QC小组是在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工,围绕管理目标和现场存在的问题,以改进质量、降低消耗,提高人的素质和经济效益为目的的组织起来,运用质量管理的理论和方法开展活动的小组。QC小组是企业中群众性质量管理活动的一种的有效组织形式,是职工参加企业民主管理的经验同现代科学管理方法相结合的产物
QC小组活动具有以下几个主要特点:
1.参与QC活动完全是自发的、自愿的。
2. QC小组具有广泛的群众基础
3. QC小组人员经常针对质量问题进行民主讨论
4. QC小组人员经过对质量问题认真分析后,制定科学有效的质量实施管理方案。
学习也是为了工作,并且提高。我觉得QC小组活动具有以下几方面的作用:
1. 通过持续的学习,学习期间民主讨论,大家对一些小课题等各抒己见。QC小组活动开发智力,发散思维、最大限度的发挥潜能,,并可以通过学习激发挑战自我的勇气,最终提高自我。
2. 经过学习QC理论,并将其中一些应用于我们工作中,制定合理的管理的方案,提高工程建设质量。为使GIS转图质量更高,在GIS转图过程中进行全程控制,首先确认收集的竣工图
比较准确,这个尤如产品的设计阶段,是转图准确的基础。仔细的根据竣工图描图、编辑属性数据,这个尤如产品生产阶段。数据现场复核,以及提条数据数据时候对数据的审核,这个尤如产品检验阶段。这些过程环环相扣,缺一不可。
3. QC小组的质量管理是一个全员参与的过程,对我们GIS来说,不仅小组成员都要参与质量控制,还要动员全体使用人员参与GIS数据管理,这样经过一段时间持之以恒的数据纠错并改正,我们GIS数据准确率会越来越高,准确提高了,使用率也就提高了。
第二篇:QC学习心得
QC 学 习 心 得
QC小组是在生产或工作岗位上从事各种劳动的员工,围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题,以改进质量、降低消耗、提高人的素质和经济效益为目的组织起来,运用质量管理的理论和方法开展活动的小组。20xx年x月x日,我有幸参加了南昌供电公司QC小组培训班,省质量协会秘书长姜晓菲为我们授课,在这一天的学习中,经过学习,我对QC 活动有深刻的体会:
QC小组活动是一种让员工吸收新知识、灵活运用老知识、发挥创造力和潜能的活动。QC小组活动的主要目的是运用全面质量管理的理论和方法,科学地解决实际问题。要解决生产和服务现场存在的问题,一方面需要专业技术,即要解决的问题所属行业范围、专业领域所用的技术;另一方面需要管理方法,即改进过程中所运用的程序、工具等。只有二者结合起来才能更加有效地解决问题。
QC知识、方法。(1)重点讲解了直方图、过程能力、控制图、排列图、PDPC法等QC活动中常用的工具和方法,特别是过程能力、控制图、正交试验,我们在QC活动中困难较多,使用还不成熟,在今后的工作中,还需要加强这方面的培训。(2)姜老师用大量生动的事例,各个步骤容易出现的问题。并重点针对指令性课题的目标设定、可行性论证的特殊要求进行了讲解。然后,教师根据多年指导、评审QC成果的经验,特别分析了诸如“要因确认”的方法等QC活动中普遍存在的问题,使在座的同学茅塞顿开,更上一层楼。(3)针
对创新型课题存在的不足,专门分析了创新型QC类型的历史、由来,今年的发展进步以及普遍存在的问题。重申了创新型QC活动的规范步骤和要求,并参照历年来的正反两方面的材料进行讲解,并开展了一些讨论,加深了大家对创新型课题的掌握和了解。
我们小组对QC的认识以及方法运用有着很大差距,在今后的活动中必须围绕科技生产中的难点,选择课题开展活动。特别是对一些像我们单位来说,这样做更是必需的。实际生产中的难题相对比较多。针对这些特点,就应以科技为先导、以质量为主线,把QC小组课题与生产中的难题相结合,组织攻关活动。这样就可以把质量管理的科学方法运用到技术攻关中去,使两者有机地结合在一起,进而提高小组成员的质量意识、技术水平和工作能力。