工程管理与房地产开发专业委员会

20xx年度工作总结

20xx年是工程管理与房地产开发专业委员会不断拓展发展思路，从“走出去”的战略，不断扩大徐州专委会的影响。并积极投入到徐州工程建设管理当中，发挥专委会的人才优势，努力为徐州乃至周边地区提供相应的服务工作。

从20xx年x月x日至20xx年x月x日，我专委会主要工作如下：

一、 着眼大局，紧跟时代，推动国家软科学发展

城市的建设步伐不断加快，需要有新的思维紧跟时代潮流，近年来，尤其近一两年来，绿色建筑、低碳建筑、生态建筑等概念不断兴起，建设管理模式也不断发生着改变，但是从目前我国建筑行业绿色和低碳行为来讲还只是初期阶段，20xx年工程管理与房地产开发专委会本着服务社会的思想，关注国家产业发展动向，争取国家多做贡献。

20xx年x月专委会经过讨论决定申报国家相关项目，专委会成员鄢晓非主持申报的“寒冷地区住宅低评价指标体系”以及石晓波主持申报的“基于生命周期评价的绿色社区环境评价体系研究” 两个项目已经获得了《住房和城乡建设部20xx年科学技术项目计划》的审批。在这一年中专委会已经做了大量的工作取得的一定成果，并在有权威性的期刊和国际会议上发表多篇论文。为扩大研究范围专委会成员倪国栋也在代建研究方面申报了相关项目并获得了审批。取得了“百花齐放、百家争鸣”的良好局面。

20xx年专委会为扩大影响继续研究申报国家软科学项目，并于20xx年x月有鄢晓非主持，多为专委会成员参与的“住宅工程居民节能行为激励政策研究”课题项目已经申报到教育部。

二、增加学术交流渠道，扩大专委会社会影响

1、20xx年x月x日，由中国土木

建筑学会工程管理研究分会主办的面向

可持续建设的工程管理国际学术研究会

在武汉华中科技大学国际会议中心举

办，徐州工程管理与房地产专委会非常

重视，派专委会主任赵利及秘书长鄢晓

非参加了此次会议，参加会议的有国内

外工程管理界人士100

余人，并就徐州

房地产与工程管理情况与与会代表进行了交流。

2、20xx年x月，参加第四届中国项目管理应用与实践论坛暨第十届中国项目管理大会。此次大会由中国（双法）项目管理研究委员会（PMRC）、全国项目管理领域工程硕士教育协作组、《项目管理技术》杂志社、西北工业大学联合主办，由西安华鼎项目管理咨询公司等单位承办。专委会主任委员赵利参加了大会，并就徐州房地产与工程管理情况与与会代表进行了交流。。

5、参加了江苏省建设厅主办的政府投资项目及代建管理经验交流会。

三、继续为地方经济建设服务，注重长期发展效果。

1、徐州高铁站区西广场地下空间工程是徐州高铁站区配套功能性设施的重要工程之一，工程建成后将切实提升徐州高铁站区的地下停车和人流集散能力，有效完善高铁站区交通网络，加强高铁站区与外围路网的联系，提升高铁站区的整体交通集疏功能。高铁于20xx年x月通车，徐州高铁项目的建设进度及管理受到的铁道部领导的高度肯定，但后续工作还未完全做完，专委会成员倪国栋作为该项目区域负责人还在继续后续的扫尾工作，尽最大努力做好项目管理工作。

2. 我专委会承接的萧县凤山国际大酒店工程的项目管理工作圆满结束，该工程的建设效果得到了相关领导的好评，创造了宿州地区项目管理新标杆，是专委会树立形象的典范工程。

3. 20xx年x月初，参加江苏省监理协会第三届会员代表大会。专委会主任委员赵利参加了大会，并就徐州房地产与工程管理、建设监理情况与与会代表进行了交流。会议进行了换届选举，专委会主任委员赵利被推举为江苏省监理协会副会长。

4. 20xx年6-9月，应多个专委会会员邀请，专委会主任委员赵利就房地产土地出让合同、规划审批过程中实施及维权相关事宜对相关单位进行了咨询，提出了建议报告。

四、积极参加学会交办的工作

本专委会积极参加学会组织的相关活动，认真完成学会交办的各项任务，从来没有出现无故缺席现象，并积极参加每一次会议，积极鼓励专委会成员，参加市科协的各种评选活动。

五、专委会工作的几点体会：

(一)加强工作的计划性是专委会工作有序开展的重要保证

加强工作的计划性是保障专委会工作有序开展的重要保证。20xx年，我专委

会委的调研项目较多，任务十分繁重，会议也比较多，但由于加强了计划性，保证了工作的正常、有序的进行。针对有些申报成功的课题是经过长期调研是多年积累下来的成果，xx年初，本委就制订了本年工作计划，对社会广泛关注问题进行进行深入讨论，为保证专委会工作顺利展开做了充分的准备。

(三)注重工作质量是提高专委会工作成效的关键

通过参与当地经济建设项目的管理工作，得到了社会各界对专委会工作的肯定，这都归功于我专委会注重抓好工作质量，充分发挥自身特点和优势，为今后服务社会经济建设提高服务水平打下了坚实基础。

(三)充分发挥委员的主体作用是增强委员会凝聚力的根本保证

充分发挥委员的主体作用，能有效增强委员会的凝聚力。通过专委会成员的共同讨论，形成专门工作团队才能在各研究方向取得一定的成果，只有充分注重专委会委员的主体作用，才能使专委会有更大的发展潜能，不断提高专委会服务水平。

总结一年来的工作，也还存在一些不足，如委员参加活动的面还不够广，有些领域因没有委员使联系工作带来不便，涉及到这些领域的有关调研也因缺乏人才而在一定程度上影响了调研的深度和质量。

六、再接再厉，加强明年专委会工作力度：

1. 进一步加强专委会自身建设，不断拓展专委会成员的领域，扩大专委会联系的社会层面。

2. 继续坚持“走出去”战略，多参加房地产与工程管理的相关国内外会议，与同行们扩大交流，同时扩大本专委会在国内的影响力。

3. 组织会员围绕地方经济建设和学科发展开展相关咨询服务工作。

4. 积极参加国家及地方的各种科学研究工作，竭尽全力，努力提供自身专业素质和科技水平。

5.计划明年进行换届选举，向专委会注入新鲜领导血液，争取专委会有更快，更好的发展。

工程管理与房地产开发专委会

20xx.11.11

第二篇：20xx年20xx计划开发部工作总结房地产

开发部·工程部20xx年总结

在整个20xx年工作中，本部门经历着许多的变化，房地产业经过了一轮又一轮的调整后不断的在向上攀登，部门也要不断改变，不断调整自我的工作模式、工作流程。主要有以下几个这方面：

一、主要工作

1、与政府和行业相关机构建立良好、稳定的关系；

2、完善“安南丽苑”各分包单位的合同签订及管理工作；

3、组织完成“安南丽苑”28.29.32.32.35栋商住楼主体建设工作；

4、负责参与、组织对各分包施工单位资质、材料、价格的考查工作；

5、负责跟进完善一、二、三期客户对工程质量投诉处理工作；

6、完成三、四期验收确权工作；

7、配合协调各施工单位各施工段进度工作；

8、配合各有关部门参与公司销售活动；

9、负责对“安南丽苑”项目工程的资料收集、发放、保管工作；

10、按照国家及公司的各项规章制度，参与进行公司开发前的工程项目的评估、概预算工作，为公司领导做出决策提供数据依据。根据公司章程和制度要求，按时完成预决算工作，对工程量计算要求严格、认真细心，对不符合实际的工程量坚决纠正，坚持实事求是、公平、公正的原则。按合同对各施工单位的进度款支付进行审核。

二、存在的问题和今后工作方向

一年来虽然取得了一些成绩，但也存在一些问题和不足，主要表现在：

1、许多工作效率、工作方法有待进一步提高；

2、有些工作还不够过细，一些工作不是十分到位。

在20xx年里，我们将认真提高业务，工作水平，为公司经济发展贡献自己的力量。

开发部工程部

20xx年x月x日