20xx年包装1#车间工作总结 时光飞逝，白驹过隙。转眼之间，20xx年即将结束，我们将迎来崭新的20xx年。在过去的近一年中，包装车间在上级领导和各部门的协调下，较好的完成了公司和生产管理中心下达的各项生产任务和其他相关的考核指标。

一、20xx年工作回顾：

这一年，包装1#车间紧紧围绕年度生产目标，一方面求真务实，强化车间基础管

理，努力打造良好的工作环境；另一方面，狠抓人员管理，强化设备润滑和保养，保证设备高效运转。

（一）、稳定生产，努力实现生产目标 1、勾兑水泥：6月份遇到了前所未有的困难， 由于工期紧张，库顶防雨不完善，造成水泥库内大量结块，为了保证生产，就要将水泥块及时掏出，掏块存在很多不利因素，前期准备时间长，粉尘浓度大，水泥温度高，更有水泥外喷将人淹没的可能，危险系数较大。即使这样，车间员工依然克服了重重困难，当月任务顺利完成。后来均化倒库方面相继做了很多技术改造，为日后顺利倒库做好了前期准备。

2、散装装车：散装装车试运行期间，发现平均装车时间为近30分钟左右，为了提高装车效率，保证水泥销量，车间主动向公司申请更换罗茨风机。历经近一个月，车间所有散装库侧和均化库底均已换为罗茨风机。改造后，不仅装车时间明显提高，并且也保证了设备的运转率和水泥销量的提高。

3、设备技改：5月x日，1#2#库侧散装技改，装车时间由原先30分钟缩短为10分钟，装车效率明显提高。6月x日， 3#4#库侧技改。6月x日，9#库底技改；6月x日，10#库技改；6月x日，11库技改;6月x日,12#库均化技改。仅均化卸料技改一项，日节电量就达到2448KW。（按单线均化计算，原先需1台132KW空压机供风，现改为2台15KW罗茨风机），随后又对袋装接包机跑偏装置进行技改，清包机接袋装置技改，挂、拐包皮带技改，装车皮带技改，以及水泥吨包气路改造等，使得袋装系统在计划时间内顺利投产，袋装水泥顺利出厂。矿粉吨包技改已经完成，具备出厂条件，矿粉加装散装头改造项目正在进行中，为明年任务的完成奠定了坚实的基础。

（二）、强化管理，加强员工思想教育，提高思想素质。 员工的思想教育直接关系到工作完成情况和完成效率，因此车间定期组织员工学习，教育车间员工培养起主人翁的责任感，把个人的利益和公司的利益紧密联系起来，同时将员工的工作表现和奖惩制度合理的结合起来，让大家意识到只有每个人都不断努力，切实为公司着想，才能与公司共同发展和进步，从而调动员工的热情和积极性。

（三）抓好安全教育，保证安全生产。 包装车间认真贯彻和履行公司的各项规章制度，严格执行安全生产条例。车间定期组织员工参加安全培训例会，答卷等形式，让员工充分认识到安全第一的重要性。同时车间加大了自检自查处罚力度，有效避免安全事故发生。

（四）强化车间内业管理，节能降耗，做好节支工作。

车间员工要切实有效地完善和保存各项工作记录，台账和票据。这是记录都尤为重要，因此对各班班组严格定制，并进行质量考核，数据要准确无误，真实有效。

提高物资使用率，能维修好的坚决不扔掉，能局部更换坚决不全部更换。最大限度的提高设备使用效率，杜绝了浪费现象。从细节抓起，从小事抓起，要求全体员工养成天亮关灯，空载停运等好习惯。

二、20xx年工作不足：

（一）、应继续加强车间管理和领导能力，以便更好为公司尽职尽责。 （二）、安全方面没有监管到位，车间曾发生了几起安全事故，今后要把工作做好细致入微。

（三）、个别小细节问题没处理妥当，有待于提高

三、20xx年工作计划：

1、加强力度做好安全环保工作，精心组织员工开展安全隐患排查工作，确保安全平稳生产，保质保量完成公司和生产管理中心下达的各项指标和任务。 2、强化本车间基础性管理，做好检修前防护措施，加强巡检制度监督和落实工作，提高设备运转率，更好为生产服务。

3、完成水泥均化量，机物料消耗控制量，销售需求发货量等关键生产指标，

4、加强质量管理，严格执行化验室通知单，袋装散装水泥出厂流程，严格控制勾

兑水泥，均化倒库，袋装散装发货过程，加强与化验室，保卫，销售等部门的沟通协调，进一步完善车间质量管理制度。

5、现场文明生产工作，从环境卫生向设备卫生延伸，抓住细节，着眼死角，努力使车间文明生产再上一个台阶。

6、继续做好车间员工的培训工作，新进员工的岗前培训工作，努力提高岗位操作技能。

第二篇：20xx年总装车间工作总结

20xx年--20xx年总装车间工作

车

间

工

作

总

结

20xx年x月x日

各位领导： 20xx年已悄然过去。总结一年来的车间工作，车间在公司领导班子的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克服诸多困难因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体车间员工的共同努力圆满完成生产部下达的各项生产任务，为市场打下良好的基础。这些成绩的取得和车间员工的努力，兄弟单位的配合是分不开的。车间一年来的工作总结如下：

车间任务：

20xx年总装车间共计调试入库色谱仪560台套，其中7820型共计140台套。复调改型各型仪器285台套，其中7820型96台套。通过以上数据分析7820型色谱仪已经逐渐成为我公司的增长点。 生产管理：

根据生产部下达的生产计划，组织编制车间生产作业计划，做到每周生产计划合理安排，合理调配各工序的工作，以保证生产的正常进行以及计划按期完成。严格执行考勤制度，和现场文明卫生的管理。积极组织安排各类型仪器的改型工作，紧紧围绕市场，组织车间有关人员研究解决改型过程中存在的工艺技术问题，确保各型改型仪器按时交付。

质量管理：

车间全年没有发生任何的质量事故。认真执行各项质量制度和质量控制程序，坚持“质量第一”方针 。正确处理好任务进度与质量工作的关系，

严肃工艺纪律，组织好车间内部的均衡生产和工序管理。把车间质量管理目标分解到班组和个人，以完成车间的质量目标。

安全生产：

一年来车间没有发生安全问题，根据车间气源、电源突出问题的特点，紧抓落实，常提醒，常督促，使员工树立安全责任心树立安全生产责任意识。把安全工作真正放在了首位，放在了心里，把过去嘴上讲安全变成了现在心中想安全。形成了安全工作天天讲，人人抓的良好局面。

以上就是车间20xx年的工作总结，车间的各项管理工作取得成绩的同时也存在一定不足，车间将在以后的工作中，逐步改善，带领职工共同把车间的各项工作做好，为公司的又好又快发展奠定坚实的基础。

总装车间

20xx年x月x日