20xx年上半年工作总结

20xx年上半年马上就要过去，回顾这半年来我在公司领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照公司的要求，尽职尽责完成自己的本职工作。在企业不断改革的推动下，我认识到不被淘汰就要不断学习，更新理念，提高自我的素质和业务技术水平，以适应新的形势的需要。 现就个人半年来的工作情况做以下总结：

一、积极贯彻公司领导关于公司发展的一系列重要指示，忠于公司、诚实守信、爱岗敬业、团结进取，进一步转变观念，改革创新，面对竞争日趋激烈的房地产市场，强化核心竞争力，开展多元化经营经过努力和拼搏，使公司持续的发展。全面加强学习，努力提高自身业务素质水平。作为一名宣传销售人员肩负着上级领导和同事赋予的重要职责与使命，公司的销售计划及宣传方案需要我部门去制定并实施。因此，我十分注重房产销售理论的学习和管理能力的培养。经常在网上浏览和下载房地产的信息和去书店购买房地产方面的书籍学习相关知识，每天关注国内外各媒体的新闻和专题节目。注意用科学的方法指导自己的工作，规范自己的言行，树立强烈的责任感和事业心，不断提高自己的业务能力和管理能力

二、销售部在上半年的主要工作就是摸市场、搞调查、细分析、学经验，为咱们 “紫荆名苑”的销售工作做好铺

垫。

“紫荆名苑”东临名城市规划路，南临南环路西延段，西临机床厂技校校办工厂，北临“晨曦名园”。与我们项目相邻的在建工程“星河湾”一期从20xx年底开盘时均价2900元/m2直升至20xx年x月的3900元/m2，二期现均价3600元/m2。在规划路和**路位置的商铺均价为8880元/m2，位于***位置的均价为120xx元/m2。最大面积约300m2最小为169m2，一二层送地下室。车库为8万—12万，面积最小为

3.4m*4.2m最大3.6m*5.7m。此项目我个人认为优点：楼盘大、户型多、价位低能满足大多数老百姓的需求，施工速度快今年x月下旬一期交钥匙。缺点：没有吸引知名企业入驻商业街，商铺在短时间内很难形成规模，小区内缺乏绿地景观，这将降低楼盘的档次很难吸引高端客户入住小区。

最近名城市正在热销的几个楼盘我也进行了走访其中有两个我认为不错的楼盘可做参考，第一个是“****”，它位于名城市**南街繁华的商业地段，现推出7栋27层高层，楼王是3、7#楼起价4500元/m2，其它5栋起价4300元/m2，均价4800元/m2，一房一价付全款3点优惠。商铺均价25000元/m2，最低价23000元/m2最高价30000元/m2，面积200-300m2，地下三层有车库和车位，价位未定。有一座商业大厦将由王府井百货、万达影院入驻其中很吸引人气。第二个是“****”位于名城市***街和***西路交汇处是名城一

中的学区房，一期住宅销售1-3#楼，27层，起价4380元/m2，1-6层每层加价100元，7层以上一房一价，付全款2点优惠。一栋公寓楼共22层，面积为50.66m2，均价4800元/m2销售火爆。商铺18800-19800元/m2，面积为130-150m2，付全款无优惠。现以商业铺面和公寓楼为主要销售点，拉入家乐福，肯德基和一个影院入驻商厦。其它几个老楼盘如***城、***源、***·府城、****城均价都已进入4200元/m2-5000元/m2。它们都有个共同点就是吸引知名品牌入驻商厦打造声势，吸引高端客户入驻小区。“***城”先已商业铺面和公寓楼为主打销售有别于以前的将商业铺面放置最后出售的销售方式这样资金回笼快，施工垫资压力降低，有可能销售时间也将缩短。

对于***内部在销楼盘“***”、“ ****” 我进行分阶段的回访，对价格、销售情况和所有户型进行更新、整理，把最新的资料汇报公司，以协助公司领导对***市场有个正确的定位。如，“****”开盘价格未2680元/m2和2700元/m2七月份价格每平米各涨了150元，而“局****旧房改造”开盘价2688元/m2七月份价格还和开盘时的价格相同预计楼房盖至7层时有可能涨价。

以上是我这半年来收集的名城市和***局的一些主要对我们项目有帮助的楼盘的资料，并提出我个人的一点观点请领导审查。我决心认真提高业务、工作水平，为公司经济的

发展，贡献自己应该贡献的力量。

杨明洁

20xx-7-5

第二篇：地税上半年工作总结

立足区情谋发展 盯住重点抓落实 区地税局局长 柳向晖

今年以来，区地税局以“六型地税”理念为先导，以“信息管税”为平台，以“治庸问责”为抓手，强力推进各项工作。1-7月份，累计征收各项税费12.9亿元，同比增收4.04亿元，增长45.4%。其中，区级一般预算收入实现5.3亿元，同比增收1.6亿元，增长43.3%；社会保险费完成5.37亿元，同比增收1.96亿元，增长57.6%。

一、把握区情局情，全力打造“六型地税”

（一）“责任地税”彰显责任。区地税局要求全局干部牢记三个责任，优化环境，提能增效。一是领导的集体责任。局所领导干部都要“率”起来，在干部中敢于“亮剑”，既要做好“表率”，又要善于“率领”，不负岗位职责。二是干部的个体责任。要求以更高的标准、挑剔的眼光审视自己的工作，始终保持奋发有为的工作状态。三是科室的督导责任。要求机关干部要深入一线，善于在一线发现和总结典型，以典型推动工作。

（二）“数字地税”信息管税。区地税局强化信息平台的应用功能，市局开发的16个系统，11个在新洲区局得到了应用。特别是欠税管理和房地产税收一体化，分别组建专班采集录入信息，试点任务基本完成。

（三）“服务地税”提升效能。区地税局把纳税服务和税收征管作为核心业务，一起部署，一起考核。以纳税人学校为平台，以“先办后审”为改革路径，不断更新服务理念，优化服务方式，把为纳税人服务融入日常管理之中。

（四）“人文地税”熏陶队伍。以税务文化建设浸染干部思想，以税收征管实践丰富税务文化内涵，以此促进各项征管工作的开展。区地税局举办“问津小讲坛”，一、二季度分别邀请北京大学杨立华教授、中南财大叶青教授讲课，干部反响突出，“书香地税”、“星耀地税”、“唱响地税”等主题活动有声有色。

（五）“创新地税”大胆探索。一是在管理机制上先行先试。年初在全市率先完成机构改革，税务所从11个调减为6个，人力资源更加集中，初步建立“机构整合型、管理扁平化”的模式。同时，推行“先办后审”和职能前置，实现纳税人找税务机关的事归口到办税大厅，税务机关找纳税人的事归口到税务所。二是在管理方式上积极探索。建筑业是新洲的主要税源，怎样才能管好？房地产企业大多从个体无资质开发演变而来，什么措施才能管住？为此，区地税局提出“搭建信息平台，管住关键环节”的构想，得到了市局领导和相关处室的大力支持。随后，我们主动请缨承担试点任务，集中业务骨干力保上线运行，主要工作现已基本完成。截止7月底，全区在建和未售完的43个开发项目，涉及的226

户施工企业从土地取得到建筑安装、不动产销售、物业管理、出租转租的涉税信息全部采集，共上传报表9360个，录入房源信息15600余条。27户开发企业安装使用客户端功能，建安、房地产税收管理有望实现质的飞跃。

（六）“法治地税”依法行政。推行税收执法责任制，日常考核和量化考核相结合，专项考核和综合考核相结合，规范执法行为。深入开展“奋力争先创优 严查失职渎职”活动，纠正执法偏差，防范执法风险，使各项工作经得起检验。今年上半年，我局程锋同志被评为全区“十佳党员”，入选“爱我新洲 优化环境”先进事迹报告团成员；地税二所被评为全市系统“团结星”，李甜同志获全省“百佳服务明星”称号，夏开胜同志被评为全市系统“优秀军转干部”，区局“治庸问责”活动被区电视台专题报道。

二、不断总结提高，努力形成工作特色

新洲经济欠发达，环境不优是主因。围绕“打造新洲政务服务第一窗口”目标，区地税局148名干部自查问题610多条，合并归类为9个方面、47小项，我们将以“治庸问责”为契机，整顿作风，提升效能，再树形象，凝心聚力做好下半年的工作。

（一）继续巩固税源管理专业化改革成果。在现有基础上，认真探索税源管理专业化改革，严格按照市局要求把税源管理专业化改革推向深入，把税源专业化改革与“先办后

审”相结合，与推进税收执法责任制相结合、与绩效管理考核结合，与治庸问责相结合，与优化投资发展环境相结合，与优化纳税服务相结合，再造征管业务流程，规范税源管理职责，完善税源管理的运行机制，把这项打基础、管长远的事情抓出成效。

（二）继续推进“信息管税”平台应用。税费保障平台非常切合新洲实际，区委、区政府也高度重视，区地税局将在借鉴东西湖区局经验基础上，在收集信息和传递交换上下功夫。以政府信息交换共享平台为媒介，全面建立政府和国地税、金融、工商、国土、房管、建设等职能部门以及“公检法司”的信息共享制度，定期沟通和互换涉税信息，以确保税务部门及时、准确地从相关部门获取各类与税收相关的信息，把水务部门堤防加固整险信息、卫生部门的农村改水信息、农业部门的家园建设信息纳入平台，实现从“信息——税源——税收”的转变。

（三）继续推进“先办后审”和职能前置改革。“先办后审”对提高办事效率、改善投资环境以及降低征纳双方成本、提升业务专业化管理水平都起着重要作用，新洲区地税局在学习武昌区局经验的基础上，结合区局实际，要继续完善信息管税平台，科学清理集中受理事项，定期或不定期对“先办后审”事项进行清理、评估、调整，加大“后审”监督考核力度，加强学习培训工作，力求把“先办后审”和职

能前置改革提高到一个新的层次，不断提高服务效率，改善服务质量。

（四）继续开展“治庸问责”、“优化投资发展环境”活动。掀起“责任风暴”、实施“治庸计划”，改善投资发展环境，是武汉实现跨越式发展的现实需要，是加快城市文明进程的必然选择，也是社会各界的共同期盼。新洲区地税局要以改善政务环境为突破口，以“治庸问责”为手段、以末端管理为方法、以建立长效机制为目标，进一步强化措施、转变作风，按照“减程序、减时限、减费用”的办法，实现“零障碍、低成本、高效率”的目标，着力解决征管服务、工作效率、干部作风等方面存在的不足，优化投资发展环境，为实现新洲“工业强区”目标作出自己的贡献。

第三篇：房地产半年工作总结改1

半年工作总结

一、准确把握当前市场形势，提振信心。

众所周知，20xx年的“国十条”被誉为“史上最严”的楼市调控措施，随后的“国五条”不但延续了“国十条”，而且力度有所加强; 20xx年的“国八条”相比前两次调控而言更加严厉。在这种楼市调控愈来愈严厉的市场背景下，房地产企业单靠增加建设量以提升企业利润的时代逐渐成为往事

20xx年新年伊始，国务院常务会议即确定的房地产市场八条政策措施（以下简称“国八条”）， 基本已奠定今年房地产调控方向，即实行信贷税费政策打击市场投机，推 动保障房建设释放市场刚性需求，引导房价平稳回调，加强居民基本住房保障。在调控不断深入的背景下，房地产市场的不确定性因素增加，房地产企业获取资金与土地的难度增大，未来仍须积极调整应对策略，特别是通过拓展融资渠道、完善产品结构来提高市场适应性，同时适度调整区域布局结构，以抢占市场先机。

针对国内货币供应处于高位，物价涨幅过快的情况，中央确定了今年实施积极的财政政策和稳健的货币政策。

一季度，房地产开发投资完成1.4亿元，下降31%，其中住宅投资1.13亿元，同比下降37.1%。商品房实际销售面积13.88万平方米，同比下降16.1%，商品房实际销售额4.48亿元，同比

下降6.9%。预计这种增幅下降的势头还将持续，并将会带动其上下游产业产生连锁反应。

二、理性对待“冷市”现象，危中求机。

（一）吃透政府政策，抢占发展先机。今年以来，国家的各项土地、信贷等调控政策陆续出台，抓转调、保民生越来越成为政府施政的重点，中低价位普通商品住房和保障性住房备受青睐。今年全国规划新开工保障性住房1000万套，需求资金1.4万亿；莱州计划建设1000套保障性住房，单凭政府财力明显不够。我们应准确把握政府的施政重点，适当加大保障房项目投入比例，加大商业地产开发，多搞一些商贸服务业地产，用足用好各项优惠的税费政策，抢占市场调整期的发展先机，以获得稳定的市场收益与和良好的社会效益。

（二）创优公司产品，增加市场竞争力。产品是公司攫取市场份额的决定性因素。随着生活质量的不断提高，人们对房产的品味也不断提升，更加关注房产的品质，注重居住环境的便利性。作为房地产公司，要从特色、性能、风格和设计等方面不断创优产品，把握楼盘位置和配套设施，把房地产开发与城市特色景观、旅游、文化结合起来。依托南阳河景观、掖县公园、河套湿地公园、黄金海岸等开发特色地产，满足现代人追求舒适、便利、完美生活方式的需求，增强产品的附加值，实现“人有我新，人新我特”，进而提升市场竞争力。

（三）创新营销策略，实施差异化营销。顾客是企业赖以生存的基础，营销是企业获得顾客的关键手段。公司要发展就要学会满足顾客千变万化的需求，实施差异化营销。根据不同的市场定位，提供差异化的服务。例如：提供家庭装修指导、设施使用说明、延长保修期、扩大保修范围等。在同等质量条件下，要打造独特的公司品牌，让顾客对我们公司的产品建立起品牌偏好和忠诚。

（四）加快资金回笼，建立多元化融资渠道。在“宽财政、紧货币”的政策基调下，银行信贷进一步收紧。作为资金密集型行业，信贷紧缩对我公司也有一定影响。对现有存量住宅产品，可采取高速运转方式，缩短开发、销售周期，灵活定价、快速推盘，在市场调整期内抓住需求，加快资金回笼，保证现金流的充裕。在资金链日趋紧张的情况下，要积极拓展融资空间，可尝试信托、海外市场和上市在内的多种融资模式，建立持续稳定、多元化的融资渠道，扩充资金实力。

（五）膨胀企业规模，走联合开发之路。房地产市场的宏观调控政策将进一步加快市场的“洗牌”速度，市场集中度会越来越高。公司要根据市场形势的变化制定合理的发展战略规划，整合内外资源，不断膨胀自身规模，构建全面、均衡、稳定的公共关系资源链条，每个环节保证几个相对固定的合作伙伴。可通过与有实力的公司合作拿地、联合开发、共同经营的方式，有效降

低拿地成本和市场风险。

三、立足部门职能求突破，全力攻坚。

20xx年上半年，在董事长的正确领导下，物业员工努力工作，求实创新，圆满完成了每月的工作任务。

物业管理是长地产综合开发的派生物，作为房地产市场的消费环节，物业管理实质是房地产综合开发的延续和完善。它既是房产公司必备的售后服务，又是提升房产公司品牌、形象的重要一环。作为公司的物业主管，下半年将具体抓好以下四个方面：

（一）以顾客需求为导向，提升服务水平。没有“难缠”的业主，只有不周的服务。物业管理就是为业主提供方便、快捷、优质的服务。在日常工作中要耐心倾听、深入了解业主反映的问题和意见，了解业主的心态，对诉求的问题尽快拿出处理意见和解决方案，对可能出现的问题设置应对预案，防患于未然，以免出现问题后被动应付。以政府制定的各项物业管理标准为具体行为准则，积极拓展服务领域，建立公司全面服务质量管理体系，通过教育培训，增强员工服务意识，树立大局观、全局观，多补位少拆台、少懈怠，主动超前服务，靠服务增形象，以服务占市场，用服务揽客户，做到让住户满意，为公司树立良好的声誉和公众形象，帮助公司培养和建立忠诚客户。

（二）以规范化运行为目标，强化管理机制。规范化的管理是物业部门实现其自身价值的基础。针对上半年出现的物业管理

方面的新情况和新问题，坚持各项工作常抓不懈、常抓常新，着力从内部挖潜，向管理要效益。加快完善相关管理制度，规范内部业务流程，细化岗位责任制，明确涉事部门与岗位的权责和程序，提高办事效率，实现物业管理和服务手段的简单化，理顺公司内外关系和工作衔接机制，保证无缝衔接。健全人力资源管理体系，建立科学的人力资源规划、严格的绩效考核体系和市场化的薪酬管理标准，规范人事管理，做到人尽其用。针对不同层次的人员设计利益激励机制，奖勤罚懒，并配以详细的操作性表单，使其具有竞争力和公平性，最大限度的调动员工的积极性，增强管理人员的事业心和进取心。

（三）以信息化为手段，服务公司发展。信息化可以为物业管理提供适当的经营管理模式，以客观的手段强化企业和员工的管理行为，实现公司良性发展。物业直接和业主打交道，是业主诉求的第一接触人，应建立员工信息反馈机制，对业主反映的有效信息进行搜集整理，对公司财务、销售、人事管理等信息进行采集管理，以便使公司决策层尽快掌握第一手资料，提高决策科学性。要充分运用物业管理与消费者接触紧密，了解消费者的现实需求的优势，超前介入房产规划销售，及时发现楼盘设计、配套设施、材料选择等方面的缺陷，完善房屋功能，提升房屋品味，使房屋保值增值。同时，在销售阶段向消费者展望今后的物业服务也是一个很大的卖点，可以消除后期顾虑，有助于公司品牌的

塑造。