吉林市安全监管局

“反三违”专项整治总结

我局按照省安全监管局文件《关于在全省非煤矿山企业开展“反三违”专项整治活动的通知（吉安监管非煤字?20xx?46号）要求，结合20xx年我局非煤矿山安全监管工作计划，制定了“反三违”专项整治活动工作方案，明确了职责分工，提出了具体的工作要求；明确企业“反三违”工作主体责任，并提出“反三违”专项整治活动具体工作要求，要求非煤矿山企业成立“反三违”专项整治活动工作领导机构，主要负责人为本企业“反三违“专项整治活动领导机构负责人，建立健全“反三违”工作制度，制定完善本企业各工作岗位责任制和操作规程，建立隐患排查治理工作机制、程序，企业主要负责人要定期对检查本单位的安全生产工作，落实隐患排查治理工作。

现将工作总结如下：

一、提高认识，加强领导

吉林市安监局结合本地区非煤矿山点多面广、从业人员素质低、流动性大、安全意识薄弱的特点，制定切实可行的专项整治方案，采取召开联络员、企业主要领导会议和下发文件的形式，对此次专项整治工作进行动员部署，加强政策宣传。成立此次活动领导小组，进一步统一思想，提高认识，明确职责分工，督促工作落实。

二、精心组织，抓好落实

为了使专项整治工作落到实处，市安监局加强对辖区有关企业县（市）区安监部门的指导、督促、检查工作。各县（市）区召开会议认真安排部署。

（一）、指导企业建立健全“反三违”规章制度，成立“反三违”领导机构，并对整个活动进行全过程、全方位监督检查，督促企业抓好、抓实。企业结合本单位的实际情况，切实摸清本单位存在的“三违”现象，并建立台账，认真分析“三违”现象存在的原因,进行治理整顿。针对排查出的问题，逐条逐项进行梳理，能立即整改的必须立即整改，对一时难以整改的隐患，加大安全投入，要定责任人、定时间、定措施、定整改资金。对易产生“三违”行为的场所、部位，加强班组管理，加大安全教育力度，使从业人员养成良好的作业习惯。彻底消除“三违”现象的发生。

（二）、组织下属等企业召开以前事故通报会，由事故的当事人、受害人、责任人现身说法，让从业人员认清“三违”的危害，从中吸取经验教训，增强安全意识,提高抵御风险的能力。

（三）、把此次反“三违”活动与创建安全标准化活动结合起来，调动各方因素，综合治理，注重长效，确保此次活动“真、实、快、细、精。

三、强化措施，注重实效

（一）、各级安全监察人员下到企业进行监督指导，督促企业尽快行动起来。对没有制定实施方案的企业，没有建立健全“反三违”规章制度和成立领导机构的企业；对没有建立隐患排查治

理档案的企业，隐患整改进展缓慢、效果不明显的企业下达整改指令书。

（二）、对企业排查出隐患的治理情况实行双验收制度，先由企业安全管理人员进行验收，验收合格的由整改人和检查人双方共同签字存档备查。安监人员对企业整改情况进行复查，经复查合格的方为隐患整改合格。

四、依法监管，严格执法

我局在非煤矿山企业自查自改的基础上，加大了对非煤矿山企业落实“反三违专项整治工作的监管、监察工作力度，在专项整治期间，共监督检查非煤矿山企业294户，发现“三违”安全隐患834项，对查出的隐患及时进行了整改，彻底消除了安全死角和盲区，坚决杜绝了违章操作、违章指挥、违反劳动纪律现象；通过进行有计划、有规划、有目的的定期检查和不定期检查，使“反三违”活动变得更加生动、更加全面，有力地推动了安全工作，为我市经济稳定发展提供了良好安全环境。

通过此次整治，全面提高企业安全生产管理水平，提高从业人员安全生产意识和安全操作技能，强化了生产作业现场监管力度，消除了事故隐患，有效控制和减少一般伤亡事故，杜绝较大以上事故的发生，确保我市安全生产形势稳定好转。

二〇一〇年x月x日

第二篇：反三违工作总结

反三违工作总结

     通报了本次反“三违”活动中的三违人员，分析总结了三违的原因及今后对避免三违的管理办法。

     实现安全生产，不仅要受到物的因素、环境因素的制约，更重要的是受到煤矿职工自身因素的影响。在全国煤矿安全生产事故的原因分析中，人的“三违”行为导致的事故占90%以上，所以必须重视提高每一位职工的安全素质，积极探索职工安全心理规律，由针对性的加强煤矿安全管理。通过这次反“三违”活动，我们就三违人员进行了亮相、当面交谈，家属感化等了解了他们的思想认识和心理状态。

　    我矿从柳林县煤炭局部署反“三违”专项整治活动以后，矿级领导高度重视，迅速行动，严格落实，把反“三违”工作作为当前矿井工作的重中之重，全矿上下掀起了反“三违”的高潮，力争在一段时间的集中治理基础上，使“三违”顽症得到明显遏制，逐步把“三违”控制在较少范围之内。

　　一、全面深入细致地宣传、学习、贯彻“三违”治理工作部署和指示精神，形成了“三违”治理的浓厚氛围。

　　接到柳林县煤矿反“三违”专项整治以后，矿立即在5月10日召开由副矿长和科队长组成的反“三违”专项整治动员大会，并安排各科队全面组织职工学习，在矿内醒目的地方张贴横幅和标语，井口大屏幕全文滚动播放；矿领导在每天调度会上重点传达精神，反复强调反“三违”活动的各项要求；对纪要和文件的传达贯彻落实作出了部署，落实了各级管理人员和部门、单位的责任。近日，矿领导和科队领导下井均对反“三违”工作有明确要求，凡能及时制止三违人员并给予处分的，公司均给予重奖，凡不认真落实反“三违”，不制止也不抓三违的均给予重罚。在下井过程中必须统一了思想，又收集了大量的金点子，为“三违”治理方案的出台和实施奠定了思想基础。

　　二、集思广益，认真制订了“三违”治理实施细则。

　　在广泛讨论、领导班子集体研究的基础上，（更多精彩文章来自“秘书不求人”）制订了《夹河煤矿“三违”治理实施细则》。实施细则的主要特点体现在以下几个方面：

　　一是明确了“三违”治理的原则、理念和目标。五个原则：以人为本，依法治理；保障安全，利于生产；预防为主，防治结合；群防群治，齐抓共管；严明制度，惩治从严。四个理念：违章指挥就是杀人，违章作业就是自杀，发现“三违”不制止就是见死不救；对“三违”治理宁可失之于严，不可失之于宽，宁可不生产，不能不坚决；积极反“三违”的干部受尊重，消极反“三违”的干部不称职；对“三违”严惩根治是对职工的最大关爱。四个目标：“三违”人员的安全意识有明确提高，杜绝重复违章现象和习惯性“三违”行为；广大职工对“三违”治理的自觉行动有明显进步；“三违”人数有较大幅度下降；安全状况明显好转，不因违章因素造成各类事故，最终实现矿井长治久安。

　　二是强调了“三违”的预防。提出从科学生产决策、创建可靠安全生产环境、合理组织生产、减少职工延点、提高质量标准化水平、提高安全宣传教育培训效果、提高科学管理水平等方面，建立长效机制，坚持标本兼治，积极预防“三违”。

三是重点突出循序渐进、逐步深入地治理“三违”。１、建立了“三违”制衡机制。形成工区领导、跟班干部、班组长及现场的瓦安员、验收员、工人相互监督，相互制约的体系。赋予验收员独立的验收把关权，现场有权停头停面。赋予瓦安员独立的安全监察权，凡现场安全措施不落实，工程质量低劣有权责令整改。发挥现场工人的监督作用，管理人员违章指挥，工人必须坚决抵制，鼓励职工举报“三违”，设置“三违”举报箱和举报电话。２、实行了区域包干治理，做到横向到边，纵向到底，不留死角。矿领导及安监部、生产部负责在全矿范围内抓“三违”。各部门各单位均明确了自己的责任范围，并把走出去队伍管理人员抓“三违”纳入考核。３、层层分解了抓“三违”指标。矿长、党委书记及其它非生产线矿领导每人每月不低于３个，生产线矿领导每人每月不低于６个，有外出创业任务的矿领导按在矿时间累计每１０天一个指标考核。其他管理干部抓“三违”工作也都明确指标，严格考核。４、规范了“三违”的追查分析。除严格执行集团公司５８号文件要求以外，对因违章造成事故的，由矿长组织，分管领导、安监处长和工会主席及相关单位的职工参加，运用系统追问或刨根法在全矿进行公开追查。未造成事故的一般“三违”在安监部追查，未造成事故的严重“三违”在责任单位追查，发生事故的“三违”在全矿公开追查。５、三违”人员必须过“十关”。即：追查分析关，自我反省关，集中学习关，帮教提高关，参加军训关，现身说法关，行政处罚关，张榜公布关，亲属签字关，建档立卡关。６、严格考核“三违”指标。完成月度反“三违”指标，对其按每人次５０元进行嘉奖，每超欠一个指标，对等奖罚２００元。每抓一个严重“三违”，对其嘉奖１０００元。如单位反“三违”指标未完成，而机关部室在其生产区域抓到“三违”时，则对未完成指标的单位党政主管加倍处罚。本单位以外人员在井下生产现场抓到“三违”时，当班班长、跟班区长、瓦安员一并参加“三违”座谈分析，并给予“三违”人员同等标准的处罚。

　　三、领导带头全面查“三违”，认真落实“三违”治理实施细则。近期，每天中夜班均有２～３名矿领导带队下井查“三违”，各部门各单位均按照实施细则的区域划分查“三违”。矿党政主要领导率先垂范、带头下井查“三违”。