MM模块：

采购订单增强：

BADI ：ME_GUI_PO_CUST

ME_PROCESS_PO_CUST

物料凭证增强：

BADI：MB_DOCUMENT_BADI

USER-EXIT：MBCF0002

实现功能1、当参照预留过帐时，检查填入数量是否小于预留数量

2、移动类型是***的时候，查看RSNUM是否为空

3、检查原始单据工厂和库存地点与物料凭证的工厂和库存地点一致 MBCF0009

实现功能1、当移动类型是***的时候，库存地点只能是****

2、工单下达日期+时间小于预留需求日期+时间，警告

ENHANCEMENT SPOT

1、标准程序MM07MFB0 实现功能：如果移动类型是***，特殊库存标识必须是*,工厂必须是****

2、标准程序MM07MFK0_KONTIERUNG_INIT

SPOT是ENHANCEMENT-POINT KONTIERUNG_INIT_01 SPOTS ES_SAPMM07M.实现功能：如果移动类型是***，特殊库存标识变成灰，工厂变成灰

3、标准程序FM07MED0_DYNPRO_MODIFIZIEREN

SPOT是ENHANCEMENT-POINT DYNPRO_MODIFIZIEREN_06

SPOTS ES_FM07MED0_DYNPRO_MODIFIZIERE INCLUDE BOUND

实现功能：移动类型是***，则根据采购订单找到库存地点，讲库存地点描述替代到物料凭证的收货方WEMPF字段

4、标准程序MM07MFF0_FUSSZEILE_WE

SPOT是ENHANCEMENT-POINT FUSSZEILE_WE_01 SPOTS ES_SAPMM07M.实现功能：如果移动类型是***，且特殊库存标志是*，库存地点只能是****

物料主数据检查：

BADI:BADI_MATERIAL_CHECK

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SAP Business One 课程刚刚结课，通过这一学期的学习，更加了解到先进的技术软件对社会发展起到了巨大作用。第一节课老师就向我们展示了SAP给Haier带来的价值：1、Haier使用SAP后，全球销售额增加50%，并且原材料供应日期由30天缩短到10天。2、电冰箱事业部减少与产品销售相关成本约合每年节省900万美元。3洗衣机事业部将库存供应期从26天缩短到6天，资金回笼周期由原来的21天缩短到11天。通过使用SAP系统，海尔得到了实质性的回报。

SAP是目前全世界排名第一的ERP软件。SAP公司是全球最大的企业管理和协同化商务解决方案供应商、全球第三大独立软件供应商、全球领先的协同电子商务解决方案供应商。SAP在全球的员工总数约为43,800人。目前，每天早上，世界500强中80%的公司都会进入由SAP公司提供的管理和协同商务平台，进行高效率的工作。在全球有120多个国家的超过46,100家用户正在运行着84,000多套SAP软件。财富500强80%以上的企业都正在从SAP的管理方案中获益。SAP在全球50多个国家拥有分支机构，并在多家证券交易所上市，包括法兰克福和纽约证交所。

SAP应用软件包括管理、财务、销售机会、采购、销售、业务伙伴、收付款、库存等模块，我们主要学习了销售和采购以及财务这三个模块。

一、 销售模块

使用SAP系统后，业务员也就不再为销售产品时对客户信息不能及时详细了解而苦恼，销售订单是高度自动化的并且价格自动计算出来，再根据客户是什么类型的，是否可以折扣等条件确定最后交易价格。客户还可以分期付款，将付款条件关联到对应的客户，设定好付款时间及付款比率后就可以了。

系统还可以自动核实客户的信用额度，设置系统进行动态提醒相关销售人员。销售订单生成后，可以复制到预留#5@p，然后到交货。填写销售定单的时候可以提前查看库存，如果库存不足，填写销售订单的同时还可以生成采购订单。当客户大量购买并要求更多折扣时，业务员也不再需要向上级一层一层申请折扣，SAP把客户要求信息通过网络及时传递到销售经理的电脑上，销售经理可以尽快审批，减少时间提高了销售效率。

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SAP概论-期末复习总结

◆SAP的全称：System Application Products in Date Processing.(数据处理的系统、应用和产品)

◆ERP的全称：Enterprise Resource Planning.（企业资源计划） ◆ERP的定义：从管理思想、软件产品、管理系统三个层次进行定义。

1.管理思想：是由美国著名的计算机技术咨询公司和评估集团Garter Group Inc.提出的一整套企业管理系统体系标准，其实质是在MRPⅡ基础上进一步发展而成的面向供应链的管理思想。

2.软件产品：是综合应用于客户机/服务器、关系数据库结构、面向对象技术、图形用户界面、第四代语言、网络通讯等信息产业成果，以ERP管理思想为灵魂的软件产品。

3.管理系统：是整合了企业管理概念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机软件和硬件于一体的企业资源管理系统。

◆SAP R/3系统的定义：是主要应用于较大型企业的分布式标准ERP软件， 其基本结构分为数据库、应用层和显示层三个部分，可以进行用户级的开发。 ◆SAP R/3系统的特点：1. 开放性的系统。2. 有好的用户界面。 3. 信息的高度共享。4.高度的安全性。

◆R/3基本生产情报查询：1.生产计划。2.在库数量。3.部分需求数量。4.生产完成数量。5.出货订单。6.部分移动情况。

◆采购业务流程：1.采购申请。2.货源与价格确定。3.采购批准。4.采购订单处理。5.订单跟踪。6.货物接收。7.#5@p校验。

◆采购的组织元素：客户/集团、公司、分公司/工厂/部门、存储地、采购组织/采购组。

◆财务组织元素：集团、公司代码、业务区域/事业部。

◆SAP物料主数据：基本数据层、业务数据层、附加数据层。 基本附加业务 ◆供应商主数据：一般数据、采购数据、财务数据。 一般采购财务 ◆客户主数据：通用数据、销售区域数据、公司级数据。

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Ac305

在建工程（auc）

一、在资产管理模块实现auc（也可以在ps模块实现auc）

（1） 创建auc的主数据

（2） 创建投资内部订单（记录在建工程期间的费用）

（3） 预算输入—》可能增加预算

（4） 在建工程费用记账（F—02）输入创建的内部订单号，把费用输

入内部订单

（5） 结算内部订单（结算前要关闭内部订单）

二、在建工程转资产（在建工程资本化）

（1）账目处理借：固定资产贷：在建工程

（2）在建工程—》资产（as01 创建资产主数据）

三、在ps模块实现auc

（1）创建项目构造器（project structure）

Project number：

Wbs level 1

Wbs level 2

（2）预算输入到wbs（为了控制预算）

（3）project settlement （结算）：FI—cj88

折旧吗：计算折旧的方法包括直线折旧、加速折旧。

折旧表：放置折旧范围的表与科目表一起建立。

折旧范围：确定了折旧的方法包括账目折旧、成本会计、平行折旧等。 AC205

一、财务月结算

（1）待摊费用（一次性交的费用比如保险费报刊杂志等），预提费用记账

（2）税务记账，薪资记账（hr）

（3）打开新的会计期间关闭物料帐（mmpv）{当月结账期间打开，下月会计期间打开}

（4）维护汇率（ob08）

（5）外币评估（f-05）

（6）资产折旧运行（afab）

（7）ap/ar重分类（f110）

（8）自动清账（f-13）未清项管理（控制行项目，未清的包括统驭科目应收应付银行科目等）在科目主数据里面有未清项管理与行项目管理和排序码（按哪种方式过账）

（9）gr/ir 重估（f-19）gi/ir采购暂估migo收货时 借：原材料贷：gi/irmiro#5@p校验时借：gr/ir贷：vendor（应付账款）

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SAP体验式培训总结报告表

培训老师分析评估

本次野外培训结束，整个培训较为成功，但是在培训中所暴露出的问题确是非常的多。（注：此类问题针对所培训学员）

从培训本身来讲成功性在于以下几点：

一、 培训项目虽然不多，但是很好的影射出很多问题。

二、 问题从培训破冰一开始就出现了。

三、 此公司的问题暴露速度之快，而且如此明显，是我们培训中比较少见的。

四、 由于各种状况本身的表现，影射出在实际中会出现的各种弊端如果加以注意，

那么相反对于贵公司长久的发展确实是件很好的事情。

五、 培训目的是找到问题与解决问题，但是贵公司的中层管理也表现出较为合格

的一面，把最终的结果保持到最好。

下面就关于本次培训，叙述下本人的各观点，及发现的各项问题所

在，如有不尽，请参考其他老师的总结评估：

一、 贵公司的严谨留于外表，做网络技术的，在各项细致部分要求应该很高，此

问题主要出现于贵公司中层管理，在处理具体问题的细节化要求不够，选择

处理的方式不太恰当。

二、 各级的沟通问题沉积很深，主要表现于上下级的有效沟通和合理沟通方式。

三、 归公司个别中层管理善于推卸责任，对于工作中所出现问题不能及时寻找自

身问题及补救办法，而是尽量规避问题本身及推脱，不过这个是很多公司员

工的共性，只是在此次培训中贵公司员工表现较为明显。

四、 公司一部分人员对小集体、小我看的较为重要，本位主义意识较重，不能走

出自身框架看待大局，缺乏应有的全局观。

五、 在我们说到人生职业规划的时候，往往新职员和一些年轻的职员懂得考虑很

多，但中层管理人员应该是曾经很明确，但是有过多年的工作经验后，意识慢慢有些模糊，在分清做与不做，如何做的时候采取较为急功近利的方式。

六、 贵公司整体凝聚力不强，公司的企业文化对员工并无渗透，在管理者教育下

属时做的并不够好，这里又回到第二个问题，和沟通有关，此问题也反映出贵公司作为中流砥柱的中层管理人员的向心力较散。

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餐饮部工作总结

餐饮部在酒店的领导下,全面落实酒店经营方案,以提高服务品质床营收为原则,强化管理,上下一致,现将主要工作总结如下:

一、 完成的重大接待

（1）、6月顺利完成中华坊三场BAR BQ的接待！

（2）、7月顺利完成奥迪A8自助餐的接待！

二、主要工作

（1） 根据季节变化，结合阆中本地特色同时融入养身理念，随时研发我们的养生小吃及

水果。

（2） “中秋节”根据酒店的经营方案顺利完成月饼制作。

（3） 顺利将早餐厅由丽庭牵制宴庭，由原来一次容纳不到八十人增至一次容纳一百人左

右，氛围也比较温馨舒适！

（4） 从九月份正式开始制作早餐菜品、提升菜品质量、菜品定位等

（5） 给宴今早餐厅服务员做一套比较系统、专业化的培训。提升对客服务质量与服务理

念。

三、研发产品项目

（1） 享受 放松—钓鱼之旅

（2） 青春作伴 放飞梦想—放风筝

（3） 浪漫之旅—畅游嘉陵江

（4） 美食诱惑—BAR BQ

（5） 美好心愿—许愿灯

（6） 融入自然—脚踏车之旅

SPA年度总结

从20xx年x月至今已经11个多月了，在这些日子以来整个团队都获得很大进步，从以下几个方面可以看出大家的成长过程与努力后的成果！

一、营收的提升

SPA开业至四月份期间，月收入额最高为4万，从五月份开始加强了团队技师的专业技法的培训，对项目进行细化和整合调整，保留了之前的经典项目的同时，特推出高品质的护理项目（顶级养生SPA），为客人提供更完整的服务，再氛围方面上也加强了细节装饰的调整，同时在护理期间为客人提供适应季节的养生小点，不断的提升服务品质，每月的营收都呈提升的趋势，到11月份的纯收入达到9.1万，12月份推出SPA贵宾卡的销售计划，使之能够再提升每月的营业额

二、团队的壮大

为更好的服务客人，增加营收，从服务人员当中培训出优秀技师，从而也体现了酒店给员工学习与成长的空间

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SAP I.S.H 和MED总结

1.1 面向工作站的模块

1.1.1 住院病房

病房文档工作站为医院病房医护人员提供工作上的支持。该工作站包括在任何现实的情况下都能快速及时准确的完成针对患者的诊疗护理过程的信息及时录入及获得。并按需显示工作任务并可与病人相关职业相关联，以实现对医护工作的最大支持。行动计划的按排使组织行为效果更为有效。点击按钮，临床系统中的相关文档即可以被访问，因此，医护人员可以及时完整地完成文档。

除了显示的任务组件，各种信息组件也可以被应用。因此，用户始终有正确的相关资料来帮助他完成任务。提供的组件如下：

1） 过滤功能可以显示与任务相关的病历；

2） 画图组件可以绘制与任务相关的时间图；

3） 临床回顾可以显示患者及治疗的相关信息。

1.1.2 入住管理

入住管理解决了入住管理的规划和设计。现有的患者管理系统是入住管理的先决条件。 其核心应用是入住过程的工作站。入住过程作为内部与外部的主要联系手段，协调着病房工作人员、计划和资源。护士工作站提供具体的资源情况，例如，目前医院护理区的床位或者使用时间。

入住管理管理着护理单元、房间和床位类型的使用情况。护士工作可以计划到具体的床位或者床位使用的限额。使用阈值来快速导向以及床位资源使用预警。同时预约搜索可以检索到免费预约并且可以加快计划进程的进度。

患者的实际停留时间总是与估计的时间不同。出入院管理系统模块会计算病人的实际停留时间以及出院情况，并且输出开始和结束的全部诊疗过程的预定资源的实际使用情况。 如今，患者按照不同的患病病情选择不同的医院。区域医疗和联盟工作方式是一项特殊的挑战，而入住管理通过使用浏览器技术和面向服务的架构方法可以迎接这一挑战 。入住管理可以和多个患者管理系统连接，形成患者数据的主管理数据。在这种情况下，数据只储存在相连的患者管理系统中。入住管理本身只储存一个资源目录和必要的主数据。

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