国土资源管理分局
20xx年度矿产资源开发利用年检工作报告
XX：
为了有效保护与合理开发利用XXX的矿产资源，切实加强对矿山企业开发利用矿产资源的监督管理，按照《XXX关于进一步加强和完善矿产资源开发利用年度检查工作的通知》（渝国土房管发〔XXX〕XX号）精神，我局组织开展了矿产资源开发利用年检工作，现将有关情况报告如下：
一、年检实施情况
截止XXX年XX月XX日止，XX矿山企业共XX家，其中由市局颁发采矿许可证的有XX家（开采煤矿X家、开采地热水X家、开采石灰石XX家），占矿山总数的X％，由分局颁发采矿许可证的XX家（开采石灰石X家、开采页岩X家、开采砂岩条石X家、开采砂岩黄砂X家），占矿山总数的X％。由市局发证的X家矿山企业中，X家煤矿改制后，已由XX矿务局统一报送XX年检。市局发证在XXX年检的XX家矿山企业，实地抽查X家，抽检率X％。由分局发证、年检XX家矿山企业，实地抽查XX家，抽检率XX％。
二、查处违法行为情况
将年检工作与矿业权实地核查、储量动态管理、违法案件出处相结合，在现场检查中发现X家矿山企业存在越界开采行为，
已责令停止越界开采，并处以罚金XXX万元。
三、主要做法及成效
（一）分局在工作任务重、时间紧、人员少的情况下，合理安排顺利完成了XXX家矿山企业的年检工作，主要做法是：
1、做好宣传。向企业宣传年检的目的、意义，并要求提前做好年检相关资料准备。
2、明确要求。告知企业年检需要提交的资料，对企业不清楚的地方进行耐心指导，尽量让企业一次性将资料提交齐全。
3、实地核查。在对书面材料检查后，结合矿业权实地核查工作和储量动态管理进行实地核查，核对年检资料的真实性和准确性。
4、年检与采矿权延续相结合。将矿山企业矿产资源开发利用年度检查与采矿许可证延续工作相结合，对不提交年检报告以及年检不合格的矿山企业，不予办理采矿权延续登记。
5、年检与XX非煤矿山关闭相结合。将矿山企业矿产资源开发利用年度检查与区委、区政府非煤矿山关闭决定相结合，对现场核查时发现不按承诺要求和修复性开采方案开采的，立即责令停止整改，严格按修复性开采方案开采。
（二）取得的主要成效如下：
1、掌握了矿山企业生产情况。通过矿山企业提交的年检资料和实地检查，掌握了企业年度生产情况是否正常，开采范围是否越界，是否按照开采设计实施开采行为，产品销售等情况。为
保护与合理开发利用矿产资源，征收矿产资源补偿费打下了基础。
2、有效确保矿产资源补偿费、采矿权价款征收工作。通过年检时，掌握了企业的生产、销售情况，强化了矿产资源补偿费、采矿权价款征收工作。
3、有利于及时查处违规行为。通过年检、现场核查，及时发现并处理了XX家矿山企业的越界开采行为。
通过年检，强化了矿产资源行政管理，进一步增强矿山企业的矿产资源国家所有意识，同时提高了矿山企业依法采矿意识。
四、矿产资源开发中存在的不足
我XX矿山企业年检工作取得了一定的成效，但也存在着一些问题和不足：一是矿产资源法律法规宣传不够完全到位，全民保护矿产资源，合理开发利用资源的意识不强；二是个别企业对年检工作不重视，有应付现象；三是缺乏矿产资源管理工作的专业技术人员。
针对上述问题，今后要重点加强以下几方面工作：一是进一步加强对《矿产资源法》的宣传，扩大法律宣传的覆盖面，提高采矿权人的自觉性；二是加大年检不合格企业和不按时年检企业的依法查处力度；三是加强矿产资源专业技术队伍建设，不断提高矿产资源的管理水平；四是依据区委区政府的决定，依法做好全区非煤矿山关闭工作，以进一步科学合理地开发利用和保护矿产资源，为我区经济建设做好服务。
特此报告
附件：
二〇20xx年x月x日
第二篇：20xx年度矿产资源开发利用总结报告
袁州区天台镇宏胜煤矿
20xx年度矿产资源开发利用年度总结
20xx年x月x日
袁州区天台镇宏胜煤矿
20xx年度矿产资源开发利用年度总结
根据宜春市国土资源局下发的《关于开展20xx年度矿产资源开发利用年度年检工作的通知》的要求，进一步完善矿产开发利用年度检查制度，促进矿产资源有效保护与合理开发利用，根据《中华人民共和国矿产资源法》、《矿产资源监督管理暂行办法》和《土地复垦条例》等法律法规的规定，按照《国土资源部关于进一步完善矿产开发利用年度检查工作的通知》（国土资发[20xx]64号）要求，袁州区天台镇宏胜煤矿结合实际情况，对20xx年度矿产资源开发利用情况进行了总结。
一、矿山概况及采矿许可证变更、延续、转让情况，采矿权抵押、冻结、查封情况
1、矿山概况：
宏胜煤矿位于宜春市城区以西273°方位，距宜春市区直线距离约37公里,隶属袁州区天台镇密石村管辖,所在矿区为洪塘~天台矿区,预划定矿区范围的地理坐标为：北纬27°51′15″-27°49′58″, 东经114°04′52″-114°07′01″。许可开采A3、A4煤层。
我矿采矿许可证，煤炭生产许可证，安全生产许可证，矿长安全资格证，矿长资格证，营业执照，证照齐全，合法有效。历年来，我矿严格按照有关法律、法规进行资源开采，严格按照设计施工，回采
率符合要求。我矿没有越层越界开采行为。
2、采矿许可证变更、延续、转让情况：
袁州区天台镇宏胜煤矿采矿许可证由江西省国土资源厅于20xx年x月x日颁发，采矿许可证号为C36000020xx111120xx5597，有效期限至20xx年x月x日，采矿权人袁州区天台镇宏胜煤矿，地址为江西省宜春市袁州区，矿山名称为袁州区天台镇宏胜煤矿，经济类型为私营合伙企业，开采矿种为煤，开采方式为地下开采，生产规模为4万吨/年，矿区面积为1.9225平方公里，矿区范围由4个拐点坐标圈定，开采深度由547米至-200米标高，截止至20xx年底，未进行过采矿许可证的变更、延续和转让。
3、采矿权抵押、冻结、查封情况：
袁州区天台镇宏胜煤矿的采矿权未作为抵押，未出现过冻结和查封的情况。
二、矿山年度生产情况
袁州区天台镇宏胜煤矿为生产矿井，各类证件齐全有效。20xx年度矿井受其他原因影响和“十八大”期间维稳保安全的有关要求，矿井下半年一直处于停产状态。矿井现开采采区为101采区，101采区目前剩余地质储量1.5万吨。20xx年度通过瓦斯专项治理、系统优化、巷道维修及瓦斯抽放系统完善等整改工作，回采工作面为+95-101采煤工作面，接替采面为+58-201工作面，截止20xx年底，煤炭采出量为2..38万吨，损失量为0.42万吨，动用储量6万吨，
采区回采率达到了85 %。
三、矿产资源开发利用方案或开采设计实施情况
袁州区天台镇宏胜煤矿严格按照《矿井设计》和《矿产资源开发利用方案》组织生产，采矿活动是在采矿许可证许可的矿区范围内，现开采煤层为A3煤层，现开采标高+95米至120米在限定的开采深度547米至-200米标高之间，无超层越界开采行为。
四、矿产资源开发利用及“三率”情况
1、矿井现布置有一个采区生产，采区回采率即为矿井回采率，20xx年度宏胜煤矿开采煤层为A3煤层，共计动用储量2.8万吨，开采量2.38万吨、损失量0.42万吨，采区回采率达到了85%。
2、“三率”情况
（1）、矿井回采率：20xx年度共共计动用储量2.8万吨，，开采量2.38万吨、损失量0.42万吨， 矿井回采率为85％。
（2）、采区回采率：20xx年度共共计动用储量2.8万吨，，开采量2.38万吨、损失量0.42万吨， 矿井回采率为85％。
（3）、工作面回采率:20xx年度宏胜煤矿井下布置一个采煤工作面采煤，开采量2.1万吨，损失量0.2万吨，动用储量2.8万吨，工作面回采率91％。
（4）、矿井“三率”符合规定。
五、矿产资源补偿费、采矿权使用费、采矿权价款和矿山地质环境治理保证金等法定费用缴纳情况
1、本矿自建矿始至今多年来，均按照相关规定及时足额地缴纳了矿产资源补偿费和采矿权使用费，20xx年x月x日补缴矿产资源补偿费223.16万元，完成了矿产资源补偿费的缴纳工作。矿井采矿权价款 。
2、附各项规费结缴票据复印件
六、矿山地质环境保护与治理恢复方案和土地复垦方案执行情况
我矿严格按照土地复垦方案执行，植树造林，绿化环境 。 矿井始终将环境保护与治理恢复作为矿井的主要工作，坚持“预防为主，防治结合”、“在保护中开发，在开发中保护”、“依靠科技进步，发展循环经济，建设绿色矿业”、“因地制宜，边开采边治理”的原则。矿井严格按照采区设计，科学规划、合理开采，未因采矿活动引发地面塌陷、地裂缝、崩塌、滑坡等地质灾害及其隐患。
我矿严格按矿山地质环境保护与治理恢复方案及土地复垦方案执行，植树造林，绿化环境，认真落实土地复垦方案。
七、实施开采总量控制的，开采总量控制指标执行和产品销售等情况
为防止优势矿产资源过度开采，保护和合理利用矿产资源，按照有关矿产资源法律法规和国务院有关规定，煤矿将及时按要求上报备案。煤矿将根据有关煤炭开采总量控制指标管理办法和国土资源局要求，执行季报统计制度，并按规定报送开采总量控制指标执行情况。
同时建立总量控制矿种的资源储量、产量、销售原始台账及开采总量控制相关管理制度，加强国家实行煤炭开采总量控制的管理，
八、获得矿产资源节约与综合利用专项支持的，专项实施和资金使用情况
袁州区天台镇宏胜煤矿未获得过矿产资源节约与综合利用专项支持。
九、上一年度年检和日常监督检查、督查发现问题的整改情况
袁州区天台镇宏胜煤矿在上一年度年检和日常监督检查、督查中未发现其它问题。
十、是否存在违反矿产资源法律法规的采矿行为
袁州区天台镇宏胜煤矿严格按照《矿井设计》和《矿产资源开发利用方案》组织生产，采矿活动是在采矿许可证许可的矿区范围内，现开采煤层为A3煤层，现开采标高在限定的开采深度+547米至-200米标高之间，无超层越界开采等违反矿产资源法律法规的采矿行为。
袁州区天台镇宏胜煤矿
20xx年x月x日
第三篇：建筑企业半年总结报告
群策群力 同心同德 锐意求变 力行致新
各位同志：
大家周末好！
常言说：总结过去，才能展望未来；明确不足，才能亡羊补牢；发扬成绩，才能再接再厉；具体计划，才能节节提高。刚才总工程师、副总经理分别针对公司20xx年上半年的技术管理工作、生产经营工作、行政管理工作进行了非常详实和科学的总结，肯定了20xx年上半年的成绩，明确了不足，具体了下半年的计划，清晰了下半年的管理思路、方法和路线，对此我深表同意和支持。针对公司20xx年上半年的生产运营状况和企业内部管理体制执行状况我提出以下几点意见和希望：
20xx年上半年在公司既定的方针和战略的指引下，在各个职能部门的相互支持下，集团公司上下解放思想，转变观念，与时俱进，围绕“外树形象拓市场，内抓管理提素质，改革机制注活力，降本增效求发展”的方针，进一步深化公司内部改革，积极开拓市场，超额完成了年初制订的各项生产经营目标任务。 回顾上半年，我们认真做好了如下几点工作：
一、改革了机关人员的绩效考核机制。
公司相继出台了关于绩效考核的规范文件，明确了员工的绩效考核方式和方法，具体了员工的绩效激励机制等级，通过有效的奖惩机制，大大提高了大家工作积极性，工作效率得到了明显
的提高，大大降低公司的管理成本。集团公司的各项管理机制逐步走向成熟，逐步规范化、程序化、现代化。
二、积极拓宽了建筑市场。
在市场经济条件下，建筑企业要生存发展，根本出路就在于开拓市场和占领市场，20xx年，是建筑市场经历严峻考验的一年，没有思路就没有出路，可喜的是各项目部、各分公司、各部门面对这种形势，审时度势，开拓思路，及时洞察市场发展方向，积极把握形势变化及发展给公司带来的机遇，积极开拓经营思路，抢抓市场，市场任务的承接取得了可喜的成绩，巴州残联工程、库尔勒市展览馆工程及阿克苏市兰干街道朝阳街棚户区改造工程等等都是建筑面积在数以万计平方米的规模建筑，由此，集团公司的生产呈现出一片勃勃生机。
三、加强了安全生产，切实落实安全责任制。
安全生产历来是企业的重中之重，集团公司各个项目部在工程部部的领导下，均能本着“以人为本”的观念抓好安全生产，全面落实安全生产责任制，将安全生产目标任务层层落实，明确项目经理、技术负责人、安全负责人在安全生产中的责任。责任到人，责任到岗，加强安全教育培训，树立严肃的安全观，提高员工的安全意识，强调了生产服从安全，生产必须安全的准则。虽然项目安全管理中仍然存在着职权执行力不够的状况，但针对整个上半年的安全工作还是值得肯定和表扬的。
四、工程部开展了对各项目部工程的安全、质量调研和检查。
工程部从四月份到六月份对各项目部进行了工程质量、安全大检查，同时对其生产、经营、管理状况进行了调研。对质量、安全存在问题的项目工程进行曝光，同时对项目在施工工程中的工艺流程创新、管理教育方式创新的进行展览表扬。正面和反面教材的学习和教育，各项目部能找出自身目前在生产、经营、管理等方面存在的缺陷，明确自身的不足，积极整改，各项目部统一思想，提高认识，更加注重项目部管理班子建设，更加团结一致，各项管理工作正走向正规化、规范化、制度化。
回顾上半年工作所取得的成绩，我们希望大家明确一下几点：
——必须坚持在市场竞争中谋生存，求发展。在当前市场经济条件下，公司生存和发展的唯一出路就是把自己定位在市场，在参与市场竞争过程中，不是被动地应付市场，而是保持敏锐的市场嗅觉，研究市场、了解市场、熟悉市场，占领市场，在提高工程质量和搞好服务上下功夫，在增强竞争能力和市场诚信度上下功夫，正确分析自己的长处和不足，扬长避短、趋利避害，讲究策略，与“狼”共舞，只有这样，才能在“狭缝”中求得生存和发展，争得更多的市场份额。
——必须坚持深化公司内部改革。集团公司内部还存在着职责不明，人浮于事的状况。必须通过推进内部劳动，人事、分配制度的改革来进一步调动员工的积极性，通过完善定员定薪，实行定岗定员、竞争上岗、末位淘汰、减员增效等方法来增强企业
的竞争力。集团公司要逐步完成分配制度的改革，实行定岗、定员、定薪，充分调动干部职工的积极性，同时，公司内部要进一步强化管理职能，按市场经济要求进一步科学合理进行机构设臵。
——必须坚持以市场为导向，调整结构，发展多元经营。在市场经济条件下，企业一业为主，多种经营是一条求得生存发展的必经之路，针对公司现状，要抓好多元化经营，优化产业结构，寻求新的经济增长点，以适应市场变化，适时调整产品结构，只有通过寻求新经济增长点的建立，企业才有旺盛的生命力。 ——必须实行科技进步，科技创新，工艺创新，人才创新，加大人才引进。
建筑企业之间的竞争归根结底是人才的竞争、技术的竞争，创新的竞争，重视技术、重视人才、重视创新是集团公司领导的共识。公司要在注重企业壮大的同时，把人才培养放在优先发展的地位，除了自身培养和鼓励职工自学等外，还要根据企业的发展规划，有计划地招收人才，为企业的发展注入新的血液、新的活力，做到长流水、不断线，保证企业新陈代谢和发展的需要。同时，在引进人才后，要在用好人才和留住人才方面下大力气。 ——必须加强项目管理人员的管理培训，明确职责分工。
目前公司项目部管理人员由于种种原因，理论水平不是很高，视野不够开阔，管理经验不足，管理方法还有待改进，管理素质有待提升，要通过教育培训解放他们的思想，提高项目经理
的理论水平和项目管理能力，同时，整套班子要形成分工明确，职责分明，相互学习、相互制约的机制，要增强团队意识，发扬团队精神，团结务实，开拓创新，努力把项目部管理好、建设好，提升项目部在市场中竞争力。
总之，我们要通过这次半年工作总结，找出工作中目前存在的问题，分析问题、解决问题，同时对新情况、新问题进行调查研究，不断探索新途径、总结新方法，以便有针对性地指导和布署下半年的工作，承上启下，从而最终圆满甚至超额完成年初提出来的年各项经济技术指标，确保公司向做好做大做强的目标迈进！坚持一个核心点，实现人、材、机的最优配臵、达到企业利润最大化；凝聚一个核心力量，统一思想、群策群力，同心同德，锐意求变，力行致新，打造一支特别能战斗、特别能吃苦、特别能攻关的攻无不克、无往而不胜的建工队伍，继续发扬爱企、包容、厚德、创新的企业精神，为把XX打造成为建工企业的航空母舰而努力。