设备维修、保养工作总结

九月，随着我区深入开展设备，维修、保养活动，我区严格按照作业区的相关部署，同时根据自己合理的安排，对各油站、水站以及井组的所有设备严格按照“十字”作业进行维修、保养，保证我区的正常生产。

下面就我区九月份以来所做的几方面工作汇报如下：

一、单井、拉油井组

1、九月我区继续前阶段的抽油机保养工作继续开展，对全区52抽油机进行了油品过滤工作，对18台抽油机减速箱缺油进行了及时补充，对〃〃〃减速箱由于工作时间过长出现松动现象进行了整改，对抽油机减速箱有漏油现象自己不能整改的在前阶段已经向上级做了汇报。

2、九月我区对高产井进行了一次电流测试，同时同井区技术员进行了分析，根据负荷情况调整抽油机平衡21台。

3、按照每月我区措施井的安排，九月我区安排措施井（除加药、单量等）41井次，其中碰泵13次，热洗17次，校队防冲距11次，调参4次，共计落实31井次。

4、对〃〃〃〃以及新投产的拉油井组的齿轮泵添加石棉绳，同时对无靠背轮无护罩、无接地等装置，及时进行了添加。

5、针对我区投产井组较多，投产现场都由井区干部到位监督，同时做好了资料的更新工作。

二、站库

1、8月我区对我区部分离心泵、柱塞泵，螺杆泵进行了一次全面检查，对存在有垢的泵进行了清垢作业，共计4次，

2、对〃〃〃长9输油泵更换机封2次,同时对平衡盘等设备进行了检查、保养、润滑作业，及时排除了存在的问题和隐患。

3、对我区〃〃〃增压撬恢复输油工作进行及时的监控，对说存在的问题进行及时整改，保证了〃〃〃增压撬正常输油。

4、对〃〃〃加药罐渗漏点进行了治漏作业，对注水泵更换盘根3次。

5、对各站站内水循环系统进行了调试、维修、保养，保证冬季、生产生活的正常工作。

三、注水工作

1、对井区所有注水井、配水间进行检查，有效制止了井口、配水间，跑、冒、滴、漏、渗的现象。

2、对我区3台电子稳流阀进行了维修，同时更换井口钢圈阀门1个、更换针型阀5个。

四、冬防保温工作

1、对〃〃〃、〃〃〃等气管线进行了检修并吹扫、目前正常点炉。对〃〃〃井组、〃〃〃井组等立式锅炉进行了补水、更换安全附件等维修、保养工作。

2、目前对〃〃〃、〃〃〃〃两个增压撬的锅炉立管及储油罐汇管进行了包扎，同时对全区的裸露的管线进行了统计，对有条件的裸露管线进行了掩埋、包扎。

下步工作计划

1、严格执行作业区相关设备文件精神，对我区所有井、站设备进行摸排，加强设备的“十字”作业，保证开井时率，促进上产。

2、按照 “四懂三会”的要求，继续加强对员工设备操作技能与培训力度。

3、针对我区还有新投产的井组，力争做到投产现场领导监督制度，保证现场施工达标。

4、冬季来临，继续加强冬防保温工作，加紧对裸露管线的掩埋，加温设备的保养，备齐冬防物资，减少冬季特殊作业的频次。

5、对注水工作加强重视，在冬季坚决杜绝因跑、冒、滴、渗、漏而引起注水井欠注、注不进事件的发生。

20xx-9-29

第二篇：设备总结

制造部年终总结

制造部xx年度在公司各级领导的支持和协助下，经部门全体员工的不懈努力，基本完成了年初公司制定的各项业务计划目标，为公司实现月产量和年产量创历史新高贡献应有的力量。在xx年里制造部工作虽有些许成果，但许多工作还存在这样那样的不足，离公司领导的要求和与兄弟公司相比都存在一定的差距。为了总结经验，寻找差距，确保xx年全年各项工作目标的顺利实现，现将制造部一年来的主要工作总结汇报如下： xx年主要工作回顾: 一、 生产保障

1、设备保障：设备故障率明显降低，其中包装故障率由xx年2.90%下降到2.69%，纯设备故障率由xx年的0.68%下降到0.57%。生产连续性得到有效保证，班产量基本稳定在130千升，日产量（3个班）经常突破400千升。组织实施设备能源周检查，有效督促了各部门对设备点检润滑与保养的执行。

2、酿造部设备全年运行基本正常，保障了公司生产任务的顺利完成。但也存在一些不足：如6月x日夜10吨锅炉备用旁通进水阀法兰密封垫出现破裂，临时用盲板封死旁通进水阀恢复生产； 4月点检发现配电房S7-1000KVA变压器出现变压器油不足，经生产部安排对变压器进行处理和添加变压器油；4月份5#、6#发酵罐顶盖出现裂纹，重新制作顶盖； 4月x日夜制冷站1号循环水

泵出现电机绕组烧毁，7月x日2#蒸发冷风机轴承磨损，叶轮晃动摩擦外壳；7月x日糖化CIP罐生产运行中出现罐体吸瘪事故。 3、包装部下半年设备运行正常，设备故障率不断下降，班产量和日产量屡创新高。但也存在一些不足：酒机主传动皮带拉断维修；洗瓶机进瓶同步皮带拉断、进瓶离合器故障维修；洗瓶机主链尾轮法兰固定螺丝断导致链轮下坠卡死维修；码垛机电器故障排除；装箱机抓瓶架升降链条吊耳断维修；验瓶机光电故障维修；杀菌机步移架传动链条拉断维修等。 二、 安全现场及环保工作 三、 设备管理

1、 管理制度的完善：年初完成并下发了《设备管理制度汇编》，

内含25项设备管理制度。

2、 设备日常管理：施行设备点检、润滑周检查，出了38期设备

能源环保检查处理通报；组织召开月度设备分析会；协助各部门处理各种设备疑难故障。

3、 固定资产管理:建立固定资产台账，半年进行一次固定资产盘

点，有效地对公司资产安全进行管控。

4、 特种设备、仪器仪表管理：建立和不断更新公司特种设备、仪

器仪表台账，负责定期按规定对公司特种设备进行报检和组织整改。定期组织完成公司压力表和仪器仪表的校验工作。 5、 按区域公司要求，对酿造、包装和物流设备建立了点巡检、润

滑和清洁保养标准。

四、 常规项目工作

为了降低生产成本，提高产品质量，xx年酿造上了低压动态煮沸系统，运行效果良好，年底又上了糖浆系统和麦芽立仓项目；包装A线调拨更新了理瓶机、灌装机、杀菌机、贴标机和空瓶检验机，同时将配套输瓶带改为无压力输瓶带，对xx年日产量和产品质量都有很大提高，另外对洗瓶机和杀菌机机体外壳进行保温，对降低千升酒煤耗起到积极作用。 五、 能源管理

xx年能源管理工作是我部门一项工作短板，由于间断性生产，全年综合能耗和单项能源消耗均未完成年初公司确定的目标。具体能源数据见下表：

主要原因是：xx年煤耗升高造成综合能耗高，因煤耗对综合能耗的贡献率达88%，其次间断性生产造成基础电耗高也是电耗增大的重要原因。 六、 费用管理

公司20xx年维修费用预算为240万元（含安全整改费用），截止20xx年x月x日共计发生入账费用238万元，全年维修费用在预算范围内。具体费用情况明细见下表：

xx年存在的问题与不足 生产保障： 见第一条 设备管理：

常规资本性支出项目：

能源管理：制度不全，能源指标分配不合理，计量器具不完善，造成能源数据不真实，能源考核工具达不到激励指标完成的效果；平时监督检查不力，造成使用部门对习惯性浪费能源的漠视。 xx年主要工作目标

生产保障：根据xx年公司业务计划目标分解，制造部xx年需将各项工作做扎实，确保生产保障合格率100%。包装故障率下降30%。

设备管理：制定和修改相关设备管理制度，更新制度汇编并经公司高层签批下发，制造部重点跟进执行与考核。从专业角度指导各部门进行设备的维护与保养，监督运行部门严格按设备点巡检、润滑和清洁保养标准维护设备，每周出一期设备检查处理通报，确保xx年生产顺利进行。 项目管理：

能源管理：完善能源管理制度体系，开展工厂能源管理评估。 推进降低工艺耗能和非生产耗能。 建立指标标准和评价体系并执行。 推行重点设备经济运行管理：建立锅炉、冷冻机、空压机经济运行指标评价办法。 不断优化节能降耗项目：包装洗瓶机、杀菌机保温、低压动态煮沸和糖浆项目的改进。成立降低能耗公关小组，从设备配置、设备使用、生产工艺、生产计划、操作管理等方面查找原因并解决。调整能源考核指标，确立考核引导机制。 费用管理：从专业角度指导和监管各部门维修与外协费用的使用，科学制定和分配费用的使用指标，确保有限的费用使用在生产保障、质量、能源消耗的关键点上，做到费用投资效益最大化。 总之，制造部xx年将在公司领导的正确决策和领导下，在兄弟部门的大力协助下，群策群力、努力拼搏，圆满地完成xx年公司既定的各项目标任务。

制造部 二〇20xx年x月