生产管理部20xx年度年中工作总结

生产管理部自20xx年x月份成立以来，在公司领导的关心和领导下，部门紧密围绕公司及部门年初制定的工作计划和目标开展工作，各项工作稳步推进，现将生产管理部20xx年度年中工作情况总结如下：

一、安全生产目标完成情况

半年来，生产管理部未发生人身重伤及以上生产安全事故，未发生一般及以上设备事故，未发生交通事故，安全形势总体稳定。

二、生产运行准备工作

（一）岗位设置

根据投资公司《关于下达20xx年-20xx年子公司人力资源配置计划的通知》（水电投人[20xx]26号文件）批复，沙阡电站生产运行管理编制22人，对应设置8个岗位。目前已到岗生产管理部副主任1名，电气二次专责1名，水机及机械设备专责1名，值长1名，运维人员7人。根据沙阡电站建设进度，公司拟于下半年在相关网站和高校发布招聘公告，招聘运维人员。

（二）新员工入职培训 生产运维人员按全能素质要求，加强安全知识、专业理论知识及实际操作技能培训，部门制定了全年培训计划，培训方式以内部培训和送出去培训两种方式，内部培训主要以学习电力行业法律法规、安全规程、行业专业知识、参与机电安装和调试为主，并以内部培训为

以上开展的培训工作均达到预期目的和要求。接下来我们将继续按照公司有关要求，加大培训力度，拓宽培训渠道，让每一位员工通过培训能够提高业务水平，系统了解沙阡电站生产流程和运行、维护、调度知识，掌握沙阡电站机电设备性能。主动与遵义市、正安县安全

生产监督、质量技术监督等单位联系，参加相关的培训，争取早日取得特种设备操作证；主动与遵义供电局调度中心联系调度人员培新工作，争取早日取得调度上岗证。在电站投运前力争培养一支“能运行、会维护、懂检修”三结合人才队伍。

（三）编制岗位职责及制度建设

为规范管理，落实职责，有效考核，生产管理部制定了部门及部门负责人岗位职责，制定了值长、设备专责、值班员岗位职责及岗位要求。

已编制度：1.编制运行、维护规程；2.编制安全生产规章制度；

3.准备各种生产用的报表资料；4.配置生产值班室用品，编制相关管理制度与工作标准；5.编制设备分工细则，落实设备管理职责与设备区管理标准；6.建立各种台帐、报表、日志、表格等。

（四）进网手续及外送工程工作开展情况

1、生产部按照公司领导工作要求和部署，根据南方电网关于新建电站并网的有关要求，已向贵州省电网公司计划经营部、遵义供电局调度机构提交办理“并网协议”、“购售电合同”、“调度协议”相关手续资料，在电站投运前3个月，与南方电网签订机组并网协议与购售电合同；电站投运前1个月，与遵义供电局调度中心签订调度协议。

2、安场110KV变电站目前正在平整场地；安场至杨兴变电站110KV线路已开始浇筑1号至6号铁塔塔基；安场变电站至沙阡电站110KV线路已招标，施工单位近期进驻项目现场。后期正安公司积极跟踪了解施工进度，积极协调项目部与地方政府之间关系，争取地方政府对

该项目的政策支持。

（五）积极参与机电设备安装

自沙阡电站机电设备安装开工以来，生产部根据现场施工情况，安排相关人员参与机电设备安装及设备调试，让运维人员早接触设备、了解设备原理、使用设备。截止目前，沙阡电站机电设备安装情况：

1.金属结构安装

大坝检修闸门及弧形闸门埋件预埋全部完成，弧形闸门支臂正在安装，溢流坝检修门机轨道安装完成；进水口事故闸门启闭机已安装完成并具备下闸挡水条件，拦污栅安装完成，清污机轨道已安装完成，双向门机已经安装完成；尾水闸门启闭机安装完成，已下闸挡水。

2.主机设备安装

厂房桥机已投入使用；1号机转子已组装完成，1号机组已经正式开始回装，目前1号机底环、转轮、活动导叶、顶盖、控制环、接力器、水导轴承座、水导油冷却器、下机架密封板、下架机、定子以及定子空冷器已全部吊入基坑内就位。2号机组导水机构预装完成，2号机定子正在进行现场下线。

3.辅助设备安装

机组进水液动蝶阀已经安装焊接完成，并已经注油。检修渗漏排水泵以及顶盖排水泵已安装完成，盘形阀安装完成，1号机组基坑内制动器管路配管完成，调速器液压站已就位。

4.电气设备安装

0.4kv低压开关柜安装就位，发电机端子箱，水机端子箱已经安装就位。励磁功率柜、灭磁开关柜、励磁调节柜、变压器保护屏、交直流电源分配柜、消防柜、测温制动屏已全部安装就位。全厂房电缆桥架安装已全部完成。

三、生产部下一步工作

生产部半年来的工作在公司领导的坚强领导和大力支持下，在部门全体员工的努力下，取得了一定成绩，但也有很多不足之处还需不断改进。在下一阶段的工作中，一是进一步加强新员工入职培训工作，尤其在培训质量和培训深度方面，拓展思维，多管齐下；二是进网手续及外送工程工作，继续跟踪联系电网公司和安场变施工单位，力争外送工程进度不拖累发电进度；三是不断加强部门管理和建设，完善建章立制，不断提高部门员工的工作积极主动性，不断提高部门员工综合素质。为沙阡电站实现早日投产做出应有的贡献。

中国水电顾问集团正安开发有限公司生产管理部

二〇20xx年x月

第二篇：生产管理部20xx年度工作总结

年度工作总结

一.工作目标完成情况

20xx年是管理年，在厂领导的正确领导和关心支持下，我们生产管理部按照工厂的部署和要求，认真抓好内部管理。今年我们面临比去年更加繁重的生产任务，面对繁重的生产任务，我们注意发挥每一个员工积极性，充分挖掘内部潜力，从计划的制定上着手，在计划的执行上着力，充分发挥协调作用，督促问题解决。今年采购配套，外协外扩反应的速度上有较大的提高，能不断满足生产需要，较出色地完成了新机型的生产。

工业总产值情况统计：

今年具体完成项目情况统计：

今年预计完成工业总产值15804万元

我们面临新机型的出产的关键时期又面临现实的诸多困难，特别是新机型国产的零件的开发利用上，我们花了大量时间和精力，尤其在新机型出产安排上上半年动足脑筋，合理安排进度抓紧出产，上半年出产柴油机51台，为下半年工厂实施“业务跟着条件走，人员跟着业务走”启用莘庄基地创造了条件赢得了时间。

二.做好生产协调，服务工作

今年我们充分利用厂调度会的形式，协调落实生产节点和出产计划。利用各个车间调度会的形式，具体与车间做好生产协调，落实解决最直接的问题。我们利用专题会的形式，及时协调解决生产过程中发生的问题。今年下半年工厂开始两地运作，我们组织配送，不间断做好两地协调工作，只要车间生产上有需求，我们做到不厌其烦，予以满足，从而确保柴油机出产。

做好服务工作是我们的职责，因此，我们组织人员为各个生产车间做好服务工作，及时了解情况，及时协调处理现场发生的问题。今年我们在人手紧张的情况下，安排专人做好新机型的现场服务工作，与装配奋战在第一线。尤其在两地运作装配需要柴油机外围零件的时刻，我们积极组织制作，在较短时间内解决装配问题，为顺利出产创造了条件。

三.提升管理水平

1．提升生产管理能力

按照公司的生产管理上水平的要求，我们结合莘庄生产基地的现实情况编制生产管理办法，规定了生产流程，规范了具体操作，我们现已按照办法开始实施。我们已按照新的方法，编制了20xx年、20xx年上半年、20xx年一季度

生产计划，规定了出产时间节点，具体规定了铸锻件、外协件、配套件、自制件交货时间。规定了总装车间、机加车间按生产管理部制订的出产计划编制部门实施计划，交生产管理部，并由生产管理部组织考核。 2．抓好内部管理工作

今年我们注重从制定详细计划入手，以计划为指导，理顺计划，配套，外协的关系，工作中注意与相关部门做好事先协调，力求做到无缝联结，达到的效果与以往相比，解决问题用的时间缩短了，供货的周期缩短了，工作的节奏加快了。今年下半年我们加大柴油机零件发装配送力度，满足两地运作需要，克服过去耗时又费力，导致发装周期较长，影响了出产进度。

今年工厂工业性协作项目比较多，不但有双层隔振，钟型罩，热汽机机身、等军品项目，而且还有中速基础机、不莱梅支架等协作项目。我们根据市场管理部的合同要求，做好生产计划安排，促进项目按具体时间节点推进。

今年由于受工厂灵石路拓宽工程影响，造成部门仓库场地紧缺，我们想尽办法，克服各种困难，不断化时间调整场地，缓解了场地紧缺压力，有力促进了生产。

今年x月底根据业务需要，部门部分人员工作安排在莘庄，我们根据公司领导的要求，落实好每一个人员的岗位职责，工作安排满负荷，做好工作的交叉，确保工作不间断。我们按照公司领导的要求，接手油漆、装箱、热处理等单道工序的工作，并进行有效开展。根据公司安排，部门仓库人员尚未就位， 我们利用现有人力完成16∕24柴油机零件仓库的搬迁以及市场营销部备件库的搬迁工作。

四.做好质量管理降低成本工作

工厂质量体系的执行和完善，需要我们不断去做好各个方面的工作，面对工厂降本增效的压力，我们配合采购配套部按照工厂体系的要求做好合格供方评定工作，并结合新机型零件外厂生产配套的经验和成熟度，转化为已有，及时与有关厂商联系，尽最大可能少走弯路，尽可能地减少开发成本。在检验部的配合支持下，把好验收关。对我们部门而言，只要技术上可行，尽可能用国产的零件替代进口件，从而达到降本的目的，机身，曲轴，前后端箱体，飞轮

等零件的国产化，明显的达到成本降低的效果。 五.主要工作体会

1.今年我们面临主管领导更替，但主管工作要求高、工作效率也高工作责任心较强，起到比较好的带头示范作用。公司领导鞭策我们做好计划管理工作，使我们计划面对采购配套、外协外扩的各种压力能挺得住，确保计划工作能一步步往前推进，从而确保各项工作能正常开展。

2.整个部门积极投入生产的气氛较浓，员工们能顾全大局，配合部门做好各项份外工作。

3.仓库人员面对配送工作无怨言，保障了装配进度。面对仓库搬迁的繁重任务，仓库人员积极配合，使搬迁工作有条不紊地进行开展。

4.今年新机型出产遇到的问题和困难很多，大家能一心想出好产，相互间协作关系处理的较好，努力发挥好协调功能，较好的促进了出产。

5.返聘的职工起到了较好的作用。他们一方面做好传、帮、带，另一方面在工作上也较主动，为部门计划管理把好出口关。

6.莘庄基地工作已经开展，有许多工作要做，员工们工作相当努力,各项工作按要求正在开展，相信我们的工作会更规范更有效率。

六.存在问题

今年机构整合和人员变动，曾一度造成管理上的缺失，但是经过努力这一局面在较短时间内得到了改变。计划周密制定相对去年有所提高，协调的作用在不断发挥，但今年我们工作中还存在如下问题：

1.新机型已形成批量生产能力，但由于历史和技术上的原因，柴油机上外围 的零部件白图更改较频繁，尤其8L21∕31更显突出。我们在协调过程中碰到的问题较多，制作的过程偏长，产生抱怨。

2.新机型的国产化的推进速度不快，使用国产化零件的协调作用没有充分发挥。 3.计划控制上，存在着计划落实抓得不紧，跟踪和进行过程控制不严。采购进入工厂的零件由于检验跟不上造成零件无法入库，出现这些问题我们协调的效果不尽理想，造成计划落实困难。

4.由于采购8L21∕31机体存在问题，造成几只机体金加工结束后，检验报废，影响了出产进度。

七.下一年工作目标和重点工作

20xx年x月底开始两地运作，我们工作的重点已经转移到莘庄，因此，我们必须按照公司的要求，扎实推进变革，我们必须做好以下工作： 1.强化责任意识：在确认员工的工作内容和范围的基础上，明确员工的职责，明确岗位的A、B角色，从而确保工作不间断。此项工作年内完成。 2.坚持流程操作：没有规矩不成方圆，按照公司规定和流程，开展计划管理工作，规范化地编制年度、半年度、季度、月度计划。规范地编制公司采购件、自制件、外协件生产计划，并检查督促计划的实施。严格按照合同管理办法，编制生产工作令，下达工作令，加强考核，确保生产畅通。此项工作已经开展。 3.做好仓库搬迁：到目前为止，我们完成16∕24、市场营销部备件仓库的搬迁。接下来开始8L21∕31仓库的搬迁，目标是20xx年x月份完成。20∕27仓库搬迁目标是20xx年x月份。

4.做好仓库管理：仓库搬迁充分发挥立体仓库的功能，我们一边清点一边上货架一边建电子台帐。我们建仓的方法是按部套摆放，改变过去多仓库摆放的方法，减少运输路径。今后发装时，立体仓库的货物，我们采取配送的方法至装配现场，多为装机赢得时间，此项工作行将开展。

5.做好单道工序工作：随着变革的推进，我们承担装箱、油漆、运输、热处理等单道工序工作，我们将采取竞价的方式，公平公正寻找客户，做到既满足公司生产需要，又努力将成本降下来，改变过去不规范的操作。这些工作我们将逐步开展。

6.做好仓库员工的管理：按照步骤，仓库人员由于搬迁工作至今尚未到位。我们将在综合管理部的支持下，将使人员逐步到位。为了使仓库人员工作满负荷，所以仓库管理只有4个编制，因此，我们必须加强仓库人员的责任意识教育，做好工作的交叉，坚决避免一个萝卜一个坑现象。

7.做好审价核价工作：我们部门承担生产的指挥和协调，同时承担审价核价工作，因此，我们必须严格按规定审价核价，坚决杜绝人情价。

8.做好安全生产和设备管理工作。安全生产和设备管理在莘庄是一个空白，我们必须尽快建立，按照公司的特点，制定管理制度，建立安全生产和设备管理网络，并进行有效管理。

9.做好公司固定资产管理：公司的固定资产管理制度尚未建立，我们必须尽快建立管理制度，并按公司的要求进行有效管理。

10.坚决拥护变革：作为新的公司，必须抛弃陈旧的观念，必须引进先进的理念和规范的操作流程，我们必须拥护并贯彻落实。

生产管理部 20xx年x月x日