近二年的主要工作：海管发球筒装置升级改造、救生艇扩容及甲板扩建改造、增加电网谐波治理改造、油井施工作业监护监督工作等；

井口平台的工作重点是

一、安全生产管理

1、承包商等施工作业管理；

严格审查施工人员的资质、风险分析、施工方案等基础资料。作业前组织相关人员开风险分析会，严格执行作业许可制度，施工过程中设专人进行现场监护，保证施工作业按照操作规程、操作步骤进行，在监护监督下完成各项施工作业。

2、安全隐患管理

严格执行油矿安全隐患管理制度，定期刷新隐患动态数据。学习HSE体系和各种事故案例结合各岗位实际情况，极大的提升安全隐患检查力度，把事故消灭在萌芽中

3、生产管理

坚持每小时现场巡检制度，每天检查各类生产数据报表，对各井的产量、含水进行了解。严格要求操作人员及时准确记录各井生产参数，对出现问题的井在与生产监督沟通协调下及时解决处理，为多产油、多注水打下基础；

二、设备管理

1、遵守制度

严格遵守各设备相关管理，维护制度。定期的维护保养工作要做到位，不能走过场，要实实在在的去干。每次维护保养过后要认真做好记录，并对在维护保养过程中发现的隐患做好记录，及时整改。

2、提升自检自修能力

积极参加作业区，公司组织的相关学习培训。利用空余休息时间组织各专业学习，增强各专业业务能力，动手能力。

三、 做好内训工作

加强“五好”平台建设，做好培训工作。利用早会，班组安全活动，认真学习事故案例分析，引导大家对安全事故的认识，从中吸取教训，并类比本平台安全工作，做好预防与警示的工作。认真贯彻落实HSE体系文件内容，坚持“安全发展”理念，全面加强安全生产管理，增强安全工作责任感，认真对待安全生产工作。

平台的工作难点；

1、 结冰

本平台的工作难点主要在冬季冰期，由于A平台导管架支撑在重冰期。震动严重，对平台各设备影响大，甚至于造成损坏。以去年为例，浮冰堆积将底甲板护栏破坏，并沿导管架层层堆积，最后不得不接临时管线昼夜用水冲洗，清理。既增加了工作量，又增加了安全隐患。油矿相关领导考虑这个情况，今年对A平台这个情况进行冬季冰期冲冰管线改造，利用本平台已有的设施，新增冲冰管线与设备，解决了冬季冰期，浮冰堆积的难题。为平台安全生产助力。

2、 施工作业多安全控制难度大；

随着平台投产年限的增加，设备老化，需要维护，维修，更换的设备越来越多。外委施工作业也会相应的增加，这就增大平台施工作业安全控制的难度。除了加强作业监护外，对外委施工的人员的安全教育也很有必要。作业前的JAS会，要认真开，明确可能存在的风险，并在监护注意。

3、 人员接替更新快，业务能力的提升；

小平台基层人员更新快，在加上小平台工作相对全面。对综合能力要求更高，更全面，所以对新员工来说是不小的挑战。平台长要做好“领头羊”，老师傅要做好“传帮带”，让新员工尽快适应小平台岗位，并独立定岗。

展望20xx年，在原有的工作基础上。要加强安全检查，严格隐患整改。加强安全检查，做好安全记录，将安全检查情况及时做好通报，并跟踪落实安全隐患整改，组织安全复查。对重点部位的安全监管，做到“四勤”即：勤宣传、勤检查、勤部署、勤督促，建立群防共管体制，做好三级安全教育，确保特殊工种和安全管理人员持证率100%，定期做好安全培训教育工作。规范事故报告程序和安全应急预案工作，做到物资、措施两落实，努力降低事故损失，确保安全。安全管理以班组抓起，以班组为单位，全面推行班组安全管理，落实班组人员的安全责任，规范班组的安全岗位责任，安全操作规程，充分发挥班组的安全管理作用，才能有效地控制事故的发生。

第二篇：中医院年终总结

年韶华尽 岁岁枝节长

20xx年注定是不平凡的一年，13层病房楼拔地而起并于20xx年元月份投入使用，住院病人最高峰达460余人，突破建院历史上最高峰，迎来了一年中的的开门红，但一系列问题也伴随而来，20xx年是中医院发展史上里程碑式的一年，注定为中医院的发展蓝图上描上浓重的一笔，有成绩，也有曲折，有经验，也有问题。

业务方面

一、综合指标完成情况

全年门诊人次＿＿＿＿人次，住院人次＿＿＿＿人次，年住院床位日数＿＿＿＿，床位使用率＿＿＿＿，手术人次＿＿＿＿，年业务总收入＿＿＿＿万元。

二、调整科室布局，加强学科建设，完善功能定位

20xx年随着病房楼的投入使用，床位数的增加，一些科室实现了真正意义上的功能分科，将龙头科室——骨科，分为骨一病区、骨二病区，分别承担显微、创伤、脊柱、四肢关节的分科功能，大内科分为内一科，承担心血管及ICU的工作；内二科承担脑血管、神经内科的工作；内五科承担消化、肿瘤、呼吸等工作，针对特殊群体如伤残军人、五保病人实行统一管理，成立了老年病房，由内五科兼顾管理；小儿科建立了新生儿重症监护病房；外科分为外一科，以胸外、脑外、血管外科为主，外二科以泌尿、普外、乳腺外科为主并兼顾耳鼻喉病房工作。功能分科后，呈现出旺盛的生病力，解决了推诿扯皮、混吃大锅饭的现象，更大地激发了医护人员的工作热情，树立了以科

为家的理念，在分科中及分科后涌现出一批爱科如家的先进典型，但不足和问题也很多，比较突出的是硬件设施不完善，一些硬件配置存在质量问题，科室人手太少，医护人员短缺，值班困难，独立处理问题的能力太差，经验先天不足、科室之间协调欠佳、争抢病源等，经过进一步梳理指导，上述现象将逐一得到解决。

门诊也进行了布局调整，根据功能划分，专业对口集中，新增一些特色专科门诊，如咳嗽专科、头痛专科、失眠专科、心理咨询科等，使病人看病有了更大的选择空间。

三、业务培训及业务开展、发展论文情况

全年共开展业务讲座____次，西学中课时_____次，对全县乡村医生培训_____次，外出进修___人次，短期培训_____人次，学术会议____次、发表省级论文____篇、国家级论文___篇。

和多家省市级医院结为友好协作医院，与商丘市第一人民医院结为对口支援医院，加强密切合作、人员对口交流，深入开展对口支援工作。

全院各科均有新业务开展，一些科室推出特色治疗项目，成为科室亮点，开展的如火如荼，如内二科开展了足浴治疗失眠等，得到了病人的好评，骨科病区开设了无痛病房，开创了无痛治疗的新理念，放射科开展了介入治疗，血管外科开展了血管吻合及分流术等，康复科开展了自血穴位注射疗法，新的诊疗设备亦层出不穷，新添置了四维彩超、DR、纤维支气管镜、过敏原检测仪等，进一步提升了诊断技能，为临床诊断提供了强有力的保证。

综合管理方面

一、 继续加强综合办的管理职能

有医务科、护理部、院办、感控办、宣教科、病人服务中心、药械科、后勤科等组成的综合办公室，各司其职，分工合作，信息互通，交流互动，逐渐形成了一支高效运行的管理团队，太康县中医院曾先后两次来我院参观交流，主要参考学习我院综合办的运行管理。综合办的运行模式化和制度化，每周一下午综合办全体人员例行周会，汇总上周的工作情况，形成书面的管理简报，于每周二的全院晨会上通报，每周二下午为全院业务学习时间，每周三下午为科主任规范化查房，护理部每周进行考核和实践观摩，每周一次病人家属座谈会，医务科每月一次业务考核，并将以上结果予以公示，奖优罚劣，全年累计处罚违规违纪___次，攻击金额_____元，奖励优秀及先进____次，共计____元。

二、 人才引进及人才使用

20xx年北关院区通过招聘引进医生14人，护士____人，其中本科生11人，硕士研究生2人，为充分发挥年轻医生的特长及工作热情，集中培训充实到急诊二线班及三线班，有力的保障了急诊科的正常运行，为激励优秀高层次人才，将一部分年轻人充实到领导岗位上，如提拔硕士研究生王XX任医务科科长，硕士研究生王XX任科教科科长，现两人已在各自的管理岗位上发挥重要职能。

为更好发挥一部分人的管理才能，部分临床科室的主要负责人做了重大调整，护士长岗位实行竞聘制，一部分新毕业不久的护士，因在各自的岗位上表现突出，通过竞聘成为科室护士长，一个有年富力

强、勤奋干练的年轻人组成的管理团队正焕发出勃勃生机。

三、强化督导监察 建立专项督查小组

20xx年成立了若干专项行动小组，医疗质量实行三级质控，以一级质控为重点，由科主任把关，科主任护士长负责制，以医务科、护理部为主的二级质控组针对科主任、护士长实施督查，鉴定目标责任制、百分评分制，对医疗质量、病案合格率、中医中药应用、药占比、农合比、科主任查房、业务学习等进行有效监控，尤其在中医中药应用、特色治疗方面成绩突出。各科药占比逐月降低，全院药占比达到理想控制目标。二级质控组对以院长为主的三级质控组负责，将质控结果定期汇报给院长，三级质控很好的将全院医务人员纳入规范化轨道。

建立了纪检监察小组，为违规违纪、乱收费、少收费、不合理收费等现象进项专项督查，每月不少于一次的督查行动很好地遏止了违规收费情况。

针对医疗纠纷处理困难，改变处理模式，以相关科室为主导，让所有纠纷第一时间消灭在萌芽状态，由科主任及主要责任人首先出面解决，很好地扼制了医疗纠纷高发状态。

成立了专职的病人服务中心，招聘专职人员统一着装，规范上岗，制定了标准的服务流程，方便了病人就医，使医院文明程度进一步提升。

成立了相对独立的体检中心，使普通人群的体检工作产业化、市场化、规范化，提升了体检结果的严肃性、准确性，装配了体检跟踪软件将体检结果予以保存，并在第一时间反馈到相关医师那里，使一

部分阳性结果能得到及时处理，体检中心工作得到了群众的好评。

后勤科和安保科合二为一，实行常规查房兼顾治安巡逻、夜间查房等，后勤工作做到“三下、三通、两不漏、两满意”，安保工作做到及时、迅速、准确、有效。

社会职能及指令性任务

一、 深入开展三好两满意工作，贯彻落实相关文件精神，积极部署实施，全方位开展“三好两满意”，使该项工作步入全县前列。

二、 创建优秀基层党组织，在全院全体党员共同努力下，根据“创先争优”的文件精神，党员干部与群众心连心，携手共创优秀基层党组织，受到县委的表彰。

三、 20xx年度全县征兵体检工作定点在我院，共计体检人次733人，在征兵体检过程中精心组织人员，严格体检标准，严肃体检纪律，全密闭式管理，杜绝一切人情托请，使应征青年得到公平、公正的筛选，非常圆满地完成了体检任务，收到了县武装部、县政府的高度肯定。

展望20xx年，风景无限美好，道路依旧曲折。攀登无止境，高处不胜寒，同志齐努力，你我共婵娟。