20xx年上半年度工作总结及20xx下半年度工作计划 20xx年上半年，策划组在营运部的正确领导下，明确了各岗位的工作职责，进行了公司VI形象升级工作；保证公司各门店装修正常进行，本年度宣传品设计更新及公司品牌宣传。完成了公司新产品商标（席琳卡）的申请审批，开展了新产品上市前的筹备工作；在抓好日常工作的基础上，策划组做好上半年工作。并以更高更新要求，谋求更快更好发展，建立信心，奋力冲刺下半年。做如下总结及计划。
一、20xx年上半年度工作完成情况
1、品牌策划
A VI规范统一
编写《莎茜LOGO的应用规范》
制定公司LOGO的标准，拟定LOGO的使用及应用的规范。避免LOGO使用样式泛滥及应用表现杂乱无章。撰写完毕，并下发地区。
B SI莎茜终端形象统一
编写《莎茜SI形象推广手册》，撰写完毕，审核中。
2、宣传品设计规划及管理
A 20xx年常规宣传品规划
a）拟定《20xx年常规宣传品规划》，将20xx年需要设计更新的常规的宣传品按月度分配好，使宣传品设计能做到定期更新，配合好品牌活动的开展做好有力的宣传工作。本年度成功完成新年活动、情人节活动、3.8活动、阳春节活动、芙兰蒂足部新品上市、席琳卡新品上市、武汉天地开业等大型活动的海报、pop宣传设计。
b）价格册、手提袋、抵用券的年度更新。
B 20xx主要宣传画面规范
定制20xx年主要的宣传画面，并拟定应用规范，使得所有店面品牌宣传画面统一。
C 各类特殊宣传品的设计
在完成公司常规宣传品的设计上，配合地区活动或者产品的促销进行宣传品的设计。完成武汉新世界中心店新店开业宣传单张，武汉天地新店开业宣传单张、
美睫宣传单张、太空椅宣传单张等针对单个店面的个性化设计。
3、门店形象规划设计及管理
A 20xx年专柜形象规范及设备规划
20xx年全面提升专柜形象风格及专柜主形象面，执行专柜形象标准规范以及专柜设备放置规范，使专柜设计及制作严格按照规范要求执行，使得专柜的美观性和实用性有标准可循。形象展示柜规范了设备放置、内仓储物柜规范了顾客存店产品及店面存货产品放置、VIP柜规范了顾客存店产品放置
B 门店装修预算管理
根据xx年的装修费用，拟定了xx年各地装修费用预算，根据各地装修预算审核各地专柜制作申请，有计划的控制地区装修费用的支出。并采取预警方式，提示各地区的装修费用额度。
C 促销道具设计规划
根据地区的促销要求，设计出体验促销和宣传促销不同的促销道具，力求易安装易携带，保证各地区的宣传促销活动的开展。完成宁海太平洋五街汇店促销台设计。
D 专柜形象全面提升
全面打造专柜形象，提升将新颖、简约、时尚的风格融入设计中，专柜形象与新产品陈列相互呼应。旗舰店武汉天地全部升级、武汉新世界中心店、无锡商业大厦店、江阴华地店均在上半年完成形象升级。
E 部分软装饰升级
一级店面及部分普通店面的顾客椅款式更换升级。
旗舰店软装定位及实施。
4、品牌宣传
A 品牌促销宣传活动设计
a) 活动月度主题形式策划设计
根据营销政策的月度主推活动，进行月度主推活动主题的设计。
b) 活动内容及宣传品策划
做好相关的与活动配套的宣传和促销物料准备工作。
c) 活动促销品策划
拟定促销品信息库，定制各类活动促销品，适应不同的活动内容。促销品新颖，能吸引顾客消费欲望。
B 产品策划设计（自有产品推2个新系列，代理产品Jessica系列上市） a) 芙兰蒂足部系列
1、产品品牌构建
2、产品包装与策划
3、芙兰蒂足部宣传品设计
b) 配合芙兰蒂足部上市相关宣传品设计
三折页、价格单、手提袋、手垫画、跳跳贴、灯箱画面、海报、pop、。 c) 配合芙兰蒂足部上市专柜氛围营造
a、全国海报、pop画面统一设计、布置
b、全国手垫画统一更换
d) 芙兰蒂专柜陈列设计
e) 全国专柜统一规范宣传品布置
C 席琳卡系列产品
a) 席琳卡产品上市相关宣传品设计
产品介绍三折页、价格单折页、手垫画、跳跳贴、海报、pop
b) 配合席琳卡上市专柜氛围营造
1、全国海报、pop设计、布置
2、全国手垫画统一更换
c) 席琳卡专柜陈列设计
d) 全国专柜统一规范宣传品布置
5、团队建设与管理
A 员工培训
a）对小组成员进行了进行岗位培训、职业化培训、时间管理培训
b）培养综合型人才
c）在工作中进行传、帮、带的方法深入培训
B 部门会议（以会代培）
a）打造学习型团队，加强团队成员自我学习成长能力
b）加强团队合作能力，沟通能力。
c）定期召开头脑风暴，进行艺术设计探讨
二、存在的问题
1、20xx年宣传品推广设计计划实施缓慢，特别是针对性设计。如：亏损店面个性化宣传。
2、品牌推广力度不大，品牌认知度不够深入。需加强品牌维护及推广。
3、形象展示柜规范不明确。
三、20xx年下半年工作重点
1、品牌策划
A VI规范统一
编写《VI应用规范》(完成时间：20xx.7.15)
制定公司VI的视觉形象标准，拟定VI使用及应用的规范。统一公司的整体视觉形象。
B 专柜形象规范及设备规划
编写《VI应用规范》(完成时间：20xx.8.15)
拟定专柜形象标准规范以及专柜设备放置规范，使专柜设计及制作严格按照规范要求执行，使得专柜的美观性和实用性有标准可循。
C 软装饰配置规范
编写《软装饰配置规范》(完成时间：20xx.9.15)
根据店面分级进行软装饰规划，拟定软装饰的清单，列明需要配置软装饰的位置，统一软装饰搭配。
2、宣传品设计规划及管理
A 20xx年常规宣传品规划
a）根据拟定的《20xx年常规宣传品规划》，将20xx年下半年需要设计更新的常规的宣传品按月度分配好。店庆活动、国庆活动、圣诞活动、新年活动大型活动的宣传品设计。根据活动时间，提前半个月完成活动宣传设计。
b)
c) 三折页年度更新 （完成时间：20xx.7.20）
d) 宣传画册年度更新 （完成时间：20xx.8.30）
B 各类特殊宣传品的设计
在完成公司常规宣传品的设计上，配合地区活动或者产品的促销进行宣传品的设计。关注亏损店面和新开店面的个性化宣传。
3、门店形象规划设计及管理
A 门店装修预算管理 (完成时间：20xx.12.31)
根据20xx年的装修费用，拟定了20xx年各地装修费用预算，根据各地装修预算审核各地专柜制作申请，有计划的控制地区装修费用的支出。
B 促销道具设计规划 （完成时间：20xx.9.30）
根据地区的促销要求，设计出体验促销和宣传促销不同的促销道具，力求易安装易携带，保证各地区的宣传促销活动的开展。
C 专柜形象全面提升，20xx年道具规划（20xx.12.15）
全面打造专柜形象，提升将新颖、简约、时尚的风格融入设计中，专柜形象与新产品陈列相互呼应。
D 部分软装饰升级（完成时间：20xx.7.30）
一普通店面的顾客椅款式更换升级。
4、品牌宣传
A 品牌促销宣传活动设计
a) 活动月度主题形式策划设计
根据营销政策的月度主推活动，进行月度主推活动主题的设计。
b) 活动内容及宣传品策划
做好相关的与活动配套的宣传和促销物料准备工作。
c) 活动促销品策划，拟定促销品信息库（完成时间：20xx.10.30）
拟定促销品信息库，定制各类活动促销品，适应不同的活动内容。促销品新颖，能吸引顾客消费欲望。
5、团队建设与管理
A 员工培训
a）对小组成员进行了进行专业素质提升、职业感培训。
b）培养综合型人才，曾琦下半年参与部门图纸设计，储备人才。移位图纸为主。袁欢以新柜及道具开发，设计为主。
B 部门会议（以会代培）
a）打造学习型团队，加强团队成员自我学习成长能力
b）加强团队合作能力，沟通能力。
c）定期召开头脑风暴，进行艺术设计探讨
营运部——策划组
20xx-7-6
第二篇：20xx年上半年工作总结和20xx年下半年工作计划(销售组)
浏阳恒大华府20xx年上半年工作总结和20xx年下半年工作计划（销售组）
（一）20xx年上半年工作总结主要包括：
1、20xx年上半年重点工作及完成情况； 确保浏阳恒大华府顺利开盘并推进项目的正常销售，截止20xx年x月x日，浏阳恒大华府上半年累计销售275 套，销售面积 37723.58 万平米，销售金额2.18亿元。
2、20xx年上半年工作亮点；
根据三线城市项目的营销特点，在外拓、通路、现场活动等方面加大力度，加强业主的圈层营销。
5月份任务完成率排长沙公司第四名，在浏阳市场我司上半年销售额位列第一。
3、20xx年上半年主要经营、管理措施；
所以的活动、政策执行都是围绕销售，结合浏阳市场情况，积极推进老带新政策，并做好全员营销、圈层营销。
4、20xx年上半年工作经验教训和改进措施。
经验教训：房源敞开式的销售，不利于现场销售逼定，也不利于项目后期的装修和交楼。
改进措施：封掉一半的货量，对房源进行集中销售。
（二）20xx年下半年工作计划主要包括：
1、20xx年下半年工作思路及主要措施；
根据浏阳市场的特殊情况，积极推进老带新政策，并加强圈层营销。
措施：加强客户的回访，维系好业主关系。
2、结合公司发展目标和工作实际制定工作计划，并将重点工作分解为具体的工作内容。
每周制定工作计划，需重点完成工作内容为：
（1）制定销售任务，确保完成公司销售目标
（2）确保完成公司的签约回款任务
（3）修订项目的销售统一口径，组织销售人员培训，及时解决销售现场的突发事件；
（4）负责销售部与公司其他部门的沟通与协调工作，做好精督，营造、维护有利的销售环境
（三）各业务口必须认真做好该项工作。工作总结应突出重点，工作计划要围绕我司发展总目标，思路清晰、可操作性强，要广泛征求意见，确保总结计划的质量。三线项目以项目名义提交总结。
（四）各业务口的工作总结计划书面材料经部门负责人审核签字后，于6月x日17:00前交督导组杨晴桃处（附电子版）。