机电科20xx年上半年工作总结及下半年工作计划1

时间:2024.5.2

机电科20xx年上半年

工作总结及下半年工作计划

20xx年是山西煤炭运销集团公司做强、做大现代化煤炭生产业,实现转型跨越发展的一年,太原煤业按照“办大矿、办安全高效矿、办现代化本质安全型矿”的总体思路,全面推进公司的各项基础建设工作。我矿高度重视,积极响应集团公司的总体思路,对各项工作、制度、措施等进行完善。根据煤业公司的指示精神,结合我公司的实际情况,麻地湾煤业有限公司在机电专业统一部署下,由机电科牵头,对矿井机电方面的工作进行了逐项安排并跟踪落实,较好的完成了各项工作,现将我矿机电科上半年的各项工作总结如下:

一、 机电科上半年工作总结

(1)、具体完成工作内容:

1、配合各部门迎接山西省各级领导莅临我矿检查指导工作,较好的完成了各项准备工作。

2、对麻地湾办公区屋顶进行了防水处理,并对房屋后墙、地面等进行了水泥硬化处理;对变电所的屋顶进行防水处理,且对两处的处理情况绘制成平面示意图。

3、根据陈廷经理的指示,要求修缮常庄煤矿办公区域,尽快把办公地点搬至常庄煤矿。目前常庄综合办公楼正在修缮中,预计下半年完成。

4、对目前在用排水设备(主水泵)进行了各种性能的测试(两台)。测试已完成,但测试报告结果未拿到(未付款)。

5、对麻地湾、常庄的工广场地进行了平整(麻地湾平整土石方1500m2、常庄平整土石方:20xxm2);并对麻地湾、常庄、秦河的设备进行了重新码放(累计码放3000余件):,并遮盖挂牌(落实责任人)。

6、对机电供应专业的各种规章制度、操作规程、岗位责任制等进行编制,且装订成册,并对各种措施进行完善。

7、对常庄原有库存物资进行清理、规整(累计规整7000余件,共倒出4个仓库,用作将来的办公用房)。

8、对常庄低压变电所处的滑坡,进行了滑坡处理工作(清挖土石方150 m3、砌墙132m3,用工96个工时)。

9、对麻地湾的部分供电线路进行了改造(原线路烧毁,从新铺设一路150米16m2电缆)。

10、对上半年的物资消耗及库存物资进行盘点清查,并按照公司机电部的要求以电子版的形式上报上半年物资消耗情况及库存物资报表.

11、对原有的设备台账进行重新分类整理,并对报废的设备打出报废设备申请报告。

12、对机电维修工进行培训学习,(编制了学习计划、学习内容、学习签到表并到月底对学习情况进行考核)并把考核结果入档。

13、按照公司机电部要求上报下半年大型设备的采购计划,已完成

上报机电部。

(2)、工作经验总结:

通过这半年的工作,我们还做了大量的资料整理准备工作,特别是机电专业的相关管理制度、操作规程以及岗位责任制等,我们从无到有进行了系统整理,充分完善了各项管理制度并装订成册。理论学习方面,我们机电专业从理论跟实际相结合的角度,对现有的职工进行了相关的业务培训,利用每日一题、专业人员讲课、现场实际操作演练等方式进行培训,使职工掌握了基本的理论知识,提高了现场操作的能力以及安全意识。在上半年的工作中,我们虽然取得了一点成绩,但是在现场实际的操作过程中,也暴露出部分职工自保、互保、联保意识淡薄,安全意识差,对工作带来极大的安全隐患,并且个别职工工作积极性不高,现场没有纪律观念,工作作风松散;技术资料管理方面也暴露出有许多的不足,还没有形成一个有效的管理运行机制。今后我们要认真吸取以前的工作教训,发扬好的经验,努力克服存在的缺点,为今后的矿井整个的机电管理工作打好基础。

(3)、下一步工作打算:

为便于今后的工作顺利开展,机电专业对上半年工作中存在的问题进行整改并落实。为了弥补技术资料方面的不足,机电专业要采取走出去请进来的作法,与兄弟矿井互相进行学习交流,做到扬长避短,使本矿的机电管理工作更上一层楼。针对职工安全意识淡薄的问题,由机电科牵头对井下电钳工、机电维修工进行系统的理论培训学习,制定学习计划,结合现场实际操作,采取理论实践相结合的学习

方法,尽快提高特种岗位作业人员的业务素质和安全素质,为矿井今后的安全生产打下坚实的基础。

二、机电科下半年工作计划:

1、对常庄综合办公楼进行加紧修缮改造。

2、对常庄供电线路和供电系统进行更换和改造。

3、对井下电钳工、机电维修工进行系统的培训学习。

4、根据20xx年工程计划,对常庄进行安装提升运输系统、调度监控系统。

20xx年,我们将认真贯彻煤业公司的各种重要会议精神,并制定相应的措施,认真落实实施。坚持“没有最好,只有更好”的原则,持续不懈地抓下去。

麻地湾煤业有限公司

20xx年x月x日


第二篇:机运20xx年上半年工作总结及下半年工作计划


20xx年洒志煤矿机运上半年工作总结

20xx年上半年,我部门始终坚持以矿井安全生产为目标,以安全质量标准化建设工作为基础,以提高机电设备安全、经济、可靠运行为中心,以“管理、培训、装备”三并重为原则,以机电技术培养为手段,加强基层建设、基础设施建设。为我矿的安全生产奠定了坚实的基础。确保我矿机电系统安全、可靠、高效运行,现将上半年的工作总结如下:

一、 主要工作完成情况

1、1450东瓦斯抽放巷及1450西瓦斯抽放巷瓦斯管路安装紧跟施工单位进尺,确保每形成一个抽放钻场就对一个钻场瓦斯进行抽放。20xx年3个月中累计完成瓦斯管路安装近300m。

2、为村民安装生活用水管路近20xxm,派专人抽水。解决了村民枯水季节生活用水,化解了村民与我矿间的矛盾,为矿上正常生产提供了保障。

3、增设供水管路约500m,解决了我矿工业用水困难。给该段管路除锈防腐,管道离心泵加装防护罩。保障设备能长久使用,确保设备运转安全。

4、增设井下管路,解决瓦斯抽放用水难的临时问题。

5、为瓦斯抽放泵站安装照明。

6、充分利用原有压风管路,巧改不需用风的回风上山压风管路为供水管路,将水提升至总回,再从总回至主扇房,从主扇房至瓦斯抽放泵站。经过多级提升解决了瓦斯抽放泵站无法供水的现状。为瓦斯抽放工作提供了保障。

7、为丰富职工业余生活,在办公楼四楼建起了职工业余活动室。丰富了广大职工的业余活动。

8、在雷雨季节未来临之前,我部门的相关领导已制定检修计划,安全的更换了我矿多处跌落保险,为矿井安全、可靠供电提供了保障。

9、根据矿建规划,我部门在本年度上半年给公司报送了地面变电所、井下中央变电所、排矸上山绞车安装、轨道上山绞车安装、风井变电所及地面至风井高压线路安装等多项安装计划、招标书的相关资料。

10、清理办公楼门口鱼塘,用作供水中转站。

11、更改原有供水管路,将污水循环利用,解决工业用水紧张的局面。

12、新工人岗前培训,成功培训四名瓦斯抽放工、一名司炉工。现已成为熟练操作人员。

13、每月不断加强安全知识技能培训,按安全质量标准化要求进行职工两年轮训。现以实现全员培训,不断提高广大职工的安全意识、责任理念。

14、在停产期间,我部门不忘继续学习。在矿领导的指导下开展机电现场学习,广大职工都踊跃参与。今年x月份,我部门进行一次机电技术比武,在比武过程中,卢凤祥被评选为机电技术能手的荣誉称号。

15、20xx年x月,我矿多处设备被雷击损坏。在领导的带领下,一天内恢复了损坏设备,为矿井安全作出了应有的贡献。

16、制定并严格执行“大型设备年度检修计划,设备检修计划”,并按计划完成了检修。

17、对机电设备按投资公司要求进行编号管理,不但提高了工作效率,而且保障了集团公司的财产安全。

18、我矿现500KVA变压器、施工单位100KVA变压器涉及非法用电。现我矿又购回一台315KVA箱变。我部门一直着手办理增容。

19、给宿舍楼做防盗窗,加强防盗工作。

二、工作中存在问题

1、我矿的设备易损配件库存量少或没有库存。 并且不能及时补给所需配件,材料、配件缺乏致使检修工作效率不高甚至无法进行。

2、矿对施工单位检查出的安全隐患,施工单位不按要求或不按时间整 改,有的拒不整改。在井下发现施工单位员工违章进行制止,但施工单位有 些领导不听制止,依旧我行我素。

3、安全培训工作虽有提高。但个别职工对培训工作并不支持,对安全 培训持糊弄态度。

4、上半年机电队人员离职多,并且长时间得不到补充。机电工上岗顶 班,以致机电技术人员不足,工作推进缓慢,甚至有的工作无法正常开展进 行。

5、计划的设备、材料不能及时到达,或者计划上报三至四个月不见答 复,不见材料。致使隐患整改工作无法正常开展,建设进度缓慢甚至停滞不 前。同时也给上报计划的人员带来误导,所需的材料该再次上报还是耐心等 材料。

6、由于职工工资未能进行公开公示,机电职工根本不知道自己的工资 如何分配。不能充分调动职工工作的积极性。有时工人的工资甚至比基本工 资还少,或有同工不同酬但并未得到及时合理调解,由此工人带着情绪上班。 对工作分配及工作完成带来负面影响,对职工的安全生产也得不到保障。

三、下半年工作计划

我矿目前为止已经停工3个月。但在此期间我们也在努力工作,从我们上半年工作中出现的问题及今后的发展趋势看,机电部门对下半年的工作作出如下规划:

1、协调配合我矿积极整改,争取尽快恢复我矿生产。

2、积极开展安全质量标准化知识培训,加强安全质量标准化建设工作,为矿井建设打下坚实基础。

3、做好设备安装、采购计划。尽快实现我矿双回路供电、地面变电所、井下中央变电所、排矸上山绞车安装、轨道上山绞车安装、风井地面变电所、矿井皮带安装各项计划。

4、积极组织建设矿井供水系统,解决我矿枯水季节生活用水及工作用水短缺。

5、加强通信、监控、人员定位系统管理,实现矿井通信、监控、人员定位全覆盖,保障矿井安全生产。

6、积极组织设备计划检查检修工作,确保我矿设备安全、高效运行,保障矿井正常运转。

7、加强劳动纪律管理,推行实现6S管理。建设一流团队。

8、加强每月安全培训、两年轮训规划。增加实际操作与理念课程相结合,不断提高广大职工操作技能,实现员工安全培训全员覆盖,为安全生产奠定基础。

洒志煤矿机电科

20xx年x月x日

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