按年度计划十一月份我们对我站的工作举行内审，首先我们成立了内审小组，编写了检查表，做好一切准备工作后，十一月x日进行了首次会议，内审小组按照《20xx年度质量体系审核计划》和《质量体系内审实施计划》的规定对我站所有的设施和环境以及各部门、要素所涉及的所有范围进行了现场审核。本次内审贯穿了评审准则的十九个要素在实验室内部的实施情况，涉及到实验室领导层、检测一室、检测二室、业务室、档案室、样品室、现场检测室、防水材料室、涂料室。在两天的时间内，审核组在各部门配合下，按审核计划安排，分别到部门、现场，听取介绍、采用面谈、现场观察、抽查质量体系文件及质量体系运行产生的记录 方法，进行了抽样调查和认真细致的检查。
从审查的总体情况来看，领导层重视质量管理工作，质量意识较强，能够从质量体系策划、组织机构设立、人力资源培训等方面作出合理的判断。各个检测室能够围绕管理体系文件的要求，运转正常。
审核组发现的不合格项已向受审部门负责人指明，并由他们确认，审核员还就不合格项与受审部门商讨了纠正措施和方法。本次审核共查出不符合项15项。其中：涉及部门管理层0项，业务室3项，检测室10项，档案室2项；
不符合项的性质分类：体系性不符合0项，实施性不符合12项，效果性不符合3项。
在实施性不符合和效果性不符合两个方面存在问题。一是在执行程序上不够严格，实施时记录保存不完整，实施不彻底；二是在质量活动中缺少记录，得不到很好的证明程序执行的运行质量。
出现如此多的问题的原因在哪里呢？我认为是试验员养成了试验做完就完事的习惯，对认证及质量体系运行的认识不够，思想没有转变，再就是人员还是比较紧张，平时监督力度不够，有好多问题是试验员本身能解决的，但试验员本身放不开手脚。
总之，此次内审是比较成功的，虽然时间很短，但我们是严格按照内审流程，一步一步进行的。在小组成员的齐心协力配合下，我们做的比较圆满。但还有好多不足之处，比如会前准备工作做的不够充分，一些具体细节考虑的不够周到等。
第二篇：内审总结
内审总结
1、部分文件提升为二级
①《供方管理控制规定》提升为二级；
②《检测设备管理规定》提升为二级；
③《不合格品控制规定》提升为二级；
④《纠正预防管理规定》提升为二级；
2、《进货检验报告》细化
① “检验项目”细化到每个检验点；
② “标准要求”要与检验卡片相对应保持唯一性（填写对应的编号）；
③ “检验结果”与检验项目相对应，填写具体结果如(尺寸与图纸一致、测量值等)； ④ “合格率”意义何在？是否因合格率判断起是否接收；
3、《纠正预防措施实施报告》细化
分出采取纠正预防措施及完成时间计划
4、顾客返回品的纠正预防
顾客返回品（返修品）对问题点进行逐一纠正预防分析。
方法：①根据问题的异常内容分析归属部门；
②质量召集相关部门对客诉进行检讨会；
③相关责任部门进行投诉原因分析并制定纠正预防措施；
④质量根据相关责任部门所分析的原因及改善对策进行评估；
⑤分析有效，填写《纠正预防措施实施报告》有关部门及领导签字；
⑥正本归档于质量备查，同时复印一份副本交由顾客投诉的发起部门闭环处理。
5、设备监视和测量
因考虑质量预防成本现有设备可以不进行送检，但要有相应的维护、内部校准记录及相应的支持性文件如（频谱仪内校办法等）。