保洁队20xx年工作总结

今年以来，我们保洁队在区建设局和环卫所的正确领导和大力支持下，以创建全国文明城市复查为工作重点,狠抓内部管理，层层落实责任，各项工作稳步有序的推进，城区环卫保洁质量逐步提升，为广大市民提供了良好的工作生活环境。

根据年初制定的工作计划，我们对保洁工作实行了定额承包运营管理。实行定额承包以后，对我区保洁范围的路段进行了划片分组，共划分为3片12组，每个片区设1名中队长，4名考勤人员，从队长到保洁员，全面实行了网格化的保洁管理模式。以创建全国文明城市复核为契机，制定了每天早晨巡路制度。每天早晨6点到各路段巡查环卫工人的保洁质量，发现问题限期整改，有效提升了城区环卫保洁质量和水平。

按照《城区道路保洁日常检查考核细则》，我们实行综合检查和日常检查相结合的考核机制，由队长和中队长对考勤员及保洁员的出勤情况和卫生质量进行严格的考核，做到一周一评，一月一报。根据考核结果，奖优罚劣，通过兑现奖惩的方式促进保洁质量提档升级。从年初到现在，我们严格按照《奖罚细则》对保洁作业期间违规环卫工人进行了处罚，共上路罚款3005元，全部用于奖励基金，由考勤员发给各路段优秀环卫工人，经过奖勤罚懒，极大的提高了环卫工人的工作积极性。

今年是全市上下迎接全国文明城市复核的重要一年。我们全队成员团结协作、攻坚克难，紧紧围绕区委、区政府“五区托一城”的战略部署，积极探索环卫工作长效管理机制，不断加大环卫保洁力度，圆满完成了春季市容环境卫生集中整治、全国文明城市复核验收、全市县域经济观摩会、全区重点项目奠基、中央、省、市领导视察河东等60余次迎查整治活动，深受各级领导和创城专家的普遍好评。

由于创城迎查期间应急任务较多，各路段突发事件时常发

生，需要经常组织部分环卫工人集中清理，有时加班到深夜。今年在区财政比较紧张的情况下，我们经过多方争取，在环卫节期间为参与加班的环卫工人发放了加班费，每人每次加班费也由5元增加到10元。今年以来共集合环卫工人1560次，发放加班费15600元， 环卫工人加班费的及时发放，调动了他们参与加班的积极性，为高效迅速完成上级领导交办的紧急任务奠定了良好的基础。

我们在保洁工作中非常重视环卫工人作业期间的安全管理，牢固树立“安全第一，预防为主”的指导思想，除对保洁员进行深入细致的安全教育外，还为他们重新配发了马甲、帽子，普扫时间避开人流高峰。为了防止意外事故的发生，我们在今年春天为城区环卫工人全部办理了意外伤害保险，保险金额由去年的100元增加到120元，受到意外伤害的环卫工人都得到了及时理赔。对部分违反安全规章的环卫工人，巡查发现后不仅进行批评教育，而且给以罚款处分。由于安全管理措施得力，最大限度减少了环卫工人作业期间安全事故的发生次数。

20xx年保洁工作中存在的问题：

1.有少数环卫工人对店前、绿化带、副道清扫捡拾的不彻底、不干净。

2.个别环卫工人故意不穿马甲，丢失损坏马甲，缺乏安全意识。

3.有些居民的环卫意识太差，乱仍乱倒垃圾的现象经常出现，尤其是下班后和夜间。

4.城区内出入建筑工地的施工车辆带泥沙上路，运送沙石及建筑垃圾时抛洒滴漏，污染路面，给环卫工人带来较大的工作量和工作难度。

5.年老体弱的环卫工人占一定比例，影响了保洁质量的提高，给管理带来一定困难。

6.由于环卫工人工资待遇偏低，造成环卫队伍人员不稳定、招工难的现状，不利于加强对环卫工人的管理。

20xx年的工作打算：

1.在现有保洁管理水平的基础上，采取走出去、请进来的办法，学习并引进环卫管理先进城市的成功经验，以利于更好的开展工作。

2.使用洗扫车后，把现有路段环卫工人按照一定比例抽调到新修路段，将逐步采用“机械洗扫+人工捡拾+人工清扫”相结合的方式，由洗扫车负责主路面的洗扫，环卫工人不仅负责副道、店前的清扫，还要视情况对整个路段保洁范围内进行捡拾，对垃圾桶、果皮箱进行洗刷。

3.对存在问题较多的路段，列入重点巡查路段，实行连续多次考核，直到问题全部解决。

4.及时清退年老体弱的环卫工人，以提高保洁作业期间的工作效率和安全指数。

5.利用洗扫车以后，增加环卫工人的保洁面积，提高环卫工人的工资待遇，调动环卫工人爱岗敬业的工作积极性。

6.制定并实施更加合理有效的考核制度，建立奖勤罚懒的良性机制，调动管理人员和保洁员的工作积极性和自觉性，通过严管重罚重奖，努力实现城区保洁质量全面提升。

20xx年我们保洁队在美化市容环境方面作了大量富有成效的工作，攻破了工作中存在的许多难题，顺利完成了创城迎查等项工作，各方面工作取得了新进展、新突破。在即将到来的20xx年里，我们将继续发扬“宁愿一人脏，换来万人洁”的无私奉献精神，以改善城市环境，提升市民生活质量为己任，不断提高服务质量和服务水平，为实施区委、区政府“五区托一城”的战略部署，全面建设繁荣宜居幸福的新河东作出应有的贡献。

第二篇：机电队20xx年工作总结Microsoft Word 文档

机电队20xx年工作总结

20xx年即将过去，在这一年里，我们机电队全体员工，在矿业公司和矿领导的正确领导下，积极配合各生产单位。严格执行公司的各项规章制度，在工作上，严要求、科学管理、抓纪律、抓思想，抓质量，攻坚克难，较好的完成了公司和矿下达给我们的各项任务。机电队在供电系统、安装、搬迁、维修维护、加工棚架及物件方面全年实现人身安全事故为零的管理目标。机电设备维修保养上一新台阶，实现了机电设备全年正常运转，给生产单位带来好的效益。

机电队在20xx年初的时候有78人，至今已现有人数57人，主要担负着北矿四大运转。机电队的主要工作是针对四大运转、10KV/0.4KV变电所、井下临时变电所，矿灯充电室和机修车间来开展，在人员少的情况下依然确保了全年的安全生产，下面就机电队全年工作做以下总结：

一、科学管理、严格要求

机电队是一个集体，在全员工作当中严格要求，严抓劳动纪律，在这一年当中每天坚持开好班前会，班前会实行三十分钟制，在三十分钟时间内包括点名，阐述昨日工作中存在的问题、安排当天工作及安全注意事项，在安排工作过程中严格强调安全，不违章作业、不违反劳动纪律、队领导不违章指挥，作业现场亲自跟班，杜绝安全事故发生。在劳动纪律方面严格要求每一位员工按时上下班，坚守好自己的岗位，上班期间杜绝游手好闲，不务正

业。使每一位员工遵守队内的劳动纪律考核细则，严禁把自己的情绪及生活中不愉快的事情带到工作当中，对一些违反劳动纪律的同志批评教育及相应的处罚，实现抓思想、抓教育、抓管理。

二、四大运转确保生产情况

每一个生产区队的月生产任务与四大运转有直接联系，只有保证四大运转正常，才能保证生产任务。在本年工作当中机电队主要对四大运转进行正常的维护、维修、搬迁、安装、倒机等正常工作。

1、主通风机

主通风机是整个矿的生命线，在这一年里实现了每月正常倒机一次，在倒机过程中没有发生任何故障，能够顺利的完成倒机工作，确保了井下正常通风。

2、压风机

根据矿20xx年地面建设计划，井口要建设、地面要硬化，我队对主井及副井的3台空压机进行了搬迁，管路重新铺设，把三台空压机集中在了一起，搭建了临时遮雨棚，便于好管理。在搬迁时把影响生产时间缩至最短，尽量不耽误生产时间，确保压风满足生产需求。

3、水泵

随着井筒及巷道的延伸，涌水量不断的增加，之前1150车场水泵不满足需求，今年中旬，在1100车场安装一台110KW 水泵，正常情况下两台水泵之前之后运行，地面机修车间留有一台备用

水泵，每当有一台水泵有故障井下不能完成检修时立即更换备用泵，满足矿正常排水量，

4、主提升机

主提升机担负着矿井设备的下放及回收和煤、渣的提升，在新提升机没有投入运行之前副井提升机运人运物，几乎每天都是超负荷工作，为保障其安全运行、勤检查、勤维护、严格管理、精心操作。今年下半年新的绞车及架空乘人器投入运行，大大改善提升机的工作条件 ，确保了提升质量，保证了安全。

三、设备维护、维修

设备的正常运转离不开维护维修，只有更好的维护维修才能保证设备安全、正常运转。电队在本年度工作当中在点多面广，维修工少而又少的情况下对四大运转及井下损坏的设备进行了维护维修，主要维修的设备有四大运转设备、开关、箕斗、轮对、钢丝绳、翻矸架及供电线路维护，在每天的巡查过程中发现安全隐患问题及时排除，把安全隐患杜绝在外。这一年里利用每周安全大检查把所存在的问题进行整改，对井下一些设备的失爆问题进行了查处，要求生产单位及施工方及时整改，杜绝一些失爆、漏电而造成停电影响生产

四、修旧利废、节约材料

煤矿倡导修旧利废、节约材料，把成本降到最低，20xx年x月份矿灯充电室投入运行，各生产单位矿灯出现失爆等问题，利用寿命已达到报废的矿灯的零部件维修再使用的矿灯，在生产中

加工棚架及货架所剩余的材料制作开关架子及一些使用的东西，检修设备时把能利用的零件实行再利用，把平时日常消耗材料降至最低，材料领取领导严格把关，实现修旧利废、节约材料。

五、文明生产

良好的文明生产才能保证设备的使用寿命，机电队负责的设备多，主要集中在各个机房。每天利用交接班时间把各机房文明生产搞好，每月甚至是每周进行一次大扫除，把各机房、机电队卫生区域等文明生产做到最佳，给设备和我们营造一个良好的环境。

六、任务完成情况

本年度机电队服务于各生产区队完成焊接DN50钢管法兰盘318根、DN80钢管法兰盘350根，DN100钢管法兰盘焊接27根、加工各种规格棚架1209架、加工棚架拉杆1820个、检修40T减速器12台，轮对4副、安装水泵2台、更换水泵6台、维修各类开关40台、机尾滚筒6个、加工减速器与电机防尘盖24个、监测监控架子18个、电源架子25个、加工北井检查站警卫门1副、漏煤斗2个、选煤筛1个、托绳轮架子2个，地轮架子10个、北主副井绞车钢丝绳各掉头一次，更换北主井钢丝绳一次，，维修电工除完成本队的维修工作外还协助其他部门、区队对井下的电器设备的失爆进行检查和处理，检查出失爆电器设备30台、处理防爆面16个，五小电器35个，机电队服务于各区队日常维修，维护等一系列，保证了北矿正常生产，运行。

七、存在的主要问题

1、机电队工作点多面广，任务繁重，材料配件不能及时到位，工作比较困难。

2、井下用电负荷增加，供电系统不完善，造成部分工作面停电次数多。

井下车场水仓容量小，污水浑浊、淤泥多、水仓清理不及时。

3、建井时期，电缆铺设没有做标记，导致施工单位在施工期间造成电缆接地至井上下停电。

4、机电队各岗位工（焊工）缺人。报告已交人力资源部。

八、今后的工作重点及努力方向

1、狠抓职工的业务技能培训工作，根据实际情况，利用每天的班前会时间分批分工种进行培训学习、每日一题，月末考核并把考核结果纳入个人年终总结。

2、加强班组建设，提高班组长的工作地位，充分发挥班组长的核心带头作用，要求各班组每周一次对在岗职工进行安全、技术、实际操作的培训学习，逐步提高职工队伍的整体素质，熟悉本工种的岗位责任制，提高安全操作技能，保证矿井的安全生产。

3、大力加强机电队的基础管理工作，健全和完善各规章制度，改进工作方法，除完成矿下达的生产任务，根据机电队实际情况和生产需求制定机电队每月工作计划和机电设备的检修计划，并对任务的完成情况进行考核，变被动为主动，更好的为生产服务。

4、狠抓执行力不放松，紧紧围绕矿的工作重心，要不折不扣

的贯彻落实有关指示精神，保持稳定，保障服务，认真执行，全方位做好职工思想工作，确保职工的思想稳定，团结一致。

5、对重要班组、岗位工作人员的管理要做到思想教育与行政管理同步，加大岗位的查岗密度，不定时、不定期的进行查岗，加大处罚力度，形成安全人人抓、人人管、人人尊的良好格局。

6、加强修旧利废，节能降耗工作，严格控制材料费用的指示，建账上卡，层层把关，加大回收利用。

7、加强文明生产及现场管理，对机电队辖区，尤其是机修车间进行现场定制管理制度，划分区域，严格物品摆放，形成良好的工作环境和生产范围，有利于安全生产的正常进行。