安吉县农家乐乡村旅游工作汇报材料
我县农家乐乡村旅游业历经10余年的发展，目前进入了转型升级的关键时候，并迎来了良好发展机遇：国家和省里相继将旅游业定位为国民经济战略性支柱产业和人民群众更加满意的现代服务业；王建满副省长先后四次关心我县乡村旅游业发展；安吉被省政府列为全省首批旅游综合改革试点县；县委、县政府加快先行先试步伐，率先启动改革试点“四个一”工作，明确“优雅竹城—风情小镇—美丽乡村”县域乡村大景区建设布局，将乡村旅游业作为美丽乡村经营的主要业态。
在新的阶段，如何依托前期中国美丽乡村建设成果，提升农家乐精品村、特色村、星级农家乐发展水平，创建旅游功能齐全的农家乐精品区块、精品乡镇，进一步做深做好美丽乡村旅游经营文章，值得我们进行再思考、再探索。
一、农家乐乡村旅游现状
目前，安吉共有挂牌农家乐600余户，主要分布在天荒坪、报福、章村、山川等南部山区乡镇，床位120xx余张，成功创建省级农家乐精品村3个，省级农家乐特色村10个，特色点3个，三星级以上农家乐79家。20xx年共接待游客194.27万人次，农家乐经营收入达 3.01亿元。安吉的农家乐成为了安吉乡村旅游一道靓丽的风
景线，也极大的促进了当地农民的增收致富。但目前安吉农家乐产业的做大做强还有许多的瓶颈制约，体现在土地、资金、规划、配套设施、特色、游客参与、服务质量等各个方面。
二、农家乐乡村旅游经营下步工作思路
20xx年，安吉县以全省首批旅游综合改革试点县为切入点，出台了《安吉县加快发展休闲经济若干政策（试行）》，制定了《安吉县旅游综合改革试点工作三年行动计划》，以建设县域乡村旅游大景区为抓手，并着手开展了一系列工作。农家乐作为乡村旅游经营的主要载体，农家乐的提升和精品创建是今后乡村经营工作的重点。下一步具体工作思路主要有六个方面：
（一）、加强管理和服务职能。扩展县农家乐管理办公室职能，组建乡村旅游发展办公室，着力推进美丽乡村经营工作。大力培育美丽乡村经营主体，积极推广“景点+乡村旅游经济组织”、“旅行社+乡村旅游经济组织”、“公司+农户”等模式，盘活闲置资产，开展经营外包服务，建立市场经营机制完善的农家乐乡村旅游村庄和乡镇。加大特色品牌创建力度，引导农家乐向精品化、特色化发展，支持主题农庄、会所建设。引导现代农业园区融入建设旅游元素向休闲农业园区方向提升。
（二）完善基础设施，构筑服务平台。构建“一环”旅游交通体系。打通县域乡村景观环线，加快推进旅游交通环线的配套服务
设施建设，完成全县“一主六副”旅游集散服务中心建设，形成符合游客需求的具备旅游购物场所、星级生态旅游厕所、停车场、咨询服务中心在内的完备的旅游基础服务体系。统一全县旅游标识标牌样式并开展规范建设，力争形成省道、县道、乡道、村道系统的乡村旅游一体化标识标牌体系。
（三）丰富产品内涵。长期以来，简单的农家乐“吃住”模式成为我县农家乐乡村旅游的主要形式，但随着市场需求由观光向休闲的转型，这种模式已逐渐不能适应发展的需要。在农家乐乡村经营的旅游产品设计上，必须在满足基础的“吃住”需求上，进一步丰富产品的内涵。可以加大土地流转力度，引进种植向日葵、薰衣草、蓝莓、葡萄等经济花木和作物，大面积、大规模种植，利用农林产品的生产周期，打造好当季的特色风景，做好“大地的五彩化”文章，打造出“没有围墙的花园”和“鲜花盛开的村庄”，实现卖风景、卖体验。由村里牵头申请商标品牌，设计外观形象，制作销售旅游商品包装，使本地农户生产的蔬果禽畜产品成为旅游商品，并在村内购物场所进行销售。临水、临山的村落，可以分别设计山林休闲、河滨亲水娱乐、农事体验、自行车骑游等活动，让游客更全身心地接触大自然，体验山水之乐。
（四）打响特色品牌。近两年，县旅委创新推出了“美丽乡村嘉年华”系列节庆活动，将尚书圩的尚书文化、郎村的畲族风情、大里村的薰衣草景观、赋石村的十里渔村等村的品牌作为我县乡村
旅游的子品牌对外推介，基本完成了品牌的塑造，在长三角地区的旅行社老总、自驾车游客、书画、教育等专业界人士间形成了“口碑”效应。认准了品牌，就要坚持打造，有关村要在不断提升丰富本地旅游产品内涵的基础上，在每年的特定时节，邀请好专业的嘉宾和游客，唱好这台大戏，重要的是让嘉宾每年来都有不同的体验和感受。同时，注重通过电视、报纸、网络的宣传，提高活动的媒体曝光率，打响知名度。
（四）探索经营模式。摒弃单个农家乐单打独斗做营销的模式，要有效借助景区、旅行社的资源，做好抱团经营。可以借鉴台湾农会的模式，由旅行社统一做营销，村级经济组织统一组织客源，农户专心做好服务，规范接待标准。村与村之间可以打破行政区域界限，开展分工抱团合作，互补联动，连片发展。
（六）农家乐经营者素质提升。县旅委已经出台了乡村旅游从业人员服务通用要求，正在打造乡村旅游标准体系，在经营服务、食品卫生安全、接待礼仪、餐饮和客房服务等方面统一了标准和要求，下一步，将要对标准的执行加强督查力度。同时，要对农家乐经营者开展多层次的培训和教育，不断提升农家乐经营者的素质。
第二篇：双泉乡农村重点工作汇报材料(20xx年4月2日)
双泉乡农村重点工作汇报材料
（20xx年x月x日）
双泉乡位于陇西县西北部，辖8个村54个村民小组，总面积约75平方公里，人口2944户13031人，耕地32315亩（人均
2.5亩），人均纯收入1990元。在乡党委、乡政府的带领下，全乡农业产业结构逐渐由以往传统单一的小农生产向以中药材、全膜玉米两大产业为主导新型农业发展模式转移。近3年来，全乡中药材面积持续稳定在1万亩以上，主要有党参、红芪、黄芪、黄芩、干草、独活等十多个品种，中药材产业发展前景态势较好。
一、安排部署情况
全县经济工作会议之后，乡政府于2月x日及时召开了全乡经济工作会议，传达贯彻全县经济工作会议精神，兑现20xx年全乡经济目标责任书，安排部署20xx年全乡经济工作，与各村签订了以基础设施建设、特色产业培育、示范点建设、劳务输出、扶贫开发、安全生产等为主要内容的各项农村重点工作目标管理责任书，将工作任务靠实分解到各村。并结合全乡实际，确定了20xx年经济工作的总体思路：坚持以科学发展观统领全乡经济社会发展全局，全面贯彻落实党的十七大和十七届四中、五中全会精神，以社会和谐稳定为前提，按照“发展抓项目,改革抓创新，增收抓调整” 的总体要求和“抓项目促发展、抓
产业促开发、抓民生促改善”的发展思路，重点围绕项目建设、产业结构优化、基础设施建设、计划生育、扶贫开发等五项重点工作，突出抓好药材、畜牧、玉米、劳务四大支柱产业，确保农民收入和财政收入稳定增长，转变作风、靠实责任、狠抓落实、严格考核，推动全乡经济建设、政治建设、文化建设和社会建设协调发展。同时，在3月x日的顶凌覆膜推进会上，针对县委工作会议精神，重点围绕县委张书记和县委各分管领导的讲话精神，结合当前具体工作实际，乡党委朱书记对今年党风廉政、基层组织、精神文明、政法、统战等工作进行了安排部署，并要求广大干部切实以会议精神为指导，真抓实干，锐意进取，为全面完成今年的各项工作任务努力奋斗。
二、工作进展情况
乡党委坚持把经济发展作为重中之重，始终摆在第一要务的位置，凝聚党群力量，促进科学发展，按照“抓项目促发展、抓产业促开发、抓民生促改善”的发展思路，结合全乡经济社会发展实际，农业产业结构逐渐由以往传统单一的小农生产向以中药材、全膜玉米两大产业为主导的新型农业发展模式转移，加快推进农业产业化进程，多渠道多方面来增加农民收入。
一是产业机构进一步优化。今年，在原有中药材、玉米、洋芋各占1/3的基础上，将种植业结构调整为2:1:1（即：中药材
1.6万亩、玉米0.8万亩、洋芋0.8万亩）。计划在癿羊口村建成1处500亩的黄芩标准化种植基地，在林家屲村西岔口社建成1个50亩的黄芩高标准育苗示范点，在胡家门村东家堡社、癿
羊口村三社各建成1个1000亩的黄芩标准化种植示范点，从而全面完成县上下达10030亩的中药材标准化种植和示范推广任务。顶凌覆膜已在汪家河湾、上河湾、王家庄建成3个200亩顶凌覆膜示范点。地膜自筹款12.6万元的收缴任务全面完成，调运地膜18吨且全部投放到位，完成覆膜面积3650亩，占责任面积3000亩的122%。洋芋种植主要以山区村为主，计划在高家湾和西岔湾2村各建成一个600亩、在王家岔和林家屲2村各建成一个400亩的良种扩繁示范点，从而全面完成14200亩的种植责任面积。同时依托协会和贩运大户，由乡政府负责落实完成5座贮藏量为100吨以上的贮藏窖。畜牧养殖已引进投放西门塔尔优质肉牛50头。劳务输转继续按照“政府引导，农民受益，市场运作、全程服务”的办法，强化劳动力技能培训，扩大输出数量，完成输转劳动力5000人（次）的任务。
二是项目建设进展顺利。易地扶贫搬迁项目按照“群众自愿、政府协调，整体搬迁，集中安置”的办法，将瓦房山、红曲湾、下阳山的部分农户整体搬迁到胡家门村下西坪社，项目总投资575.2万元，集中统一安置88户，总建筑面积6864平方米，目前，住宅工程主体已建成57座，地基7座，部分已搬迁入住。乡政府办公楼建设项目总投资120万元，建设集“便民服务中心”和“综治维稳中心”等为一体的3层双面框架式办公用房20间819.7平方米，当前正在抓紧施工，争取“五一”竣工验收。胡家门新农村建设项目按照分年度分步实施的办法，以改善基础设施建设和培育支柱产业为主，着力打造“生产发展、生活宽裕、
乡风文明、村容整洁、管理民主”的现代化新农村，目前，项目正在有条不紊的实施当中。高家湾整村推进扶贫开发项目总投资267万元，按照“整村推进、综合开发、一次规划、分年实施”的原则，以扶贫产业开发、基础设施建设、劳动力技能培训和转移就业为重点，紧紧围绕整村稳定解决温饱的奋斗目标，着力使全村的基础设施条件、经济结构、社会发展程度得到全面进步和提高，当前，正在进行道路规划放线、圈舍新建、开挖节水窖等前期的准备工作。综合文化体育站建设项目拟投资300万元，建设集文化、娱乐、培训等为一体的综合服务中心，当前，该项目正在抓紧申报。
三是基础设施逐步增强。以胡家门新农村建设为试点，着力加强全乡各单位和各村特别是首漫路一带的村容村貌和环境卫生整治，创建良好的人居和工作环境；计划争取实施50万元的以工代赈项目，修建硬化胡家门祁家河湾村社道路1.5 km；计划实施总投资150万元一事一议奖补项目，维修硬化崖里、何家沟老街等村社道路4km；争取立项并实施崖里大桥项目；争取改造农村危旧房80户；90眼沼气池建设任务已全面落实到户，规划放线80眼，池体开挖60眼，浇筑完成45眼，占任务的50%。
四是社会事业不断进步。扎实推进新型农村社会养老保险试点工作，按照试点要求，6月底完成90%的参保任务，8月底完成95%的参保任务。截止目前，全乡共参保6309人，参保率达到75%，发放60岁以上养老金1642人451550元；认真落实扶贫济困和强农惠农政策，对各类低保资金、救济物资、粮食直补
资金和各类农资综合补贴等，都及时准确的发放到位。对涉及群众关注的农村低保坚持有出有进的原则，体现公平公正公开，体现保障最低生活的扶贫济困政策，谨防包养好逸恶劳的懒汉。人口和计划生育工作按照“摸清底子、夯实基础、统筹推进，提升水平”的总体要求，以清理清查为抓手，以政策落实为主线，以控制计划外生育为重点，加大力度抓好经常性工作，坚决巩固已有成果，逐步夯实工作基础，提升工作水平。安全生产工作以农机生产安全为主线，以整治“黑车非驾”为突破口，进一步落实安全生产责任制及各项措施，做好拖拉机、农用运输车等农业机械的安全监督管理，确保了农机安全生产，保证了人民群众生命财产安全。
三、工作措施
一是靠实责任抓落实。全乡经济目标责任，按照领导班子成员分工，细化责任指标，各项工作靠实到每位分管领导身上。农村经济目标管理责任书实行百分制考核，得分在90分以上，排名在前三名的村予以奖励。得分在70分以下，倒数第三名的村予以通报批评，本年度村干部和驻村干部不得评优选先。对重点工作不负责任、造成重大失误的，驻村干部按乡党委的决定执行，村干部由联系领导谈话，限期整改，在整改中认识不清，态度不明朗、措施不力、效果不明显的要进行调整。
二是统筹兼顾抓落实。乡党委、乡政府坚持阶段性工作和长期性工作相结合，抓经济主旋律与农村重点工作相结合，详察民情与兴办实事相结合，多轮驱动，全面进步。在具体抓落实中，
按照各单项工作目标要求，坚持因事、因人、因时而异，通过以点带面、抓主带次，推动其他工作同步跟进。
三是强化督查抓落实。对于各项工作的督查，乡上采用分管领导专项督查、定期督查，主要领导不定期督查、随机抽查的方式，主要督查干部的到位情况，工作落实情况，对于干部不到位或不想干事、敷衍了事，特别是搞“上有政策，下有对策”的村和干部，要批评教育，促其转化，并严格按照《双泉乡干部考核办法》执行。
四是严格考核抓落实。建立和完善了考核制度、同奖同罚的乡干部联系村制度、重奖重罚的乡干部重点工作挂靠制度和干部考核积分制度，形成了层层有人抓、事事有人管的工作责任体系，为各项工作任务的落实提供了有力的制度保障。针对具体工作，制定了《双泉乡计划生育工作考核办法》、《双泉乡干部考核办法》和《双泉乡轮流竞争上岗制度》等制度。同时，按照各项工作总体安排，制定了沼气项目建设、全覆膜玉米种植、畜牧养殖等单项考核办法，以目标责任制的形式一项一项分解细化，一项一项靠实到人头，并分阶段严格兑现奖罚，充分发挥目标考评的绩效评价导向和激励约束作用，保证了任务落实。