20xx年即将过去，在上级主管部门和公司领导的正确指导下，工程部根据总公司《20xx年度工作管理文件》的精神，工程部所有人员的共同努力，完成了公司年初制定的工作任务，在工程质量安全上取得了双丰收。今年主要工作情况有以下三方面：

一、工程经济指标完成情况

XX价为：万元，调差未定（意向按3.5万元/KM考虑）,另已计量630.7万元。

XX路XX7合同段于20xx年x月x日完工，正办理决算资料和签认。合同价214.7246万元，完成工程变更16万元，调差17万元（按7.5元/M2计），决算价约247万元。已计量105万元。

XX路预计20xx年x月x日完工，合同价840万元，交委同意增加2.6KM早强剂费用约10万元，其中500M工程款30万元属于XX乡政府。公司决算工程款820万元。

XX桥抢险工程于20xx年x月x日开工，23日完工。决算资料上报工程金额64.788万元，正在审理中；公路局已拨付工程款50万元。

XX路路面大修工程20xx年x月-20xx年x月完成工程量约530万元（部分单价按A合同段套用，未调差）。9月开工后增加

2.2KM及分水镇1.8KM，工程合同价为474.538万元及502.2453

万元。

二、狠抓工程质量，杜绝豆腐渣工程

今年在建工程有：XX的XX路、XX路XX7合同段、XX农村公路BT项目工程、XX路路面养护工程。

XX路、XX路施工期间工程部每月到工地现场检查施工安全及质量情况，钻芯取样，掌握工程质量第一手资料，在工程过程中发现问题、解决问题。

XX路作为第一条与XX区交委合作的BT项目工程，公司领导要求必须优质快速完成。在工程初期工程部便进入施工路段详细了解当地工程材料的产地、产量、价格，并编制工程项目施工预算，协助领导指定经济指标。工程施工阶段工程部随时奔赴现场了解施工进展情况，并协助解决工程所需炸药、水泥供应问题。帮助施工队制定施工计划，改正现场施工工艺。确保工程今年优质保量完成。

XX路是公路局的路面大修工程项目，公司领导高度重视。龚总亲自负责督察管理，带领工程部经常出入现场了解施工情况，并制定相应施工措施高质量严要求。保证了XX路的施工质量，得到了公路局领导的好评。

三、安全生产工作

回顾20xx年的安全生产工作，取得了全年无死亡、重伤事

故，经济损失为零的好成绩，这是公司领导和全体职工、农民工、协作单位共同努力的结果。安全工作面多线广点杂，归纳起来，有以下七点主要工作。

1、建立安全生产台怅

建立安全生产台怅是今年安全生产工作的重要内容之一。公司共建立安全台帐十六套，分门别类，涵盖了交通基础工程建设所涉及的各个重要方面，达九公司自有安全台怅以来，最为全面的。

2、建立安全生产管理日常运作网络图

今年x月，公司工程质量安全部在20xx年安全生产管理日常运作网络图基础上，作了较大修改，增添了大量内容，重新印制上墙，使安全生产管理工作一目了然，便于检查和监督。

3、建立在建项目安全检查制度

今年以来，公司工程质量安全部在安全台帐中，专门设置了一套《安全检查》台帐，制定了《定期安全检查》，《专业性安全检查》，《经常性安全检查》，《季节性和节假日前后安全检查》，《公司在季度、半年、年终组织由公司领导带队的全面检查》等检查制度。截至目前，公司正式检查十一次，并用《安全检查记录表》登记记录，对各工程项目的每次检查中发现的问题，以书面形式反馈，并由检查双方签字，以监督改正。

4建立安全生产简报制度

安全生产简报是公路局安全管理部门原来要求的，也是下情上报和工作交流的管道。今年x月开始，公司已整理了十期安全生产简报，有效地反映了公司安全生产工作开展状况。

5公司今年先后发了十份安全生产的文件，

对全年的安全生产工作作出有力地指导，分别对“XX杯”竞赛活动、施工安全生产百日督查专项行动、“安全生产月”活动、奥运火炬传递、防洪抗汛、在建工程项目认真自查和督查安全隐患等方面作出了规定或要求，从而为公司的安全生产好形势，奠定了基础。

6、落实“XX怀”竞赛、“安全生产月”活动

四月初，按照XX区总工会、XX区安全生产监督管理局《关于20xx年继续在全区广泛开展“XX杯”竞赛活动的通知(万工发[20xx]18号)》要求, 公司于四月x日上报了“XX杯”竞赛参赛企事业单位报名表，成立了“XX怀”竞赛活动领导小组，下发方落实“XX杯”竞赛活动的意见，制定了“XX怀”活动竞赛内容分步实施方案。六月，成立了“安全生产月”活动领导小组，下发了XX路桥【20xx】18号文，落实“安全生产月”活动。

7、安全例会和培训等

参加区建委《安全例会》学习，年度全勤，做到了没有缺席、迟到、早退。参加重庆、XX建筑主管部门培训十八人次，均达合格要求。

四、明年工程部安全生产工作应注意的几个问题

1、加大安全生产工作资金投入。由于市场竞争缺乏有效规范的原因，安全生产工作资金投入显著不足。工程项目建设成本偏低，安全经费投入不够，施工现场安全警示、设施等缺少。

2、加强工程项目安全生产台帐、日志等工作。

3、提高施工人员的安全意识

随着时代前进的脚步，20xx年即将进入历史，新的一年马上就要进入我们的生活，总结过去，开拓未来，让公司在20xx年安全生产工作再次取得让人满意的成绩。

4学考取公司有用的证件。

5、工程项目部应加强人员进行思想教育，提高大家的责任心，树立“质量第一”的工程施工观念。

6、加大工程项目经理的责任与权利，公司放权让项目经理根据施工人员的表现制定其应得的工资。

XX路桥总公司工程部

20xx-12-18

第二篇：某某房地产公司工程部20xx年度工作总结

工程管理部年度工作总结

随着时间的流逝，20xx年的新年钟声即将响起，在这辞旧迎新之际，仁兴地产工程部在仁兴房地产开发有限责任公司的正确领导下，城市花园一期工程总建筑面积90009平方米,项目部在全体员工的共同努力下，经施工单位广大干部、工人的辛勤劳动，目前一期小高层4、5、6栋已圆满交付使用。本着回顾过去，总结经验，找出不足，丰富自己，使企业具有长足发展的后劲，特对过去的工作总结如下：

一、20xx年工作回顾

在一年的工作中，工程管理部按照公司领导的部署，圆满的完成了各项计划，全面完成预期目标，取得了良好的成绩。城市花园项目方面：截止12月底， 11月底完成4、5、6栋交房工作，3、7栋均在控制的合理进度范围内；

在工程管理中，工程部全体人员以工地为家，克服了不少地困难，及工程之所急，积极协调外部关系，为工程的顺利开展扫清了障碍。在大家的辛勤劳动下，工程质量和安全文明得到了较大的提高，所有工程均获得了省级文明工地称号。

在后期维修方面，工程部不拖拉，坚持实事求是的原则，对业主提出的问题及时解决，先后集中处理了外墙渗水、墙体裂缝、楼板裂缝等几个重大质量维修，化解了不少矛盾，使售后服务得到了较大的提高。

虽然取得了不俗的成绩，但我们在管理上还存在不少的不足。第

一、根据公司建设品牌的要求，目前我们项目申报的优质结构工程明

显偏少，特别是住宅工程；第二、在项目管理过程中对进度的把握度不够，始终没有脱离急急忙忙开工，急急忙忙竣工的局面；第三、对合同的执行还存在一定的缺陷，没有认清合同内容，管理模式老化，管理不出新，没有实现奖罚分明的管理思维；第四、工程建设过程中扯皮的东西太多，处理事情拖拉，不果断。

在公司部门间配合存在有几个问题：第一、设计变更和施工图有滞后和不及时的现象，使得工程现场往往有“干耗”现象，影响工程进度，也造成了不少的签证索赔；第二、我们自己甲方分包的队伍过多，合同中没有明确分包与总包的关系，分包单位发包内容以及接口界限，致使在项目收尾阶段交叉施工作业时，甲方分包工程项目管理难；第三、甲供材供应时间不能满足要求，部分材料供应商信誉不高，对甲供材供应商的违约处罚明显偏软，具体体现就是供方资源的整合工作不足，与供方平等、诚信合作双赢意识差，项目管理中牵扯了大量的精力；第四、配套单位对工程后期进度的影响很大，对配套单位的招投标和管理上存在很多的不足。

二、明年计划和工作建议

纵观20xx年，从今年的安排来看：城市花园项目要新开工程10万多平方米，其中要求竣工验收5万多平方米，交房4万多平方米。

任务艰巨，为此我们工程管理部已经早准备、早打算，我们在工程管理上要采取的措施：第一、加强安全文明管理及加强质量监督，采取激励措施，提高市级双优工程的申报比例；第二、狠抓落实，施工质量和安全要求实行责任制，一旦发现重大问题一究到底，决不姑息；第三、加强执行周、月度质量安全检查力度；第四、加强成本控

制意识，工程管理过程中及时发现图纸或施工不合理的部位，尽量减少工程返工签证。优化方案、提出合理化修改意见降低成本；第五、强化监理责任，提高监理主动性，对不合格的监理单位和监理人员坚决清理出场。

20xx年取得的成绩属于过去，新的一年中我们做好了克服困难迎接挑战的准备。在总经理室的领导和其他部门的精心配合下，我们部门全体员工将坚决执行公司的指示，出色的完成公司下达的各项指标工作，为公司快速发展做出应有的贡献。

工程管理部