一、工程概况

1 工程基本情况

本工程是由北京建材地质公司承建的1#楼（主楼）等3项（老干部服务处办公及配套用房）土方及基坑支护工程，坐落于海淀区蓝靛厂路北侧。该专业工程计划在20xx年x月x日开工，20xx年x月x日竣工。工程建设单位是中国人民武装警察部队政治部；设计单位是中国建筑设计研究院；监督单位是海淀建筑工程质量监督总站；监理单位是北京中景恒基工程管理有限公司。

2 本工程建筑工程特点

本项目由3-6层办公楼、1-2层配套楼及纯地下室部分组成，均为框架结构，设两层地下室，基础埋深为12.05（局部13.55）米左右，设计室内地坪标高（±0.00）为51.65米。其中该子分部工程涉及到钢管桩、护坡桩、锚杆、土钉墙、连梁和桩间护等六个分项工程，基坑面积约8000㎡。

3 本工程主要施工工艺及工序安排

3.1 施工工艺：

① 土钉墙施工：土钉施工随土方开挖进行，采用人工或机械成孔。孔内安放拉杆后采用微压灌注水泥浆，挂钢筋网后喷射混凝土面层。

② 微型钢管桩施工：钢管桩在地表施工，采用机械成孔，成孔后下入钢管并注浆的施工方式。施工流程如下：场地平整→施放桩位→钻机就位→成孔至深度→下入钢管→注浆满 钢管桩要求下入管桩后压力注入P.S.A32.5水泥净浆，水灰比0.5。

③ 护坡桩施工：根据本工程场区地层条件，基坑开挖范围内存在杂填土，对施工工艺选择有较大影响，结合相关施工经验，优先选择采用长螺旋钻机成孔压灌C25混凝土后反插钢筋笼至设计桩顶标高成桩的施工工艺（当该工艺成孔困难时，则采用旋挖钻机成孔的工艺进行施工）。

④ 连梁施工：一段围护桩施工完成后，进行连梁施工，将维护桩连接成为一个整体受力体系。连梁断面尺寸为：900㎜×800㎜，连梁采用单面或双面支模，现场绑扎钢筋，C25商品砼运至现场灌注，插入式振捣棒振密，并覆盖养护。连梁随维护桩施工进度分段施工。

⑤ 预应力锚杆施工：预应力锚杆成孔采用锚杆钻机螺旋钻进成孔工艺，当成孔因地下滞水原因无法成孔时，则采取压浆法机械成孔工艺，保证施工过程中不起泥皮。锚杆注浆采用微压注浆结合二次补浆工艺，锚杆张拉用液压油泵和张拉千斤顶张拉至设计预应力后锁定。

3.2 主要工序安排：

① 进场后同时进行建筑物定位、现场规划与临水临电施工、施放建筑物基础轴线、护坡上口、下口线。

② 土方挖运与上部土钉墙支护交叉同时进行，先开挖土钉墙施工区域内的土方，在施工土钉墙的同时，开挖基坑中部的土方；同时土方挖运给护坡桩、钢管桩、桩顶梁与锚杆施工创造了作业面。

③ 土钉墙施工必须保证在上层土钉墙混凝土面层达到设计强度75%后，进行下步土方开挖。

二、监理组织机构、监理人员和投入的监理设施

依据委托监理合同规定的服务内容、服务期限、工程类别、规模、技术复杂程度、工程环境等因素，公司在施工现场建立了项目监理部，建立健全了各项规章制度，编制并向建设单位提交了监理规划。项目监理部实行总监理工程师负责制，土建、水、电、安全等专业监理工程师配备齐全，项目监理机构的人员及检测设备满足工程项目监理工作的需要。

三、监理合同履行情况

1 本工程合同开工日期20xx年x月x日，合同竣工日期20xx年x月x日，合同工期90日历天。由于民扰，本工程实际开槽日期为20xx年x月x日，竣工日期20xx年x月x日，实际工期144日历天。

2 施工合同约定工程施工质量等级为合格，实际竣工验收工程质量合格，符合合同要求。

3 本工程计划投资额为9394001元。

4 合同中规定的进度没有按期完成，实际工程施工时间比合同工期拖后 55天，工期拖延的具体原因分析如下：

① 本工程前期由于民扰，在一定程度上影响了工程进度。 ② 本工程属深大基坑，建设规模大，交叉作业多，施工难度大。 ③ 本工程地处市中心，白天不便于进行土方施工，而夜间照明条件有限，降低了工作效率。④ 本工程施工处于雨季，阴雨天气影响了施工进度。

四、监理工作成效： 监理工作成果统计表：

五、施工过程中出现的问题及其处理情况和建议

1 工程合同管理

1.1施工合同签订情况

20xx年x月x日建设单位与施工单位签订施工合同。合同要求专业工程分包。

1.2施工合同执行情况

施工按合同进行，合同执行过程未发生纠纷现象。

2 工程资料管理

工程常规资料管理，要求施工方先报验工程资料，后验收工程实体，保证了工程资料及时、完整、有效。

3 工程质量控制

3.1 工程质量控制过程

工程质量控制分为事前控制、过程控制、质量问题处理，在本工程中监理对质量控制做了如下工作：

3.1.1 事前控制：

① 审查承包单位资质

② 核查承包单位质量保证和管理体系 ③ 检验承包单位的测量放线 ④ 签认材料的报验

⑤ 签认建筑构配件、设备报验 ⑥ 检查进场施工设备

⑦ 审查施工组织设计方案及主要专项施工方案。

3.1.2 过程控制：

① 核查工程预检② 对施工现场有目的地巡视检查和旁站 ③ 验收隐蔽工程 ④ 分项工程验收 3.1.3 质量问题处理：

当工程发现有质量隐患时，立即督促整改；重要的问题与建设单位、施工单位通过协调、找原因，确定处理方案或设计变更。

4、工程进度控制

工程开工前，承包方根据施工合同工期的约定，编制施工总进度计划，以后在总进度计划控制下组织施工。每月x日前，编制月进度计划，并填写<<施工进度计划报审表>>及<<( )月工、料、机动态表>>，报项目监理部。监理工程师对承包方实际进度进行跟踪，发现偏离，总监理工程师组织监理工程师进行分析原因、研究措施，提出建议，提请承包方及时纠正。必要时，召开各方会议研究对策，确保工期目标实现。

六、对工程质量的综合评估意见

该工程严格按照有关规程及编制的施工组织设计进行施工，整个施工过程均在受控状态下进行，通过使用检验表明，基坑无垮塌及大面积漏水情况，对沉降、变形、位移检测结果均符合设计、规范要求，施工质量合格，且安全可靠。 监理单位严格过程监理，通过对钢管桩、护坡桩、锚杆、土钉墙、连梁及间护桩等分项工程的严格验收，认为工程实体质量合格、工程资料完整，安全功能和使用功能均符合工程设计、验收规范和验收标准的要求，达到了施工合同约定的工程质量标准。工程预验收合格，四方验收合格。

第二篇：土建工程监理工作总结

来安县七里安置小区三期工程

监 理 工 作 总 结

安徽恒泰工程咨询有限公司

20xx年x月

来安县七里安置小区三期工程，于20xx年x月x日正式破土动工，合同工期为19个月，现主体已基本完工。在施工监理过程中，我们积极贯彻“服务客户，奉献社会”的企业宗旨，坚持“诚信、创新、一流、高效”的企业精神；努力控制好工程的质量、进度和投资，及时组织协调施工中方方面面关系，督促施工单位搞好现场安全文明施工，确保了工程质量目标、进度目标和投资目标的实现。

一、工程概况

来安七里安置小区三期工程总投资为3.4亿元，总用地面积138608公顷，总建筑面积207502平方米。其中多层建筑面积117096平方米，共50栋；高层建筑面积76998平方米，共11栋；商业建筑面积8800平方米；幼儿园建筑面积1168平方米；社区中心建筑面积1028平方米；地下车库建筑面积9000平方米，4个地下车库。容积率为1.49，绿地率32.5%，总户数2040户。

二、质量控制

1、严把材料质量关

对于进场的材料，要求材质证明齐全，并经监理人员见证取样材料检验合格后方可投入使用。坚决杜绝不合格的材料进入现场。如：结构施工前，我们及时督促施工单位将钢筋、水泥、砂、石等材料送检，将钢筋焊接接头送检，并强调焊接等特殊工种人员持证上岗。对于施工单位未经监理见证取样的材料检验结果，我们宣布无效，要求重新取样送检。

2、自始至终强调质量意识，从严要求，不行的坚决整改。

在主体工程开工后的一个月里，我们对施工单位进行了多次整顿。要求施工单位在浇捣砼前，拿出砼浇捣方案、组织措施、人员安排、施工现场总平面布置，并作好技术交底，保证一次浇捣砼材料到位80%。以免在浇捣过程中因发生材料无法及时供应而导致不能连续浇捣的现象。什么时候整改到位，什么时候方可浇捣第二次砼。施工单位经历了近一个星期的整顿，分别开了多次管理人员会和班组会，并加强了现场砼的搅拌强度。从而保证了工程的质量和进度。

在粉刷装修安装工程中，我们同样严格要求，各工序均以优良为标准来进行检查控制。不符合设计及施工规范的，我们以监理通知和工程质量整改通知单等书面形式坚决要求施工单位按设计和规范要求进行了处理或返工，同时我们也及时鼓励与支持他们。随后，在与监理配合方面，施工单位也表现出了很高的积极性；在质量方面，也主动自我从严要求。

3、强调自检，同时坚持跟踪检查和抽检工作

每道工序我们均要求施工单位先做好“三自检”工作，然后报验，上道工序未经检验通过，施工单位不得进行下道工序施工。

工程开工的初期，尽管施工单位照样报验，但问题成堆，甚至包括一些常识性的问题；有时，工序工作未完成就请监理验收，这显然表现他们省去了自检这一环节。对于这种情况，我们拒绝验收。

当然，我们等待报验也不忘跟踪检查。及时发现施工过程中存在的问题，及时为其指出，可以避免施工单位出现大面积的返工，加快工程进程。例如，在钢筋绑扎过程中，经常发现施工单位将悬挑鸭筋遗漏，柱子加密箍筋范围扎错，都及时进行了纠正。

抽检工作是我们控制工程质量的重要环节。说是抽检，其实，更多的分项工程或工序我们进行的是全面检查。关键点，我们更是进行了数次复核。例如，在砼浇捣时，我们随时抽查砼的坍落度及配合比，以确保砼的质量。对钢筋绑扎、模板支设分项工程，我们一般均进行了全面的检查。梁柱拆模后，我们进行了再次复检，以防意外因素造成偏差。 通过跟踪检查和抽检工作，我们及时发现了施工中存在的很多问题，并及时为施工单位出意见，想办法解决问题，以此还树立起了我们监理人员的威性，让施工单位感觉到我们不仅是在监督他们，更是协助他们工作。

三、进度控制

进度和工期也是我们控制的一个重要内容。在施工单位拿出总体进度计划后，我们要求施工要配有总体网络图，并按时拿出月计划、周计划。周计划在每周的例会上检查落实，月计划在审核施工单位每月进度款时落实。周计划、月计划未如期完成时，请施工单位先分析原因，然后拿出赶上滞后进度的措施。工程进行到一定的阶段时，要求施工单位清理工作量，倒排计划。监理人员也经常与施工单位负责人沟通，了解进度完成存在困难的原因，及时为施工单位出主意，想办法。如结构施工阶段，因钢管、模板用量较大，周转存在困难，我们及时施工单位领导反映，请他们给予支持，以确保工程的进度。

四、投资控制

在工程实施的过程中，监理部严格审查承包单位报送的工程计量，按实际完成的工程量签字盖章。对于各方提出的设计变更，慎重对待，认真把关，有效地控制投资的增加。

五、协调工作

我们协调各单位之间的工作联系，在工程的前期，主要是土建工作。后期，安装工作全面展开，施工队伍很多，相互间的协调工作也多了起来。一方面，我们强调各施工单位间要相互配合，互相沟通；另一方面，我们及时掌握各单位的进度安排，总体考虑，统筹调整。

六、各方案审批及落实情况

工程开工到现在总共审批方案22份。对于施工单位所报的各种方案我部及时审批，施工现场严格按照施工方案进行施工。对出现质量缺陷的我们监理通知单的形式告知施工方，共发质量监理通知单31份；上级监管部门来七里三期检查时我监理部积极陪同，共收到质量安全整改通知书25份，对提出的问题严格按照上级领导的要求整改到位。总公司到我部检查共3次，提出相关问题我部要求施工单位整改到位后上报总公司复查。

七、安全文明生产

安全管理也是我们工作的重点，我们在管理中坚持安全第一预防为主群防群治的原则和以人为本的方针，加大现场安全管理的力度。特别对重大危险源进行控制，对现场加大巡视力度，发现安全隐患及时下达整改通知14份。对重大隐患下达停工整改通知3份，并现场指导整改跟踪服务，并积极配合上级主管部门及总公司的检查，对发现的问题积极督促施工单位进行整改并及时回复，坚持工地例会及专题会议制度，对整改不力的给予严厉批评，并责令停工整改并停止验收，通过以上的一些管理手段致使我们七里三期至今没有出现一起安全事故并得到上级主管部门的好评，在以后的工作中我们将一如既往加大安全管理力度将努力做好自己的本职工

作，将保质保量的把工程安全的交给业主。

八、重要工序及分项、分部工程质量认证情况：

对本项目重要工序及分项、分部工程，从材料到结构实体都经过了有相应资质的检测、试验等单位，进行的检测和认证，现有各种情况具体如下：

基槽验收记录及基础验收记录23份,分部工程质量验收记录11份 主体结构中的拆模砼抗压强度检测报告408份；标养砼抗压强度检测报告616份；同条件砼抗压强度检测报告596份；原材料440份；回填、拉拔、蒸压砌块各44份；隐蔽工程验收记录748份。

九、结束语

来安县七里安置小区三期工程建设工程监理工作中，本项目监理部全体人员能团结协作、纪律严明、勤奋工作，全面实现了监理合同目标以及廉正合同目标，并使来安县七里安置小区三期工程保质保量，在为业主提交了一份满意答卷的同时，也充分体现了我监理人员较高的技术素质和思想素质，工作成绩得到了业主的充分肯定，也为我监理公司赢得了声誉、树立了良好的企业形象。

来安七里安置小区三期工程

监理部

20xx年x月