克服困难 抓住机遇（1版）

本榨季榨蔗142万多吨

我厂20xx至20xx年榨季生产，已于3月x日尘埃落定，共榨甘蔗142．81万吨，产一级白砂糖175799．95吨，各项生产经济指标均取得较好成绩。 我厂为实现20xx/20xx年榨季生产目标，严格按照“早榨、抢榨、多榨、榨好”的榨季指导思想来制定20xx年的设备解体、技改检修工作计划，认真执行技改检修三级验收制度和检修工作“回头看”，严把设备检修技改质量关；为榨季顺利进行赢得了时间。同时，坚持以人为本，对本厂各岗位员工进行全员培训，大力提高员工理论水平、实际操作水平。在榨季生产中，通过实行企业目标战略管理和企业内部有效的激励运行机制，强化精细管理，把榨季奋斗目标分解、做细和落实，把各主要生产指标下达到车间、班组和个人，并分阶段分步骤实施的战略目标，以增强广大员工的紧迫感和责任感，充分调动广大员工的主动性、创造性、积极性，促进管理科学化、规范化、制度化，提高了广大员工的大局意识、服从意识、创新意识和拼搏意识，增强了企业的向心力、凝聚力和战斗力，为实施“抢榨、多榨、榨好”的战略目标打下了坚实的基础。农务科坚决按照厂部的要求，面对外流甘蔗形势严峻及长期寒冷阴雨天气等多种因素的影响，及时调整砍运蔗计划和方案，强化砍运蔗的管理工作，充分发挥“甜蜜通”的短信作用，使砍蔗农户能及时、迅速地按要求砍好蔗运进厂。同时，加大对平原蔗区及甘蔗外流严重的乡镇区域的砍蔗力度，在满足本厂日榨蔗量后，还向公司内部糖厂外调甘蔗，使最高日砍运蔗量达17000吨以上，为实现多榨蔗，减少甘蔗外流，作出了贡献。压榨车间加强对在岗员工的管理，使日榨蔗量保持在较高的水平，仅今年x月份日榨蔗量在14000吨/日以上达25天。动力车间认真做好设备的巡检工作，保证设备安全运行，在汽、电满足生产需求时，蔗渣产率、蔗渣打包量都取得较好成绩，耗标煤率下降。制炼车间在抓好产品质量，稳定工艺指标时，还严格按照厂部的要求做到赤砂糖全部洄溶，为实现多产糖增加企业效益尽心尽力。

20xx至20xx年榨季生产，通过全厂上下团结协作，紧密配合，努力克服榨季生产中出现或存在的多种不利因素，实现了榨前厂部制定的目标和任务，并取得较好成绩。

第二篇：班主任工作总结：克服孩子的个性弱点

班主任工作总结：克服孩子的个性弱点

随着社会的发展，对孩子的素质要求越来越高，与此同时，由于独生子女特殊的生活环境，对独生子女的教育在实践中又存在着很多问题，困难虽然存在，但我们教育工作者决不能够放弃对他们的教育，而是要考虑，如何用合理的、科学的方法进行教育。我们不得不承认，独生子女在生活中存在着许多问题，诸如好胜、自私、独立性小、依赖性大、宽容度小。这样，在生活中-

遇到新的矛盾后，就很难单独处理，而往往发生什么意外，不仅对孩子本身造成影响，而且还会对以后的教育留下后遗症，因此，我们要针对具体情况，做具体分析，帮助孩子克服个性弱点。如我们住读班孩子，经济条件好，因此孩子们热情大方，肯帮助别人，特别是经济上的支助。但他们有一个较为突出的缺点，那就是特别小气，平时只要稍多说了一点关于他们弱点的话，那就可能导致他暴跳如雷，甚至做出不可思议的举动。记得那是刚入学不久，孩子们正在外面玩耍，其中一个孩子根据另一个孩子的长相特点，编了一句顺口溜来唱，那个孩子听完后，立即扑过去，要与编顺口溜的孩子拼命似的，又哭又闹，整个人气得上气不接下气，非要那个孩子立马道歉，否则誓不罢休。我极力劝说他们，暂平

息了风波。为此，我也看到了这些孩子致命弱点，如果这种心态不加以教育引导，发展下去，将成为一个病，严重影响孩子今后的个性发展，所以，我经常利用朝读、队会，组织住读班读报，并经常以他们所崇拜的球星、歌星、名人轶事教育他们，由于孩子们读书多了，精神食粮丰富了，因此脾气就好一些。另外，我还注意孩子们的心理健康，有意识组织一帮一活动，让这部分孩子心中存在一种竞争的差距，一种崇拜的心理，以达到教育目的。通过几年潜移默化的教育，循循善诱的自导，孩子们逐步克服了特别小气的心态，现在他们之间随意开开玩笑，孩子们不在意了，这是一种进步。虽然孩子们身上还有诸多缺点，要我们正确的去引导，不忽视他们的随习，就可以帮助他们克服个性弱点，走向个性的完善，做一个真正的强者。