述 职 报 告

文/高雷

男/28岁/土建工程师/本科

踏着南回的动车组，带着事业梦想，我再次扬帆启程。

还清晰记得那天集团面试，两位总裁的真诚、平易近人让人记忆犹新，很荣幸加入公司。这一年来的工作对于我来说可谓是磨练，有过艰辛、有过困惑、也流过汗水。在领导的关心支持帮助下，最终同大家一起携手，将20xx年工作划上圆满句号。工作过程中，在成本把控现场签证方面，我严格把关，遵循实事求是原则，认真贯彻执行公司各项规章制度；在安全管理方面,我过程督导各方规范施工，顺利完成公司预期安全目标；在质量控制方面，我深入现场督促检查狠抓落实，较好的完成了公司预期质量目标；当然，在进度管理方面，工作目标完成情况不是那么尽人意。

今年x月份我进入集团下属中部轻纺服装之都公司后，为了能更快的融入团队、适应工作，我积极主动的学习公司规章制度，了解了企业文化，熟悉工作环境及工作职责。当然在今后的工作中，我将以公司各项规章制度为准则，严格要求自己，廉洁自律，更好的带有创造性的开展工作，完成各项工作任务。

入职后，由工程部经理安排我的工作，先是熟悉将要负责现场的情况、环境，紧接着就是安排片区管理工作。我先后被安排负责管理开元建筑公司承建，天慧公司监理的约8.3万方的厂区部分主体，二次结构，部分精装施工和展示中心二次结构、部分精装等工作；由志

翔公司承建、大成公司监理约9万方的厂区部分二次结构等施工工作。

工作中，我深入现场、认真识读图纸、熟悉工程施工组织设计方案并对照现场检查，记录施工方施工人员数据统计动态及完成工作动态，及时掌握着施工现场第一资料。通过深入现场的观察、检查、记录、了解，发现我负责的厂区施工方管理架构体系不健全，人员管理素质普遍偏低，且管理人员配备也不足；施工方对现场施工工人、材料、资金投入比较吝啬；相应的监理方的管理也比较松散，个别责任心不是很强，由此种种因素严重制约工程的安全、质量、进度目标的完成。针对这些情况，我着实努力在改变。首先，我单独找施工方负责人谈心，讲述提高管理人员素质的必要性，工程靠管理出效益，也强调人才投入的紧迫性与重要性，建设性的提出增加各工种人员数量及相应材料、资金投入。虽然成效不是很明显，但着实也在渐渐用行动、工作的方式方法影响着各个小班组的成长。监理公司是武汉市场带过来的，难免对红安本地市场有一个适应过程。不过，我每天带着他们总监代表现场巡查，督促组织每周五的安全大检查并下发整改，准时参加每周二下午的监理例会，认真听取各方意见及代表甲方综合发言。日常巡检出相应的质量问题一一在现场同负责监理交底，督促监理下发整改及落实。虽然种种努力获得效益并不是那么尽人意，但是所能见到的成效也是显著，所做的工作对公司质量、安全、成本、进度目标实现的影响也是不容小视。部门之间也需要密切的配合，虽然都有各自的职责权限，但是也有很多事情也需要彼此共同的沟通配

合，比如工程上遇见问题，我们需要及时与规划技术部密切配合解决，比如现场办理鉴证事项，就需要成本、规划技术、工程部一起协调共同努力办理现场签证记录。无处不体现各方的协调配合，平日的工作中，我也比较主动也乐于同各个相应部门沟通。

随着时间的飞逝，转眼这一年就又快结束了。回想起着一年的工作，虽然每天的工作是那么的繁忙，任务也是那么的繁重，可是个人所能成就的业绩却并不是很多，也有许许多多的不尽人意的地方。

在工作过程中，我与老同志沟通比较少，碍于面子，很少主动同长着请教，因而也降低了一定的工作效率，也出过错，不能将公司所获得的优势经验进行充分共享利用。当然，我决心在新的一年里展现我个人新的面貌，我会主动同各部门长着加强沟通学习，通过公司这个平台，达到公司优势经验资源的共享，努力提高个人的业务水平。

现代化的人才，他应该是一专多能，这样的人才也符合时代以及公司的需要。我深刻认识自己专业面狭窄，对房地产其它专业认识不够牢固，特别是水电专业以及法律法规，这都限制了自身的发展。在以后的工作过程中，我将加强其他专业的学习，充分利用公司资源，提高主观能动性，争取能成为一专多能的复合型人才。

作为公司的一名普通员工，我愿意为公司的发展添砖加瓦。我通过自己这近五年来的工作经历以及熟读工程管理类的书籍的微薄见识，对公司提几点意见。

一是精细合同管理。合同在项目管理中的地位非同小可，离开他，项目管理就无从谈起，合同是项目管理的依据。我们每一个人工程管

理人员对合同应该进行深入细致的研究，对合同的关键条款、存在的漏洞及可能产生变化并引起纠纷的地方做到心中有数。在合同面前，业主和承包商的地位是平等的。一方面，项目管理人员不以势压人，逼迫承包商接受合同外的条件；另一方面，也要警惕承包商在项目实施过程中埋设陷阱。当承包商提出各种各样的建议时，首先想到要遵守合同，对采纳建议可能带来的经济问题要有充分估计。

二是严格质量、进度控制，切实做出效益。在质量控制方面：工程项目实施阶段，工程部要开展多方面的工作，对工程项目的质量进行控制和监督，概括地说有审查确认承包商的质量保证体系，进场材料、设备的质量控制，监理规划、监理实施细则的审查以及对监理工程师日常监理工作的监督和检查等几个方面。对承包商质量保证体系的审查确认要着重检查承包商是否已建立质量保证体系，是否制定了明确的质量目标和计划以及质量保证体系是否行之有效等；对工程材料的质量控制要检查承包商是否根据设计图纸的规定和合同的要求制定了材料检验和检查制度并在实际工作中严格对材料的采购订货、材料的进场和材料的使用进行质量控制。我们要经常深入工地了解情况，同时对监理工程师的日常监理工作进行监督检查。特别强调带着问题下工地进行调查研究。在进度控制方面：进度控制是项目成功与否的关键因素之一，工程部要做的就是编制项目管理规划，研究项目的总进度、施工布置、重大施工技术和施工难题，对项目实施过程中可能出现的问题做好预案。制定一整套制度来规范管理以提高工作效率。

三是提高员工的责任感及各部门的沟通配合能力。许多人错误的觉得项目开发只是工程部和招商部的事情，与自己部门无关。其实工程开发是一件很复杂的事情，综合了各方的智慧结晶汗水，需要我们所有员工树立责任感，以主人翁的身份开展工作。当然，各部门也有各部门的职责权限，可是部门与部门之间也有交接部分，需要大家都以主动位置，切实主动同他人沟通交流，一起完成任务，切不可事不关己高高挂起，也许漏考虑的某一个环节，无论是是对甲方乙方就可能造成不可挽回的损失。

工作的过程是一个创造价值的过程，也是一个学习的过程，提高的过程、积累的过程，在工作学习，在学习中工作。特别自己的薄弱方面，加强工程管理知识的学习，加强沟通协调交际能力的学习，加强性格培养方面的学习。学习更要广泛的学，因为建筑施工管理本身是一个人才复合型的行业，要求每位从业者，特别是我们基层管理者，必须既要懂专业，也要懂经济、更要懂管理。这就需要更广泛的学习，跨专业的学习，综合地学习，才能满足工作的需要，才能满足成长的需要。

工作中高标准、严要求，在自己的团队中积极树立模范带头作用。学习并熟悉项目施工流程的每个环节，在工作中积累，在工作中成长。积极主动协助工程部经理做好项目管理工作，尽最大可能的为项目的管理和建设做出做大贡献。

自我加压，自我激励。态度决定一切，保持积极的心态。通过各种方法了解自己、激励自己、提高人际关系的能力，提高自身的抗压

力能力。从“素质提升”、“学习提升”、“人脉提升”、“情商提升”等多方面着手提高自我激励能力。在工作中永不满足，奋发图强，适时加压，自我激励，相信自己会做得更好。

再回浮昨日，在公司走过的这一年，也仿佛都在眼前历历目目。工作生活有苦也有甜、有压力也有愉悦、有艰苦也有收获！整理整理，我会以满腔的热情，去迎接新的挑战！

洋溢青春笑容，挥挥手，告别这辞去的岁月，执著人生的梦想，携着岁月沉积的年轮，向前方，一步一步迈着人生的步伐。

员工：高 雷 时间：20xx年x月x日

第二篇：地产公司给排水工程师-年终述职报告

年终述职报告

各位领导：

大家好，本人自入职以来，一直担任机电部给、排水专业工程师一职（兼任鑫都汇项目机电负责人），在到旅游公司近一年的时间，经过领导关心、同事们的帮助和自己的努力，现在已基本融入了旅游公司这个大家庭，同时对公司的组织结构，工作流程等各个方面都有了深刻的了解。 回顾今年的工作历程，总结工作中的经验、教训，有利于在以后的工作中扬长避短，更好地做好工程管理工作。

一、工作职责及20xx年主要工作内容:

1、 图纸审核：在实际工作中，抓紧时间熟悉图纸，及有关设计说明资料，结合相关规范、现场实际情况及工作经验对图纸进行优化变更。多次参与鑫都汇、凤凰广场、海鲜城等项目的图纸审核，并提出相关意见与建议。其中在了解到对鑫都汇现场实际水压只有0.2Mpa的情况下，对D区公寓供水方式进行了及时的调整，增加了无负压供水设备，保证了供水的压力正常。另对鑫都汇地下车库消防栓管道图纸进行多次调整修改，在不增加栓箱的情况下，满足了消防设计规范要求。

2、 方案建议：针对各项目实际投资情况，对各项目机电设备、管材提出相关专业意见及建议，例如，将鑫都汇餐饮区域废水管道全部变更为机制铸铁管道，以利于餐饮油污对管道的影响，利于后期的清理。海鲜城餐厅卫生间污水管道由HDPE管变更为pvc管道，在不妨碍使用的情况下，节省了投资，厨房区域由HDPE管变更为机制铸铁管，利于后期运营的

维护保养。对凤凰广场给水管材由原设计昂贵的薄壁紫铜管变更为薄壁不锈钢管，在不降低使用寿命，档次的情况下，节省投资100万左右。 3、 协助规划设计部工作：对于设计院的扩初、施工图，协助设计不进行了

审核，并提出相关建议和机房参数，例如，为东盛设计院提供洗衣房、泳池相关技术参数及图纸资料。另鑫都汇、海鲜城楼体亮化设计方案，施工图设计进行了全程参与等。

4、 设备招标技术文件编制、评标工作：作为机电部给排水工程师，

对鑫都汇无负压设备、消防水箱制作、楼体亮化，海鲜城恒压变频供水机组、蓄水箱、楼体亮化，凤凰广场变频、恒压供水机组、锅炉、太阳能、泳池设备、容积式换热器、消防工程、生活水箱等招标文件的编制及相关评标工作。

5、 进场物资的验收工作：对各施工、供货单位的物资进行检验、验收，保

证产品符合技术要求。例如管材品牌、壁厚、强度等。

6、 技术交底：针对各施工单位对技术要求的理解程度不同，技术素质不高

的情况，对各进行技术交底，并现场指导安装。例如，山语海样板间卫生间给排水的安装，由于使用新型材料，施工单位安装经验少，对HDPE排水管进行过交底后，安装还是不能够达到技术要求，现场讲解指导多次，给水薄壁不锈钢管的埋墙暗敷等，都是经过多次的现场指导才达到技术要求。

7、 现场协调工作：工程现场安装阶段多工种交叉工作，施工管理错综复杂，

在鑫都汇安装施工阶段，总包与消防、亮化、燃气、自来水公司等各分

包单位的协调工作，解决矛盾，消除厉害关系。推进工作的进行。例如------。

8、 设计变更的推进、落实工作：对于工程中的变更，及时发出指令，跟进

落实，避免造成更大浪费。例如，在鑫都汇室外管网施工中，污水化粪池的变更，由原设计的2处40m3钢筋混凝土化粪池，变为一处70 m3砖砌，更改型号，但在跟进施工中，发现施工单位施工失误，及时对施工单位提出整改意见，避免了施工浪费。

9、 协调、调度工作：作为机电部委派的机电项目负责人，不仅要做好自己

本专业的工作，还要做各机电专业的协调、调度，起到穿针引线的作用。 10、 协助市政配套工作：海鲜城、鑫都汇、凤凰广场项目自来水、燃气配套

工作，协助配合综合部进行。

总结20xx全年的工作，有成绩也有很多不足的地方，能够伴随着康大旅游公司一起成长，我觉得非常荣幸，有激情！

二、20xx年工作中存在的不足和问题

1、工作流程不是很熟悉，耽误了很多工作的进程；

2、现场工作进度推进力度不够，对施工单位技术力量、人员组织掌握不够，导致工程进度拖后。

3、工作反馈不够及时，与领导的沟通不够及时，导致工作重复，被动。 三、20xx年个人学习收获

20xx年度在公司及部门的组织下，通过培训学习（感谢人力培训部提供的学习平台和培训机会），领导们的言传身教（觉得特别要感谢刘总、高经理、杨经理等人的无私帮助），有了大家的帮助，使自己在工程管理及专业技能方面都有

了极大的提升，可以说20xx年，是我工作生涯中提升最大的一年。在此，对大家深表感谢！

四、20xx年工作、学习的思路和计划

作为工程部一名管理人员，执行公司的各项规章制度，按时按质的完成施工中的各项经营管理工作，责无旁待。回想在以前的工作中出现的问题，总结在以前工作中的教训，在以后的工作中，我将从以下几点做出努力、做好工作：

1、 认真贯彻集团、公司会议文件精神， 学习企业文化。

制定全局工作计划，以公司利益为核心。

2、学习、掌握先进专业知识，继续提高管理水平：

随着时代的前进、新技术的运用，必须进行专业技术知识更新学习。学习无止境，重要的是将理 论知识运用到工作中，并进一步提高、升华。另一方面，积极学习他人的先进之处，作到扬长避短，进一步提高思想认识，开拓视野。

3、进一步作好施工人员管理工作：

在以前的工作中，我负责的工作尽管有一定的成绩，但是仍然存在很多不足，需要继续总结和完善。只有很好的总结过去，才能更好的服务未来。在工程现场管理中主要是人的管理。人是管理的组织者和执行者，严格要求各标段施工负责人员，只有全体管理人员及施工人员密切配合，各负其责，才能做到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。

五、立足本岗位，对公司工作开展的建议

康大旅游公司作为一家新成立的公司，能够在短短一年的时间内进入正轨运行轨道，除了公司领导正确的决策指引，也离不开公司员工的辛勤付出，作为公司的一员，我也有几点想法，想与大家分享：

1、 倡导科学管理，制度管理，例如建立网络办公平台，真正实现快捷、无

纸化办公；

2、 提供更广阔的学习平台，例如外出学习培训的机会；

3、 部门职责定位要准确到位，发挥部门与团队的协作精神，防范部门之间

踢皮球。杜绝事不关己高高挂起、单打独斗的现象发生。

4、 项目定位要准确，前期工作要做足，尽量避免 “三边”工程造成的施工

浪费。

机电部：