科右前旗商务局成品油工作作总结
在旗委、政府的正确领导下,在上级业务部门的精心指导下,我局认真贯彻成品油市场管理的有关政策、法规,不断提高依法行政水平,加大成品油市场监管力度,使我旗成品油市场健康有序发展,现将20xx年主要工作总结如下:
一、成品油市场监管工作情况
1、合理布局,认真做好行业发展规划。年初我们对全旗现有加油站布点情况进行了摸底调查,结合我旗实际,科学论证,广泛征求意见,制订了科右前旗旗20xx年—20xx年加油站行业布点规划。
2、严把年审关,进一步规范成品油流通秩序。对存在消防安全隐患,经营油品不达标,短斤少两,不签订成品油供油协议,不按供油协议违规供油,防雷防静电检测不合格,年审资料不全的不予申报换发新证,并责令限期整改和整顿。
3、加强监管和整顿,严厉打击违法经营行为。为进一步推动我旗成品油市场健康有序发展,按照自治区、盟商务局关于开展成品油市场整治活动要求,我局20xx年x月份利用一个月的时间对全旗52家加油站进行了一次全面检查,在检查过程中对重点不符合规划、不符合安全设计规范和土地、建设、环保等部门要求的加油站(点),坚决不予受理《成品油零售批准证书》年审及换发新证工作,对其中20家加油站下达了限期整改要求。
随着成品油市场的不断发展和市场的逐步放开,通过近几年的清理整顿,我旗成品油市场秩序明显好转。但是成品油市场的存在一些不容忽视的问题。
一是维持旗内成品油市场平衡运行的难度加大,成品油市场宏观控制压力大。二是成品油市场秩序尚需规范,仍有不少成品油零售企业经营不规范,存在短斤少两、掺杂作假,偷税漏税的现象,部分加油(点)进货渠道混乱,成品油市场仍存在着不良竞争的现象。有的无任何消防安全设施,安全隐患多、整治难度大。加上我旗商务局经费紧张,没有财力来支持整治工作,所以农村市场上成品油管理工作举步艰辛,同时也造成社会加油站的正常运行困难等等。
三、20xx年成品油市场监管工作思路
1、完善长效监管机制,落实站点规划布局。认真落实加油站行业发展规划,严把市场准入关,确保新建、迁建站(点)布局合理,建设规范。
2、做好《成品油市场管理办法》和自治区、盟市各项成品油市场监管政策、法规的宣传工作。
3、加大成品油市场监管工作力度,认真贯彻落实《成品油市场管理办法》,加强日常监管,严厉查处不具备经营资格的单位和个人从事成品油流通业务,确保我旗成品油市场正常运行。
4、抓好成品油市场供应工作,建立成品油市场保障供应机制和市场监控制度,密切跟踪成品油市场动态,及时反映成品油
市场运行情况。加强市场的日常检查和监测,建立每月一报的成品油市场运行监测报表,及时了解和分析成品油市场价格动向和供求状况,为政府提供决策依据。
5、按照自治区、盟市业务主管部门要求,做好科右前旗加油站成品油经营资格证书年检工作。
科右前旗商务局
20xx年x月x日
第二篇:石油工作总结
加油站效能监察工作总结
按照上级公司的统一部署和要求,结合今年开展的“
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”
活动,
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分公司对加油站进行了“管理效能监察”活动,相互
促进、共同推进管理升级,有效遏制了跑、冒、滴、漏等现象的 发生,促进企业廉政建设。按照“精、准、细、严”的工作要求 对加油站管理的各个环节认真监察,发现问题及时整改,达到了 预期的目标。现对“加油站管理效能监察”活动开展情况总结如 下:
一、效能监察工作的前期准备
6月份分公司收到上级公司鲁
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服监
[20xx]4
号文即【关
于印发《
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加油站管理效能监察实施方案》的通知】后,领导
班子高度重视,立即召开了效能监察工作专题会议,认真研究, 深刻领会文件精神,广泛发动,深入宣传。对加油站进行了效能 监察立项,并下发了《效能监察通知书》。制定了《
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分公司
加油站管理效能监察实施方案》。成立了以经理为组长的效能监 察领导小组,负责指导和协调效能监察全面工作。同时成立了以 分管领导为组长的工作小组,具体抓各项工作落实。一项任务, 两个小组,双管齐下,为效能监察提供了组织保证。
二、效能监察工作的开展情况
我们严格按实施方案的内容,步步落实,监察依据有力,监
察重点突出。按照方案要求,我们在活动开展的前两个月每周两 次检查,活动开展两个月后每两周不少于一次对计划管理、验收
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入库、库存管理、销售管理、价格管理、付款结算、溢余、非成 品油的销售、安全生产、日常管理等多个方面进行检查,对每次
检查情况认真填写《效能监察记录表》
,对存在的问题立即整改,
不断规范管理。一是规范采购计划的审批程序,始终坚持统一配 送的采购方式,按规定每个工作日申报第二天成品油的计划。按 照申报程序,逐级审批签字存档。坚决杜绝私自采购。规范供应 厂商的管理,根据制度规定严格做到了对油品做了留样,发 现问题及时向总公司反映并进行记录存档;二是坚持现场检
查,通过对卸油过程、油品库存实地抽查,查看出入库手续是否 齐全,账实是否相符,规范了库存管理,增强了工作人员的责任 心;严格卸油等入库制度,始终坚持所有油品保质、保量准确入 库。卸油、入库坚持
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人原则的(站长、核算员、计量员、班组
长)验收制度,现场检查油品质量,当场核对。保管员当场填写 验收入库单,有关人员签字生效,做到了严格把关,各司其职, 各负其责,效果明显;三是付款情况的监察:严格按照程序逐级 签字,坚决杜绝越权审批的发生,财务科监督付款过程,签字不 完善不予放款,避免了擅自付款现象的发生。每次卸油入库后, 加油站核算员带签字完善的单据到财务科进行对账审核,做到了 付款记录与采购事实相符。四是库存出库方面:计量员按要求每日测量罐内的实际库存及时填写保管帐,并按时向站长报告损益 情况。
仓库设有保管员,
出库做到了记帐及时,
按最小单位出库;
加油站核算员定期对其进行盘点,做到帐实相符,按需领用,严
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格控制了出库;帐表记录规范,及时。保证了库存准确无误。五 是按照体系文件管理规定要求,每周一次自行对加油机进行检测 和校队;配合地方质检部门每三个月对加油机进行监测,确保计 量准确无误并将强检标示塑封后粘贴在加油机上,美化加油机的 同时,提高了顾客的信誉度。五是销售及价格方面,在加油机的 醒目位置标明油品型号,并在收款室设置管理有限公司和分公司 投诉电话,专门受理油品质量和其它销售问题。自效能监察工作 开始至今顾客满意度达
99.5%
,
无销售质量问题投诉现象的发生。
同时在南北两区加油站收款室设立了成品油价格公示牌,并按照 管理有限公司的要求,及时调整和执行零售价格。完善的硬件设 施、优秀的服务质量和良好的信誉,赢得了过往司机的好评。六
认真做好安全工作,做到万无一失。每天交接班时,由两班班长 检查,报警器、灭火器、标示牌、消防器材、消防沙等是否齐全 有效。
每天一位安全员,
时刻提醒顾客注意安全,
避免站内吸烟、
打手机现象的发生。企管安全科每周三次对加油站进行监督检查 有无违章操作现象、消防安全设施、用电线路。确保万无一失, 为经营生产提供了有力的安全保障。
三、成效
通过对加油站的效能监察,堵塞了经营中的漏洞,降低了经 营成本,取得阶段性成果。
20xx
年初截止到
xx
月底,加油站全年
完成经营收入
xx
万元,比去年同期增加
xx
万元,实现毛利润
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万元。通过“加油站管理效能监察”活动的开展,
充分认识到了
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开展“
效能监察
”活动在企业管理中的重要性。进一步解放了思
想,强化了措施,通过梳理各个工作环节,优化了工作流程,提 高了管理效率和水平,完善了管理制度,堵塞了工作漏洞。提高 了服务档次,优化了产品质量,在过往顾客心中树立了良好的信 誉,提高了企业的形象,
达到了降低运营成本、提高工作效率、
提升企业形象的作用和效果。从而完善了
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分公司工作细节,
实现了分公司经济效益和社会效益的共赢。
在今后的工作中,我们在
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管理有限公司监察审计部的业
务指导下,与时俱进,将效能监察工作不断规范,务实高效,不 断探索加强效能监察的新途径,推进企业效能监察工作向更广、 更深层次拓展。