20xx年政治处工作总结及20xx年工作计划

20xx年政治处在党委的正确领导下，认真贯彻落实省、市工作会议精神、政治工作要点和队伍建设意见，紧紧围绕“”年度目标，以构建“”为突破口，在主题教育实践活动，协加强班子建设，抓好党建工作，强化教育培训，完善监督等方面取得一定的成绩，为推动各项工作协调运转贡献力量。

一、全年主要工作情况

（一）开展四项教育活动，提高综合素质

1、扎实开展春季作风教育整顿。

2、认真开展教育实践活动。

3、积极开展创先争优活动。

4、开展两项问责活动。

（二）加强党建科学化建设，发挥党员模范带头作用

1、开展丰富多彩的党建活动，增强党员理想信念。今年以来，通过传唱红色歌曲，开展“党在我心中”演讲，读红色历史，写学习体会，看红色电影，走红色道路，编红色读本，赛岗位技能，开展大讨论等十项活动，加大了党建工作力度，掀起红色教育热潮，进一步坚定信念、铭记历史，认清形势、克难奋进。

2、进一步完善机构配备，加强基层党支部建设。《党建工作台帐》。

3、积极开展党内表彰活动。

（三）认真开展教育培训工作。学习资料，组织集中学习，考试合格率达100%。

（四）积极完善干部人事制度。按照《干部选拔任用工作条

例》

（五）积极准确呈报晋级晋档工资。

（六）完成职务套改报送工作。

（七）积极做好人事调动工作。

（八）继续强化督办制度。

（九）紧密结合业务工作和队伍建设的实际，开展廉洁教育。

（十）加强临时聘用人员管理。对20余名临时聘用人员进行了统一管理，按理一人一档要求，建立了12名临时聘用人员档案，全部按照劳动部门要求签订了制式合同书。今年向劳动部相关材料并得到确认

（十一）认真做好各类检查评比。

二、存在的问题及原因

（一）队伍的活力有待进一步增强。

（二）队伍的教育培训有待进一步拓宽。

（三）思想政治工作有待进一步加强。

三、20xx年工作计划

（一）进一步增强队伍的活力。一是与创先争优活动紧密结合，激发工作活力。二是与训练紧密结合，激发身体活力。三是与岗位学习相结合，激发精神活力。

（二）教育培训力度进一步加大。一是教育形式要丰富。以应知、应会、应做“三应”知识为主要内容，采取送出去深造、走出去见学、请进来辅导、相互传帮带等多种形式，大力组织开展自学自练。。二是学习形式要多样。在集中学习的基础上引导加强自学。除按照规定的学习要求自学外，也可在学习笔记上创新形式，丰富学习内容，可根据自身喜好学习诗歌、散文、经典

文章等。

（三）坚持把争先创优活动推向深入。重点抓好让评比机制活起来、把配套设施建起来、让先进典型亮起来三项工作。

第二篇：20xx工作总结及xx年规划

20xx工作总结及xx年规划

20xx年在各领导、各部门的大力支持和紧密配合下，遵照公司管理制度，认真扎实开展工作，较好的完成了工作任务，为近一步落实公司发展理念，认真总结我们的成绩和不足，在积极分析形势和统一思想的前提下明确明年的工作目标和工作方向，确保生产线安全、快速、稳定的发展，先将xx年工作总结如下： 一、20xx年工作总结：

（一）、安全生产：班组是企业最基本的生产单位，也是企业安全管理的最终落脚点。1在班前班后会上对员工进行安全知识培训，增强员工安全意识，以各工厂的实际安全事例提醒员工时刻注意自身及他人的安全，多次组织员工进行安全逃生演习，定期对员工进行安全知识的抽查。2详细讲解各种设备的安全操作方法，并做到不违规操作，不操作带病设备。就各种安全器材的正确使用方法进行指导，如灭火器的正确使用等，并对各种紧急情况的处理方法进行讲解。3对设备存在安全隐患的地方进行技术改革，并做出明显的标识。通过以上几点加强员工对安全知识的了解，做到了年前制定的安全事故零发生的目标。

（二）、人员管理及团队建设：1严格根据车间管理制度对员工进行管理，提高了我在员工心中公平、公正的形象，认真落实了人性化管理，时刻关心、关爱员工。2在生产过程中加强了班组建设，提倡团队精神、团队协作，积极协调员工与员工、员工与企业之间的矛盾。3作到以老带新，选出优秀员工做到一对一传授，落实责任，并定期组织新员工进行安全、质量、生产技能培训，随时了解员工思想动态，有效的预防以老欺新的情况发生，最大限度的避免了人员的非正常流失。

（三）、随着今年生产规模的扩大，我们意识到，必须进一步加大对产品质量的控制力度：1员工通过对产品质量技术标准的培训，今年产品质量意识有了明显进步，员工对产品实物质量更加重视，感官合格率与去年同期相比有明显提高，新产品也基本符合产品技术要求，但也有问题存在，如红枣牛奶果酱道数不稳定，时多时少，果酱分布不均匀等问题突出。2今年加强了消毒工作配置了专门的消毒人员，加大对人员形象的检查，通过一系列的培训使员工消毒意识有了很大提高，许多员工已经意识到产品质量和公司、自身利益息息相关，从以前被动消毒转变为主动消毒，但仍有小部分新进员工有不良习惯，这是以后工作中需要重点加强教育的。3异物管控的今年的一个重点，但是效果不理想，特别是毛发这类不可测，很难发现的异物控制不理想，主要原因是前期对异物的重视不够，宣传工作没有到位，员工意识淡薄，盲目追求产量，从而忽视了这方面的问题，这是来年工作的重中之重。

（四）、材料成本：1一投、二投的控制，特别是新产品试产及正式生产前段成绩差，浪费严重，主要表现在对工艺掌握不够，对生产过程中出现的问题处理不及时，员工熟练度不够等。中后期控制较好，费用方面有明显进步，但仍有浪费现象，这点需要加强管理。2燃动费用方面从节约一滴水、一度电、一滴油做起加大现场管理监督力度，严格管理，从而有效的减少了原材料的浪费。并通

过技术革新将部分资源充分的循环利用起来。在生产过程中严格执行停供液标准，有效的控制了燃动费用。

xx年我们虽然做了大量的工作，取得了一定的成绩，但如前面所说所讲的，在我们的各项工作中仍然存在这样和那样的问题，在面队成绩的时候，我们也清醒的看到工作上还存在的不足和需要解决的问题，这也正是我们xx年所要工作的重点。

二、20xx年工作计划：

（一）、安全生产计划：1安全应该长抓不懈，时刻提醒员工注意自身安全，每天对设备的运行情况进行检查，对存在安全隐患的设备应及时修理，对易发生安全事故的地方进行标识，加大防护力度。2加大对员工培训、演练，特别是消防演练和氨泄露应急疏散演练。通过这种形式，我们可以更好的了解员工安全知识掌握的情况，并找出安全生产管理工作方面存在的不足。

（二）、人员管理：1做到公平、公正，并以身作责在遵守公司规章制度的同时全力开展管理工作，加强员工自觉约束自己工作散漫等不良行为。2加强各部门协作沟通，营建和谐进去的企业文化氛围，发生异常时第一时间到现场去了解问题、分析问题、解决问题。3加强技能培训，不断挖潜员工活力，凝聚员工士气，稳定人员流失。

（三）、质量方面：提高员工的质量意识，加大质量管理力度，提高成品一次合格率，应对质量管理上存在的一系列问题，我们将在20xx年采取以下措施来保证产品质量，提高成品一次合格率。1是加强生产操作人员质量培训，强化员工质量意识。使员工了解质量工作的重要性，并对ISO9000质量管理体系有初步的认识，且在平时生产现场中对员工的质量意识不断强化，使其熟知本工位可能产生的质量问题和避免方法。2是加强自检工作，避免重大质量事故的发生，并要求其对当班质量情况记录在案，使我们有迹可循，便于质量管理与研究。3是建立合理的班组奖惩制度，在考核机制中加入质量考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。通过以上措施保证全年产品质量。

（四）、开源节流，降本增效：节能降耗是公司长期发展的重要工作，节能降耗就意味着增效，只有增效我们的企业才会有更美好的明天。20xx年我们将在以下几方面开展工作，以期进一步降低原辅材料和能源消耗，为企业节省每一分钱。1是合理安排人员，对现有的岗位人员进行梳理，以产定员，尽量减少公司的劳动力成本；2是对原辅材料进行精细管理，杜绝浪费现象的发生，将原辅材料的消耗控制在3%之内；3是将消耗与员工的收益挂钩，有奖有罚。

总之，为实现20xx年预计目标，我们将知难奋进、开拓进取，发扬特别能吃苦，特别能战斗的精神，从点滴小事做起，严格落实岗位责任制，内强管理，外树形象，力争通过扎实有效的工作，实现公司的经营指标