冲压模设计总结

在大学两年的努力和学习，在老师的指导下，我完成了大学期间很重要的一次作业。以前，我们在校车间进行了实训和在校外的企业进行实习，为现在的模具设计打下了坚实的基础。尽管如此，我在设计的过程中仍然遇到了一系列问题例如模具材料的选择、定位距离，孔距等等的问题。幸好在指导老师的指导和帮助下，才能把上述的问题都基本解决，顺利完成了模具设计。通过这次设计，它让我知道了一种做事的章程，知道了一项计划实现的规划与过程。更重要的是它让我学会了如何查阅资料，如何将理论实际相结合。

在这里，我再次感谢所有教过我、帮助过我的老师和同学！在大学的这些时间里，我得到了一种做事的风格，得到了学习的方法，得到了你们传授的知识。

祝愿你们在以后的日子里，生活美满，事业顺心。

参考资料：

【1】梅伶等主编.模具课程设计指导.北京：机械工业出版社，20xx.1

【2】张燏等主编.机械制图.苏州：苏州大学出版社，20xx.8

【3】刘建超、张宝忠等主编.冲压模具设计与制造.高等教育出版社，20xx.11

【4】王再生等主编.冲模设计手册.北京：机械工业出版社，1988.7

【5】齐卫东等主编.简明冲压模具设计手册。北京：北京理工大学出版社，

20xx.8

第二篇：致一公司总结

致一公司总结

房地产开发经营沙盘模拟实验室，是将各开发企业置身于模拟现实的复杂环境之中，模拟房地产项目的整个开发运行周期，从客观环境分析、市场调查、土地竞买、项目定位、融资、设计、施工招标、施工建设、到销售整个开发流程都能在沙盘模拟系统中完美地体现出来。

学生在模拟操作中会经历现实中几年的政策变化和各种风险。通过2—3个完整开发周期的实操，学员既掌握了实际操盘的关键环节，又能从各种成功与失败的体验中提升自己的决策能力、执行力和抗风险能力。通过训练，可以整体提升学生的实战能力。

沙盘演练企业经营实战演练采取的是一种体验式的互动方式，让参与的同学在对抗中体验企业经营的管理理念。在实习中，每个团队7到8人，各代表着总经理，前期部经理、财务部经理、预算部经理、设计部经理和市场部经理。每个团队经营一个拥有一亿资产的销售良好、资金充裕的虚拟公司。通过直观的企业经营沙盘，模拟企业实际运行状况，内容涉及企业整体战略、产品研发、设备投资改造、生产能力规划与排程、物料需求计划、资金需求规划、市场与销售、财务经济指标分析、团队沟通与建设等多个方面。每个公司团队都对同行竞争对手、产品老化、等等都有分析，这些工作，不仅提高了同学们的应变能力，同时也帮助我们同学更好的学习专业知识。

通过两天的学习与演练，我们对沙盘有了一定的认识和感悟。在模拟企业的主要运作工程中，我了解和认识企业复杂多变的生存环境，熟悉企业的业务流程等。我们模拟企业的团队建设、经营管理、经营决策、营销策略和企业之间的竞争与协作等等，使我对企业的运作有了更深的了解，也使我对所学的专业有了更深的认识。

沙盘实训结束了，但此次的实训留给我的思考却是非常深刻的，因为实训中我们我们取得的糟糕成绩：可谓是第一年做得非常不错，整个公司盈利5.5个多亿，在所有公司中排名第一。但是在第二年的决策上，出现了一点小失望，不仅没有盈利，还出现了亏损。出现这样的结果的原因是多方面的。

第一：决策失误。在第二年的经营中我们因广告费投入的少而导致拿到的订单很少，所以我们的盈利也很少；将市场、产品、生产线开发完毕后却让其闲置。如：生产线的开发没有从一个长远的眼光去考虑，总是导致急忙需要临时开

发，在这上面就浪费了很多的转产费、停产所需的维修费、折旧费等。又如：大量的借贷短款，导致每期、每年的沉重还款负担，以至于恶性循环，最终破产。再如：本不能生产订单上所规定的数额却接单了，本不能在订单所规定的交货期交货却也接单了，导致最后的结果是要么赔偿违约金，要么向其他组买产品交货，这样既打乱了原本定的计划又加重了财务支出。

第二：规则不够熟悉。在我们自己动手实训操作前老师带着我们将实训的有关规则和事项让我们了解了一下，但事后我们组成员基本上就没有再对这些规则细细的看过，导致了这些问题的出现。

第三：预算的重要性。预算很重要，而我们组却有一次竟没做预算，这就使我们以后的工作处在了一个盲目经营的状态。记得本应贷款时却没有贷款，导致在当年经营期间就资金断流了，而下面的路就越走越艰难，从破产到注入股东资金再到破产再注入资金到最后的稍见起色。经历过深刻的教训让我明白了预算的重要性，事先准备了，就相当你已经将你要做的实物充分的考虑了一遍，这时不管遇到什么也能处变不惊，拿出应对策略。

第四：分工合作的重要性。在这次实训中，我们组没有很好的分工合作。在工作期间出现过越权的现象，这样会造成工作程序的紊乱，容易出错，同时决策也容易出现失误。如几次的帐不平都和分工不明确有很大的关系。

第五：认真细心任是重点。帐不平是我们实训中遇到的棘手的问题，第一次不平因为一个短贷利息没算，第二次不平因为开发的产品费用没有算，第三次不平因为成本计算错误。这些都是不应该犯的错误，却因不细心让这不应该成了常犯。

身临其境的实训，让我知道了作为老板不容易，决策、计划、经营更是要步步为营，一步错，情况好时你要加倍努力才能弥补回来，情况不好时则是步步错。

作为一个CEO，制定一个好的战略是一个公司经营的根本，所以为了让组员们不失望，更为了寻找一个好的经营策略，回去以后我冥思苦想，经过慎重考虑，我决定在产品上走专业化道路，在市场上走多元化道路。在新的一轮开始之前，我给组员们开个一个会分配了任务，必须实现的经营目标。经过小组五位成员对市场预测的透彻而准确的分析。

财务总监，做好了每一笔资金的流入与支出，并对资金的需求与缺口做了详细的预测与分析，折旧费用、产品研发费用、生产线改造费用、市场开阔费用等等复杂而烦琐的工作，对财务的专业知识和心理素质是极大的考验。以短贷增加现金流，以长贷增加固定资产，从没有贴现或贷高利贷的情况出现。每次还贷和年末是财务最紧张的时候，但一个优秀的财务总监总能在关键的时刻发挥作用，当企业最危难的时候，财务都能给我们吃下一颗定心丸。

这次沙盘模拟真的让我学到了很多，虽然在最后也不太让我们满意，但我见识到了一家公司是怎么样的一个经营流程，不再只是听说；让我们知道公司各部门的工作是什么，不再是大概的猜测；让我懂得一家成功的公司是要有团结的团队意识，要有合理又先进的经营理念，多年的经验，最重要的是详尽的规划以及精细的财务预算，才可以使得企业运作一帆风顺。我觉得这次实训不仅仅是一次实战演练，让我们把书本中的理论知识全力的运用到了实际中，更让我们在实战中磨练到了心理因素，包括人际沟通能力，规划能力，以及分析问题的能力等。