年终总结报告

印 刷

总结在过去的一年里，印刷在品质、效率方面在朱经理及上级领导的配合下做出一些实实在在的努力，我们的成绩也因客户的品质标准不断的提升，而无感突出。请坚信我们一直在努力中。

在20xx年中，铭版订单量已明显高于上一年，我们的人员也相应的比xx年有所增加。现印刷车间只有两台印刷机可以使用，由于机台数量的局限性，原来的一个班生产无法满足当日的交货量，后经商量而改制分两班生产，这样有效的增加了机台的利用率，交货延误的问题得到了很大程度上的改善。

一、 人员管理方面

1、印刷铭版对技术和工作经验也非常重要，由于人员流动率很高，品质方面无法保障，人员的管理也很困难，经了解主要是车间的环境问题占主要因素。抱怨气味大，长期这种环境工作对人体的健康不利等。有此在xx年的下半年采取印刷车间工作人员均以每月50元的环境补贴。以此来尽最大可能性的来留住人员。到目前为止印刷干员计十人，有一名员工元旦前离职，另一名在申请离职中。

技术服人，以技术提升的标准来提工资，每班提升一个技术员，这样一来，已有效的解决以前技术人员流失现象严重，造成生产中一度的被动局面。也以此来推动所有印刷人员，在生产中努力对难度大、不良率高的产品的技术攻克，来提高自身的技术水平。

2、现在每周进行一次印刷全体研讨会。大家共同发言，展开包括 品质、效率、5 S、纪律等方面的磋商，寻求所遇问题的解决

之道。

二、 品质方面

1、一切以提升品质为导向，每天组装课生产报废的不良，我们会去取回来进行确认，商讨造成的原因及以后的预防改善对策。对于印刷的环境来说，确实不理想，针对印刷一些窗口的产品总是会有受到灰尘的侵犯造成种种不良。对此，我们作出了在此基础上的一些改善是：在印刷窗口的产品时，我们在地面上拖湿，所有人员以无尘衣穿戴，以此相对的减少灰尘在空间污染程度。尽最大的努力来减少不良的产生。

2、每天早会向员宣导在生产中易造成不良的某些不当行为及应该注意的事项。

三、 效率方面

应对当前的状况：机台少，人员不足等状况，在生产方面调整结构，把原来的三人一组的机台生产过程中，遇到调试机台等情况出现时，进行另一个机台的架版调试印刷，以此来解决原来因在调机状态时人员时间利用率不足的情况。

四、 五S方面

1、较以前有很大的改善：原来的车间门对面就是一个油墨架和网版架放置处，车间本来也不是很大，这样一来，使得整个车间看起来没有明亮宽敞感觉，使人一种压迫感，设备的摆设也比较杂乱。现在通过自我的调整后。进入车间就有一种宽敞明亮的感觉，上班时的心情也好多了。

2、原来的洗网版的地方就设在印刷车间里面，使得车间里的

气味非常大，也因在洗版的同时，碎布的毛丝在车间到处乱飞。使得在印刷产品时造成非常大的污染，品质不良也一度上升很多。现在我们已通过改善，把洗网版的地方移居至制版室里的显影处。此举也一度地提高了印刷窗口铭版的品质。相比以前在生产的3205175603等有窗口的产品在印刷中出现的不良，也有梯形的进步提升势头。

3、车间里的UV机和印刷机排的废气原来都是直接排在车间里，印刷机的噪音也很大，每次在运行的时候总是满车间的异味，把员工的眼睛都薰得睁不开。现在已购置了通风管道设备将以前的状况彻底解决了，免去员工因此的抱怨。解决了对印刷所有人来说是一件大好事。大家都非常高兴。

对明年的工作计划补充：

1、拟定一份更加详细的车间制度，对车间的制度化严格执行。改进目前的员工制度不够严，而出现的种种的不上进的表现。

2、把车间里的所有破损的设备修理或更换，然后对设备每天点检，发现问题及时更换维修，使机台在使用时可以得心应手，以此来保障人员的安全及保证品质及效率的稳步提升。

3、每次的生产不良率一直具高的几个料号的不良率进行统计对比，以表单的形式此来体现每个班在生产类似不良较高的的产品时技术水平，每月一次的最终统计体现两班人员工作技术方面的水平。以此来达到相互竞争提升品质。

4、对20xx年每次发生的铭版客诉事件及本公司类发生的不良进行履历式的记录，总结发生不良品涉及印刷方面的问题，对问题点作出修正及改善、预防等对策。

5、对存在的色差的问题的克服方法：每次调色均以原始色为基准，然后以色差仪取数据来衡量判定是否通过。相信较以前的靠眼睛观看产生的误差会有了绝对性的提升。

相信我们20xx年中，在上级领导及朱经理的支持与鼓励下一定会发奋努力，继续在原有取得的成绩基础之上会再接再励。争取在xx年各方面都会有更大的进步与提升。

请朱经理提出宝贵建议。谢谢！

胡向阳

20xx-12-28

20xx的尾声将在20xx的钟声中逝去,崭新的一年即将闪耀登场。‘印刷’-作为崇扬公司中的一个小小的组成部分，已将随着时间的的推移跨入一个新的起点，新的开始。

总结过去的一年中，有得有失，让人欢喜让人忧。

1、员工的心态方面，采取了轮流当班长值日。以此来提高员工的工作服从及配合度。相比从前的工作态度懒散的局面得到了很大程度上的改正，基本上不管干部在与不在，都能主动认真的来配合值日班长的工作分配来完成工作。秉着家和成事兴这一理念。组织员工、干部自行出资，每月一次的聚餐或卡拉K歌的活动，增强员工与员工的之间的亲密及友好的关系。以此来得到小集体大团结的齐心协力的战斗团体。2、上班员工手机集中放置

点。3、每周一次的员工干部例会，由每位员工发表自的想法和工作中的缺失部分提出来，由员工自已来监督完成缺失议项。

2、品质意识增强，相比从前来说，员工的品质观全员有所提升，例如在印刷套色方面，每一印刷工序，都会认真的合二为一的套合，以防出 美好计划的蓝图很易被无情的现实所篡改，新一代的年轻人的思想活跃程度， 另人感觉诧异的同时，也感觉到我们对上世纪20xx年代末及20xx年代出生的年轻人的管理思想必须跟紧时代的步伐，做到与时俱进的

管理模式。

由于带窗口的铭版部分在品质方面要求比较严，且我们的生产环境部分的相对落后，所以我们在生产此类铭版的不良至始至今都不是很理想。今年在生产带窗口铭版在数量上相比往年都有所降低，同时在生产过程中根据以往经验的掌握在原基础上也

第二篇：xx年总结报告

安徽安天行律师事务所20xx年度工作总结

在辞旧迎新之际，我们安天行律师事务所的发展即将翻开崭新的一页，迎接新的挑战。回顾20xx年全所的发展，令人感慨万千，机遇与发展---管理与效率---团结与奋进---务实与开拓---创收与效益，这些关系到事务所的发展和全所律师切身利益的问题，无时无刻都萦绕在我们大家的脑海之中。

一年来，我所在省司法厅、和市司法局领导的正确指引下，在全所同事的的共同努力下，认真履行了《律师法》赋予律师的各项职能，齐心协力，扎实工作，努力开拓各类律师业务，基本完成了今年事务所确定的各项工作目标任务，取得了可喜的成绩。现将全年的工作总结报告如下，请领导批评指正：

一、20xx年度事务所事业的发展情况

今年事务所的各项工作业务较之20xx年有了较大的发展，主要体现在以下四个方面：

1、律师队伍的发展

吸收和引进律师人才，是事务所不断发展的基础和前提条件。经合伙人的努力，从去年的15名律师，发展到今年的17名律师，吸收了5名实习律师。为此，增加了事务所的新生力量，扩大了律师队伍，律师间的合作更加紧密。此外，在经过实习和合伙人的培养下，年轻律师能

够虚心学习，工作塌实，办案积极热情，工作业务比去年都有了很大的进步。

2、 律师业务和创收

本年度经过全所律师的同心合作和努力，全年律师共创收达319万元，与去年基本持平；办理各类案件数共计68件，其中，民商案件收案60件，刑事案件收案7件，其他案件1件，比去年同期都有所提高 ，法律顾问单位签约的达40 家。

3、律师业务的开拓

今年本所除开展了正常的诉讼业务（主要是金融、房地产、企业改制、公司破产与清算、大型建设项目及招投标、劳动纠纷等民商事法律业务等法律业务）外，进一步拓展了法律服务领域，在刑事案件和其它案件上作了一些新的尝试。此外，我所现担任数十家房地产开发公司、金融机构、央属企业、政府机关等单位的法律顾问，并得到客户的高度肯定。

4、事务所的团队合作

为了彻底消除以往律师办案中单打独斗的局面，事务所历年倡导的团队合作的办案精神，今年得到了有效的发挥。合伙人作为事务所的主要力量发挥了积极的模范带头作用。这种团队合作的精神，有效地增强了律师之间的积极性和凝聚力，提高了律师对于事务所的向心力，并为今后真正达到并实现全所律师资源共享的发展方向，提供了可供参考的实际经验。

二、20xx年事务所管理工作情况

加强律师职业道德和执业纪律教育，建立律师诚信服务制度。我所时刻注意加强执业律师的执业道德和执业纪律，认真学习省司法厅及各级领导机关的相关文件，并建立了我所的律师诚信档案。坚持以诚信为立所之本，积极引导律师树立服务为民、诚信为本的执业理念。 二、20xx年度的工作计划及安排

首先，加强我所的业务管理工作，进一步完善和规范事务所的各项规章制度。全所律师必须自觉遵守律师的职业道德和执业纪律，工作中时刻都应该自律、自强、严格按照制度办事。为事务所进行规范化的管理打下牢固的发展基础。

其次，进一步拓展法律领域，业务发展坚持诉讼和非诉讼两个领域的同步发展。在以诉讼业务为主的同时，开拓非诉讼业务领域的范围。

在新的一年里，我所全体人员一定会精诚团结，齐心协力，携手并进，发扬已有的优势，不断总结经验和工作方面的不足，在人才中求发展，在利益中求平衡，稳步向前奋进，在继续抓好诉讼业务和质量的同时，以努力开拓非诉讼业务为重点，继续坚持诚信执业理念，使我所步入良性循环的轨道，为实现规模化、规范化、专业化的一流律师事务所打下良好的基础。

安徽安天行律师事务所

二OO八年x月十八号

第三篇：半年总结报告范文

混凝土集团分公司XXXXXXXXXXXXXXXXXX年上半年总结

第一部分 XXXX年上半年工作总结

20xx年上半年，在集团公司的正确领导以及大力支持下，在领导班子的正确指导下，面对激烈的市场竞争之严峻形势，激流勇进，团队、部门、领导、员工之间精诚合作，集团下达的各项任务指标均稳步完成中，现将具体工作如下汇报:

一、 上半年工作回顾:

公司经过强化队伍、抓好市场、确保安全质量，开源节流、增收节支、大胆开拓，勇于创新，取得了较好的成绩，在全体员工的齐心协力下，按照年初确立的各项任务指标，积极采取有效措施，为公司上半年工作目标和经营指标的稳步进行奠定了坚实的基础。

（1） 、XXXX年上半年生产经营情况

XXXX年上半年，共生产混凝土XXXX万方、产值XXXX万元、收款XXXX万元，无重大安全事故，无重大质量事故，上半年日常管理正常，无重大管理失误、未造成任何重大损失。公司发展良好，资金安全。

（2） 、XXXX年上半年主要工作任务

1、 加快工资制度改革，加大绩效考核力度，让社会、公司、员工三赢。

2、 提高产品质量，加强对各工序的质量指导，从原材料到混凝土层层把好关，道道把好关，出现的质量问题，相关部门要承担一定责任，强化公司质量管理，将ISO质量管理体系落实到行动上，落实到工作中，将产品质量提升到一个新的层次。

3、 严格抓好管理环节、控制生产流程、抓好管理上的产、供、销各个环节。特别是对生产流程中的，下单到砼入模每个流程不能有脱节现象，因为有每一个环节脱节直影响到全盘的生产，只有做到每个生产环节配合得当、就象书法当中的“一气呵成”，那样才能成大气候。希望各部门狠抓内部管理，将管理抓到每一个细节、每一个步骤、每一个人员、抓出成效、抓出效益，彻底改变以往相互扯皮，有人没事做，有事没人做的局面。

4、 推行严格的部门负责制。今年公司计划搬站，更要强化各部门的职责，谁出问题谁负责，一定要做到分工明确、各负其责、责任到人。同时对安全生产方面、卫生方面以及产品的产量、质量等方面进行考核。发挥群体作用，通过评分考核来调动全体干部员工的积极性和创造性，理顺各岗位的关系，强化质量。评分将直接与工资挂钩。

5、 “降本节支”发扬艰苦奋斗的优良传统。“节约”一直以来都是我们中华民族的优良传统，而“降本节支”一直以来就是我们公司所提倡的提高经济效益的方式之一。我们一定要继续严抓成本管理、费用控制。另外在用工方面，一定要有计划的招工、合理的用工。一个人能干的事情，我们决不安排两个人去做。这对提高我们每个人的工作效率也是一种促动。行政部及各部门领导严把招工关，把工作重心放在稳定现有人员和提高人员素质上。

6、 机械设备、车辆完好率提高。没有好的设备，就不可能完成生产任务。因此设备部人员和设备操作人员在工作当中一定要做到对车辆、泵、机械设备的定期检查。不要等到设备不能转动了，才去修。

7、 销售方面加大了市场开拓力度，洽谈优质客户。做好了款项的催收工作。严格控制应收款，应收款按谁发生谁负责的原则，增强了销售员的风险意识。

8、 提高管理水平，使我们的企业逐步走向现代化的管理模式。20xx年，多组织员工学习，要进一步加强员工的安全方面和操作方面培训，让我们员工能有机会多看到学到规范、标准的操作动作。

9、 人才储备。招聘或引进有技术、有经验、有文化的技术人才充实到管理岗位中。

二、 存在的不足

（1）、员工的思想水平和综合素质有待提高，培训工作有待加强 经过公司的引导和教育，员工的思想水平和综合素质比刚进公司时有了很大的提高，但随着竞争的加剧，市场及环境对我们的员工提出了更高的要求。

（2）、规章制度的落实还不够全面到位

公司各项规章制度都已建立，并在实践中逐步地健全和完善，可是有了好的制度，还要去全面的贯彻落实。公司在管理上出现一些漏洞，没有很好地杜绝细小的差错，就是由于规章制度没有完全落实到位，员工没有严格依照规章制度和操作流程作业。

（3）、市场营销手段还要进一步创新

上半年在市场营销上虽然取得了一些成绩，但没能取得更大的突破。今年市场竞争的残酷性在加剧，只有及时解决市场营销的创新和有效手段问题才能更进一步的扩展业务，掌握市场的主动权。

（4）、催款的力度还需要加大

上半年在催收款方面虽然已经屡次强调，工作也很积极的在开展，但是效果不尽如人意，下半年还需要再接再厉。

第二部份：XXXX年下半年工作目标及工作规划

公司下半年的目标是：

1、 经营“抓量、收款”加大业务的开发，完成公司年初下达的XX万方的开发任务。收款做到在市场不景气的情况下，合同应收款及时催收XX以上。

2、 严把质量关，做到质量事故为零。

3、 按时足额上交公司回报。

4、生产做好保供的工作。

20xx年上半年，工作任务圆满完成，但下半年将是攻坚突破的关键时期，我们会秉持求实进取、勇于创新的精神，统一思想、精诚配合、真抓实干、层层落实，紧紧围绕集团发展总思路，以企业良好发展为一切工作的出发点和落脚点，为企业、员工、社会三赢打造稳固的平台！为公司良好发展奠定坚实基础！