酒店客房部半年工作总结 1．每月完成两个SOP流程de学习和考核，岗位同一组织员工进行培训，各班组分管领班对班组员工进行强化考核，增强de员工de业务技能，提升了员工de素质和专业度。
2．团体明查应知应会知识de培训和考核，根据部分de要求制定了培训计划表，安排员工根据计划表de进度进行学习，班组再进行考核。
一 培训方面
3．天天早会进行案例de培训，进步员工解决题目和处理题目de能力。将岗位发生de鲜活de案例对员工进行分析，避免该案例de再次发生，进步了服务质量。
4．针对工作中发现de不足，安排专题培训。暗访中发现de物品摆放不规范de情况，由领班组织员工进行现场培训和指导；针对一段时间以来遗留物品较多de现状，安排员工进行查房de培训，指导员工发现查房中轻易忽略de盲点。
二 治理方面
5．房务和总机职员de交叉培训，从四月份开始以进行了多批次，通过两个岗位员工之间de交叉学习，进步了各自de业务水平和综合素质，同时也熟悉了各个岗位de工作流程和操纵技能，便于下阶段两个岗位de顺利合并。
1．上半年以来住客率高，特别是在三、四月份，岗位克服职员de严重不足，全员加班加点，互帮互助，完成卫生de清扫和各项对客服务工作。岗位领班缺编，导致分管区域过大，影响管控de质量，从四月份开始，将7-9三个楼层划分给柯林公司协助检查和把控，减少了领班de工作量，配合以来卫生质量和个性化服务均较稳定。
2．上半年总体服务质量较稳定，1-5月份de团体问卷均超出部分考核指标，并且各个月de宾调分数也较稳定，没有出现大起大落de情况；在密函和网评上均能体现我们优秀de服务，初中作文网获得了宾客一直好评。特别是在今年，网络散客de进住量呈大幅上升，对我们来说有较大de压力，特别是8#楼de整体硬件水平不足，我们通过各项个性化服务进步了宾客de满足度，赢得了良好de口碑；在2月份和5月份，8#楼客房岗和8#楼房务接待岗分别获得了酒店优秀服务团队de称号，是对我们服务质量de肯定。
4．岗位de销售意识不断增强，1-5月份岗位工完成了房餐贡献 元，逾额完成了部分de考核指标。岗位基层员工de销售意识有较大进步，
3．专项计划卫生de开展，对房间de卫生de死角起补台de作用。针对上半年以来de卫生质量下降及由于职员不足导致各项计划卫生无法开展de情况，岗位制定了专项计划卫生计划，要求每位员工在完本钱身de工作量de同时还要完成一间de专项计划，固然一开始碰到了一定de阻力，但是通过不断de宣导，终极还是得到了各位员工de理解。
5．常态化个性案例de梳理、创新和执行，对个性化服务不断de创新和跟进，获得了宾客de一致好评，对长住客和VIP客人配用专用de洗发沐浴，增加专门de鼠标垫，为各个楼层配了保鲜膜方便员工为客人提供个性服务，节假日为客人提供特殊de小礼物（旺仔小馒头）等，通过我们de不断努力，使之个性化服务成为了客房部工作de最大亮点和上
风。
1．顺利完成各个黄金周de接待工作，各个岗位密切配合，根据预案做好跟进进，均完成了各项考核指标，基本实现了服务质量“0”投诉，安全事故“0”发生，同时也积累了一定de黄金周接待经验；
三 接待服务方面
2．5月份以来福厦动车de开通，给我们带来了较大de客流，通过一段时间de接待工作，岗位针对动车客户梳理并制定了一份动车客户接待小结和思路，为下阶段de工作提供了指导；
4．岗位针对不同de接待工作均提前做好预案工作，以基本形成惯例，取得了良好效果；
3．政府管家服务de有效跟进，上半年以来岗位派出了多批次de管家对VIP客人及团组进行跟进，取得了良好de口碑，各位管家在做好接待工作de同时积极倾销酒店de房餐和其小学生作文网 www.xiaoxuezuowen.net他卖品，增加了收进；同时积极协助酒店会议管家做好会议助手管家de工作，完成各批次de会议接待工作。
5．对蜜月房de布置进行创新，增加酒店产品de卖点。
1．关爱员工计划de推行，短信祝福、为生日员工唱生日歌并赠予礼品等多项员工关爱活动，获得了员工de一致认可，进步了员工de满足度；
四 团队和职员方面
2．组织多批次de户外团队活动，为各位员工增加了沟通交流de机会，在工作de同时让身心得到了放松，增强了团队了凝聚力；
3．每月召开月度质检分析会，分析岗位上个月存在de题目并对各班组de工作进行考核奖励，起到了一定de激励作用；
4．在班组团体问卷考核de基础上，逐步推行领班KPI考核奖罚制度，使之各项考核指标分解到班组，奖罚分明，以利于高效达成各项考核指标；
5．人才培养机制de建立，根据职业定向计划表，上半年已培养了四位员工，两位领班后备人才和两位接待后备人才。
1．岗位职员不足，员工工作量大，使之各位员工存在一定de怨言和误解，在工作量安排上存在一定压力，同时也影响了卫生质量和对客服务质量以及其他各项工作de开展，是上半年以来主要面对de一个严重考验；
2．培训效果不尽人意，二级SOP流程考核成绩不稳定，员工接受度不高，同时也存在班组跟进不到位，培训过后就忘记了。其他各项常规培训还存在员工积极性不高，觉得小学六年级作文是多余de不乐意参加de情况。同时岗位de培训工作创新不足，形式仍然比较单一；
3．卫生质量下降，存在OK房不OK，住客房卫生也不能保证de情况。员工操纵马虎，同时领班检查控制不到位，导致了整体卫生质量de下降，在部分de二级质检和岗位de三级质检中低于95分de房间出现频率较高；
不足
3．专业度不高，规范操纵屡次被部分质检，班组执行力有待加强，治理者现场督导不够，员工不按流程操纵时常发生，总是存在自以为是de思想，导致了多起de客人投诉；
4．员工de个性化服务还是处于被动状态，需要治理者de督导和检查，检查时发现没有做de情况屡次发生；由于个别员工不识字以及有些员工怕麻烦，还存在留言条不提供de情况，；
5．员工公道化建议创新不足，大家参与de积极性不高，目前还没有员工提de公道化建议被采纳；
6．明查工作仍然预备不足，预见性不强，安排不到位，存在较多题目，将我们de题目暴露在了团体层面，影响了酒店de声誉；
7．个别员工团队意识不强，影响了岗位工作de开展，对其他员工也造成了恶劣de影响。
在下半年，我岗位仍然会继续牢牢围绕酒店和部分de要求开展各项工作，针对上半年存在de题目进行以下思路de调整：
1．着重加强质检de赏罚力度，针对天天de质检情况进行张榜公示，做到有奖有罚，形成每个班组和每位员工de竞争意识，让大家有一定de压力，化压力为动力；
2．每月开展专项de卫生统计和评选，对做de好de员工进行奖励，以此进步卫生质量；同时也对班组卫生质量进行评选，对于每月质量稳定de班组给予奖励，奖励到领班个人；
3．继续做好专项计划卫生de跟进检查，进步专项计划卫生de质量；
4．做好职员de补充和培训，后备人才de提拔和培养，化解职员压力；
5．开展员工和领班de业务技能竞赛，进步服务技能；
6．对新员工de培训和考核继续跟进，除了一对一de“师徒制”以外还要对他们进行阶段性de专题培训，如解决题目de能力，服务意识de提升等，起到检验跟班效果和增进沟通和了解de机会；
7．设立岗位教练，对适合de职员进行考核，由人力部或部分颁发证书，对熟练员工起到激励作用de同时也能进步他们带新员工de能力；
8．对明查知识de学习分解到每周，做到定期消化，能够化解一定de压力；
9．继续做好500问和案例de培训，通过不同de机会和形式进步培训de质量和效果，进步员工de意识和能力；
10．继续做好关爱员工计划de执行，进步员工de满足度，针对岗位不同年龄层次de员工分别召开座谈，了解他们de心声；同时在各项团队活动上做到创新，做到吸引员工。