门诊部工作总结

20xx年，门诊部在院总支和院委会的正确领导下，认真围绕医院管理年、“两好一满意”、医疗质量万里行、医疗护理百日安全无差错活动开展工作，努力贯彻落实《科室综合目标管理责任书》，取得明显成效。一年来，先后为商业保险、招工、出国等查体20xx余人次，收入近8万元；为参保人员住院报告单、转诊转院申请单、大病统筹认定表、离休和统筹病种人员处方审核、盖章5000余人次；为各种假条、证明审核盖章7000多份；为573例癌症晚期患者办理麻醉药品专用病历；为350名异地离退休人员办理定点医疗机构手续，处理化解投诉10余起，圆满完成全年目标任务。

一、从加大组织协调入手，积极落实核心制度

组织门急诊和医技科室，全面落实《科室综合目标管理责

任书》。着重在执行医疗核心制度和核心护理制度，落实首诊负责制和岗位责任制，保证医疗质量和医疗安全，优化就医流程，简化就医环节，提高服务水平，构建和谐医患关系方面下功夫，使门诊工作秩序更加规范、就医流程更加合理。同时，注重加强与各科室沟通，加大督导检查力度，实行人性化、制度化、精细化、动态化“四化”管理。人性化管理，坚持发现问题及时与科室和当事人沟通，提出改进意见；制度化管理，坚持严格按照综合目标考核细则和评分标准，进行检查扣分；精细化管理，坚持分时段抓重点，不见成效不放松；动态化管理，坚持将督导检查与日常管理相结合，利用假条、证明和报告单盖章时，检查病历书写、疫情报告和医保管理情况。今年，把门诊管理重点放在按时开诊、门诊医疗文书书写、住院报告单和

自费药品项目协议书的填写、疫情报告等方面，坚持每周两次检查开诊情况，随时到各诊室巡诊，发现问题及时解决，每月检查门诊日志、抽查门诊处方，检查住院报告单和自费药品协议书填写情况、传染病疫情和死亡病例报告情况。尤其是我院开展抗菌药物整治工作以来，门诊部和药剂科联合加强抗生素门诊处方管理，每周有计划地抽查抗生素处方，发现问题及时反馈给科室与个人，加强沟通交流，组织全院医生与药师学习处方管理办法，通过严格管理，促进了门诊医疗文书及处方的质量，处方合格率达到96%以上，传染病疫情和死亡病例监测报告率达99%以上，门诊医疗文书书写、开诊时间、医保服务得到明显规范。

二、从提高业务素质入手，积极落实学习计划

继续在门诊开展“两好一满意”活动，狠抓医疗质量和医

疗安全，重视急诊医护人员素质，加强医护人员业务理论与技能培训，强化“三基三严”训练，加大门诊护士理论实践培训，不定期到科室抽查、考核理论与技能操作，提高理论水平和操作能力，打造有门诊特色的护理品牌。倡导自觉履行岗位职责，自觉执行服务规范，树立“为病人服务，让群众满意”服务理念，注重互动交流，主动为病人排忧解难，提高信誉度和满意度。为突出医院的特色技术，今年门诊部还协助各科室筹建老年医学科、保健科、骨质疏松门诊、肛肠科、疼痛诊疗科、儿童预防保健科门诊等专科门诊，创建特色科室，打造医院医疗品牌。

三、从加强安全质量入手，积极落实预防控制

认真贯彻上级卫生行政部门和疾病预防控制中心的指示精

神，组织落实《医院手足口病防控工作方案》、肠道传染病防治

工作、夏季传染病防控工作、艾滋病防治工作、流行性出血热防控工作等措施。一年来，按照要求，及时成立各种传染病领导小组和专家治疗组，认真组织开展各项活动。组织全院医护人员各种疾病培训学习6次，其中手足口病防控知识培训2次，艾滋病防治知识及相关法律法规培训1次，疟疾诊断、治疗等相关知识培训1次，布鲁氏病诊断与治疗知识培训1次，流行性出血热诊断、治疗知识培训1次。同时，认真组织落实20xx年疾病预防控制工作要点，加强对传染病疫情、突发公共卫生事件、死亡病例和重点疾病的监测与报告。全年报告各种传染病969例，死亡病例330例，报告率100%。在此基础上，完成每日各种手足口病等各种传染病报表的网络和书面报告，较好地履行定点医疗机构和监测哨点的职责，手足口病防控工作、肠道防治工作等传染病防控工作的多次检查，均得到上级卫生行政部门和疾病预防控制机构的认可和肯定，年终获得全省疫情报告先进单位的荣誉奖励。

四、从开展惠民利群入手，积极落实健康教育

今年以来，围绕贯彻落实市委、市政府“开展国家卫生城市创建活动”决定，按照“争创国家卫生城”标准，扎实有序的开展各项相关工作，取得明显成效。具体工作中，制定并组织落实《医院创建国家卫生城市健康教育活动方案》，做到“三个明确”，明确健康教育科的设置和人员组成，明确与健康教育相关的职能科室；明确与健康教育相关的科室、人员的职责和任务。在门诊和病房同时开展健康教育，由医务科、护理部、门诊部、院感科和宣传科等职能部门组织实施；组织职工积极参与社区社会性健康教育活动，利用各种卫生纪念日开展义诊，进行卫生宣传和健康咨询。与电视台合作，开展卫生知识讲座20余次；利用医院

网站和电子屏普及健康知识；印制健康教育处方1万份， 3月x日“世界结核病防治日”、3月x日“世界肾病日”、6月x日“全国爱眼日”，医院组织专家开展义诊活动，发放相关宣传材料300余份；4月x日，我院一行8人在院长助理孙奎兴带领下，携带B超机、心电图机、血压计等医疗检查设备到行村镇敬老院，开展免费体检，受到欢迎和赞扬；5月x日门诊部组织急诊科医生和护士到老干局义诊，测血压120余人次，免费做心电图80余人次，受到好评；5月x日护士节，护理部组织护理人员到南山老年公寓为上百位老人义务健康查体，免费做心电图及测血压；并组织护士在门诊大厅开展健康教育宣传周，发放各种宣传材料1000余份；6月x日，在八楼会议室举办全市骨质疏松及糖尿病诊疗新进展学术研讨会并免费查血糖及骨质疏松，参加听课群众200多人；3月x日妇科主任由月兰，为全市妇女干部培训班进行“妇女与健康”讲座；“全国爱耳日”、“世界肾病日”和“全国爱眼日”，医院在“生活之窗——健康频道”开展健康教育讲座。 5月x日是第24个世界无烟日，我院制定《医院控制吸烟实施方案》并组织实施，开展世界无烟日宣传活动，在2个病房楼设立健康教育橱窗，进行控制吸烟，各场所张贴戒烟标志300余份，并且按照疾病预防控制中心的部署，我院到新元广场进行“世界无烟日”宣传活动，发放健康教育资料1000余份。

在此基础上，组织病房医护人员，结合本科室医疗、护理

工作实际，利用入院告知、查房、护理、术前准备及健康教育小课堂等形式，积极开展入院、病房、出院及出院后健康教育，将疾病特点、诱发因素、药物或手术治疗的作用、注意事项、行为和生活方式等知识传授给病人和陪护人员，并通过电话、

上门服务等方式对部分病人进行随访和指导。同时，加强与市医疗保险稽查人员的沟通，规范医疗保险服务，制定参保住院患者协议书，加强督查住院报告单和自费项目协议书的填写，严格掌握大病统筹认定、转诊转院的标准，严格把关，促进了我院医保服务更加制度化、规范化。

五、从落实整改措施入手，积极筹划明年工作

在总结成绩的同时，还看到一些亟待解决的问题，主要表现在：个别科室有门诊日志填写漏项或不认真和门诊病历书写不规范现象，不按时开诊现象。医保服务和传染病疫情监测报告达不到要求，服务态度和服务质量有待于进一步提升等等。下一步，门诊部将加大督导管理力度，加强门诊窗口和医技科室服务理念和服务意识的教育，转变服务作风，加强医患沟通，注重诚信服务，构建和谐的医患关系。同时，强化医疗质量至上，医疗安全第一的意识，防范差错、事故和医疗纠纷的发生，切实提高门诊满意度，减少纠纷和投诉。进一步提高门诊日志、病历书写质量、采取制度化和常态化检查相结合的方法，发现问题及时与相关科室沟通，并按综合目标考核细则予以扣罚。检查门诊开诊时间，规范工作秩序。强化疫情监测报告的政治意识和法律意识，堵绝迟报、漏报现象，提高报告率。规范医保服务工作，提高医保服务水平。

20xx年，门诊部将认真贯彻落实院总支、院委会工作部署，以《科室分类综合目标管理责任书》为依托，加大门诊管理力度，在科学管理、改善服务、提高质量、确保安全上下功夫，促进门诊各项工作再上新台阶。

一是加强教育。大力开展医院健康教育工作，争取在医院控烟方面取得成效。加大门诊窗口和医技科室服务理念和服务

意识教育，改善态度，转变作风，加强医患沟通，构建和谐医患关系。同时，强化医疗质量至上、医疗安全第一的理念，落实医疗核心制度和核心护理制度，防范差错、事故和医疗纠纷的发生，切实提高门诊满意度，减少纠纷和投诉。

二是规范管理。进一步提高门诊日志、病历书写质量、采取制度化和常态化检查相结合的方法，发现问题及时与相关科室沟通，并按综合目标考核细则予以扣罚。继续加强落实《医院抗菌药物整治工作实施方案》，认真贯彻落实《处方管理办法》和《中国国家处方集》，结合我院处方管理办法，对抗菌药物处方进行动态监测及超常预警、干预制度并抓好落实。狠抓劳动纪律，消除不挂牌上岗、不按时开诊和脱岗现象。强化对医疗保险规范化管理，提高医保服务水平。加强疫情监测报告管理，力争传染病疫情、死亡病例和重点疾病监测报告率达到100%。

三是优化服务。实施医院预约诊疗服务工作，出台《医院预约诊疗服务工作实施方案》，制定具体措施，规范预约诊疗流程，逐步满足群众多层次医疗卫生服务需求，方便群众高效、快捷就医。

第二篇：门诊部年度工作总结

20xx年上半年机关门诊部在领导和同志们的关心和支持下，经过门诊部同志共同努力，较好完成了各项工作。

一、认真执行效能建设八项制度，加强内部管理，进一步完善了各项规章制度。每两个月召开一次会议，做一次小结；不定期召开会议，学习政治理论和业务知识

二、履行职能，提高服务质量，为保健对象及干部职工提供更优质的服务。

1、完成了全委会、常委会及退休省级干部参加世博会的医疗保障服务。

2、邀请安医心内科专家到门诊部巡诊。每周定期对重点保健对象进行巡诊。

3、完成了机关干部职工及保健对象的体检工作。

4、协助完成了招聘公务员及驾驶员的体检工作。

5、邀请安医附院、省立医院专家开展了健康讲座。

6、每周定期为机关同志测量血压，逐步建立和完善高血压患者的档案。

三、加强对合作科室的管理，取得了较好的社会效益和经济效益。加强医疗费管理，坚持合理用药。

四、完成了门诊部固定资产管理信息化系统的统计及上报工作。

五、协助人事处完成了门诊部公开招聘事业单位工作人员事宜。

六、积极参与机关党委和工会组织的各项活动。

20xx下半年工作计划：

1、进一步加强学习，不断提高服务意识和服务能力。

2、进一步规范医疗合作，扩大和加强推拿科、中药科，进一步提高社会效益和经济效益。

3、发挥医卫界别政协委员的作用，提升门诊部服务水平，扩大门诊部影响。

4、加强门诊部队伍建设，努力打造学习型、服务型、创新型、和-谐型单位。

第三篇：部门年终总结

翠屏水岸住宅工程建设项目

工程管理部上半年工作总结

尊敬的各位领导：

光阴荏苒，时光流逝，20xx年上半年在紧张忙碌中飞快地过去了，翠屏水岸住宅工程建设项目工程部在各级领导的关怀指导下，与其他部门携手参与翠屏水岸住宅工程建设项目已经有两年之久。回首20xx年上半年的工作，我部门全体员工在工作中勤勤恳恳、任劳任怨，积极主动地完成各级领导交给的任务，并在做好本职工作的基础上，不断学习钻研，努力提高自己的业务水平，为翠屏水岸住宅工程建设项目尽心尽力、努力工作。我们从以下几个方面对20xx年上半年工作进行总结：

一、工程管理

翠屏水岸住宅工程建设项目施工过程是一项比较复杂的生产活动。上半年，我部门通过口头告知和发函（共计16份，编号自46号至61号）两种形式，内容包括工程进度、各参与方的协调工作、质量管理、安全管理、文明施工检查等诸多工作。工程部在公司领导和项目负责人宋欣同志的带领下，本着分工不分家的原则，明确工程部员工的职责、具体分工、统一协作、相互配合，使得工程建设中的每一项工作都能有条不紊的顺利进行。

1、工程进度、质量、安全管理

工程进度方面，我部门依据年进度计划、月进度计划、周进度计划为施工进度管理基础，重抓节点、重抓关键工序，确保了一期工程（1#、7#楼）3月底如期交房。“百年大计、质量第一”，在抢进度的同时，对工程施工质量的管理无疑是工程部的重中之重，因此工程部的全体员工必须做好以下工作：熟悉施工设计图纸、明确设计意图、掌握设计规范要求，只有做好了以上工作才能更好的对施工质量进行控制；同时，工程部全体员工每天上工地，对施工部位的各项质量进行严格检查，做到了发现质量问题决不放松。对于安全管理，在工程部所有人员心中都一致坚信着“安全责任重于泰山”真理，在施工前对施工单位的各项施工方案进行严格的审核，在审核通过后才允许进行施工，同时要求施工单位配备专职安全员，对施工人员严格做好三级教育，对特殊工种操作人员实行持证上岗；对现场施工人员进行安全和其他施工安全技术交底，并在施工过程中严格落实技术交底内容，要求施工现场人员按照规范作业，严禁违章操作，争取最大程度的控制在零安全事故中。工程部人员在施工过程中随时检查，对发现的违章行为和安全隐患予以指出并责令定期整改。

2、施工生产协调管理：

工程部在狠抓安全生产管理的同时，积极为施工单位做好协调服务和技术指导工作，用高昂的战斗激情和饱满的工作态度去推动各项工作的顺利开展，以高效优质的服务换得各施工单位的理解和支持，从而更好地进行生产进度的动态管理。可以说从年初工程开工到年底各项生产目标的全面实现，工程部的足迹遍布每一阶段，每一环节，每一部位。

3、现场安全文明施工管理

工程部全力以赴管理好现场安全文明施工管理工作。

1、防治扬尘，施工车辆出施工现场的主要道路进行自动喷水洗车并结合人

工冲洗洗车，做到施工车辆出施工现场路面不扬尘，不泥泞。钢筋加工场、拌和站和材料堆放区采取硬化处理，施工现场周围禁止乱堆乱放。在办公区和生活区，要求房屋规划整齐，风格一致。2、处理垃圾，生活垃圾和施工垃圾分开存放。土方、弃渣和施工垃圾的运输，要求运输车辆运至指定的弃渣地点。3、施工临时用电严禁私拉乱接，保障一机一闸、接地到位。

4、材料价格和质量管理

由于翠屏水岸住宅工程建设项目中涉及到许多材料的认质认价问题，我部门对施工单位申报的所有需要认价的材料认价单都进行严格的市场调查，把握质量求低价是工程部每个员工心中统一的评判标准，想方设法搜集资料并与供应商沟通联系，确保材料供应并维护了公司的利益。所有材料进场时，我工程部所有相关负责人员都会和监理一起对材料现场检验、抽样送检，对质量不达标的材料坚决不允许用到工程上。

二、工作中的不足和改进措施

翠屏水岸住宅工程建设项目一期（1#、7#楼、地下车库）施工过程中，虽然我们取得了不小的成果，但也依旧存在着一些不足之处，致使在一期工程交房之前的时间里非常紧迫。在此，工程部结合总进度计划及各分包队伍施工进度计划，统一协调，重抓落实，并结合领导提出的“齐抓共管”会议精神，脚踏实地履行部门职责，尽心尽力完成施工任务。

三、20xx年的工作目标

工程部全体员工在总结了上半年的工作后，结合公司和上级领导对工程部的要求，制定了一个目标，就是：“两个重点抓、三个坚持做、做到五个到位”，以确保翠屏水岸住宅工程建设项目以后的所有目标得以顺利实现。

两个重点抓：就是抓质量；抓进度，保证进度上的去，无任何质量事故。 三个坚持做：就是做到坚持按施工图纸施工；坚持按技术规范施工；坚持按

工程部的统一安排施工。

五个到位：就是思想到位；安排到位、各项制度落实到位；现场管理到位；质量检查到位。

亚泰酉阳房地产开发有限公司

工程管理部

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