关于进行20xx年度综合评价
及工作总结的通知
经董事会研究决定：20xx年终工作总结、员工综合评估的要求及安排如下：
一、20xx年终工作总结的要求：
（一）、公司员工必须以实事求是的态度认真、全面的进行总结，并对下年度工作绩效应达的目标进行量化，规划、计划必须科学、客观、合理。
（二）、公司高层管理人员（职务为一、二级）年度工作总结必须在20xx年x月x日以前上交公司董事会及所属公司总经理
（三）、各公司所属其他员工工作总结必须在20xx年x月x日前上交执行董事及所属公司总经理。
（四）、执行董事、总经理年度工作总结须包含以下主要内容
1、xx年度工作总结应包括的主要内容：
1．1、基础管理工作总结（对公司政策、制度、岗位职责的执行情况及员工培育）；
1．2、工作业绩总结（工作计划、指标的达成情况，未完成的原因和期间的计划调整成效）；
1．3、经营中重大问题总结；；
1．3．1、工作中的重大失误、造成的后果、补救办法；
1．3．2、已解决的问题；
1．3．3、还存在的问题、及解决思路方法；
1．4、资金调配及费用成本控制情况。
2、xx年度工作规划应包括的主要内容：
2．1、经营目标计划（执行董事、各一二级公司总经理）；
2．2、基础管理计划；
2．3、团队建设计划；
2．4、费用及成本控制计划。含各名目费用（含人员工资奖励）计划、重点控制项目与控制方法；
2．5、其他合理化建议。
（五）、其他高层、各部门负责人及专业技术人员工作总结应包括的主要内容： 1、xx年度工作总结应包括的主要内容：
1．1、基础管理工作总结（对公司政策、制度、岗位职责的执行情况及对下属的培养）；
1．2、工作业绩总结（工作任务完成情况及成效）；
1．3、部门管理中重大问题总结；
1．3．1、工作中的重大失误、造成的后果、补救办法；
1．3．2、已解决的问题；
1．3．3、还存在的问题、及解决思路方法。
2、xx年度工作规划应包括的主要内容：
2．1、部门基础管理计划；
2．2、下属培育、建设计划；
2．3、部门费用及成本控制计划；
2．4、其他合理化建议。
二、20xx年终评价办法如下：
年终评价于20xx年x月x日开始的10个工作日完成，本年度评价采取上级评价的方法。
（一）、评价的组织形式：
1、人力资源部负责组织执行董事、各一级公司总经理评价，实行本人述职，董事会评价的形式；
2、执行董事负责组织总公司各级员工评价；
3、一级公司总经理负责组织本公司以及下属二级公司员工评价；
4、各司员工评价结果绩效反馈面谈由人力资源部统筹安排时间，董事会指派人员列席参加，评价结果报人力资源部备案；
（二）、评价类别
员工绩效评价根据岗位不同分为公司高层人员评价、部门负责人评价、普通员工评价
（三）、评价人在绩效评价中的职责：
1、负责本司、本部门评价工作的组织实施；
2、帮助本司、本部门员工制定阶段工作计划；
3、负责所属员工的评价评分及评价等级的综合评定；
4、负责与本部门员工的绩效面谈，并帮助员工制定绩效改进计划；
5、向董事会提出绩效评价体系实施与改进建议。
（四）、人力资源部在绩效评价中的职责：
1、对各部门评价过程进行监督；
2、汇总统计评价评分结果；
3、员工绩效面谈时间编排；
4、为员工建立评价档案。
（五）、评价内容
1、工作业绩评价：根据公司实际情况，采用关键业绩指标评价法；
2、工作能力：被评价人完成各项工作所具备的基本素质和岗位所需要的专业技术能力；
3、工作态度：被评价人的职业道德素养，对待工作的实际表现和工作作风。
（六）、评价工作纪律及注意事项：
1、评价过程必须坚持公正、公平的原则，决不允许徇私舞弊。如有违反，一经发现查实，公司将给予严厉处罚；
2、评价人在评价评分时，应以规定的评价项目及事实为依据，不得凭个人印象和主观臆断打分，也不得不负责任的都打趋同性的分数，否则董事会取消其评价人资格；
3、与评价过程有关的文件（评价评分表、统计表）属于保密文件，评价结果只反馈到个人，不予公布；
4、评价不时为了制造员工间的差距，而是实事求是的发现员工工作中的长、短处，以扬长避短，改进个人、部门、公司的绩效；
5、在工作过程中，被评价人应随时做好工作表现情况的原始记录，以及相关的数据、资料，以便评价人评价；
6、评价人在工作过程中注意随时观察被评价人的业绩表现和行为等，并做好平时被评价人工作表现记录，为绩效评价工作做好充分的信息资料准备，而不要把绩效评价仅仅看做是评价阶段的工作。
（七）附：综合评价结果对照表
（高层、中层、普通员工）年度综合评价表
特此通知。
第二篇：关于20xx年度工作总结的通知
关于20xx年年度工作总结的通知
正 文：
当岁月的年轮碾向20xx年的时候，我们又将迎来一轮全新的开始。在这辞旧迎新之即，公司衷心感谢全体同仁在20xx年度同心同德，勤奋工作，在各自的工作岗位上为公司的发展贡献自己的力量。
为了更好的总结20xx年度的得失及规划公司20xx年度的工作，经总经办研究决定：定于20xx年x月x日召开20xx年度工作总结大会，现将相关事项通知如下：
1.岗位个人工作总结
1.1职员岗位都必须编写岗位工作总结，内容包含但不限于以下方面：
A、岗位工作职责；
B、岗位年度工作完成事项及结果；
C、工作中存在的问题及待改进的地方；
D、20xx年度工作规划及学习成长计划；
1.2岗位工作总结经线组级主管审核、课理级主管审批后于20xx年x月x日之前交人资部存档，人资部有权对内容不规范不合格的工作总结退回重写；
1.3岗位工作总结将作为岗位年终考评、优秀员工、优秀管理都评选、岗位晋升的重要参考资料。
1.4部门在收齐岗位工作总后召开部门工作总结会；
A：部门工作总结会由部门最高主管主持；
B：人数在15人以下的部门，每一个人必须在部门总结会上发言；
C：制造部门及人数在15人以上的其它职能部门可选择一定数量的关键岗位或工作表现优秀的人员发言；
D：部门总结必须在20xx年x月x日之前召开，并形成会议记录交人资部存档。
2、部门工作总结
2.1部门工作总结由部门最高主管编写，内容包含但不限于以下方面：
A、部门职能及衡量部门工作绩效的KPI指标；
B、部门年度完成的重要工作事项；
C、部门的主要考核指标达情况（用数据对比及图表说明）；
D、部门年度工作中存在的问题及待改善的地方；
E、部门20xx年度工作目标及工作计划；
2.2部门工作总结初稿在经副总级主管审核后于20xx年x月x日之前发邮件至人力资源部汇总；
2.3部门工作总结第一次试讲会于20xx年x月x日召开，由各部门最高主管试讲，黎副总主持，并对各部门的总结提出修改意见；
2.4部门工作总结第二次试讲会于20xx年x月x日召开，由各部门最高主管试讲，黎副总主持，并对各部门的总结提出修改意见；
3、岗位工作总结及部门工作总结的格式将由人资部于12月x日前统一发放。
20xx年x月x日召开公司20xx年度工作总结会，届时由公司最高主管汇报工作。
与此相关的员工年度考核、优秀员工、优秀管理者评选、年终晚会等事项将另行通知。