财务电脑信息部

xxxx年度上半年工作总结

xxxx县农村信用合作联社： xxxx年度上半年财务电脑信息部门以联社总体工作计划为指导思想，以支持灾后恢复重建为中心，以扭亏增盈提高经济效益为目标，狠抓会计业务基础工作，强化财务管理，化解经营风险；加快电子化建设步伐，提高会计电子化水平。

一、强化制度建设，规范管理，防范会计风险。 会计工作是信用社的一项基础性工作，肩负着核算业务、反映经营成果、预测业务发展前景，参加信用社经营决策的重要职责。会计工作的好坏，直接影响信用社的信誉和地位，关系到信用社的生存发展。为此要加大会计内控制度建设，从严治社，化险增效。

（一）组织监督基层信用社会计认真执行国家金融政策、法律、法规及信用社会计制度。通过深入基层面对面的辅导、电话询问解答、征集意见反馈和集体讨论等方式及时、有效地解决了各社会计人员在日常工作中碰到的各类问题。 （二）今年是灾后恢复重建的关键时期，我县受“xxxx”的影响，大部分农房都不同程度受损，有的甚至倒塌了，我县农村信用社接受了xxx县财政局的委托发放“农房重建委托贷款”，财务部门积极的做好了相关账务处理的指导工作，向各社下发了农房重建委托贷款账务处理通知书。

（三）贯彻落实深化农村信用社改革，盘活固定资产，经报县联社同意处置晴朗、木苏、维古、瓦钵信用社房屋，向联社营业部下发固定资产清理账务处理通知书。

（X）强化对会计主管的管理和监督以及各项规范工作的落实，为加强对会计工作的规范化管理，使之有章可循，有规可依，根据各项会计法规及管理制度、办法进行了检查。定期对各项工作进行监督检查，发现问题及时予以纠正或者通报批评，确保了各项基本制度、岗位责任制和各项会计财务法规制度的贯彻落实。

（五）组织开展对人民币的宣传工作，各营业网点向附近的居民发放宣传资料、悬挂横幅，达到预期目的。对各社会计出纳人员进行现金管理方面的业务培训，并要求基层社按照规定上缴收缴的残损币和假币，有力的维护了人民币信誉。根据人民银行帐户管理办法和现金管理制度以及有关反洗钱规定。

二．加强会计、统计报表管理，为决策者提供正确依据

（一）贯彻执行《统计法》和信用社统计工作有关规定，按照国家经济、金融政策和信用社业务经营情况准确及时地编报信用社信贷资产、现金等统计报表、根据省联社《xxx省农村信用社联合社转发xxx银监局关于进一步加强农村信用社支付风险监测预警工作发通知的通知》xx联发【20xx】1xx号要求按时上 1

报支付风险周报表，做好相关的支付风险预警工作，确保我县农村信用社未出现支付风险。审核、汇总基层社各类报表并对各社报表进行评比、上报，做到奖优罚劣，以提高报表的整体质量，给决策者最新、最真实的会计资料。 三、加快电子化建设步伐，提高会计电子化水平，增强农村信用社在金融服务行业中的竞争力。今年以来我县已顺利完成了各分社OA系统、全县信贷系统、内网RTX腾讯通、银监局公文交换系统、企业双通邮箱的上线工作。确保日常业务的正常运行和无间断服务。计算机作为金融部门的经营工具，直接影响着业务的进行与发展。保证计算机业务系统的正常开展，是做好各信用社服务的第一要务。

X 二00xx年下半年各项工作计划

（一）继续加强业务人员培训，提高业务人员素质

（二）利用现有网络实行功能优化、细化，提高网络环境利用率和办公效率。积极拓展结算渠道，强化结算功能，积极做好全国电子汇兑业务工作，加快资金汇划速度。切实解决信用社结算难问题，促进业务发展，提高农信社的社会知名度，增加社会竞争力。

(三)抓好会计检查监督，为安全经营保驾护航。

（X）加强调查研究，提高分析水平。

1、要继续坚持每月财务分析，每季财务工作总结，对信用社的财务状况正确分析评价，总结经验，发现问题及时解决。

2、加强上下级之间财务工作联系，及时向领导反馈工作信息，为领导决策提供可靠的数字依据。

XXXX县农村信用合作联社财务电脑信息部

二0xxx年xx月xxx十日

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第二篇：财务审计部20xx年度工作总结

财务审计部二OO八年度工作总结

时间从指间不经意的滑过，转眼间20xx已到了尾声。20xx年我们收获了太多的感动，南方冰雪灾害触目惊心，汶川大地震全球震动，金融危机至今仍在蔓延，北京奥运又让全球华人欢欣鼓舞。而我们公司的经营发展也可谓经历了冰与火的考验。而做为职能部门之一的财务审计部，在总公司领导下，仰仗各部门通力配合，大家团结一心，共同努力，较好地履行了部门职责,但还是留下了些许遗憾。下面我代表财务审计部从以下五个方面将二OO八的工作做一简要汇报，请大家批评指正。

一． 责任书完成情况。

1.管理目标方面，做到了严格执行各类规章制度，及时筹措经营营资金，做好业务结算、资金收付及各类费用审核及会计核算，加强了驻外分公司及业务部门的审计，按时报送各类会计、统计报表，做好税款、“五费一金”的申报及缴纳工作，做好培训工作。较好地完成了管理目标责任。

2.精神文明建设任务目标方面，做到了班子团结，干群关系融洽，积极组织参加各类学习培训及集体活动，努力实施管理创新，认真贯彻执行总公司的各类决议、决定，优质服务用户等，精神文明建设上了一个新台阶。

3.安全生产目标方面，利用每月的例会及16日的安全教育日，做好宣传教育，明确岗位职责，做到了安全收付款，然而保险柜被撬

事件影响了安全目标的圆满完成。

二．xx年的主要做法。

1.明确思路，统一思想，分步实施

总公司确定我们为管理创新示范单位，是对财务审计部每位员工的信赖，更是对我们工作的鞭策和激励，为我们的管理工作指明了更高的方向。经过研究，我们将管理创新的要求和部门“效率、创新、和谐”的工作思路做了进一步的融合，那就是服务上力求效率，思路上力求创新，实现团队和谐，这为实际工作奠定了良好的基础，思想统一了，分步实施也就有了保障。

2.责任到人，权责分明。

网点，结算，核算及日常工作几位主任各负其责，随时沟通，相互补台，和谐相处。凡部门工作，诸如分配工资、岗位调整、学习培训等，努力做到了遇事有商有量，民主决策。领导团结了，为员工树立了榜样，每位员工都做到了各司其责，默契配合。年初对一起原始票据传递不及时造成核算受影响的事件，部门内部进行了通报批评、当事人做检查，按制度进行了处罚 。目前，尤其财务结算和业务核算基本做到了无缝对接，从根本上理顺了会计核算工作。

3.工作突出重点，弥补“短板”。

六七月份，我们明确提出了制度落实月，到了八九月份，根据落实制度过程中出现的理解偏差，又提出了制度学习月，每人根据《会计人员管理制度讲解》，结合自身岗位，写了一篇题为“如何做好本职工作”的学习体会，收到了很好的效果。为落实管理创新，进一步

提高业务结算这一窗口的服务质量，安排巩新虎主任专职负责结算岗位，收效显著。对于会计核算，我们又进一步明确了主办会计、业务会计及记账会计的职责，划分了二个核算小组，由汪桂生主任进行督导，加之会计电算化的实施为核算工作起到了很好的促进作用。

4.进一步强化财务管理，加强网点审计工作。

通过努力，在去年初建行1000万银行贷款的基础上，又争取到了20xx万元的银行贷款，承兑汇票授信额度由3000万调增为2亿元。8月份，公司被评为天水首批“银行信贷诚信企业 ”。对资金网络信息化管理，POS机刷卡结算，做到了随时监控，确保收付款安全。

今年对驻外分公司增加了三张内控报表，每季度进行财务及经营效益的审计，对出现的资金管理不到位、会计资料不完整、存在较大的应收账款等问题进行了及时披露和整改。并及时和分公司经营人员通过业务协调会等形式进行沟通。

5.继续推行轮岗制度，业务培训工作常抓不懈。

实践证明，轮岗制度的推行，推进了员工掌握新知识、提高业务技能的信心和决心，实现了“要我学到我要学”的转变，尤其增强了员工之间的相互理解和对部门岗位的全面了解，知道了自己欠缺什么，还不会干什么。少了许多傲气和浮躁，多了几分谦虚和成熟。业务学习培训方面，分为集中培训、资料培训、自学等。一年来，先后组织员工学习了《企业会计准则》，《企业所得税法》及其实施条例等，部分员工参加了本地、异地纳税人俱乐部的会计税法培训，累计四十三人次近二百三十小时。

6.思想教育工作常抓不懈、贯穿始终。

通过个别谈话，文字交流，会议交流等形式使员工思想教育工作不放松。半年时我们就安排员工写了半年工作总结（均自行打印），并结合总结逐个进行了谈话沟通，这对及时了解员工思想动态，贯彻管理理念是非常行之有效的。年末，依照公司安排，每个人都写了工作总结，部门开了总结会，每个人逐个发言，逐个点评。较去年同期员工思想状态等方面都有了一定的提高。

三． 存在的问题。

全年尽管工作也推到了年底，但也暴露出了不少的问题。

1.“4.15”保险柜被撬事件给我们以警醒和很大的教训。为了减少现金流，包括分公司在内，出台了下午四点半以后再不受理现金结算的制度，从一定程度上影响了经营结算工作。

2.钢材销售市场的#5@p相对混乱使企业承担着越来越大的税务风险。尤其象郑州市场，由于利益驱动，对增值税#5@p随意开据和销售不开票达到了疯狂的程度。这对我们坚持正规经营的国企来说，存在着很大的经营价格被动和税务风险的问题。一不小心就可能造成虚开#5@p。而在天水本部，钢材销售过程中倒#5@p、买#5@p也是一个不争的事实。

3.随着公司办公自动化的推行和逐步实施，员工运用电脑及网络技能缺陷暴露的更加明显。

4.业务部门及后勤物业部门的内部核算不够系统、完善。缺乏内控机制。

5.会计准则的变化，税法不断更新对财务人员的业务要求会越来越高，这一方面更是我们的软肋。

6.对业务部门的审计工作开展不够。

四．部门新一年的打算及建议

1.持之以恒的坚持管理创新工作，逐步增强完善部门职能。

2.在加强会计核算、财务管理的同时，强化税法的学习、研究，最大程度地防范、规避企业的税务风险。

3.逐步加强对业务部门及网点的内部核算及审计力度。

4.配合购销部门加强资金的筹集、管理、运作，提高资金利用率。

5.建议公司建立员工及干部考核培训机制，加强人事劳资劳动纪律等方面的管理，进一步强化服务质量，提升并逐步推进企业文化建设。

五．评选先进情况

经过员工投票，部门研究，推选出的本部门先进个人为宋云霄、樊淑宁；

先进集体为：钢材销售公司、陕西分公司、郑州分公司、水泥销售公司、仓储公司装卸组。

二OO八年x月x日