项目总监的方法论总结——点评
在MSN项目管理群里,一位很资深的IT工作人员推荐她的博客,我粗看了一下确实不错,准备每篇阅读一下,当然也希望通过点评一下来提高一下自己
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公司最近一下签了好几个软件项目的单子,销售额得上千万了吧?本是好事,可是公司以前从没有同时做这么多项目,这种信息化项目,周期较长,客户都是大型国有企业,不好伺候。作为项目总监,管理着所有的项目和产品线,每天堆积到我这里的问题层出不穷,搞得焦头烂额。蓦然回顾,才发觉自己和以前做CMMI顾问(做了4年半啊)时宣讲的那些好的做法相距甚远,自我反省并用通俗的语言提炼了一下,以期提高工作效率。
--上千万的单子
--首先需要需要对单子进行分类,大单还是小单;单子复杂难易程度如何?是新技术新业务还是基于已有的项目;单子的优先级如何
--上千万的单子如果单纯安装人月/人收入去评估,需要多少研发人员,是否能够交叉平行,研发人员是否能够相互渗透到不同项目中。
--给每个项目制定相关人力、时间、成本计划。
1.做事首先要建立一个明确的指导思想;原则不确定,无法谈下面的。唉,这个“生产管理的项目”为什么一开始不说好可以不以现有的产品为基础呢,白白各个部门扯皮了那么久!
--同意,但这个指导思想是建立在之前的分析基础上的,基于产品看似很简单,但也会面临很多问题,以部分为基础能否兼容?是否面临集成问题?
2.做事要有计划;计划,计划,项目组自成立以来,似乎天天做计划,可是到现在团队没有团队的计划,个人没有个人的计划。
--作为项目经理要有项目计划,作为研发人员也要有周计划,但是作为项目总监需要对每个项目的进展、问题、过程、风险有所评估,项目总监只需要看到项目经理的计划即可。
…… …… 余下全文