驻厂监理工作总结

我监理公司于20xx年x月x日承接了中原特钢风力发电机轴加工车间二期工程。本工程位于河南省济源市5147厂新园区内，工程性质为扩建工业厂房，结构类型为门式单层钢架结构厂房，地上一层，两跨，内部设有30T50 T行车；车间设钢架柱46件，吊车梁72件，屋面梁95件，约500吨钢材。根据工程特点我监理公司编制监理驻厂监造实施细则，拟派专业监理人员驻厂实施监造。

在监造过程中，对钢构公司相关管理人员进行技术交底工作，并及时召开专题会议，根据会议相关内容，对钢构件在加工生产过程中实施节点控制。关键部位实施全程旁站；对构件加工的各道工序作业,每天做好的巡视、检查工作，发现问题能够及时督促生产线线长及相关班组长进行整改，对不合格的钢构成品坚决令其返工。

材料控制：

本工程主钢架钢材选用Q345B、Q345C，其力学性能和化学成分均应符合《低合金高强钢》（GB/1591）的规定。次结构采用Q235B级钢，其力学性能和化学成分应符合《碳素结构钢》（GB/700—88）的规定。

1、 钢材进厂必须具备出厂合格证或材质证明书，其应具有抗力强度、伸

长率、屈服强度和硫、磷含量的合格保证，对焊接结构尚应具有碳含量的合格保证。

2、 钢材厚度、型钢的规格尺寸，在材料实际加工过程中进行是测试量，

要求其偏差应符合其产品标准的要求。

厂房构件的制作质量控制：

1、 对要进行加工的钢材，加工前检查其有害的变形。

2、 工厂钢板对接：

（1） 对接前，必须用打磨机或钢丝刷清理坡口面及焊缝两侧除锈，氧化

皮等;

（2） 坡口加工采用半自动火焰切割加工，手工切割的要打磨露出金属光

泽，如有切割缺陷，应休整后方可组装焊接；

（3） 组装对接错边不应大于t/10且最大不应大于2㎜；

（4） 焊接前应加引弧板，收弧板，焊接完后；引弧板，收弧板采用火焰

切割切除，严禁用锤击落。

3、 切割：

（1） 钢板切割采用多头直条切割，坡口价格采用半自动切割机切割，切割

时要严格控制火焰调节，切割后翼腹板割渣要及时清理干净，方可吊组立工序；

（2） 切割尺寸控制：零件宽度允许偏差在±3㎜以内，切割面平面度允许

偏差在2㎜以内，局部缺口深度、割纹深度允许偏差在控制范围内；

4、 H型钢组立：

（1） 组立间隙不能大于1㎜；

（2） 组立腹板的中心偏位≤2㎜；

（3） 定位焊采用断续焊缝焊接，焊缝长度40～50㎜，间距200～250㎜。

（4） 在焊接过程中检查定位焊缝质量：不得有裂纹、夹渣、未溶合、分层

等焊接缺陷存在。

5、 埋弧焊：

（1） 检查焊缝是否有密集性气孔，明显的气孔及断弧处应进行修补打磨。

（2） 检查焊材的匹配，不得擅自更改焊丝、焊剂；严格按第图纸设计要求

执行；

6、 钢结构构件的组装：

（1） 构件在组装过程中必须严格按照工艺规定装配，当有隐蔽焊缝时，必

须先行施焊，进行二次拼装，并经检验合格后方可覆盖。

（2） 所有零件，当有弯曲或扭曲时，均应在组装前进行矫平、矫直。

（3） 型钢需要拼装时，应先拼接、对焊、检验、矫正合格后，再按零件尺

寸划线、切割，焊缝探伤要求以第二条要求为准。

（4） 柱GZ1、GZ2系列柱下端格构柱是由两H型钢组合连接而成，其焊接

易变形，组装前应先进行校正，火焰矫正时，温度控制在500～700度之间。

（5） 所有板件装配完成后所有切割割渣全部清理干净方可吊焊接班组施

焊；

7、 CO2焊接：

（1）梁柱封头板与翼板焊缝要饱满。

（2）焊缝成型应达到二级外观；（焊缝表面不得有气孔、夹渣、弧炕裂纹、

电弧擦伤、咬边、为满焊、焊瘤等）

（3）构件上不得有明显的焊接飞溅及焊丝头，有焊缝成型不良的应刨除重

焊。构件不得有明显的弯曲变形等影响外观质量的缺陷。

吊车梁加工控制事项：

1、 吊车梁组焊对接控制事项：

（1） 吊车梁其余焊缝等级为三级，外观质量符合二级标准；

（2） 吊车梁翼板和腹板对接要加引息弧板，引息弧板的材质、厚度与母材

相同；

（3） 切割时注意吊车梁上下翼缘板板边不得有深度大于1㎜以上的割伤，

如有立即修补打磨平整；

（4） 组立时，检查吊车梁翼缘和腹板的对接情况，接头不得在同一截面上；

（5） 认真检查所有构件，焊接后构件不得有明显的未封口，未清渣等影响

产品外观的缺陷。

钢构加工过程中出现的问题情况

（1） 资料不齐全，未及时上报驻厂监理。

（2） 自动埋弧焊接中出现气孔未及时修补。

（3） 柱脚内部焊缝焊接不饱满。

（4） 焊渣清理不到位。

（5） 成品保护不到位，（柱翼板扭曲、高强度合缝板蚀严重、防锈漆脱落）

针对出现的问题，驻厂监理及时组织施工单位驻厂管理人员和钢构厂家管理人员进行纠正，并以现场口头指令、发送监理通知和工作联系单的传达方式进行督促，对不符合要求的部位跟踪处理，直到问题最终得到解决，满足工程质量要求。

北京星舟工程管理有限公司

驻厂监理：杨钟飞

20xx年x月x日

第二篇：铸造总结

工作总结

时间如流水，不知不觉到阀门厂工作二十多年。在这二十多年的工作中，我学到了很多东西，包括技术理论、做人道德、生活、思想等方面都有了很大的进步，在公司、车间领导和同事的帮助下，我也越发感觉到作为一名轧辊铸造工作者的意义与责任，因此我始终以“勤勤恳恳、踏踏实实”的态度来对待我的工作，以“严谨、求实”规范自己的工作。

工作总结如下：由于熔炼工作的特殊性，对铁水的冶炼质量有一定的要求，我们的所有操作必须按工艺执行，结合自己的理论知识与实践，在日常工作中也提出了一些自己的看法和介意，并得到了领导的重视，为产品的质量的提高起到了一定的作用，在熔炼的岗位上必须明确各种合金的作用，为防止外界条件的改变而改变铁水的冶炼质量所采取的措施，防止铁水氧化而加入的脱氧剂比如Mn,Al等，另外在AS板带辊冶炼初期，硅含量必须高于0.4%否则，易造成铁水氧化，对于金属Mn的作用是可提高奥氏体的稳定性。对于我们生产的轧辊来讲要达到标准的金相组织就得在化学成份的配比与控制上达标之外还有一个重要的工艺就是球化要达标，即使我们的工作层组织达到工艺要求，要是我们芯部球化不好也是要导致该轧辊要报废的，所以球化发面包括石墨漂浮，球化衰退，球化不良，他们产生的原因传统的看法是铁水的碳当量超过共晶点。当过共晶的铁液冷却到液相线以下时, 开始在液相中析出小石墨球。

首先，在工作方面，通过在板带一车间的学习、工作、锻炼，自己对立式离心生产线的原理，生产特点，设备，工具工装都已经了解清楚，自己也已经拥有了一定的立式离心轧辊生产的专业知识和技术，并且也通过自己的学习能力，进行更深层次的学习，实践。也通过学习联系实际总结自己的工作，有些自己的想法，并且和别人积极交流加深自己的认识，通过学习和工作工作，自己也学习到了很多的管理实际技巧，统计技术应用，这些日子也积累了宝贵的经验，这也将是我以后工作中，生活上的一笔财富。

最后，自己在思想意识上的转变，随着公司大踏步的发展，前景也越来越好，形成了一个具有很强国际竞争力的企业，也相应的要求我们具备更高的素质和清晰的头脑，这也给我提供了很多的机会，我在这里也渐渐形成了自己新的人生观和价值观，也在原来的基础上更加坚定了自己的信念。自己在心理上的成熟，也使我懂得了很多，在生产车间这个大熔炉里的经历，也锻炼了我的能力，诚信为本，脚踏实地，实事求是也使我最深的感受，心理上从刚开始来到现在也发生了很多变化，从浮躁到成稳的转变，从幼稚到成熟的转变，这一切事务都是在向着好的一方面发展的，我也在度过了刚开始的迷茫期后，依靠自己的力量，在领导的指引，同事的帮助下逐步的找到了灯塔，并向着那一目标奋力前进。

总之我的收获是巨大的，经过现场实际的锻炼，自己的学习的不仅仅是哪些书本上学习不到的东西，更重要的是形成适合自己的一种意识，一种提出问题，解决问题方法，通过这两年来的工作，发现自己进步了不少，不仅是对轧辊的专业知识，理论方面，还有从整个思维方式上现在也正在形成一种发现问题，解决问题的习惯。这就是转变，我也希望这种转变更能促进我工作状况的改变，鞭策我，鼓励我更快的成长。为轧辊质量的稳定和提高，为阀门的腾飞贡献出自己的全部热情！

第三篇：销售总监总结

沙盘模拟大赛销售总监个人总结

ERP沙盘模拟是一场既能提高管理能力，又能增强团队意识的比赛。它提升我们统筹规划的能力，更重要的它让我们身临其境感受着真正的商界大战的残酷。在虚拟的战场中，我们担当着不同的角色，肩负着各异的职责。 比赛中，我身为营销总监，所要做的工作主要是：

1．先要分析各市场对产品的需求量以及随年份推移，需求量的增减趋势，决定开拓何种市场，研发哪些产品。

2.结合本厂库存量，资金，产品价格及需求量等因素决定广告投放量。

3.分析本厂生产能力，应收款帐期长短等因素决定订单。

4.了解同行开拓怎样的市场，研发哪些产品，是否获得ISO9000和ISO14000认证等信息，从而确定本厂占领哪个市场，以及如何维护自身的市场地位。 具体工作决策

第一年

分析到初始状态仓库中有三个P1成品，生产线中有4个P1在制品，年底产量较大，因此要想争做市场老大，夺下好订单，广告投放量才能太低。又考虑到资金，最终定下10M的广告费，夺下7个P1生产量的订单。又分析在本地市场第一年对P1产品的需求量最大，然后逐年递减，而P2产品在第三第四年的需求量达到最大，并且P2产品研发周期为六个季度，因此决定第一年全力生产P1产品，同时本年初开始研发P2产品。

第二年

第一年本厂的销售量最大，从而第二年第一个选单，因此，我们在本地市场只投放了1M的广告费，接下了5个P1的订单。考虑到第二季度研发出P2产品后，在半生产线上，也无法生产出P2产品。因此，我们未接P2的订单，只在第三季度生产P2产品，为第三年销售P2产品打好基础。以及在本年初时开始开拓区域市场。

第三年

此时，分析到无论是本地市场，还是区域市场，对P2产品的需求量都处于上升的趋势。本地市场对P1产品的需求量仍比区域市场的大。综上，我们决定要在本地市场投放P1产品广告，区域市场投放P2产品广告。又限于资金短缺，我们只在两市场各投放1M广告费。第三年度我们不再是市场老大，资金链将断，从而我们申请了短期贷款，力求稳定生产，年底完成销售目标。 第四年

由于前几年没有开拓国内市场与亚洲市场，因此第四年我们只能继续维护本地市场和区域市场的地位。又分析出P2产品，在此时的价格和需求量都处于较高值，并且库存中仍有P1产品。因此决定在本地市场投放5M P1的广告费，区域市场投放5M P2的广告费。接到的订单中有一个无账期的P1订单，决定先交此订单的货，从而资金库，然而年终时应收生产一个P2产品，不能交P2产品的货，不得不以三倍的价格购买一个P2产品，完成销售计划。年度末仍有P1产品的库存，而P2产品仍在生产线上为完成。

决策失误总结

1. 第一年初就为开拓区域市场而投入资金，但是第二年初未向区域市场投放广告，从而错失一次进军区域市场的机会。

2. 第一年选单时，应该再接下一个订单，以使年终库存减少，并且获得更

大的利润。

3. 第一，二年刺探了同行的敌情，然而第三，四年时全力投入生产，而忽略了洞察同行的生产情况。

4. 第四年时未能分析清楚自身的生产能力，从而使得年之内更是P2产品生产量不足。

5. 由于没有经验，只获得ISO9000认证，却未对其进行宣传，因此，失去获取部分订单的机会。

团队精神

ERP比赛是六个人齐心协力，完成任务的过程。每个人都有各自的职务，既不能忽视自身肩负的责任，又不能身兼数职。每位管理者放手不管与独裁专制都是危险是行为。我们都增强了责任感，拥有了团队意识。只有每个成员之间相互合作，相互沟通，相互宽容，才能制定出最优的方案，才能完成销售任务，进而获得效益。市场中存在竞争，只有做好市场分析，只有生产、销售、财会等工作配合好，只有敢在竞争中前进，我们才能一起进步，取得成绩。在竞争中，既不能畏首畏尾，又不能不切实际地盲目行事。因此，团结、冷静 、坚持是我们应当奉行的宗旨。

我很感谢我们的这个团队，每个人都在发光发热，每个人都拥有团队意识，我们在共同的团结奋战。但是我们仍需要再磨合，仍需要消除我们的浮躁情绪。我相信，我们会团结的走下去的！