生产车间班组长年度总结
20xx年已经悄然离我们而去，回首过去的半年，内心不禁感慨万千。半年来在公司领导及各位同事的支持与帮助下，按照公司及车间的要求。较好地完成了自己的本职工作，我静心回顾这半年的工作，学习和生活，收获颇丰。为了更好地完成下一年的工作，特将前期工作总结如下：
一、 自觉加强管理学习，提高个人素质，虚心向上级领导和车间工程技术人员请教，通
过多看多问多听多想和多做，使自己的工作水平更上一个新台阶。为了不断提高自己的工作水平，积极参与车间生产工艺和技术革新制定和修改，利用业余时间学习焊工基本知识，让理论更好地为实践服务。
二、 踏实肯干，努力干好自己的本质工作，加强对全拉员工技术水平的培训。在生产中
帮助新员工提高工作水平，让他们在生产的同时学到一定的技术和工作经验，针对个别员工特殊工件专门指导。协助本拉拉长干好本拉各项工作，保质保量的完成上级领导交办的各项任务。密切配合，不断完善。
三、 半年以来，我在学习和工作中逐渐成长、成熟。我清楚自身还有许多不足之处，如
组织管理能力不足，理论水平有待提高。今后我将不断完善自我，充分发挥自己的优势，不能只局限于自己技术的提高，还应组织好全拉员工干好工作，
四、 20xx年，我们班组出现了一些质量事故。而在事故让我警醒，在具体的工作中，事
故并让我再次深刻的体会到，在安全操作中，不仅要时刻在思想上绷紧安全弦，更要时时刻刻的落实到每一步的操作中去的安全生产真理。
意见，建议；
1、充分利用周一安全例会时间，认真分析一周来的安全生产情况，将车间发生的安全质量事故认真分析总结，吸取经验，杜绝类似事故的再次发生。
2、加强了对班组安全检查力度，完善了岗位责任制，发现问题及时通报并限期整改，使安全隐患大大降低，确保了xx年的安全生产。
3、管理力度不够。有好多时候，发现的隐患没有严肃的指出或者没有按照管理制度进行处罚，现在想来是完全不对的，在事故没有发生以前，就应该不讲情面，只有这样，才能彻底消灭隐患。
4、由于工作过程中注重工作过程，而在工作完成后，没有及时进行回顾和总结，造成对一些员工辛劳没有进行及时奖励，有损员工的工作积极性。为此应及时兑现奖励，（SMT做的很棒，有奖有罚。大车间我来半年就包装拉长有一次奖励，全是罚）
综上所述，在新的一年里，我们在做好各项工作的同时，积极配合公司搞好各项活动，全面完成公司交给的各项任务，为公司带出一支能同甘共苦打硬仗的员工队伍。为创建大旗辉煌共同努力！
大旗科技有限公司
组装；吴邦龙
第二篇：生产车间班组长工作总结
生产车间班组长工作总结
时光荏苒20xx年已经悄然离我们而去回首过去的一年内心不禁感慨万千。一年
来在公司领导及各位同事的支持与帮助下我严格要求自己按照公司及车间的要求
较好地完成了自己的本职工作并且通过努力使自己在工作模式上有了新的突破工作
方式有了较大的改进。现将20xx年的工作情况总结如下 一、主要完成的工作 1班组的建设与管理得到加强 冲压车间成立的时间不长因其前身“XX公司”
的管理比较混乱故在班组中存在着许多亟待解决问题。为了解决这些问题我采取了规范执
行正激励制度的措施。对于班组表现较好的员工给予加考核分而对于表现较差的员工则坚
决扣除一定的考核分。由于采取了这种奖惩分明公平公正的考核办法班组员工的执行力
得到了很大的提高而且提高了班组的凝聚力。
2狠抓安全管理 冲压车间相对于公司其他车间来说安全隐患较多比较容易
出事故在过去的20xx年里也发生了几起重大的工伤事故这些事故给公司和车间带来的
损失是巨大的。“愚者用鲜血换取教训智者用教训避免事故”。身为一班之长虽然所拥有
的权力不是很大但肩负着全班十几名员工的生命安全的重任。因此对于安全工作我从未
放松过月月讲天天讲。
3保证产品质量 随着公司规模的扩大和品牌知名度的日益提升消费者对
xx汽车的质量要求也越来越高因此公司高层对产品质量的重视程度也被提到了一个前
所未有的高度。作为整车产业的龙头工艺冲压车间所肩负的责任也越来越大。我深知作为
车间班组长自己的工作直接影响车间的工作质量。出于对公司的负责任我在质量控制方
面一直不敢有所松懈积极与检验班的同事及时进行信息的沟通与交流对于生产过程中
出现的问题件缺陷件从不轻易放过。同时加强员工对质量的重要性的认识要求大家认真
做好自检互检工作确保不让一个问题件从本班组流入下一道工序。
4积极参与车间改善活动 冲压车间就像一个大家庭我每天生活工作在这
个温暖的大家庭里作为这个大家庭中的一员我觉得我有义务和责任将她建设的更加美好
和谐。因此一年来我积极参与车间的改善活动并调动班组员工的积极性利用集体的
智慧对车间提出了许多有价值的改善。
5加强自身学习提高业务水平 由于感到自己身上的担子很重而自己的
学识、能力和阅历与一名优秀称职的班组长都有一定的距离所以总不敢掉以轻心一直在
学习向书本学习、向周围的领导学习向同事学习积极提高自身各项业务素质努力提
高工作效率和工作质量争取工作的主动性。通过这一年的努力感觉自己还是有了一定的进
步能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题在组织管理能力、综合分析能力、协
调办事能力和文字言语表达能力等方面都有了很大的提高保证了本岗位各项工作的正常
运行能够以正确的态度对待各项工作任务具备较强的专业心责任心。
二、工作中出现的问题及解决方法 一年来我敬业爱岗、创造性地开展工作
取得了一些成绩但也存在一些问题和不足主要表现在以下几点
1安全生产方面 安全管理没有做到位力度不够安全培训不到位检
查不到位。很多时候由于员工的劳动强度较大体力消耗较多因此在完成当天的产量
做整理现场的工作中出现忽视安全的现象更是有在劳保用品没有穿戴整齐的情况下进行
操作的现象从而导致9月10月连续两次发生划伤事故。现在想来这两起事故的发生我有
着不可推卸的责任。首先在组织班组日常安全培训的过程中没有真正做到让每一个员工时
刻将安全生产牢记于心其次在安全检查方面没有做到全程跟踪全程检查最后在发
生一次事故后没有及时总结经验教训避免类似的事件再次的发生。使我的员工遭受痛苦
使车间的荣誉及利益受到损伤我很是自责。为此我决定在今后的工作中加强安全培训的力
度并改进相关培训的形式并强化班组安全员的责任感使班组每位员工都认识到安全生产的重要性从而形成“人人重视安全生产人人参与安全生产”的良好氛围。
2质量控制方面 质量是生产出来的而不是检查出来的就是说要讲全面质量管理要按照目标要求认真抓好每一个环节每一道工序。同时质量检查又十分重要特别是在生产过程中的质量检查可以有效地避免发生质量事故和质量问题变事后处理为事前预防和事中控制变被动为主动。虽然目前公司从上至下都开始重视质量但在实际操作过程中还是存在许多问题尤其是班组之间的配合例如在板料的运输和成品的装卸过程中还有许多有待改进的地方。要解决这些问题不是某一个班组努力就可以做好的这需要几个相关班组的通力合作我认为要想做好质量工作必须把握“严、细、实” 的原则要严格管理认真细致狠抓落实。
3班组管理方面 虽然在过去的一年中班组的管理水平有了一定的提高但还是存在一些问题如员工的标准化作业情况有待改进员工的专业技术水平有待提高员工的工作积极性还没有被充分的调动起来等。我深知没有高水平的管理就没有高素质的员工就没有高质量的产品。因此我会在以后的工作中着重解决提高班组员工综合素质的问题充分利用业余时间多安排一些有关标准化作业以及冲压专业技术知识的培训争取在较短的时间内让员工的综合素质有较大的提升。
三、今后努力方向 新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战。我会再接再厉认真提高业务、工作水平为公司和车间发展贡献自己的力量。 我决心在接下来的一年中努力做到以下几点
1加强学习拓宽知识面。努力学习冲压专业知识和相关管理知识
2本着实事求是的原则做到上情下达、下情上报真正做好领导的助手
3加强与车间兄弟班组的沟通合作向先进班组学习加强管理努力使班组形成团结一致勤奋工作的良好氛围
4全面完成车间交给的各项任务为车间带出一个能打硬仗吃苦耐劳的412班组。 最后希望各位领导能在以后的工作中一如既往的支持我我将以更加优秀的工作业绩回报各位领导的关心与厚爱因为我会一直努力谢谢