年度 总 结
参与XXX工程建设以来，本人严格遵守公司制定的工程部部门规章制度及土建专业工程师岗位职责指导自己的行为，自律遵守工作流程及工作程序，接受工程部经理的领导与安排，积极努力工作，兢兢业业，在相关领导的指导下，较为圆满地完成了工程中所承担的职责。
总结以往工作，具体如下：
1． 现场管理
① 技术、质量方面：以施工图纸、施工验收规范、相关图集及标准为依据，严格规范监理及总包单位的日常技术管理及质量验收工作，注重过程控制。与设计师、公司总工保持联系，及时处理、解决工程中相关的技术问题，以保证工程的顺利进行。目前看，工程技术、质量方面处于较为理想状态。
② 进度控制：严格要求总包单位结合工程情况及时制定施工进度计划，并监督其执行。不定期地对比进度的实际值与计划值，发现偏差，及时与监理及总包单位联系，要求相关单位及时纠偏。从效果上看，一期中因大模板周转材料的数量选择不妥，致使工程进度不很理想，二期施工中，着重要求总包单位加大前期准备及周转材料的合理订货的质量，目前，除57#楼外，其他各楼基本上处于进度受控的状态。
③ 安全、文明施工方面：安全管理是管理工作的重中之重，工作
中，重点要求监理及总包单位对垂直运输机械、脚手架搭设、大模板排放，立体交叉作业、现场安全用电、临边防护及特殊工种持证上岗等重点环节加强管理，并在现场巡视中，将发现的问题及时与相关单位沟通指正并监督其整改落实。过程中，与工程部经理一并组织了多次工地安全会议并下发了几份安全生产方面的工作联系单。从现状看，安全方面总体较好。文明施工方面，因为项目从8月份正式施工开始，经过了雨期施工、冬期施工、土方开挖施工，管理的难度较大。在施工进行中，与施工总包及分包单位及时沟通、协调，取得了一定的效果，但也还存在着不足。文明施工关系着安全工作的顺利进行以及整个项目的对外形象，所以，在今后工作中要加大管理力度，力争在此方面有所突破。
2． 组织、协调方面
① 及时与公司总工、工程部经理及工程部各专业工程师保持密切沟通，保持思想统一、步调一致，确保公司总体项目目标的利益。
② 因为本工程施工图纸出图时间短，要求时间紧，所以图纸中的问题不少，为保证工程的顺利进行，及时与设计院主设人员保持沟通和联系，并要求监理及总包单位利用自身的人力资源，积极看图、审图，确保第一时间发现问题，第一时间及时与设计者及工程总工沟通确认，现在看设计单位配合得较为理想，基本没有因为图纸问题影响到工程的顺利进行。
③ 及时协助工程部经理组织土建专业相关的阶段性验收工作，如
地基基础验槽、浅基础验收等，确保各方及时参与，为下步工作奠定好的基础。
④ 除了现场管理中的组织协调外，还协助工程部经理及时协调组织其他相关工作，为工程的顺利进行提供保证，如勘测放线工作、氡土壤试验工作、±0.00米验线工作、政府相关部门现场检查的配合工作等。
3． 其他与工程进展相关的工作
① 及时组织或参与主要材料的考察工作，如砼供应商、大模板供货商、防水材料、塑钢窗等，编写相应的考察报告上报。 ② 参加每周的监理例会，提出自己的意见或建议。
③ 及时协助工程部经理与公司预算部保持联系，保证现场遇有实测工程量的及时取证。
④ 与公司直接分包单位保持联系，会同设计单位确认相关技术数据，如电梯厂家。
⑤ 及时编写每周工作小结并上报。
总体上说，在公司领导及工程部经理的指导和监督下，较为圆满地完成了阶段性的工作任务。但在过程中，还有不足的地方，需要及时总结，以利来年取得更加满意的结果。
1．工作中的不足之处
① 由于土方开挖坡度的监管控制不利，致使个别楼号个别处有
土方开挖量略有增加的情况。虽然主要责任在于总包没有履行其总包的职责，但还是显示了细部控制的不足。
② 文明施工方面：由于种种原因，尤其是土方开挖阶段，工作
做的不够，致使政府部门出面，停工了3天，对整个项目的进展产生了影响。
2．未来工作的监控重点
① 本着公司项目的总目标，着重现场巡视监督工作，保证进度、
质量、安全等方面目标处在比较理想的状态。
② 加强组织、协调工作，不光是内部及与监理、总包单位的协调，
还要加强与外联单位的沟通，为工程顺利进行提供保证。 ③ 加强工程细部控制力度，凡事多思考，举一反三，确保工程的
严密性。
④ 加大对安全、文明施工的管理，以提高整个项目的外部形象。
工程部：
20xx年x月x日
第二篇：甲方工程师年度总结
述 职 报 告
本人于20xx年x月进入公司，担任工程部土建工程师一职，严格遵守公司规章制度及工程部土建专业工程师岗位职责指导自己的行为，自律遵守工作流程及工作程序，接受工程部经理的领导与安排，积极努力工作，兢兢业业，较为圆满地完成了工程中所承担的职责。 20xx年完成具体工作：
一、摸底库尔勒市较有实力施工单位
二、进入市场对各行各业商户走访，了解商户意向，收集各市场、各业态信息，重点走访各业态有影响力大户、行业商会、地方商户
三、参与5月x日愿暻城项目奠基仪式活动相关工作
四、经公司调派前往乌鲁木齐，协助相关领导展开对乌鲁木齐的招商工作
五、参与9月x日招商中心盛大开业活动相关工作
六、参与11月x日一期商铺开盘活动相关工作
七、回归工程部，负责愿暻城一期工程B7组团土建工程相关工作
1、进度：B7组团由98#-104#楼组成，其中98#、101#、102#楼完成至三层，99#楼完成地下室顶板，104#楼完成至二层，剩余102#、103#未开始施工。
2、组织监理单位、总包单位进行图纸会审，将问题及时反馈技术部，避免在施工过程中出现图纸问题。
3、安全：定期检查施工现场用电、用水、机械设备，发现问题及时要求总包单位整改，排除安全隐患，开工至今零安全事故。
4、工程质量：在施工过程中，保持每天2次带着图纸到施工现场，检查施工完成情况，发现问题及时通知监理和总包单位整改，整改完毕后再进行检查，保证了工程不出现质量问题。
5、各组团原始地貌测量，以便后期工程量计算。
6、现场管理
① 技术、质量方面：以施工图纸、施工验收规范、相关图集及标准为依据，严格规范监理及总包单位的日常技术管理及质量验收工作，注重过程控制。与技术部保持联系，及时处理、解决工程中相关的技术问题，以保证工程的顺利进行。目前看，工程技术、质量方面处于较为理想状态。
② 进度控制：严格要求总包单位结合工程情况及时制定施工进度计划，并监督其执行。不定期地对比进度的实际值与计划值，发现偏差，及时与监理及总包单位联系，要求监理及总包施单位及时纠偏。
③ 安全、文明施工方面：安全管理是管理工作的重中之重，工作中，重点要求监理及总包单位对垂直运输机械、脚手架搭设、大模板排放，立体交叉作业、现场安全用电、临边防护及特殊工种持证上岗等重点环节加强管理，并在现场巡视中，将发现的问题及时与相关单位沟通指正并监督其整改落实。过程中，与工程部经理一并组织了多次工地安全会议并下发了安全生产方面的工作联系单。从现状看，安全方面总体较好。文明施工方面，因为项目从9月份正式施工开始，经过了冬期施工、土方开挖施工，管理的难度较大。在施工进行中，与施工总包
及分包单位及时沟通、协调，取得了一定的效果，但也还存在着不足。文明施工关系着安全工作的顺利进行以及整个项目的对外形象，所以，在今后工作中要加大管理力度，力争在此方面有所突破。
7、组织、协调方面
① 及时与工程部经理、技术部经理及工程部各专业工程师保持密切沟通，保持思想统一、步调一致，确保公司总体项目目标的利益。
② 因为本工程施工图纸出图时间短，要求时间紧，所以图纸中的问题不少，为保证工程的顺利进行，要求监理及总包单位利用自身的人力资源，积极看图、审图，确保第一时间发现问题，第一时间及时反馈给技术部，基本没有因为图纸问题影响到工程的顺利进行。
③ 及时协助工程部经理及质监站组织土建专业相关的阶段性验收工作，如地基基础验槽、浅基础验收等，确保各方及时参与，为下步工作奠定好的基础。
④ 除了现场管理中的组织协调外，还协助工程部经理及时协调组织其他相关工作，为工程的顺利进行提供保证，如勘测放线工作、±0.00米验线工作、政府相关部门现场检查的配合工作等。
8、工作中的不足之处
① 由于B7组团整体为扇形，测量放线工作较为复杂，造成工
程略微滞后。
② 安全、文明施工方面：由于总包单位劳动力不足，在土方开
挖阶段基坑临边防护部分区域不到位，部分楼栋脚手架搭设不及时。
9、下部工作的监控重点
① 本着公司项目的总目标，着重现场巡视监督工作，保证进度、
质量、安全等方面目标处在比较理想的状态。
② 加强内部及与监理、总包单位的组织、协调工作。
③ 加强工程细部控制力度，凡事多思考，举一反三，确保工程的
严密性。
④ 加大对安全、文明施工的管理，避免和排除安全隐患，以提高项目的整体形象。
新的一年，意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，20xx年，我要认真总结经验，戒骄戒躁，努力工作，力争取得更大的工作成绩。以崭新的工作风貌、更高昂的工作热情和更敬业的工作态度投入到各项工作中。工程管理是一门综合的系统的学科，在以后的工作中，我要主动加强本专业技能，贯通了解熟悉相关专业知识，通过拓展知识面，提高主观能动性，从而提高自己的业务知识水平，成为一专多能的复合型人才，在公司优质的平台上持续进步，为项目的开展贡献自己的力量。
工程部：刘泽鑫 20xx年x月x日
第三篇：甲方工程师年度总结
年度 总 结
参与XXX工程建设以来，本人严格遵守公司制定的工程部部门规章制度及土建专业工程师岗位职责指导自己的行为，自律遵守工作流程及工作程序，接受工程部经理的领导与安排，积极努力工作，兢兢业业，在相关领导的指导下，较为圆满地完成了工程中所承担的职责。
总结以往工作，具体如下：
1． 现场管理
① 技术、质量方面：以施工图纸、施工验收规范、相关图集及标准为依据，严格规范监理及总包单位的日常技术管理及质量验收工作，注重过程控制。与设计师、公司总工保持联系，及时处理、解决工程中相关的技术问题，以保证工程的顺利进行。目前看，工程技术、质量方面处于较为理想状态。
② 进度控制：严格要求总包单位结合工程情况及时制定施工进度计划，并监督其执行。不定期地对比进度的实际值与计划值，发现偏差，及时与监理及总包单位联系，要求相关单位及时纠偏。从效果上看，一期中因大模板周转材料的数量选择不妥，致使工程进度不很理想，二期施工中，着重要求总包单位加大前期准备及周转材料的合理订货的质量，目前，除57#楼外，其他各楼基本上处于进度受控的状态。
③ 安全、文明施工方面：安全管理是管理工作的重中之重，工作
中，重点要求监理及总包单位对垂直运输机械、脚手架搭设、大模板排放，立体交叉作业、现场安全用电、临边防护及特殊工种持证上岗等重点环节加强管理，并在现场巡视中，将发现的问题及时与相关单位沟通指正并监督其整改落实。过程中，与工程部经理一并组织了多次工地安全会议并下发了几份安全生产方面的工作联系单。从现状看，安全方面总体较好。文明施工方面，因为项目从8月份正式施工开始，经过了雨期施工、冬期施工、土方开挖施工，管理的难度较大。在施工进行中，与施工总包及分包单位及时沟通、协调，取得了一定的效果，但也还存在着不足。文明施工关系着安全工作的顺利进行以及整个项目的对外形象，所以，在今后工作中要加大管理力度，力争在此方面有所突破。
2． 组织、协调方面
① 及时与公司总工、工程部经理及工程部各专业工程师保持密切沟通，保持思想统一、步调一致，确保公司总体项目目标的利益。
② 因为本工程施工图纸出图时间短，要求时间紧，所以图纸中的问题不少，为保证工程的顺利进行，及时与设计院主设人员保持沟通和联系，并要求监理及总包单位利用自身的人力资源，积极看图、审图，确保第一时间发现问题，第一时间及时与设计者及工程总工沟通确认，现在看设计单位配合得较为理想，基本没有因为图纸问题影响到工程的顺利进行。
③ 及时协助工程部经理组织土建专业相关的阶段性验收工作，如
地基基础验槽、浅基础验收等，确保各方及时参与，为下步工作奠定好的基础。
④ 除了现场管理中的组织协调外，还协助工程部经理及时协调组织其他相关工作，为工程的顺利进行提供保证，如勘测放线工作、氡土壤试验工作、±0.00米验线工作、政府相关部门现场检查的配合工作等。
3． 其他与工程进展相关的工作
① 及时组织或参与主要材料的考察工作，如砼供应商、大模板供货商、防水材料、塑钢窗等，编写相应的考察报告上报。 ② 参加每周的监理例会，提出自己的意见或建议。
③ 及时协助工程部经理与公司预算部保持联系，保证现场遇有实测工程量的及时取证。
④ 与公司直接分包单位保持联系，会同设计单位确认相关技术数据，如电梯厂家。
⑤ 及时编写每周工作小结并上报。
总体上说，在公司领导及工程部经理的指导和监督下，较为圆满地完成了阶段性的工作任务。但在过程中，还有不足的地方，需要及时总结，以利来年取得更加满意的结果。
1．工作中的不足之处
① 由于土方开挖坡度的监管控制不利，致使个别楼号个别处有
土方开挖量略有增加的情况。虽然主要责任在于总包没有履行其总包的职责，但还是显示了细部控制的不足。
② 文明施工方面：由于种种原因，尤其是土方开挖阶段，工作
做的不够，致使政府部门出面，停工了3天，对整个项目的进展产生了影响。
2．未来工作的监控重点
① 本着公司项目的总目标，着重现场巡视监督工作，保证进度、
质量、安全等方面目标处在比较理想的状态。
② 加强组织、协调工作，不光是内部及与监理、总包单位的协调，
还要加强与外联单位的沟通，为工程顺利进行提供保证。 ③ 加强工程细部控制力度，凡事多思考，举一反三，确保工程的
严密性。
④ 加大对安全、文明施工的管理，以提高整个项目的外部形象。
工程部：
20xx年x月x日