吸取教训，振奋精神，从零开始，扎实工作
－－***煤矿?揭隐患、反三违、防事故?百日安全活动工作总结
集团公司：
从4月x日开展?揭隐患、反三违、防事故?百安活动以来，***煤矿紧紧围绕活动精神，认真吸取?4.18?事故教训，重振精神，从零开始，扎实开展工作，狠抓隐患整治，严历打击?三违?行为,有力的防止了事故发生，迅速扭转了安全生产被动局面。活动期间，矿未发生重伤以上事故，发生轻伤23人次，查处?三违?182起，58人次，整改隐患共318条。现将百安活动开展情况总结汇报如下：
一、领导重视，宣传教育到位
1.***煤矿根据安字“20xx”24号《集团公司关于开展?揭隐患、反‘三违’、防事故?百日安全活动的通知》文件要求，以?加大隐患排查整治、转变工作作风、强化制度执行?为着力点，成立了以党政一把手为组长的领导小组，其他矿领导为副组长，各科室负责人为成员的领导小组，制定了活动目标，修订了工作措施，使整个活动开展有条不紊，效果明显。
2.充分利用每周安全办公会，组织全矿副科级以上管理人员学习传达5月x日在总部召开的20xx年质量标准化现场交流会、6月x日在公司召开的安全视频会议、6月x日召开的公司安全办公会等精神，让全矿干部职工晓大局，明形势，找差距，紧盯现场，扑下身子找问题抓落实，将?揭隐患、反三违、防事故?活动贯穿于各项工作
中。
3. 整个活动与?百日安全教育培训活动?、?6月安全生产月?活动相结合。5月x日，在矿部广场举行了为期两天的百日安全教育培训第二阶段事故案例宣讲活动。机关管理人员和基层13个单位不当班的干部、职工及家属近20xx人次参与；6月x日，在调度指挥楼开展了?安全生产咨询日?活动。展览了六起安全事故案例和90余幅安全生产知识图片；矿长作了热情洋溢的讲话；职工踊跃参与安全知识抢答；?专家咨询组?细心解答；开展自救器使用演示；安全协管员为出入井职工，送上牛奶、鸡蛋并缝制班衣；整个?安全咨询日?活动有声有色，400余职工和25名协管积极参与，营造了良好的安全生产氛围。
二、多措并举，隐患整治到位
1.深刻吸取4.18机运事故教训，将+150东探巷隐患整治放在讲政治的高度，痛下决心彻底整治，成立了以矿长为组长的专项整治小组，矿长亲自落实专人将+150水平182至探煤石门段巷道锈蚀的800米轨道，更换为30Kg/m的标准钢轨，清理干净沿途躲避硐室，风筒吊挂平直。
2.狠抓好?一通三防?管理，强化治灾环节的监督。在184采区下部车场揭穿15#煤层过程中，集团公司高度重视此项工作，总工程师亲临现场督导，矿每班指派专人蹲点，督促执行好经集团公司批准的安全技术措施，掘进员工细心工作，安全顺利揭穿了15#煤层。
3.认真执行?四位一体?防治水措施，强化周边小煤矿水患调查，
抓好雨季三防工作。按照公司安排，于20xx年5－6月，组织相关部门对周边镇新五煤业有限公司等7个小煤矿的井下涌水、漏风、漏水、地面矸石和可能渗透点情况进行了全面调查。对我矿井下所有防水墙、密闭墙及出水点进行专项检查；在各主副井口、斜坡口和机电硐室入口设置防水沙袋，清挖排水沟；清淘干净+150水仓、+350清扫斜巷和两水平泵房吸水井淤泥；+350水平新水仓投入使用；7月x日下午，对+350水平主排水系进行了防洪演习，五台水泵联合运行39分20秒排水量为1034.61m3,五台水泵每小时的联合排水能力1560.94m3,其20h的正常排水量为31218.80m3大于矿井24h的最大涌水量23784m3(991×24=23784m3)，在试验过程中，各泵运行正常，其配套设施正常，主排水系统能满足排水能力要求，主排水系统联合演习成功。
4.更换了地面2米绞车减速器齿轮和2台主抽风机叶片及铜带；对386采区电缆悬挂进行了整治，井下设备开关全部上架，采掘各队电工对所管设备全面进行了?体检?，防止电器失爆；运输一队对+150西大巷轨道进行了整治，更换30Kg轨道200米，对原煤系统设备进行了一次全面检查维修；运输二队将外煤仓2台翻笼加装了防护栏，对地面轻便道进行了整治，切实提升了平巷运输管理水平，有效防范了机电运输事故。
三、加大投入，夯实安全基础
我矿紧密围绕安全质标建设?挤水分、上台阶?这一中心环节，加大质标投入。按照集团公司安全紧急办公会精神，结合实际，先后
两次将20xx—20xx年安全质量标准化建设工作重新进行了规划，对采掘、机运计划投放资金822.25万元，划拨+150东探巷专项资金42万余元，解决该巷1200米文明生产，管线、风筒更换等。已列入生产投入441.75万元，国债投入180万元，其它方面投入200.5万元。从而确保矿井安全质量标准化建设工作有序开展，逐步提升矿井安全质量标准化水平，改善矿井安全生产环境。
四、强化培训，提升技能到位
我矿一手抓矿井安全生产条件改善达标的同时，一手抓职工的培训教育，并把井下全员持证上岗当作整顿、验收、复产的一项主要内容。今年我矿已培训特殊工种382人，其中，安培中心培训45人，矿内培训337人，6月培训信号把钩工140人，机车司机50人，绞车司机74人，耙岩司机35人，凿岩司机45人，合格率100%，做到应培尽培，从而提高了特殊人员和特殊岗位的安全意识和技能；加大对?三违?人员的教育和特殊工种的培训，6月x日对二季度?三违?人员召开了集中教育培训会。会上，2个矿领导、党工部等3个部门从不同角度给?三违?人员上了一堂专题教育课，让?三违?人员受到了深刻教育和反省。
五、取得的效果及不足
经过全矿上下的共同努力，我们在?揭隐患、反三违、防事故?百安活动中，进一步增强了各级管理人员的履职责任心，取得了一定的成绩。 但是，我们必须清醒地看到工作中的不足：
1.轻伤事故还得不到彻底的根除；
2.习惯性违章还没有杜绝；
3.客观上矿井生产环节还存在一定的隐患。
4．质量标准化水平不高。
由此反映出我们安全第一的思想没有真正树立起来，安全基础工作还不牢固，安全管理有漏洞，有死角。突出表现为极少数干部、职工安全第一的思想不扎根，现场隐患排查不细，落实整改不到位；个别员工自我保护意识、岗位责任意识不强，违章操作现象还没得到彻底改变，这些都是我们警醒的。
六、下一步工作举措
一是理清工作思路，深入贯彻落实上级安全指示精神和各项规章制度。抓好安全这个?天?字号工程，牢固?树立一切事故都是可以避免?的观念，进一步强化安全管理，狠抓制度落实，高度重视细节管理。
二是突出工作重点，全面抓好现场管理，特别是突出抓好184轨道下山8#揭煤管理。
三是深入开展隐患自查，特别是针对独立岗位、关键岗位加强巡查，同时加大对入井人员的安全状况的检查。
四是全面抓好安全教育培训工作。要充分发挥培训中心和基层两个培训阵地的作用，进一步提高培训质量，重点侧重全矿从业人员，特别是文化素质低的工人要采取有针对性的措施强制培训。
五是全面加强质量标准化?攻坚战?建设。按照制定的安全质量标准化标准，从严要求，从严检查，从严评定。并进一步加大抽查力
度，做到从井底到采掘面沿途全面细化检查，不留死角，全面动态达标，实现矿井安全生产。
二020xx年x月三十一日
第二篇：反三违工作总结
反三违工作总结
通报了本次反“三违”活动中的三违人员，分析总结了三违的原因及今后对避免三违的管理办法。
实现安全生产，不仅要受到物的因素、环境因素的制约，更重要的是受到煤矿职工自身因素的影响。在全国煤矿安全生产事故的原因分析中，人的“三违”行为导致的事故占90%以上，所以必须重视提高每一位职工的安全素质，积极探索职工安全心理规律，由针对性的加强煤矿安全管理。通过这次反“三违”活动，我们就三违人员进行了亮相、当面交谈，家属感化等了解了他们的思想认识和心理状态。
我矿从柳林县煤炭局部署反“三违”专项整治活动以后，矿级领导高度重视，迅速行动，严格落实，把反“三违”工作作为当前矿井工作的重中之重，全矿上下掀起了反“三违”的高潮，力争在一段时间的集中治理基础上，使“三违”顽症得到明显遏制，逐步把“三违”控制在较少范围之内。
一、全面深入细致地宣传、学习、贯彻“三违”治理工作部署和指示精神，形成了“三违”治理的浓厚氛围。
接到柳林县煤矿反“三违”专项整治以后，矿立即在5月10日召开由副矿长和科队长组成的反“三违”专项整治动员大会，并安排各科队全面组织职工学习，在矿内醒目的地方张贴横幅和标语，井口大屏幕全文滚动播放；矿领导在每天调度会上重点传达精神，反复强调反“三违”活动的各项要求；对纪要和文件的传达贯彻落实作出了部署，落实了各级管理人员和部门、单位的责任。近日，矿领导和科队领导下井均对反“三违”工作有明确要求，凡能及时制止三违人员并给予处分的，公司均给予重奖，凡不认真落实反“三违”，不制止也不抓三违的均给予重罚。在下井过程中必须统一了思想，又收集了大量的金点子，为“三违”治理方案的出台和实施奠定了思想基础。
二、集思广益，认真制订了“三违”治理实施细则。
在广泛讨论、领导班子集体研究的基础上，（更多精彩文章来自“秘书不求人”）制订了《夹河煤矿“三违”治理实施细则》。实施细则的主要特点体现在以下几个方面：
一是明确了“三违”治理的原则、理念和目标。五个原则：以人为本，依法治理；保障安全，利于生产；预防为主，防治结合；群防群治，齐抓共管；严明制度，惩治从严。四个理念：违章指挥就是杀人，违章作业就是自杀，发现“三违”不制止就是见死不救；对“三违”治理宁可失之于严，不可失之于宽，宁可不生产，不能不坚决；积极反“三违”的干部受尊重，消极反“三违”的干部不称职；对“三违”严惩根治是对职工的最大关爱。四个目标：“三违”人员的安全意识有明确提高，杜绝重复违章现象和习惯性“三违”行为；广大职工对“三违”治理的自觉行动有明显进步；“三违”人数有较大幅度下降；安全状况明显好转，不因违章因素造成各类事故，最终实现矿井长治久安。
二是强调了“三违”的预防。提出从科学生产决策、创建可靠安全生产环境、合理组织生产、减少职工延点、提高质量标准化水平、提高安全宣传教育培训效果、提高科学管理水平等方面，建立长效机制，坚持标本兼治，积极预防“三违”。
三是重点突出循序渐进、逐步深入地治理“三违”。１、建立了“三违”制衡机制。形成工区领导、跟班干部、班组长及现场的瓦安员、验收员、工人相互监督，相互制约的体系。赋予验收员独立的验收把关权，现场有权停头停面。赋予瓦安员独立的安全监察权，凡现场安全措施不落实，工程质量低劣有权责令整改。发挥现场工人的监督作用，管理人员违章指挥，工人必须坚决抵制，鼓励职工举报“三违”，设置“三违”举报箱和举报电话。２、实行了区域包干治理，做到横向到边，纵向到底，不留死角。矿领导及安监部、生产部负责在全矿范围内抓“三违”。各部门各单位均明确了自己的责任范围，并把走出去队伍管理人员抓“三违”纳入考核。３、层层分解了抓“三违”指标。矿长、党委书记及其它非生产线矿领导每人每月不低于３个，生产线矿领导每人每月不低于６个，有外出创业任务的矿领导按在矿时间累计每１０天一个指标考核。其他管理干部抓“三违”工作也都明确指标，严格考核。４、规范了“三违”的追查分析。除严格执行集团公司５８号文件要求以外，对因违章造成事故的，由矿长组织，分管领导、安监处长和工会主席及相关单位的职工参加，运用系统追问或刨根法在全矿进行公开追查。未造成事故的一般“三违”在安监部追查，未造成事故的严重“三违”在责任单位追查，发生事故的“三违”在全矿公开追查。５、三违”人员必须过“十关”。即：追查分析关，自我反省关，集中学习关，帮教提高关，参加军训关，现身说法关，行政处罚关，张榜公布关，亲属签字关，建档立卡关。６、严格考核“三违”指标。完成月度反“三违”指标，对其按每人次５０元进行嘉奖，每超欠一个指标，对等奖罚２００元。每抓一个严重“三违”，对其嘉奖１０００元。如单位反“三违”指标未完成，而机关部室在其生产区域抓到“三违”时，则对未完成指标的单位党政主管加倍处罚。本单位以外人员在井下生产现场抓到“三违”时，当班班长、跟班区长、瓦安员一并参加“三违”座谈分析，并给予“三违”人员同等标准的处罚。
三、领导带头全面查“三违”，认真落实“三违”治理实施细则。近期，每天中夜班均有２～３名矿领导带队下井查“三违”，各部门各单位均按照实施细则的区域划分查“三违”。矿党政主要领导率先垂范、带头下井查“三违”。