20xx年x月№1合同段“平安工地”创建活

动自查自纠情况小结

南宁外环公路№1合同段根据上级文件要求，对照“平安工地”达标考核办法，进行自查评分，对扣分项目自纠整改。现将自查自纠情况归纳小结如下：

一、 自查评分情况

（一）基础管理考核评分，标准分为100分，实际考评得77分，扣减23分。扣分项目为：

1、安全生产条件扣9分。其中施工安全生产许可证扣3分，龙门吊配置不满足工程需求扣3分，意外伤害保险不连续扣3分。

2、安全管理制度扣6分。公司一级教育不完善扣6分，安全经费数量不足扣2分，消防台帐不全扣2分，安全检查扣1分。

3、安全技术管理扣5分。其中安全技术交底漏人扣1分，风险源未对作业人员告知扣2分，临时用电扣2分。

4、安全档案管理资料扣1分。

5、安全专项活动开展得不扎实扣2分。

（二）施工现场考核评分标准148分，实际考评得分115分，扣减33分，考核得分（实得分/应得分×100）78分扣分项目为：

1、施工现场布设扣7分，主要项目是：生活区卫生

差扣1分，临时用电扣2分，消防设施台帐不全扣2分，施工便道扣1分。

2、安全防护扣6分，分别是：新架板临边防护跟进不及时扣2分，安全标志牌不足扣1分，避雷设施扣1分，个别施工人员未戴劳动保护用品扣2分，

3、施工作业扣10分。分别是：高处作业防护扣2分，支架扣件松动扣3分，模板1分，高峰梁场龙门吊安检到期未及时安检扣2分，。F匝道跨线桥路基填土临边防护不到位扣2分。

4、桥梁工程扣9分。分别为：作业平台不规范扣1分，未严格按照方案施工扣2分，人员违章作业扣2分，防高空坠落措施不到位扣4分。

5、边坡施工扣1分。

二、整改情况

（一）基础管理方面：

1、在安吉互通施工有时在安全生产许可证未批下来就开始施工的，现在都是按程序先申报相关手续，待批准后方才施工。

2、6月份结合安全活动开展了一系列的安全教育活动和安全技术交底，对农民工进行了系统的安全教育，有效地提高了他们的安全素质，增强了安全意识和自我防范能力。

3、6月份进行一次应急预案的演练。在安吉梁场搞了一次“触电事故应急演练”，进一步完善了应急救援机制。

（二）施工现场方面：

1、施工现场以桥梁架设和桥面铺装为重点，认真落实好高空作业的安全防护工作，认真的制定和修改完善安全专项方案并严格执行。

2、切实加强现场的安全巡查和隐患整改工作，落实安全生产大检查，对发现的问题及上级检查指出的问题，认真落实整改工作，安全员跟踪指导监督整改，确保防护到位。

3、加强现场临时用电的管理，规范临时用电行为，消除用电安全隐患。

4、现场的安全标志牌有的损坏、破落。有的被盗，我们已补做并安置在需要的施工部位。安全防护网、上下爬梯通道、临边防护都重新安装了安全密网。支架变形的管件已更换，松动的扣件正重新调整扣紧。

5、高处作业如作业平台、爬梯、支架都进行了加固并按照规定做了防护，模除锈擦油。

6、架桥和桥面铺装，都存在很多安全隐患，我们通过安全检查，随时发现、随时督促落实整改，从而保证了架桥和桥面铺装的安全并顺利地进行。

6月份是安全活动月，由于我们高度重视安全工作，特别是得到各上级部门的检查指导工作，才使得我们保证了安全生产，实现了安全零事故的目标。

20xx年x月x日

南宁外环公路№1项目经理部

第二篇：20xx年11月平安工地月小结

中铁八局集团有限公司 成仁高速公路CR2合同段项目经理部

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二〇20xx年x月二十五日

“平安工地”工作十一月小结 为创造一个平安环境，我项目部领导开展了平安工地建设工作，认真对照本项目实际情况，认真查出存在的问题，落实综合治理目标责任制，把问题消化解决在萌芽状态。加大对施工现场的排查力度。要立足当前，着眼长远，在提高和谐平安建设实效上狠下工夫。建立健全安全生产领导小组和长效机制。我部加强组织领导，开展“平安工地”创建活动，并不断加强工作力度，使我部的创建工作取得了新的进展。现将十一月份有关工作情况汇报如下：

一、强化宣传，深入开展

公司结合20xx年度关于继续深入开展安全生产、突出问题排查、安全生产专项治理等各项工作开展的实际情况，通过强化宣传教育、细化管理措施，使平安工地创建活动得到了广泛开展。

1、加强宣传教育。针对本项目“平安工地”创建活动开展工作动态发展的特点，我们采取各种渠道及方式开展了安全生产法制宣传教育，不断加大安全生产法制宣传力度。各作业队还针对施工工人的实际情况组织开展了形式多样的安全生产知识培训，并将“平安工地”创建的有关文件、方案等资料印发到每个作业队，让所有建筑施工人员都清楚“平安工地”创建的内容、标准，增强全员的创建意识。十一月份以开展 “安全生产月”活动为切入点，继续组织学习安全生产相关法律法规和上级主管部门下发的文件，切实提高全体作业人员的安全意识，保护施工工人的安全健康、保障我项目部的安全生产。

2、提高安全管理。为了切实杜绝各类安全事故的发生，我项目部坚持“安全第一，预防为主、综合治理”的工作方针，制定了项目各类安全事故应急救援预案，以高效有序地组织开展防洪、防汛工作，最大限度地避免和减小事故损失。在工作中，项目部认真贯彻执行《建设工程安全生产管理条例》，把机械伤害、高空坠落伤害、物体打击伤害、触电和塌方伤害等作为预防工作的重要内容，及时排查分析事故隐患，有针对性落实防范措施，将安全工作由事后处理变为事前预防，收到了较好的效果。这半年以来，项目进行定期各种安全检查，各分项都排查出各种隐患，均得到了及时整改。项目还组织进行了不定期的安全巡视，并要求各作业队现场安全管理人员进行日常安全检查，项目部每月对本工程现场进行全面安全隐患自查。截止目前，项目所有在建工程没有发生过一起建筑安全事故和拖欠农民工工资的恶性事件，使我项目部的平安创建工作成果得到了进一步巩固。

二、加强组织领导，保障“平安工地”创建工作的开展

“平安工地”创建工作是一个系统工程，需要强有力的组织领导，需要整合各方面的力量。自创建工作以来，项目部也根据文件要求，编制了相关活动实施方案，并按照专项方案编审程序后报监理。将文件及方案交底到各管理人员、班组、工作，有交底记录。项目部也成立了由项目经理为首的平安工地活动领导小组。项目部平安创建领导小组定期进行专项检查，对创建工作中出现的新情况、新问题，及时作出有针对性的部署。层层制定“平安工地”创建工作计划，明确创

建的重点内容，做到有的放矢。

三、强化责任，确保成效

我部建立建全安全生产各类管理制度，按管理人员职责进行分工，并责任到人：

1、安全生产管理方面，由项目安全总监组织人员对各项安全生产情况进行全面监督，检查。

2、项目部建立建全安全生产各类管理制度，并责任到人。清楚现场施工人员基本情况，与作业人员签订安全生产责任书，班前进行安全技术交底，并做好作业人员三级教育或临时档案。各施工现场做好实体防护，并按各级部门规定要求进行设置。做好文明施工管理工作，搞好现场内外的卫生和保洁工作。另外，项目部对现场作业人员的矛盾纠纷进行调解，避免发生因个人纠纷引起的打架或群体打架斗殴事件；各项目部加强对施工现场的防盗管理，尽量不发生工地财物被盗案件；项目部教育作业人员不在施工现场进行赌博等行为。使项目部创建“文明、平安工地”的良好形象。

第三篇：平安工地工作总结

我项目部自从20xx年x月19号接到《关于印发湖南省公路水运工程“平安工地”建设活动实际方案的通知》结合我标段具体情况，对实施“平安工地”进行了一系例的方案，现对“平安工地”工作总结作如下汇报

一、 认真贯彻落实了《凤大司监[20xx]18号》文件精神，成立了从项目经理

为首的“平安工地”领导小组，具体负责落实“平安工地”的实施。

二、 平安工地实施以来，我项目部加强了对每个施工队伍，每个施工点，特

别是平安工地实范点的安全生产检查，对发现和存在的安全隐患及时整改，力争把安全事故消灭在萌芽之中。

三、 加强人员的安全培圳，创建平安意识。

平安工地实施以来，我项目部对所有施工人员进行了定期和不定期的安全思想和安全知识教育，对新上岗的民工和职工进行了岗前安全培圳，对一线人员个人防护措施，施工现场防护措施，易发生安全事故的施工现场制定了相应的措施，对特殊作业人员进行了人安全培圳，做到了持证上岗，按安全操作规程操作。

四、 加大了对设备，车辆作业等易发生安全事故的重点工序和作业区的检

查，对每个施工路段设置醒目告示牌，安全标志牌，设置了平安工地宣传横幅，对损坏的标志标牌进行及时更换，达到警示和指示的目的。

五、 专职安全员牵头，对平安工地实范点进行了安全监督和检查，对平安工

地的实施制定了一系例安全措施，对每个施工人员进行了安全技术交底明确了安全生产管理职责，对平安工地实范地段存在的安全事故隐患重点排查，确保平安工地的正常实施。

通过以上措施，平安工地运行以来未发生一起安全责任事故，但安全工作是一刻都不能放松的，在今后的工作中，我项目部一如既往的按业主、监理处的正确领导，把平安工地实施继续运行，努力把各项安全工作做得更好，确保“平安工地”真正平安。

凤大高速三标项目经理部

20xx年x月x日