库的出、入全部进行管理与控制。
五、仓库部门：
1、原物料管理的好坏，直接影响到生产管理的整个过程，对生产计划能否顺利完成、订单预定交期能否达成都起着极其重要的作用，所有仓库的出、入库管理全部进入系统管控，每笔材料出、入库记录都有详细的记录，便以后的查询。并且每月要求仓库月未盘点，并产生《盘盈盘亏报表》在更新前对盘盈盘亏进行分析处理后方可更新库存帐；这样一来对各生产线生产与物料员领料减轻了很多的工作量，并可直接在系统中查找库存及到货情况等等！
2、仓库的收货作业是依据采购单或制令自动产生，人工只是确认数量；仓库的发出作业是依据制令产生之申领凭单自动产生出库单，
人工只是确认数量；大大提高了仓库的作业效率，新世纪仓库只需一个人就能完成系统作业，物料之到货状况与库存状况无论在哪个部门，只要一打开系统就能查询得到，无须象以前一样，现场之物料员需求到仓库逐一询问，也就是象企划的标准资料一样，做到了最大限度的资源共享。仓库之各种报表，例：进耗存报表，验收明细表，呆滞料一览表等，为管理者提供管理信息，并随时可以取得。
六、人事薪资：
1、考勤系统：随着系统的完成,整个集团公司由原先的纸卡全部更换成目前的电子ID刷卡，办公室人员及各生产线主管采用目前最先进的指纹刷卡技术，这样不但避免了带打卡现象，全部数据都由系统自动分析处理，大大简化了人事部作业人员的工作量。
2、针对黄河二次开发的薪资系统（包括计件工资），现在所有的在职、离职人员工资全部在ERP系统中计算并已存档，真正做到了人事、考勤、薪资全部电脑化。
七、财务部：
将财务部门人员从繁杂的、重复的手工作业中解脱出来，各系统凭证自动分录到总帐系统，系统就自动产生各类报表，财务人员的精力大部份转到公司资料稽核，财务分析上来，更好的履行了公司的财务监督工作。
尾声：在很多人眼中，数夫F18家具ERP仅用四个多月就迅速扎根于企业用户，并获得实施成功，半年内产生明显的效益，这似乎只是一个“神话”。其实，因为有了成熟的行业产品、专业的实施顾问、有效的调研与沟通、有力的执行与推进，再加上黄河集团高层本身深厚的管理功底，以及不允许失败的决心，ERP上线应该是一件水到渠成的事情。
第三篇：线上活动的总结
一、活动的作用
a、吸取人气活跃版块氛围
在生活区新推出来在让大家认识并接受的过程中，通过开展活动广泛地吸引了家长来参与，让大家认识了生活区，在让大家渐渐形成一个社区氛围的过程中起到了举足轻重的地位。 b、充实了版块内容
通过活动让广大网友参与，带来了各位网友亲身经历感受到的事情和事物。【暑假欢乐行】、
【晒冰品】活动在旅游版、美食版都带来了网友真实的体验，充实了版块的内容，让版块内容不再显得那么空洞，基本能满足各种不同兴趣爱好的网友的阅读需求，并且能引起讨论。 c、加深网友间的感情，促进网友间的互识
在一个版块里通过网友间的帖子，不管是E度资深的网友还是刚刚加入E度不久的网友，通过活动这个平台使网友间更快更深地彼此都有一个印象。为形成一个社区氛围，彼此间熟悉打下了很好的基础。
d、引导网友发帖的方向及话题内容
通过活动能让网友知道版块内容近段时间内大家所关注的话题，起到很重要的引导作用，让大部分只看不回的网友也觉得有话可说，有贴可发，不只能盲目地看看。一旦参与共同的话题，被别人重视便会有成就感，从而能带来更多的产量。
e、对版块帖子数量的贡献
活动吸取人气的同时也就带来了帖子的产量，旅游版在【暑假欢乐行】的带动下一个多月来帖子量都基本保持在300以上；美食版通过活动使帖子量都有所突破。
二、收获的经验
a、活动维护方面
时间长的活动。例如【暑假欢乐行】活动在暑期推出，所设置的时间从7月15号到8月28号，战线较长。长时间的活动需要在活动推出的各个时间给予不同力度的维护。 前期：活动刚推出来，为了引起大家的注意，有必要在各个版块、论坛首页进行宣传。并根据情况自己参与活动起带头引导作用。
中期：经过前期在各个版块、论坛首页的宣传达到一定程度后，活动的热度渐渐淡降低，而在需要加大网友间宣传的力度，在和网友的交流中不断地和网友宣传介绍，让活动在网友间传开。并且维护好已经参与活动的帖子，
后期：对参与整个活动的帖子进行总结归纳，不断地更新，让参与的网友得到被重视的感觉。 b、活动内容方面
活动内容要选择发生在网友身边的事情，考虑到网友的年龄、爱好等因素让大家觉得有话可说的吸引程度大。各个版块间也要避免重复的活动。归纳起来有两种活动内容参与形式：
1、单独开帖参与形式；这种发帖形式适应于时间段长的活动，带来的效果和影响也是最大最为明显的一种。
2、原帖跟帖参与形式；这种发帖形式是由于时间周期短或者实时性的活，比如七夕抢楼、
【晒纪念品】等活动。能带来即时效果，可长远的效果差。
c、时间安排方面
1、整个论坛一个时间段内会有各种不同活动，为了避免网友参与积极性和力度的分散，在时间上有统一的安排。例如【就爱原创】是针对整个生活区的一个活动，时间拉得很长。各个时间段所关注的程度也不一。在其所关注的淡期，推出另一个活动，美食版的【晒冰品】、
旅游版【暑假欢乐行】。各个活动间尽量避其锋芒取得了不错的效果。
2、单独一个活动的时间节点的安排，开始时间、评奖时间、结束时间、活动内容的发生时间段。结合活动的特性来进行安排。
3、在特定时间内敏感地抓住发生的事物进行活动；比如七夕逢七抢楼的活动就抓住七夕这个特定时间段。
d、活动吸引度方面
1、内容精彩程度：好的活动内容，能让网友都能有兴趣积极参与其中，这是策划一个活动就最要的一个方面。【晒冰品】就充满利用了暑期炎热的天气需要清凉消暑的现状。【暑假欢乐行】就抓住了暑假网友都要出行的事实，让网友敢兴趣并且有话可说。
2、奖品激励情况：通过奖品的奖励在很大程度上能吸引更多的网友的参与度，参与活动能有一个小小的奖励是对自己的一个肯定。所以在对宣传有奖品的方面总结出有两种策略： 开门见山型：随着活动推出的同时挂出奖品，并且对有什么什么奖品这一情况进行宣传。主要针对比较珍惜的礼品。【暑假欢乐行】的奖品麦昆包
神秘型：让网友有一种期待甚至引起讨论，在活动推出中间挂出奖品，再进行宣传。主要针对是小礼品。
三、后期评奖及推广
1、【暑假欢乐行】通过邀请版主加入E度评审团对参赛作品进行评奖，在进行中.......主要目的是让版主感受到被重视被尊重，加深对生活区的了解。
评奖时间结束，根据投票结果得出获奖作品。在所在版块发恭喜贴，并且在首页进行宣传。和获奖网友进行联系发奖品。
2、【晒冰品】活动已经结束，通过管理员的评奖，明天公布获奖情况，发恭喜贴，和网友联系发奖品。