20xx年度税收违法案件

举报工作报告

一年来，我县地方税务局稽查局在市稽查局和县局的正确领导下，依“科学发展观为指导，认真落实“一二六工作思路，紧紧围绕市局今年工作的部署，加强对举报违法案件的查处力度，加大举报宣传力度，努力拓展举报案件来源渠道，以严厉打击各类涉税违法活动为重点，深入整顿和规范税收秩序，为促进我县税收收入的稳定增长、营造良好税收环境发挥了重要作用。

一、本年度举报中心工作和案件管理情况，一年来，举报中心工作人员严格按照工作要求，认真受理和记录举报案件，全年共受理举报案件七户，举报中心工作人员按照受理举报制度的工作要求，认真记录登记，详细填写举报受理台账，并及时报告局长，向检查科移交相关证据质料，保证了举报案件的及时查处。同时举报中心工作人员积极做好举报人员的思想工作，并及时和领导沟通，保证了举报奖金的顺利发放。本年度我县境内没有发生总局、省局、市局督办的税收违法举报案件。

二、本年度举报案件情况，我县稽查局举报中心本年度受理的七户举报案件全部是餐饮服务行业，其中有五户是未按规定使用和开具#5@p案件，有两户是使用了商业定额#5@p案件。稽查局

举报中心接到举报后收集证据资料后，立即按照稽查工作规程的规定对涉案人员开展专项稽查。经我检查人员的认真检查落实，对其中的五户未按规定使用和开具#5@p案件的涉案人员进行了罚款。

三、举报中心机构设置，人员配备，奖金发放情况。我单位没有单独设立举报中心这一机构，县局成立了举报工作领导小组和受理人员，稽查局具体负责举报案件的受理和查处。举报工作由稽查局综合科人员兼任，共有三名同志具体负责举报中心的日常工作。我县举报奖金发放是严格按照县局制定的奖金发放制度发放的，举报经查实应给于奖励的，由稽查局填写相关证明材料，举报人持身份证和稽查局开具的材料报县局局长批准后，到县局财务科领取奖金。

四、举报案件管理中存在的问题及建议。20xx年度举报工作已经结束，我县举报中心严格按照上级的要求，努力工作，及时受理和查处举报案件，耐心解答举报人的问题和安抚举报人员，圆满完成了各项工作，取得了一定的成绩，但也存在许多问题和不足，主要表现在：

一是举报中心没有自己的编制和人员，我县举报中心一直以来都是由稽查局兼管，稽查局本身专司偷、逃、骗、抗、漏税的查处，人员少，日常工作繁忙，不能抽出专门的人员具体负责举报中心的工作，都是由选案科的人员兼任，大大影响了举报中心工作的质量和效率。二是举报中心没有经费，举报中心由稽查局

兼管，本身稽查局的经费就很少，刚刚保证了稽查工作的正常运转，从而不能给举报中心提供必要的专项经费，举报中心的运营举步维艰。三是举报奖金的领取非常麻烦，根据县局的规定，举报人领取奖金须持本人身份证，举报证据和稽查局的处理结果。举报很多是匿名或电话举报的，当举报人索要奖金时，我们只能按照规定要求举报人提供齐全东西然后找相关签字后才能领取，举报人往往感觉太麻烦或是不便出身，不是抱怨就是不理解的吵闹，给我们的工作造成了一定的负面影响，同时也影响了举报人的积极性。四是举报往往是简单的#5@p方面的问题，没有对偷、逃、漏税严重的单位和企业的举报，这说明我们举报宣传工作没有做到家，没有发动广大人民群众，没有起到真正的震慑作用。

针对上述问题，我提几点建议：1、管理制度亟待进一步完善，制度总是要在实践的基础上不断地加以总结和完善，我县已建立了税务举报案件管理制度，明年，还将进一步完善制度，并将硬件建设要求纳入制度化管理，逐步实现举报案件信息化、网络化、便捷化，进一步增强对税务违法举报案件的处理能力，提升税务违法举报管理工作效率。2、加大举报中心的人力、财力支持，由于举报中心专职人员较少，对查处的群众举报案后期处理结果不能及时回复，在规定的范围内曝光较少。投入必要的人员和经费才能保证举报中心更好的开展工作，发挥更大的作用。

3、形成一套简洁高效的举报奖金领取制度，缩短领取的程序和日期，保证举报人及时顺利的领取到奖金，提高举报人的积极性。

4、搞好举报工作的宣传，我们要广泛宣传，大力宣传，要让广大人民群众都认识到偷、逃、漏税可耻，激发广大人民群众的举报积极性。

总之，一年来的举报工作有成绩也有不足，在新的一年里我们将继续加强对举报案件的查处力度，加大举报宣传力度，鼓励广大群众同涉税不法分子作斗争，努力拓展举报案件来源渠道；切实保护举报人的合法权益，充分调动广大群众协税护税的积极性；进一步加强群众举报案件的查处和上级转办案件的监督，严格实行举报案件限时查办制度，对上级督办案件查处情况定期进行通报，提高查结率和办案质量，使举报工作真正成为严打偷逃税的重要手段。

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第二篇：周报总结

通过在客户现场施工这一阶段，客观明了的熟悉了软件实施的总体框架，对软件实施有了全新的概念和理解。

首先对本产品的相关功能及框架做了初步了解，昆明婴尊项目总体模块有：总部，配送中心，门店和话务接单。通过一个多星期的学习和了解，在这里我了解了门店、总部、直销中心、配送中心的等四大部分，通讯的配置及操作流程。从对总部商品调价单制作，商品促销单的制作到门店要货，门店退货和商品入仓，商品移仓，以及门店pos和接单pos的销售流程的功能操作由原来的一知半解到到现在的整个流程的清晰明白，理解怎么操可做不是主要问题要理解为什么这么操作，其中要知道原理是什么才是重点，所以接下来我会加强对本产品的学习，加强和同事之间的交流，从而什么的了解本产品的原理。

其次在协助现场施工负责人施工时，在程序操作方面能力有带提高，有时需要测试新发布程序时，由于操作不熟练导致程序验证时间拉长，影响施工负责人的施工进度，在接下来的一周内我会加强对程序的操作熟练度，争取做到“指哪打哪”，尽最大能力协助现场施工负责人的施工进度。

最后由于和良好的沟通能力是现场施工人员的必备能力。在本周由于对客户需求的模糊及本产品软件的操作的不熟练，导致与的客户沟通不太频繁，而且有时客户提出的问题及疑惑不能及时解决，在接下来的一周内，我会做到加强与客户的沟通能力，并且熟练并理解程序的一些相关流程，做到对客户有问必答的水平，在业余时间会加强对程序的应用和对软件实施这一工作的具体实现。