人力资源部月份工作总结

人力资源部在xx年x月份主要进行了如下几方面的工作： 一、招聘方面：

1、共参加了四场现场招聘会（农林街一次、南粤人才三次），组织安排面 试18次，录用10人。其中组织电工面试6批次，共18人，录用3人（1人已离职，在职两人）；管理处主任3批次，共4人，录用1人；餐厅主管4批次，复试4人，录用0人；7-11便利店员4批次，试用4人，录用1人，物业助理2批次5人，录用1人（10月x日上班）。另神山3保安；广医1绿化。

相关工作准备。 3、协助南海交通局李主任办理了佛山市南海区劳动就业服务管理中心会员，并在佛山市南海区劳动就业服务管理中心处发布相关的招聘信息。 二、培训方面：

1、组织管理人员和服务中心主任进行两次《OA操作系统》培训；

2、和广州市保安服务总公司联系保安资格证培训事宜，安排5名保安参加培训； 3、将最高法对物业权的司法解释发给服务管理部各主管各服务中心主任和助理学习；

4、购买《物业服务实务》和《保安服务》等培训光盘，分发给各专业主管用于业务培训； 5、组织服务中心主任和专业主管对广州市物业管理行业协会的三个服务规范进行业务学习，并分享学习的心得和体会；

6、组织人力资源部工作人员参加广州市劳动局举办的工伤保险业务知识培训；

7、根据办公会议成员的讨论结果修改《服务中心主任和助理培训方案》； 8、将物业管理师考试时间通知各相关人员，要求他们认真备考，同时再一次确认报考的人员；

9、批改育才中学留用人员新招人员的培训试题，培训资料整理和归档； 10、更新外出培训情况统计表；

11、对新入职的管理处主任杨青松进行培训； 12、培训数据统计：

1、9月份（截止至20xx年x月x日）东康物业人员流动情况统计：入职 28人，离职17人.

2、本月相关人员入职，转正，离职手续办理。 3、清查了管理人员档案和工勤人员档案。 4、整理统计后编制了《工勤人员资料核对表》，主要包括员工户口地址、户口性质、不购买社保申请书/协议书、劳动合同和社保情况等。 5、工资结算方面的工作移交。

a)编制了《各管理处工勤人员工资标准》、《管理人员工资待遇一览表》供财务部计算工资。

b)就工资计算中的细节问题和注意事项进行了交代和说明。 c)协助收集考勤卡和考勤表。

6、按时完成东方公司第三季度劳动工资情况季报的网报和纸质报送。

7、本月份各管理处相关零星工勤人员劳动合同的新签和续签（南海交通局大部分员工合同到期）。

8、合同到期管理人员续约工作及劳动合同签订（张灿辉、胡健君）。 9、月份劳动合同到期相关人员通知发放。

10、东康物业相关参保人员医保卡办理、领取、发放。

11、东康物业相关人员《广东省就业失业手册》办理、领取、存档。 12、用工备案及增减员。

劳动用工备案

14、全体管理人员电子档案更新至20xx年x月。 四、其它工作：

1、拟写《员工激励和约束方案》、《服务中心主任分级试行方案》、霍艺的《任命通知书》；修改《公司人事制度》、《工勤人员制度须知》、《入职和试用期管理规程》、《离职管理规程》以及相关的表格；

五、20xx年x月工作重点： 一、招聘方面

1、继续组织管理职位：电工领班餐厅主管及零星补充人员的招聘工作。 2、继续拜访广州各区劳动就业服务中心，与各招聘渠道保持良好关系。 3、继续了解开辟广西招聘渠道，为接盘做好准备。

二、培训方面

1、取回保安资格证和上岗证，安排下一批培训的有关事宜； 2、物业管理师考前培训信息的收集和筛选； 3、服务中心主任和助理的培训的组织实施。

4、对服务中心主任进行入职和离职流程，及相关表格使用注意事项的培训。 三、劳动关系方面

1、20xx年x月相关人员入职，离职，转正等手续办理。 2、商业意外保险续约相关事宜。

3、编制各管理处的花名册和人事异动表格式，由各服务中心自行记录，建议每周汇总一次。

4、未参加社会保险人员劳动用工备案以及参保。 5、东方公司第二批转东康社保人员相关手续办理。 6、20xx年x月劳动合同到期人员签订合同。

7、20xx年x月劳动合同到期人员发放到期通知书； 8、医保卡办理、领取；《 省就业失业手册》办理、领取；高凤喜企业经理证复审后领回。

9、退休人员曹友谷移交社会化管理手续办理跟进。

编制：

第二篇：人力资源部8月份工作总结

人力资源部8月份工作总结及9月份工作计划

为使9月份工作顺利开展，现将人力资源部8月份工作总结及9月份工作计划汇报如下：

一、八月份工作总结 （一）招聘录用 1、缺岗招聘情况

2、人员流动情况

3、公司人员情况

（二）制度健全

1、本部门制度的简单讲解及推行实施，在实施过程当中，仍有个别部门对制度内容不是很清楚，造成请假程序不清楚等现象，故要求各部门负责人对制度流程要深入学习，并知其原理。

2、要求各部门负责人按照质量菜单的要求，针对本部门员工的工作职责进行了分工，并上交于人力资源部备档。

3、根据公司发展需要，为保证公司各项工作能够顺畅高效的开展，对公司组织架构进行了调整（综合办公室与行政部合并），并对个别人员进行了任免。

4、综合办公室、财务部、营销部制度的二次审核。 （三）薪酬福利 1、工资总额对比

2、保险补助对比

3、员工福利

1）本月有三名过生日的员工，在员工生日当天，人力资源部为员工发送生日祝福短信，并提供不低于50元标准的生日贺礼，得到员工一致好评。

2）中秋节（9月x日）福利标准的确定及预算。

（四）培训学习

本月共组织新员工入职培训一次，给新入职员工讲解了公司的简介、理念，组织架构、人事及综合办的各项制度。人事管理制度主要涉及员工入职、转正、调动调配、离职、日常请销假审批，考勤管理操作规范、薪酬管理、晋升考核、奖惩管理、福利管理以及日常所用的表格填写等主要内容。

（五）跨部门工作

1、《项目销售答客问》的定稿，便于置业客户统一口径，顺利的回复客户提到的各种问题；

2、《成立招投标领导小组方案》的拟定，目的是为了规范“宜佳花苑”工程招投标工作，在公正、公开、公平的原则下确定“宜佳花苑”项目工程的承建单位，保证建设工程质量优良、价格合理、操作规范、工程建设有序进行。

3、主抓售楼部现场工作，着重从以下几方面来要求及改善：

第一：从环境卫生、物品摆放、人员精神面貌、日常考勤请假等方面进行管理 第二：对售楼部工作时间进行了调整并实施

第三：对市场人员的提佣、置业顾问的提点进行了调整并实施

第四：要求自己每周至少去售楼部三次，了解关注员工的工作状况及思想动态 第五：要求员工养成及时反馈汇报的好习惯 （六）本月工作的不足：

由于部门人员的调整，新员工基本无职场经验，基本技能应用不熟练，工作技能不足，导致不能快速的适应工作，不能很好的完成工作，同时造成我与下属之间差距非常之大。相对而言我个人事务性工作量加大，另外员工自身态度非常端正，工作也很积极，急迫的想要提升。

二、九月份工作计划

运城市宜佳房地产开发有限公司

人力资源部 20xx年x月二十七日