郭庄供电所标准化示范供电所创建工作汇报

为全面贯彻落实国家电网公司《关于开展标准化供电所建设工作的通知》，实施供电所基础管理规范化、工作过程流程化、作业组织专业化，实现供电所各项工作标准化管理，进一步提升供电所管理水平和优质服务水平，我所按公司标准化示范供电所建设要求，精心组织, 明确责任分工,制定了本所的创建计划，落实了工作措施，现将郭庄供电所创建工作的开展情况汇报如下：

一、供电所管理规范化、标准化的建设

（一）组织开展了供电所标准化建设评价标准

依据省公司供电所规范化管理标准，镇江市供电公司制定了标准化供电所建设评价标准，包含组织机构、基础设施、人员管理、流程管理、现场作业、专业化管理、安全生产、营销服务等九大项目88个评价指标，明确了供电所设置原则、功能区域构成、各功能区的设施配置标准等要求。

（二）对现场作业标准化排查摸底，规范档案资料

郭庄供电所始终坚持将标准化示范供电所创建工作作为本所今年的中心工作来抓，明确了所长为第一责任人，副所长、各专职、班长为成员的创建小组，结合反违章排查整治活动，身体力行，深入标准化作业现场，及时解决工作中遇到的困难和问题。倡导从所长、创建小组做起，满腔热忱地投入到标准化建设工作。

（三）完善了供电所考核体系

年初，我们制定了郭庄供电所年度目标计划，各项考核指标，将供电所的安全管理、生产管理、营销管理、资金管理、队伍建设等分别纳入考核体系，按月对员工的各项工作进行检查考核，并与薪酬、年度评先评优

二、完善机构，整合资源，使供电所专业化向标准化稳步推进

(一)供电所作业组织实现专业化

按照省公司的要求，市公司制定了供电所作业组织专业化指导意见和实施细则，形成“所长、四大员、三班组”的管理模式，郭庄供电所共设立所长、副所长各1名，负责全面管理工作；专职5名；营销员负责全所用电、抄表、收费和优质服务等工作；技术员负责全所设备运行、检修等工作；安全员负责全所安全监督、检查、教育、安全保卫等工作；核算员负责全所财务、会计、核算、综合事务等工作。

（二）标准化班组的建设与推进

xx年以来，句容供电公司对供电所进行了整合，按专业设立 “营业、运行、抄表”三个班组模式，组建成立了运行维护班、营业班、抄表班，一改过去农电工对辖区内的生产、营销和服务统包统揽的传统做法，对本所农电工管理、设备管理、营销管理等工作进行了全面调整。对照供电所标准化班组建设要求，完成了班组工作手册的制定，班级自我评价以及台帐资料的规范整理，以安全、配网、营销、5S管理为重点，实施班组管理，针对各班组的相互配合衔接进行了细化分工。即：

1、营业班（共7人含班长）在营销专职的指导下负责业务部业扩报装、电费缴纳、电费电价管理、供用电合同的签订、业扩报修、表计巡视和故障表计轮换安装、供用电合同签订、客户需求侧管理，各项业务受理等营销管理方面专业化管理。

2、抄表班（共17人含班长）在营销专职的指导下负责辖区所有台区管理，电量电费的抄核收工作，高低压线损管理工作，对接户线以下计量装置、受电装置的巡视检查工作，处理故障表计客户报修、表计轮换安装、

电能计量、用电检查、电费的催收，停复电工作，营销资料现场核查工作。

3、运行维护班（共13人含班长）在技术专职和安全专职的指导下，负责业务部值班、抢修、10千伏、400伏线路及配电设备的巡视、消缺及小业扩工程安装、负荷测试、技改方案的编制、对线路和设备的各类故障及时排除，确保电网及设备正常运行

三、明确重点，突出现场

（一）供电所现场标准化作业有序开展

以创建标准化供电所为契机，将开展标准化作业作为提高安全生产管理水平的关键环节来抓，坚持标准化作业所长负责制。按照“谁主管，谁负责”、“谁组织，谁负责”、“谁实施，谁负责”、“谁检查、谁负责”的原则，进一步明确职责，横向到边，纵向到底，做到无缝闭环管理，实施“两票三制”同等检查，同等考核，坚持“安全可靠、简便易行、实用实效”的原则，不断完善提高标准化作业。

（二）标准化建设成效初步体现

开展标准化作业全面提高了作业人员的作业技能、安全和质量意识，帮助提高作业人员和班组正确处理好安全、质量和进度三者间的关系，促进安全、质量和工程进度三者的和谐统一，做到 “六个明确”(即工作任务明确、工作范围明确、安全措施明确、工作程序明确、工作方法明确和人员职责明确)，强化标准化作业，有效减少违章行为的发生，违章情况逐步大幅减少，使现场安全生产管理程序更加井然，精细化管理得到了具体落实，从而大大提高了现场作业的安全管理水平。

四、坚持标准，不断提高供电所管理水平

（一）强化安全管理，确保安全供电

认真开展了反违章安全检查活动，对生产设备、劳动安全和作业环境、安全管理等方面中发现隐患即时整改。定期对“两票三制”和“三措”的执行情况进行认真分析，杜绝了无“票”作业行为。加强对工器具的管理。对安全工器具、施工工器具和个人工器具实行“集中管理、统一存放”，严格履行工器具进出库手续，以工作票和派工单为领取依据，杜绝了工器具的随意领取。规范班组安全活动，对活动内容、活动时间、监督检查等提出了明确要求，以促使班组安全活动的有效开展。

（二）抓好设备管理，提高电网质量

1、健全了设备档案，及时更新各种台帐、图纸、资料，对所有配变、设备进行了拍照存档管理，方便的了解和掌握设备的各种信息。

2、加强设备巡视与维护，组织对各类设备进行了全面彻底的检查，及时发现、记录和处理各类缺陷。

（三）加强经营管理，提高优质服务

1、提高经营管理意识，加强线损管理，制订了供电所线损考核办法，实行分线路、分台区管理，10千伏线路线损考核到班，台区及低压线路线损考核到人，使线损管理更加科学规范，确保线损指标稳中有降。

2、实行了抄核收分离，由抄表班负责低压用户抄表，各责任人负责回收电费；营业班负责关口表计抄表，有效的堵塞经营管理漏洞，规范了经营行为。

3、建立了优质服务常态机制，按照《国家电网公司农村供电营业规范化服务示范窗口标准》的要求，从制度建设、业务办理、环境建设等诸多方面突出优质服务的核心位置和需要，重点狠抓了客户关心的事故报修、业扩报装等工作，提高了优质服务水平。

五、真抓实干，使供电所标准化建设取得明显成效

1、通过标准化建设的开展，严格规范的控制了安全生产的各个环节，安全意识深入人心，“两票三制”和“三措”的正确执行率100％，强化了现场作业的安全管理，现场制度和标准化作业指导意见执行到位，实现了安全生产的可控、能控、在控。

2、提高了经济效益，我所20xx年度共完成供电量5386万千瓦时、售电量5047千万千瓦时；高压线损率5.16%、低压线损率7.08％，电费回收100％。20xx年1-11月份共完成供电量5422万千瓦时、售电量5135千万千瓦时；高压线损率5.29%、低压线损率率6.78％，电费回收100％。

3、提高了管理水平，实现了被动管理向计划管理方式的转变，改变了以往由于工作安排盲目、随意、不全面而导致的被动情况，实现了对工作的主动控制，从思想上由“要我标准”转变成了“我要标准”，都自觉把是否符合流程和标准作为衡量工作是否规范的前提，使标准成为每位员工认真遵守的工作准则。

六、创建工作中存在的问题

1、标准创建工作虽已认真全面开展，标准化体系建设虽基本健立，但在日常工作基础管理中还存在薄弱环节，还有许多不到之处，与上级部门的要求和先进同行的对比还有距离。

2、供电所人员的思想转变问题，部分职工不能跟上标准化建设和发展的节奏，业务水平和服务水平都亟待提高，这些在创建工作的不利因素都有待我们去克服解决。

3、创建工作涉及到很多实际工作，如人员结构老年化，掌握的信息技术水平有限，创建工作时间紧、任务重，这就影响了标准化创建工作整体质量。

加强供电所标准化建设，全面提高农电管理水平是一项长期的重要任务。郭庄供电所将认真贯彻落实省、市公司的决策部署，进一步统一思想，落实责任，加大考核，以实用、实效为着力点，以管理提升、设备治理为核心内容，坚定不移的推进供电所专业化、标准化建设，努力实现自身价值，推动电力事业又好又快发展，为我市的农电管理水平再上新台阶作出应有的贡献。

句容市供电公司郭庄供电所

20xx-11-30

第二篇：标准化创建工作总结

重型钢管制造有限公司

安全生产管理标准化企业创建工作总结

在镇海区安监局和骆驼街道安监所的指导下，为了加强公司生产作业活动的安全性、降低事故发生率，建立和谐企业。公司于20xx年x月x日起开始宁波市级安全生产管理标准化企业的创建工作。

创建工作过程历经了三个阶段：

第一阶段：6月x日— 6月x日—— 组织准备、宣传发动、培训阶段；

第二阶段：7月x日— 10月x日—— 组织实施和运行验证阶段；

第三阶段：10月x日— 10月x日—— 自我评审、复评申请阶段。

第一阶段：组织准备、宣传发动、培训阶段

一、公司领导高度重视安全生产标准化创建工作，经过了“要我安全”到“我要安全”的思想转化，为创建工作奠定了先决条件。

为建立公司安全生产标准化的管理、形成安全生产管理的长效机制，经公司领导召开专题会议研究，决定成立公司安全生产领导小组，由公司安全生产第一责任人、总经理XXX担任安全生产领导小组组长，XXX担任安全生产领导小组副组长，XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX六人为安全生产领导小组成员。建立企业安全标准化管理的网络体系，明确了企业主要负责人、安全生产领导小组以及网络体系中各管理层面的职责，从而完成了创建工作的组织准备。

安全生产领导小组下设办公室，由公司XXXXXX兼任安全生产领导小组办公室主任。

为加强基层生产单位的安全生产管理工作，明确XXX、XXX两人为公

司安全生产管理员。

二、各级干部参加安全培训，提高安全意识，具备安全生产管理资格。 公司组织本公司主要负责人、安全生产管理员参加镇海区组织的生产经营单位安全生产管理人员培训，取得安全生产管理培训合格证书。

三、组织公司安全生产领导小组成员学习其他企业成功创建的经验，聘请普世济安科技咨询有限公司的安全专家进行针对性的培训，使得安全生产领导小组成员了解、掌握机械制造行业安全生产基本标准的各项要求，

对创建工作做到心中基本有数。

四、在此基础上，层层发动，开展全员安全培训宣传教育。

1、特种作业人员按规定报名培训，特种作业人员报名培训率100%。

2、新进员工一律按规定经过三级安全教育培训后上岗。

3、全员学习《安全手册》，普及安全知识；使得安全生产标准化创建工作人人知晓、个个参与。

五、公司工会对公司安全生产的各项管理工作履行监督职能。

第二阶段：组织实施及运行验证阶段

一、软件方面：

1、在系统、全面梳理公司原有的各项安全生产管理文件资料的基础上，对照标准化基础管理14个要素的标准要求、参考普世济安科技咨询有限公司安全专家培训样板，着手进行公司安全标准化基础管理14个要素台帐的编制工作。

2、建立了公司各级安全生产责任制，并与公司所属各车间、班组及员工签订了安全生产责任书。

3、在公司原有的安全生产规章制度、操作规程的基础上，全面修订、出台了安全生产管理制度和安全操作规程。

4、在对公司生产作业活动的危险、有害因素进行辨识、评估的基础上，组织制订了应急救援综合预案；并且在有计划、有培训的基础上进行了应急预案的演练工作，演练以后进行了总结评估。

5、对公司原有的设备管理台帐和检维修记录进行了整理、整顿，尤其是作为重点管理的特种设备，将其检验、检测报告和合格证书全部归拢存档。

二、硬件方面：

1、首先请普世济安科技咨询有限公司的专家对公司设备设施、用电安全以及作业环境进行全面检查，在检查和对现场存在问题采取拍照片记录的方式的基础上，整理、撰写出企业安全生产初始状态评审报告，提出整改意见和整改方案。

2、根据初始状态评审报告提出的整改意见，召开安全生产领导小组成员的专题会议，将各项整改意见进行合理分解：明确责任部门、责任人；

明确整改要求；落实整改资金，明确整改完成时间。

3、整改项目的实施是安全生产标准化创建工作的核心，是生产活动本质安全是否能够实现的关键。我们将分解以后的整改项目和整改要求按照部门和职责范围下达整改通知书，明确整改内容、责任人和整改完成时间要求；安全生产领导小组成员按照各自的分工，分别对各单位整改项目的整改落实情况逐项进行检查、验收。

4、在公司领导的重视和全力支持下，为创建、改善公司生产活动的本质安全投入了必要的资金。

本次达标活动共投入28多万元资金用于现场作业环境改善、设备安全防护设置、电气线路改造（含保护接地和漏电保护器设置）、配电房和配电箱的基础环境改善、特种设备检验检测、危险化学品仓库整改、现场工业气瓶使用安全设施改造、安全生产宣传窗设置、消防器材购置、全厂安全警示标志安全氛围设置、各级各类人员的培训、应急处置预案的演练、安全生产专家咨询辅导等等设备基础设施和作业环境的整改。

第三阶段： 自我评审、复评申请阶段

我公司的安全生产标准化创建工作在公司领导、安全生产领导小组全体成员和公司上上下下各级人员的齐心协力下，历经四个月的努力，终于有了一定的成绩。

在普世济安科技咨询有限公司标准化专家参与下，公司标准化工作小组成员对照安全生产基本标准对公司安全标准化工作进行全面的自评打分,在网上填写自评报告和复评申请表，经公司主要负责人的审阅并签名，向镇海区安监局提交市级达标复评申请文件，准备迎接宁波市安监局领导以及评审专家组来公司评审。

当然，我们也清醒的认识到：

1、我们的成绩离不开镇海区安监局以及骆驼镇各级领导的关心、支持、指导和帮助。

2、我们所取得的一点点成绩相比安全生产标准化的要求还有很大的差距，我们的工作还远远没有做好，我们必须持续不断的为生产安全付出我们的努力。

3、即使我们的努力能够得到各级领导和评审专家们的基本肯定，安全生产标准化绝对不是达标了就可以了，而是要求继续保持下去并且能够不断的提高，建立生产安全管理的长效机制，让政府部门各级领导放心、让公司全体员工放心。这应该是我们的社会责任。

谢谢大家！

重型钢管制造有限公司

安全生产领导小组

20xx年x月x日