外审工作总结

20xx年x月x日，我单位进行了本年度的测量管理体系外审工作。在上级部门的支持和帮助及全单位领导及各级人员的共同努力下，没有出现不符合项及观察项，圆满完成了本次外审工作。以下通过几点来说明在本次外审工作事项中了解的相关知识及20xx年轧钢厂测量管理体系的运行情况。 一、测量管理体系的基本知识

1、在测量设备的计量确认和测量过程的控制中，需要依据顾客的，组织的，法律法规的测量要求确定计量要求。但在企业的工艺文件中，一些工艺参数经常表现为≥或≤某个数值，还有在中心值两边的允差不相等，对于这样标注的一些被测参数，很难用微小误差原理的方法导出计量要求中的误差或不确定度，因此我们需要借助于测量能力的概念来解决这些问题。

2、所谓过程能力，是指提供稳定的、合格的产品的能力.过程能力是用过程能力指数Cp值来衡量的。测量过程本身是过程，它的产品是数据，对测量过程而言，过程能力是指提供准确数据的能力。它亦应服从过程能力的判定原则。过程能力一般用下述指标进行判断。

Cp>1.67 特级(过高) 1.33<Cp<1.67 一级(充足) 1<Cp<1.33 二级(满足) 0.67<Cp<1 三级(不足) Cp<0.67 四级(严重不足)

Cp叫作过程能力指数, 从判定公可以看出，Cp值达到二级才能满足要求。 3、体系由测量设备的确认过程、测量过程控制和必要的支持过程组成；

组织应确定属于本标准所规定的测量设备和测量过程。要给出测量设备和高度控制测量过程清单；

体系所覆盖的测量设备应经计量确认，测量过程应受到控制； 体系应确保满足规定的计量要求；

在规定体系范围和内容时应考虑由于不符合计量要求而带来的风险和后果； 体系应按组织制定的程序更改。 二、20xx年轧钢厂测量管理体系的运行情况

1、完成轧钢厂标准室的建立 计量管理员：魏勇超 检 定 员：魏勇超

校 准 员：魏勇超 许小花 黄珅

标 准 室 设 备

2.1、测量过程的概述

通过配用热电偶的PLC，对加热炉炉内不同区域温度进行监测，从而确保对钢坯进行持续稳定的加热，并最终达到轧制钢材所需的温度。

2.2、测量过程的计量要求：

2.3.3控制活动

（1）采用极差控制图的方法对该测量过程进行控制。

（2）在炉子工作正常、稳定情况下，用比对设备进行重复测量，采集4-10组数据，每组5个样本。超出工艺允许范围的异常数据应剔除。

（3）中心线的确定 极差 Ri=ximax-ximin 中心线 CL=R

上控制限 UCL=2.115R 下控制限 LCL=0*R=0 （4）测量过程控制状态的判定

（a）如果点子在控制限内、中心线的上、下波动，则判定测量过程是稳定的，测量过程处于“受控状态”；

（b）如果点子超出控制限，则判定测量过程是失控的，测量过程处于“失控状态”； （c）如果点子连续出现7点以上的连续上升或下降、点子在中心线一侧多次出现、点子排列出现周期性、多点出现在控制限附近，则判定过程异常，测量过程处于“极限状态”。

2.3.4测量过程的监视

对加热炉温度测量过程的监视间隔定为六个月。监视方法与控制方法相同。

2.4、附录

加热炉炉膛温度测量过程控制/监视记录

2.4.1共测量10组数据，每组5样本。 名称：

2.4.2画图（控制状态的判定）

平均图

平均图 极差图

结论： 操作人：

年月日

3、完成轧钢厂A、B、C测量设备的分类工作，其中A类：54块 B类953块 C类1808块 并在ERP上更新台账

4、按月完成周检计划，其中一、二、三、五、六、七、八月目标值完成100%,四月未完成其原因在强检设备校验的过程中，有一台煤气报警器因电路板烧坏，不能自检等故障，导致强检设备确认合格率降低，未能达到目标值要求；九月未完成在设备校验的过程中，有二把游标卡尺零位超限，三把游标卡尺现场丢失以及八台煤气报警器因无报警、无输出不能自检等故障，导致设备确认合格率降低，未能达到目标值要求。

5、配合计控中心不定期抽检测量设备3次，共35台全部合格； 6、完成轧钢厂所有电磁流量计比对工作共22台；（与超声波流量计） 7、按计划完成棒材称重的校准、比对工作，每月一次，至今共6次； 8、按计划完成高度测量控制过程验证工作共9次；

9、按计划完成测量过程识别及计量要求导出（共识别57个测量过程，并全部验证完成） 10、进行技术改造10项 ：

（1）线材B线精轧机电机润滑站油压控制改造

（2）将原来的棒材加热炉入炉辊道称手动称重系统改为自动称重系统 （3）对线材A、B线精轧机组润油压控制改造完成负差控制显示改造 （4）棒材负差控制显示及超差报价系统的改造 （5）棒材加热炉入炉辊道称自动称重系统改造 （6）线材A线精轧主电机前轴油流改造 （7）线材A、B线精轧机组润油压控制改造 （8）轧钢厂称重数据采集系统改造 （9）轧钢保安水塔流量累计改造 （10）轧钢食堂煤气流量累计改造 三、外审工作总结

仪表班20xx年在各级领导的大力支持和大家的共同努力下，能按时、按计划完成各项目标任务。并逐步完善、规范了测量管理体系在轧钢厂的运行情况。

虽然本年度外审未有不符合项和观察项，但是在我们测量体系管理中还存在很多问题，需要我们去积极弥补，不断提高业务水平，把工作做得更细致，把测量管理体系的相关规定落到实处，确保测量管理体系在轧钢厂有效运行。望测量管理体系为轧钢厂及龙钢公司带来更大的效益。

第二篇：20xx测量工作总结

工作总结

20xx年是一个收获的年份，充实的年份，每天自己都沉侵在知识的海洋里，努力的工作，快乐的学习。时间虽短，但自己也感觉到学习到许多新的实践技能与理论知识，对盾构测量有一个全新的认识与理解，能较清晰的认识盾构测量控件的关键点。通过工作总结，课余学习国家规范，专业书籍，并且虚心请教专业工程师，自己每天都成长，每天都在进步，离成为一名合格的盾构测量技师还有一段距离，还需要自己在以后的工作中，踏实工作，认真学习。能来到盾构部工作，并且取得较理想的成绩，这一切离不开项目的领导的关怀与培养，正是他们的呵护备至鼓励与关怀，呵护备至，我们才能进步与成长。

作为一名盾构初学者，虽仍懂的一些盾构方面理论知识，但实践方面十分的匮乏，盾构并不像地面工作一样，它是一项十分复杂的集合体，需要不同的工种相互密切配合，才能完成一项工作。对于本职工作，不同于地面测量工作，不知道一项具体工作，工作方法，工作步骤，并且能够保证圆满的完成，比如说联系测量，从竖井口（出土口）向车站地板传递导线，原以为掉钢丝传递导线，经过专业测量工程师分析现场实际情况，结合本车站特点，最终选用直接传递导线的方法，通过其它工种配合下，圆满完成第一次联系测量工作，导线边长，导线精度都非常好，到达区间传递导线的要求。通过类似工作的了解，认识，学习，我们变的不再茫然，工作变的轻松，如果有类似的工作，我们有能力，有信心会做好。盾构测量工作是一项流水作业的工作，虽仍学习到一项工作，但后面还有很多的工作等着我们去探索，发现，学习，总结，在以

后的工作中，还需要我们以更加谦虚的心去学习，虚心请教专业丰富的工长，虽然我们肩上有压力，但我们更有动力，我们相信我们能很好的工作，努力的学习，能圆满完成领导安排的各项任务。

从事盾构工作时间虽短，但学习到许多时间实践技能与理论知识，通过自己的学习总结，自己能够较清晰的把握盾构测量工作的关键点，有助于自己成长。盾构从开始到现在取得成绩，盾构测量作为先锋官，很好起到方向作用，从地面控制网的建立（平面控制网与工程控制网），联系测量的完成，盾构机关键点的测设，VMT测量系统总装调试，盾构机的成功始发，每一项工作都能看到我们的身影。这一系列的工作过程，也是一项认识的过程，了解的过程，学习的过程，总结的过程，现在自己对与盾构测量工作有一个全面的认识与了解，学习许多知识，如地面与地下控制网布设，建立，测设；VMT测量系统测设，安装，调试，使用；地面与地下监测点布设，测设，数据处理等。对于2200米隧道来说，现在双线推进约500米，需要学习的东西还有很多，还在以后的工作中继续努力。

思想上，自己热爱祖国，爱热家庭，热爱工作，思想进步，听从组织，服从上级领导的安排，达到一名党员的基本要求，在工作中，同同事们建立一种叫和谐的人际关系，