炭素部准军事化管理

工作总结

20xx年炭素部按照公司准军事化管理要求、认真学习借鉴其它兄弟单位的先进经验，不断延伸拓展“准军事化”管理的新成果，开辟“准军事化”管理的新途径，实现“准军事化”管理的新发展，规范车间管理制度，推行“准军事化”管理理念，提高广大员工整体素质，培养广大员工令行禁止、雷厉风行的工作作风和良好的军容姿态与精神面貌；使大家养成遵章守纪的自觉性，形成行动统一，步调一致的战斗集体意识和服从命令听从指挥的服从观念，做到令行禁止、政令畅通；进一步增强员工的团队精神和集体意识，全面提高员工的政治素质、思想素质和作风纪律素质，提高车间的凝聚力和战斗力，提升车间管理水平，保证政令畅通和安全生产工作顺利开展，才能为车间的精细化管理和快速稳定发展打下良好的基础。

一、 通过学习，领会“准军事化”工作精髓

进一步总结推广准军事化管理的好做法，并向作业现场延伸。要用更加严格的要求、更加严明的纪律，规范员工行为，提升员工执行力，确保安全管理各项规定不折不扣得到执行。准军事化管理是一种新型的管理模式，准军事化管理旨在加强组织的纪律性和指挥的统一性，加强制度建设，建立科学的管理体制，用制度规范人、约束人，其核心是队伍建设，根本目的是实现人本管理的最高目标，顺应了现代管理发展的潮流，是遵循现代管理理论的一种制度创新。大力推行“军事化作风、

精细化管理”，充分发挥争创全国 “工人先锋号”的示范、引领、带动和激励作用，增强职工主人翁责任感，由点带面，不断推动公司精细管理的全面升级再造；把炭素部准军事化建设和安全生产工作融入在一起，充分发挥党组织和广大党员的政治核心，战斗堡垒和先锋模范作用。强化职工的职业素养和提高安全自律意识；组织全体职工认真学习并明确《十大行为规范》的内涵和现实意义。使“准军事化” 成为大家的自觉行动，做到从我开始，从我做起。坚持用践行科学发展观重要思想武装广大职工头脑，通过组织各种形式多样的专题教育活动，通过多种载体宣传，加强准军事化的学习和实践。促使准军事化管理模式活跃在车间每位职工的现实生活和工作中。

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20xx年度准军事化管理工作小结

20xx年我矿根据《王洼煤业公司青年准军事化管理实施方案》（王煤党发【20xx】26号）的总体要求，积极开展准军事化管理工作，在公司准军事化管理领导小组的正确领导下，在全昆工广大干部、职工的有力支持和配合下，我矿准军事化管理工作取得了一定成绩，达到了预期的阶段性目的。

为了总结成绩，寻找差距，进一步促进准军事化管理工作，现将今年以来我矿开展的准军事化管理工作简要总结如下：

一、全年准军事化管理工作情况

今年以来，我矿积极推行准军事化管理，为此制定了《王洼二矿中军事化管理实施方案》 ，在本方案中明确了准军事化管理的目的、意义，明确了具体思路，详细规定了准军事化管理的内容和标准。矿领导高度重视，专设准军事化管理领导小组，组织分阶段实施。

（一）全面推开阶段（20xx年x月～7月）。主要目标任务是宣传发动，军训切入，培育理念。通过制订下发推行准军事化管理的实施方案，成立领导小组和组织机构，全面启动准军事化管理。

（二）规范实施阶段（20xx年x月～12月）。主要目标任务是按照《规范》要求，全面推开，系统实施。首先对全矿40岁

以下所有人员进行为期一月的军训，其次是对生产单位所有人员分班次、部门分批进行军训。全矿各单位结合实际制定各工种岗位规范标准及考核办法，形成准军事化管理制度体系，全面系统实施准军事化管理，引导职工养成自觉遵守规章制度、自觉按章办事的良好习惯，形成全矿一盘棋、雷厉风行、快速高效、步调一致的工作格局。

（三）显效提升阶段（20xx年x月～5月）。主要目标任务是提高工作效能，创新工作局面。全面实施准军事化管理，不断完善管理制度，充实管理内涵，提升矿井管理水平和综合形象，力争向“十化”要求迈进，逐步从粗放管理向精细管理转变，从常规管理向军事化管理转变，实现企业管理目标、管理手段、管理流程全面优化。

（四）巩固成果阶段（20xx年x月以后）。主要目标任务是，进一步巩固和发展前三个阶段准军事化管理方面的成果，能在我矿安全生产管理中得到持续贯彻和落实，形成准军事化管理的长效机制。

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项目准军事化管理总结

我项目自2013-20xx年度相应组织号召，积极开展准军事化管理工作，在公司准军事化管理领导小组的正确领导下，我项目准军事化管理工作稳步前进，达到了预期的管理效果。

为了总结成绩，寻找差距，进一步促进准军事化管理工作，现将我项目开展的准军事化管理工作简要总结如下：

一、全年准军事化管理工作情况

我项目积极推行准军事化管理，为此制定了《**项目准军事化管理实施方案》，在本方案中明确了准军事化管理的目的、意义，明确了具体思路，详细规定了准军事化管理的内容和标准。矿领导高度重视，专设准军事化管理领导小组，组织分阶段实施。

（一）全面推开阶段（20xx年5月～7月）。主要目标任务是宣传发动，军训切入，培育理念。通过制订下发推行准军事化管理的实施方案，成立领导小组和组织机构，全面启动准军事化管理。

（三）显效提升阶段（20xx年8月～20xx年5月）。主要目标任务是提高工作效能，创新工作局面。全面实施准军事化管理，不断完善管理制度，充实管理内涵，提升项目管理水平和综合形象，逐步从粗放管理向精细管理转变，从常规管理向军事化管理转变，实现企业管理目标、管理手段、管理流程全面优化。

（四）巩固成果阶段（20xx年5月以后）。主要目标任务是，进一步巩固和发展前两个阶段准军事化管理方面的成果，能在我项目安全生产管理中得到持续贯彻和落实，形成准军事化管理的长效机制。

二、军事化管理方面所做的重点工作

***项目围绕八局铁局文化“令行禁止，使命必达”理念和目标，以提高工作效能，创新工作局面，充实管理内涵，规范员工行为，提高执行力，增强凝聚力，提高项目管理水平为重点。

我项目在准军事化管理方面所做的重点工作如下：

1、不断完善制度、规范流程。在准军事化管理实践探索过程中，对《***项目准军事化管理实施方案》进行了认真的修改和完善，并对各个部门及现场管理制度进行晚上使之更符合人性化管理。

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20xx-20xx年度第二学期准军事化管理总结

我是护理系～～～，担任20xx级护理三班、四班辅导员，本学期我校继续实行准军事化管理制度，由辅导员负责管理。本人认真领会准军事化管理精神，认真负责地执行准军事化管理要求。一学期以来，我所带的两个班均能够按照要求积极执行准军事化管理制度，取得了较好的成效，很好地约束了同学们的一些不良行为，锻炼了同学的意志力，培养了学生的综合素质。下面我就一下几方面进行总结：

一、早操方面：

本学期，20xx级护理三、四两个班早操方面整体表现优秀。除极个别同学外，同学们每天能够坚持按照规定的时间出早操，集合迅速，体现出了班级的整体凝聚力，受到了领导的表扬。跑步质量整体较为过关，尤其是护理三班，跑步紧凑、整齐，番号响亮，堪称楷模。偶尔不跑人数较多，辅导员经常对其做思想工作，要求学生尽量坚持两圈，养成良好习惯。通过一学期的跑早操，同学们的身体素质得到了很大的提升。

二、内务方面：

内务亦是准军事化管理的重要方面，辅导员平均每周检查内务2-3次，督促学生保持好的宿舍环境，营造好的宿舍氛围。20xx级护理三、四两个班同学能够做到积极整理内务，大部分宿舍干净、整洁，表现优秀，个别宿舍（如4#302，201）内务较差，辅导员督促其积极整理，有很大提升。

三、礼节方面：

我校准军事化管理制度的礼节方面主要表现为同学们见了老师、领导等要积极问好。本人所带的两个班级的学生基本能够做到向老师领导等问好，养成了讲文明懂礼貌的好习惯。尤其为护理三班同学，表现尤为阳光、热情。

四、着装方面：

准军事化管理制度要求学生周一至周五全部着军装，学生基本能够按照学校的要求着军装，只是在6月中下旬天气较热的时候部分同学不能自觉着军装。

五、食堂就餐方面：

学生全部办饭卡在食堂就餐，同学们基本能够做到自觉排队就餐，个别同学有浪费现象，辅导员对其做出批评。本学期发现我班两位同学借用饭卡，辅导员对其做出严厉批评。

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推行准军事化管理 提高员工文明素养

峰峰集团梧桐庄矿 20xx年2月20日

峰峰集团梧桐庄矿是一座20xx年建成投产的现代化大型矿井，现有员工1454人，年设计生产能力120万吨。矿井埋藏深，压力大，地温高，水文地质条件极其复杂。自矿井投产以来，我矿以“素质一流，管理一流，创效一流”为目标，弘扬“求真务实、团聚拼搏”的企业精神。坚持以管理保安全，以科技促安全，向管理要效益，向科技要效率，攻坚克难，锐意进取，在短短的几年里，企业成功迈上了持续、快速、跨越式发展的快车道。20xx年矿井经技术改造年产能力已达到156万吨，连续安全生产1640天。矿井先后被评为“集团公司文明矿”，“邯郸市科技先进单位”，“行业级高产高效矿井”，“质量标准化矿井”，“省级绿化先进单位”，“全国煤矿双十佳企业”。

我矿的跨越式良好发展，得益于矿井的现代化企业建设理念，得益于矿井的大力度的科技创新、制度创新、管理创新。其中，准军事化管理就是我矿在实践中不断摸索，向先进企业不断学习，逐步推广完善并取得显著成效的管理之一。

一、准军事化管理的内涵和释义

准军事化管理的含义是依据我矿的组织结构和领导体系，从规范行为、强化执行、提高企业管理效力的实际需要出发，在矿井生产活动全过程和日常管理中，有机地引用军事管理所特有的组织形式、标准的行为准则、严格的管理制度和严厉的考核手段，以军人的严整风纪培养我们的文明习惯，以军人的坚强毅志培养我们的坚毅品格，以军人的团结精神培养我们的团队意识，以军人的报国之心培养我们的工作责任感，促使企业员工在安全生产、经营管理全过程中规范行为动作、标准化作业方法，使企业管理达到高度的协调一致，提高工作效率，创造最佳工作效果。

准军事化管理的基本要求是：统一规范，协调行动，步调一致，纪律严明，政令畅通。它要求全矿每一个部门和单位、每一 2

名管理人员、每一名员工，在重大决策面前，都要保持高度的组织纪律性和极强的服从力、执行力，而不能有任何借口。

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税务0902 姚策

做军体最需要的是什么

一颗顽强的心！这是开玩笑啦。但是最基本的耐性还是要有的，不仅是军体要有耐性，我认为所有人也应该具备这样的素质。这样看来，做一个军体不难，做一个好的军体才是值得思考的。有人会想，做军体简单么，嗓门大就行了，我的理解是，在哪个位置上都没那么容易，需要多动脑子、勤于思考。综上所述，我认为一个军体最需要的就是耐性和勤奋思考。

当一个好军体的经验和方法

每个班的情况都会不一样，所以，每个军体的工作都要针对自己班做一定的调整。这是最难阐述的一个方面，好的经验不一定适用在其他班身上，所以才说军体需要开动脑筋来解决自己班的问题。

准军事化管理大致上分为两个方面，一是宿舍内务，另外就是出操及队列部分。下面以我班为例，讲解一下我的工作经验及注意事项：

首先是内务，内务方面往往是被忽视的，而我班能够取得好成绩的一个重要方面就是保持良好的宿舍内务。内务当然不是靠一个人，需要大家共同努力。通过讨论，我班制定了一份学期宿舍内务奖励制度，每学期都会对宿舍内务水平最高的几个宿舍进行奖励。同时，我们还时常强调宿舍内务对准军事化管理成绩的影响，加深同学们对其的重视程度。在大一时，我班还实行了值日生、宿舍长、班干三重检查制度，最大化的减少扣分，日后习惯养成，我班这一制度逐渐取消。从实行制度和同学们习惯养成，时间不算太长。

然后就是出操和队列部分，这是重要内容。作为一个军体，熟练地掌握一整套军体的业务是最基本的要求，例如动作标准、声音洪亮等等。我认为做不到这些，就没有资格去指挥其他同学，这是硬性要求。同许多班级一样，我班刚入学时的准军事化成绩也不尽理想，我记得我班第一个月的成绩只排到全校18名左右。但是，我们积极的分析了自身的问题所在，每周拿到打分简报，我都会进行仔细的分析，然后找出问题，与同学们及时的沟通，明确需要改进的方面。其他班遇到的问题，我们班当然也会遇到，比如摆臂问题、口号问题、着装问题、军体自身问题等等。在这里拣一些重点问题进行说明，首先是手臂问题，影响原因有两个方面:

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西南分公司项目准军事化管理试点

实施方案

各单位：

按照局党政字[2010]31号文件《关于开展项目准军事化管理试点活动的实施意见》精神，为进一步提升项目整体管理水平，规范员工行为，实现企业文化推进年的既定目标，结合公司实际，特制定西南分公司项目准军事化管理试点活动实施方案：       

    一、指导思想        

认真学习贯彻党的十七大和十七届四中全会精神，深入贯彻落实科学发展观，紧紧围绕“精细管理年”和“文化推进年”活动的总体要求，以准军事化管理为突破口，突出标准化建设的核心地位，逐步培养员工养成严谨有序的工作作风，注重制度落实，强化内涵建设，构建具有八局特色的企业文化价值理念，努力打造一支适应现代建筑业发展需求的优秀项目管理团队。

二、实施范围

成都地区及各事业部（暂不含重庆），必须选择至少1个项目部作为准军事化管理试点项目，按照《中建八局项目准军事化管理办法》（试行）（附件1）和《中建八局项目准军事化管理考核评价表》（附件2）运行。公司鼓励有条件的事业部可适当增加数量，并要讲求活动质量，作为年度精神文明建设考核的加分依据。

    

三、总体目标        

    学习借鉴军队管理方式，按照局提出的《中建八局项目准军事化管理办法》的要求，并与公司各项目具体工作相结合，通过项目准军事化管理活动的开展，达到五个基本领先（即：项目文化视觉覆盖领先，项目员工作风形象领先，项目管理水平领先，项目相关方评价领先，项目学习能力领先）。在思想上引导、行为上约束、能力上提升、管理上规范，达到以下目标：        

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