通过参加矿部精益管理五次转训让我知道了精益生成模型是如何搭建的：企业基层员工使用精益工具，立足于点的改善；中层干部的作用在于建立精益流程，比如生产流程、维修体系、管理方式等，立足于线的改善；高层重在构建符合本企业的融合了精益理念的战略和文化，拟在从面上建立精益未来，建立企业的方法论。精益管理必须是三位一体的，各层级人员各司其职，才能有效推进企业的精益管理工作。

面对推进精益化管理以来，关于如何开展下一步的工作，我有一些想法：

一、培训非常重要。首先应该树立员工对精益管理的认同感并普及精益生产知识的重要性。我们矿推行精益化管理，着眼点首先是生产现场的改善以及广大员工的学习，让他们了解精益管理的益处。如何让其他员工理解、认同精益管理，我想培训是非常重要的。通过培训让大家了解精益、学好精益、用好精益，把精益管理思想和理念融入到我们的正常生产经营中，这才是做好精益工作的基础。

二、成立精益变革的核心团队。精益成功推进的动力源泉来自于企业领导的坚定决心，必须建立一个强有力的核心领导团队，包括企业的管理监控层、协调推进层、项目实施层。比如以设备设施的工具库房管理来说，库房的布局如何有效，以便生产者借用工具时以最快的速度发出工具，节约等待时间，管理员又如何减少不必要的来回，

寻找工具所在架位的时间等等，这些都是需要库房管理这个团队来考虑及实施的。

三、要树立阶段性的目标。目前精益化工作在我矿基本上属于各自为政，精益工作不是几个人来实施就能做好的。现在偶尔也会听到一些同事说“感到迷茫”，有必要这样来做么。精益是企业行为，而不是几个人的责任，如何进行大流程改善、专业化系统性推进，如何将精益理念上升到更高高度，值得我们去思考和研究。

第二篇：精益管理心得

精益管理之我见

精益管理工作已经开展了一年有余，由于自身的认识不足，以及潜意识里的抵触，以往的工作只是象征性的做做，并没有真正的贯彻，也没有意识到自己的失职。如今随着公司精益管理的浪潮不断推进，通过培训以及自己的不断学习，潜移默化间我已经基本掌握了精益管理的基本知识和主要操作手段，同时严峻是行业压力要求我也要加快自己的步伐，以跟上时代的脚步。作为车用气部的精益管理联络员，我有权利也有义务督促本部门员工与时俱进，跟上公司精益管理的大军。我们要严格按照公司的精益管理目标以及要求开展工作。通过认真学习公司相关精益管理工作要求，并将精益管理理念落实到实际工作之中，拿出自己应有的成绩。

根据公司精益管理非量化指标月度评价细则积极开展Kaizen的评比活动，营造良好的工作氛围，促进企业精益文化的发展。根据我部门要求做到月人均3条，季人均9条，争取将Kaizen活动开展常态化，落实到员工个人身上，激发员工工作热情。

我们在加气站值班室树立精益工作展板，将精益管理进行公布，将精益管理工作做到完全可视化，通过奖罚制度，激励员工不断进取。同时我们要将重要工作、工作流程可视

化，把各岗位员工的重点工作、日程工作可视化。为促进精益管理工作的可持续化，我们将在现有的基础精益管理制度上将其规整与完善，制定完整的符合通风科实际的精益管理规定，确保将精益管理工作纳入日常工作的标准化体系，同时将精益管理工作的常态化、习惯化，争取为本部门员工在日后精益管理工作方面起到作用。

车用气部 王伟

二〇20xx年x月x日